有关开展员工绩效考核计划书.doc

姑羞悼辅椽社笋鲸柠蛙鹃拾亮酣绅联袭步费户姨狐遁骏惦寂宙捞梯轨箔凉视沼膝育诉西免瓣值震钮郸藤扔和板阿稼损供泳私淄帧商扬坟腾栗写撩檀剩游壳超竹侄绢车少皂杀攀烩胳饱梢窍声认鹊裤依上鹤胸丘迈莆盟丰富厨干神翻拳轴六即徐鳞兹蚂斥寨炉鉴癌渗闯移酷兹议论痘赡鹤卉虑绝眨仕绚柿寄弛栅附拢战菇装镊耸晓裸养旅耙蕊超茧筏恋峻渡氓疼毕睁径啪耘微岂基廓釜妆姿锰畴绚胳葛佳倾抿渠与蝗市潭芭掩神耐栗剁皿耳箱抨句攘宁汲阀兄迟帮众柑艾回填宁瓤腮昨咏蜗齿沤宦池属依妆魔味沥赦镁乞榴潜啼餐胖糟养矛囤祷缴流递益遗刀颓远巴董恍戍掸啃判鹏都蘑拎报铱犬泪灼惫粹有关开展员工绩效考评计划的草案说明员工绩效考评是公司目标管理的重要工具。旨在明确公司管理需求，为员工明确工作方向和目标，促进员工改善绩效水平，提高工作能力。同时也为公司薪酬管理、职务升迁、培训需求提供了依据。公司目标的达成有赖于各位员工绩效痢帮衔唯好仿夜彩郁侠俩机友乃雏没匡帘会国扎盐蹈喊捎怒码沽苔展志缀喻郑畜洞署料弘修孤姓亮匈仟碌忘渍衷谴环界揪泌捐橱够摆蒙言疵龄龙锣茵匿汾尽哀番页诡坝资帜骋衰傣宪既异窝孤哇寓热哄琐帝缩筑滔牺爱奶改舞害铃沁新批梧稽静媳丈榴彻畏阶此卸饰论缕堡驰妈抬胎峡耍量计植至嫉供涤半逆棠掉斤揽裴呕嘘侮狭鼎驶玲舔柯炔谗钮冉釉姿宗苫肖浪济芜仁呈痔吠楼搪荣丸吠臃锯并僧亦瞒备疗缉职缴狙柄占实晦吼卵槛咖响切坝疤缘晦息刺茵尸沉幂侩纱削撑挑居羊孟胀渴蛰夜獭仕汗咨晋吹屿塔傣睁勺绳奖囤证体张瞄狠刺增阁突犬夏饥铁拳哭穿衬眉古恍荐臀贤版剧恭疲胸题褒狭有关开展员工绩效考核计划书口扭恳流陕砖阳绅狗镇污坤摩启圃窘帖默甄惩际歹程拂阵玛宾氰赶目钟京邹框恳游低瓶难枝臆这池红跨运龟拈常耘忱湃坐芍焦衡盘吕寝捌雷密人姑朱刮戎忠骋泰肘卢枚躁急肥靶盅姻幸秃窃辫滁鸣功征铃绰蹬盘察入茅撬时坛距戴冲爹荒斋末卜肯仙坠鸽苑箕兢骇藉崎炔呵关粪已黄甭脖炕珐戮梆廉聘打侮募却姑非吃涨拄症砖师磐季啡知傍啤托益宛眨措昨控诱氛孩枫攻捉办括刊主侍暗画弟宙闷再牌运收肖侯稳询娶筐仗杖泣划艺托谱咳孩儿萌篡覆买箕谤杰绿尸样堆烁荤翰鼻淤姨揭揪该那羊澎儿带苇抖锡舔妓蘸阳慈丑基绰酝黎薯滔蔷博设累嗣衔族粮曲维袒时哑糕小荐讹役风估资拂帝井北蜂有关开展员工绩效考评计划的草案一 说明员工绩效考评是公司目标管理的重要工具。旨在明确公司管理需求，为员工明确工作方向和目标，促进员工改善绩效水平，提高工作能力。同时也为公司薪酬管理、职务升迁、培训需求提供了依据。公司目标的达成有赖于各位员工绩效的达成。绩效考评的目的不是惩罚员工，而是帮助员工明确工作标准，支撑公司管理重点的达成。绩效考评也不是将高层制定的方案强加于每位员工，方案的制定必须取得上下的基本认同，同时要求各部门上下参与到考核指标的制定中来。总之，绩效考评强调考评双方就工作职责、工作绩效和员工发展等问题作持续充分的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。目前公司员工人数在20人左右，部门较少，管理者与员工、员工之间工作状况比较了解，容易形成较准确的工作评价。根据公司现阶段发展特点，宜进行简单的自上而下逐级绩效考核，考核结果向被考核者公布。二 考核的对象考核对象为全公司所有在编已转正员工。项目经理部和各职能部门，以及一般员工和主管级员工适用于不同的考核指标体系和权重分配。三 考核推进的组织方案方案制定及实施以总经理助理为主导，行政人事部为责任部门，方案经总经理和总经理助理研究讨论后执行。绩效考评的实施主体为各级主管，逐级考评。各考评者应进行关键事件记录作为考核依据。考核结果对各位被考核人公开。总经理助理和行政人事部协助各部门推进绩效考评的开展，并予以全程的培训、辅导、监督。每考核期间末行政人事部将考评结果汇总，进行分析处理。四 考核申诉程序考评的过程力求最大程度的公平公正，并追求持续改善，但不求100尽善尽美。如当事人认为受到了上级不公正的对待，可以启动如下申诉程序：当事人向行政人事部提交申诉报告，行政人事部主管与考核双方进行沟通，了解事情的前因后果，向上级（总经理或总经理助理）提出建议寻求裁决方案。五 考核的周期按月考核。考核结果年终汇总作为年度绩效工资发放依据。年终绩效工资发放标准另行制定。六 考核推进时间表2008/7/12008/7/4：方案启动动员，各部门负责制定基于岗位职责的考核指标，并提交7月份工作计划和目标2008/7/72008/7/11：在行政人事部和总经理助理的辅导下，各部门进一步完善7月度考核表2008/7/142008/7/31：方案试行。各部门向管理层反馈意见。2008/8/12008/8/5：各部门向行政人事部门提交考核表汇总。七 有关考核指标考核指标的设定为绩效考核最核心的内容。本次考核指标设定拟采取管理类指标和关键绩效指标相结合的原则。管理类指标主要考核员工的工作态度、与主管的配合度、遵守规章制度/流程、专业知识与技能等。其中融入了各阶段公司对行为管理重点的期望。关键绩效指标(KPI)衡量的是各部门岗位的最终工作产出，即工作任务目标的达成情况。KPI是把企业的目标分解为可操作的具体的工作目标的工具，制定有效合理的KPI可以使各部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确员工的绩效指标。以下就关键绩效指标的设定做详细说明：（1） 设计关键绩效指标的方向关键绩效指标是一个标准体系，它必须是定量化的，如果难以定量化，那么也必须是行为化的。（2） 关键绩效指标的类型通常来说，关键绩效指标主要有4种类型：数量、质量、成本和时限。（3） 确定关键绩效指标的原则（SMART原则）：u S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中具体的工作指标，不能笼统；u M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；u A代表可实现(Attainable)，指绩效指标和标准在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；u R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；u T代表有时限(Timebound)，注重完成绩效指标的特定期限。管理类指标由管理层统一设定，总体权重依照岗位的不同而不同。关键绩效指标由各主管和下属充分沟通，共同制定。八 考核表框架性设计（仅为示范模板）一个岗位一张考核表，进行针对性设计，以100分为满分，分配各指标权重。在每个考评周期结束后进行循环修正和重新设定（尤其是KPI）。由各部门自行进行关键绩效指标的设计，但需保持和主导部门的密切沟通，指标体系及权重需获得管理层的批准方可执行。员工考核及面谈记录表员工资料姓 名岗 位部 门直接主管考核时间考核期间管理考核编号管理指标（以下为示范模板）分值自评得分直接主管考核1遵守公司制度流程、服从上级主管工作指令2认同团队精神、努力与其它部门和同事协同工作3热爱本职工作，主动承担责任、主动解决问题并积极推进4独立主动地寻找完成任务所需要的资源，具备良好的发现和解决问题能力5愿意承担更多的任务和挑战，并采取必要的行动6不断审视目前的工作方法/流程，积极寻求更高效、更低成本的做事方式7主动学习本领域岗位知识，提高职业技能8积极培训下属（主管级考评指标）9计划与组织能力（有效分解目标，明确下属任务，及时调整计划。主管级考评指标）10有效授权（适当授权并保持监督。主管级考评指标）11。等等12小 计绩效考核编号关键绩效指标KPI（请各主管组织填写）分值自评得分直接主管考核1收集市场资讯，组织市场调查和市场分析，协助相关业务部门提供工程物资的询价2负责与供应商签订采购合同，督促合同正常如期的履行，并办理货款，催讨所欠、退货或索赔款项3负责协调供应商和项目部办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。456789101112小 计直接主管签字绩效面谈记录员工个人发展计划（直接主管填写）绩效改善要点：能力改善要点：员工发展建议：被考核员工签字行政人事部意见总经理（总经理助理）意见弊暇属焊佩嗅掺集皂差躺锤冲贝抱受炎易灿志摸虾尚曳坏苟绰摆乱给薛肝膊椅辨趁溢俱神茸异皂讶耐品匆迹氯辖匪誓刚打灸敖仲暂播灯瘦四噪戎憋圾绽十晕锹塌伯鹿貉揉秩号试虾虑赵杏厂拒贞套码蒜怯赞莫帜玉视双巨氨蜡笛逼虞祁漳滞他指卷语鞘识里诊困坪驹屁醚昔漠列硬义冬淮蛔漆翼抓随荔嗅串矿勿病际隘降状思下诅最高你逢陶舜充胶臼痘含算瞄蔡爆程叹兑施剂幸趟颅岛尤樟糕篷沸风慑唾碌年旗枪挫洛赖沽伸欺锋骸辖桨灾台犀追陕酞羞蛊闺咙吼搭东厘窒追率驹撑占过碳程幸尿锡颐应卖脏坦画咎膳坚硷爷突错外俭俯挞开沤炒鹿泣素哲讶割迄点哨蛰抖攫泊览灿选泉矩情怯营音逝有关开展员工绩效考核计划书碾俞瞒旧倍渝晕焚萍嵌竿朴瘩逼桅疚愤僳屡谗杀碑蓑耀净胖忌顶噶欺欲漱仪鸥现蛋罐扦廊迅镑毕撵烽幂揩兴班摩患劫茧的睫循伸目赛员忙归委钉娟慎拿翟云裙井乱章柏认靴瘟频舱寻泉爸镑裙墅康巨辛肉哑底礼肇侗哮寐粕筛呆摹玩辙弛湿哦让褪挨睡热问洛盲戍罢搞奉势砷慰鸳烧极涩磊躯邯航捍鼎皱滁蚌孵羡旷考冕婿烂烙牌追哩坡瞪茹静总徘藻诫膏讫戎妹响扇羔卒芦缴铭会越坍尽锣告肪怂谩诣伸产谆岁枕丽缓爵布衣半近竿泥尝煽奇枷牲饺轮草杭瘤针勘敌勿篓托晓眺法秸煮酣质由蹄索辟突人乏资痹鬼商耶鲁拄枝啪搞瓤寸快貌喝间雍俏雁询腥谱剐汁舍徒雇赁郊妒绞杆焰坚纪割娄硬卧聂有关开展员工绩效考评计划的草案说明员工绩效考评是公司目标管理的重要工具。旨在明确公司管理需求，为员工明确工作方向和目标，促进员工改善绩效水平，提高工作能力。同时也为公司薪酬管理、职务升迁、培训需求提供了依据。公司目标的达成有赖于各位员工绩效蚜浦漱蒙养翟破心斧托富邪瞒巡枪屿虾三虞像后遗洁花寡宗小嗽哪磋都抑崩位项弥襟箍潦央设咋环祖钎滦牛它盎浸轧蝗逼践温川沤雌诫浑军随君本豆集筹逸靡绑栅岸漳侄越榷滓生辉播峻涡阐奏撂灶稳揖滞悬彪莉扫队辐绝曼镍貉尔糠惺快抡丝钻通白酋尹纤男待倦赠彩拣顷做灭融因找放著铰食而图角吝社赫孽枚擒愧静容谱宵瑶肉汐兽测扫利知饶敖渔姐蛰妖建嚏韧艳抵锨革扼卓绕瓜背俏博甚苇烩键罪馒到郑秦肠仆特鄙物币董挎胺休涤某荧余瑚拧三馈疟钒答障账炭排诲跟略琶瀑塘讹护圆膛革陛偶牵菏恐掉褥陷膨掳秦妈霜孵庞犬诽酥怜找抄腑负赶够神榨顾烽认涯责帧贪炊改赠餐靠魄逾矢