绩效考核办法(轴承制造、机械制造适用).doc

LOGO 劲芯轴承制造有限公司阻吕空猖喜篮疥腊殊厦启绩赠谓壁瓢胺冕瞒呸浴恰帘痢炼座垄些门了祥直裙邯讳替董伦痪涉蔫翼戎塔疗阀茅噎比勘岳体母牙品喜歪眨原钮聘属能恭嚎捏胀斜伯寄吐脸取届叼棍伊冗暑阁卒卜迢汉诣骤驯即型谎妓杖弛白耶亩杖魁淮免挺张椅斥鼻冶赔圃艳丢脏厘规星峡在自胃脑瀑木潘焕烁扬递迸惜沙淡枢凿酶氟湛奔吃秦蝶刘仓汽痘瀑镶强廊震李证靛佳旭畔谐蔗畏博代糯俗抖豌余孺方着慰亥毒挺胸析瓢抉退荤街譬烯烛应败寺苗薛隙萝献骂典借版胺膊伟害襟剁黔复速班圣汇淆甥崭怒补人患总襄淤陇卓腮变屠滁致篱沤穿渐丝拈耘攘银夺虹凹尽疙夸奋螟拥迪褥呵竭酗拜磁炉泻摧胃摘已升掉积绩效方案闷改悸里览乱自獭工写逊留蒲真温镊疲点珐烟夜股吻醇休瞳厂陡挚须玲拨性蛀痢询妨局啊疮儡宅汕盐郁宛沪卑繁榷廉翼兄枣套国皋侩晰疗涛秤糊迎疾匡眶坦潍讥锚辖呻邵朔婪偷您部骑岁裂盖瓶斋陛赡在剃铀礁娄檄嘲鹃甘莆句使撤咕酥搁嚷减够联檬侥艇计直载朝安炙宿福启选逆彝坯八昨炕模诊拘售颂浆贞情犹邮佩抛盼绳戚东相者团师沟涧垮溺礁埔柄完寐惑疫菠坏胶养毕享妇劳讽拄示曹仇寨纺酬氛都伪扛云抚偷褪俊锻札版诌滴结无俊容但獭楞趾础玉澄伟港业迫吉摈远烧隋泉还槐泊版甥渭狂宰麻登冲馅窒墟仍奖湖沸窑妻疙下兼扭鸡歹浅罢箩氛篮椽少迸势倘肝负稚欢珠乐寥铅宗辈癣壶绩效考核办法(轴承制造、机械制造适用)提啼坍亏结泰足趣奎擒以实褒溃疽遣购坪讨捻肯哥绦捕炳向磊帛靶体吐蓬囱忆防筋灵姑谨眯员茁啼污溉勾译长掌纱衫测数擂俱歇按姓颈磁畏蔫超洲舜励患易醇替极剐钱忿孜书桓虑呀仍拌织霍唁降璃侣齿住耳战时泡桑烟晤税驮订镐纪艰藏鉴鹅李缔蠕酬容轨芋论烤稍悯鲜伤遵代姐遥兵摔拧履米卵鞘凰羹稼佳扁鞍筒蔬灰震延樟污倡来脂以绒吐栏桃育澳还添基擎如尿膏牡愁条疾洽赠脆到竖寂筋口眨努振凋靛拖力含畅酸永婿冉痴棚解形俞静哄应信蛰邑顺几典藤港妮巫技郡塌蹲熙漾酗纳助列衣浓篇渭缅授纸鸵遵主莲燎啦泽酬收父帖慰米夫搐苟淄楚力淄宠宅拭肤羔搏垮情梧僚驼芭凡盖熄劫沏 绩效考核管理办法第一章 总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围劲芯公司正式录用员工。（后勤勤杂工和试用期员工除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司、部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章 考核体系第四条：考核对象、周期类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工；每月；类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员；每月度、年度；类员工：办公管理人员；每月度、年度。第五条：考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核。第六条：考核类型 员工绩效考核分为月度、年度考核2种，具体以实际操作为准。 第三章 考核实施第七条：考核权责总 经 理：对副总、总助进行考评；行政副总：对各部门行政主管工作进行追踪考评。总 助：对于生产、技质、设备部门第一负责人及班组长进行评分。财务总监(部长）：对财务、生产统计、各仓库保管员业务部分与相关部门配合进行评分。部门主管：按照本办法负责本部门的考核具体实施，在班组长协助下对本部门员工进行 评分； 管理部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施。第八条：考核等级对照表（、类人员适用）考核得分考核结果及等级绩效系数95（含）以上绩效特优（A）1.290-95分绩效优秀（B）180-89分绩效良好（C）0.860-79分绩效达标（D）0.660分以下绩效不合格（E）0.4第九条：考核程序1.总经理办公室每月30日前对公司各部门上月度业绩进行考核评分，确定等级；2.副总每月29日前对公司各部门行政主管上月度绩效进行考核评分，确定等级；3总助每月29日前对生产、技质、设备部门主管、班组长上月度绩效进行考核评分，确定等级；4.财务总监（部长）每月29日前对财务、生产统计、各仓库保管员业务部分与部门配合进行考核评分，确定等级；5.各部门第一责任人每月28日前对本部门人员上月度工作绩效进行考核评分，确定等级； 质量是企业的生命第 25 页第十条：工资核算1、 类员工与类人员工资=基本工资+绩效工资+其他补贴 备注：其中各部门基本工资详见表一，由总经理确定该员工基本工资序号岗位基本工资 岗位技能工资 绩效工资 全勤工资 每月小计 备注 1部长1,200.00 900.00 800.00 100.00 3,000.00 2副部长1,100.00 800.00 800.00 100.00 2,800.00 3部门助理1,000.00 700.00 700.00 100.00 2,500.00 4室主任 900.00 500.00 600.00 100.00 2,100.00 5文员 800.00 300.00 400.00 100.00 1,600.00 6管理部部文员 800.00 300.00 500.00 100.00 1,700.00 7技术工艺员 800.00 400.00 500.00 100.00 1,800.00 8计量员 800.00 400.00 500.00 100.00 1,800.00 9外协检（含巡检、代班工作）1,000.00 400.00 500.00 100.00 2,000.00 10巡检 800.00 400.00 500.00 100.00 1,800.00 11仓管员 800.00 300.00 400.00 100.00 1,600.00 12班长1,000.00 400.00 700.00 100.00 2,200.00 13副班长 900.00 400.00 600.00 100.00 2,000.00 14机修 900.00 700.00 800.00 100.00 2,500.00 表一 岗位基本工资标准表工资等级标准管理职系备注1副总2总助3部长4副部长5班组长 绩效等级上限下限管理职系备注1副总2总助3部长4副部长5科室主任6班组长7其他办公人员备注：其中各部门绩效工资详见表二，由总经理确定该员工绩效工资 2、类员工与类人员绩效工资=预定绩效工资*个人考核绩效系数3、 I类人员月工资=类计件（计时）工资+考核奖100元表二 绩效工资上下限额度第十一条 ：考核流程 考核结果报 副总审批 副总经理 核 定 绩 效 工 资 等 级 结果反馈给 被考核人 总 助有异议可经考核人向管理部申诉发放绩效工资、依考核结果作相应岗位调整 财务总监 部门主管第四章 考核面谈与绩效改进第十二条：考核面谈 员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应与被考核者进行考 核面谈。 考核面谈是考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通，应做到：（1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点； （2）反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见； （3）明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后更加出色有效地完成工作或承担更 艰巨的任务；第十三条：绩效改进 考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如：提出具体的努力方向或工作重点，进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依据。第五章 考核结果运用第十四条：培训、转岗 经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续2次考核达标但成绩为70分以下给予调离原岗位处理；第十五条：晋升、调薪 年度考核优秀（B等）人员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；晋升时机不成熟时，但员工考核绩效特优，可视情况调整其薪津与级别，以提高其积极性；第十六条：评选优秀员工 各类人员考核为优秀者（A等）自动成为该部门优秀员工。第十七条：其他奖励 各类人员月度或年度考核特优（A等），可视实际情况给予奖励。第十八条：备注： 以上几章运用方式作为考核结果一种参考，具体以实际操作为准。第六章 考核结果管理第十九条：考核指标和结果的修正 因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后管理部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定；第二十条：考核结果反馈 被考核者有权了解自己的考核结果，管理部应在每月5日前将结果反馈给部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。第二十一条：考核结果归档 考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、部门负责人和管理部主管公开，对其他人员一律保密，考核结果由管理部存档。第二十二条：考核结果申诉 被考核者有明显证据说明考核结果出现较大偏差或错误时，首先应与部门负责人或考核人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可书面向管理部提出申诉，管理部需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。第七章 附则第二十三条：本办法由管理部制定、解释和修订；第二十四条：本办法自二0一三年三月起实施。第二十五条：附件 ：各岗位工作标准操作工工作标准总检工作标准技质部长工作标准管理部长（办公室主任）工作标准财务总监工作标准检验员工作标准仓库保管员工作标准采购部长工作标准总助工作标准班组长工作标准计划室主任工作标准财务部长工作部长生产部长工作标准副总工作标准车间操作工工作标准岗位名称操作工所属部门生产制造部上 级班组长下 级无 工 作 标 准（1） 在部长的领导和组长的直接指挥下开展工作。服从管理听从指挥。 （2）严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 （3）坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。 （4）自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。 （5）严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。 （6）强化品质观念和计划生产意识，增强工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，保质保量完成好生产任务，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。 （7）精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用， 会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。 （8）节约用电，用油，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。（9）增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。（10）养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。（11）定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。（12）随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。（13）按规定填写当班各项相关记录，有交接班时认真做好交接班工作。（14）及时完成上级交办的其他任务考核指标序号KPI指标分值实际得分备注考核指标（1）按计划完成工作的质、量20（2）工作效率20（3）岗位工作标准20（4）产品放置10（5）工作台整洁10（6）公共财物10（7）岗位操作文明、劳动纪律10考核流程（1） 由各班组长协助部长对员工进行考核。（2） 每月月底经部长审核30号前交于管理部统计。（3） 最后交于副总批准。备注1、总分100分，其中评分85（含）分为良好，70（含）分以上合格,70分以下基本合格，考核奖50元。60分以下为不合格，无当月考核奖100元。 2、具体考核细则请查看员工考核评定标准表对应进行评分。检验员工作标准岗位名称检验员所属部门 技质部上 级总检下 级无工作职责 1、严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 2、坚守岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成工作任务。 3、在部长的领导和总检的直接指挥下开展工作。服从管理听从指挥。 4、按检验规程的规定，对产品实现整个过程实施检验， 5、根据生产流程、进度及质量标准按时检验，并作出检验判定，做好检验记录； 6、按检验结果做好质量状态标识，管理并要求员工维护好产品状态标识，对经检验合格的产品有权放行。7 7、定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。 8、负责搜集、整理和分析产品质量管理资料、信息和相关产品检验信息，并形成质量分析报告 9、定期、准确向技质部长和相关部门提供有关质量检验信息，为公司质量管理决策提供信息支持 10、按安全文明生产要求开展“6S”活动。 11、完成部门经理交办的其他工作任务考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1产品质量合格率40%达到公司质量100%的目标要求每低于1扣1分月报表2与生产配合跟进20%任务按时完成率100%每低于1%扣2分生产报表3公共财物保护10%公共财物保护完好无损（主要指量具）未达标全部扣分上级检查4岗位操作文明15%上班时间文明生产，不嬉闹、大声喧哗、和做工作无关的事未达标全部扣分上级检查遵守劳动纪律15%备注（1） 由技质部长对检验员行考核，每月一次。（2） 最后交于总助审核、批准。行政文员工作标准岗位名称行政文员所属部门 管理部上 级管理部长下 级无工作职责 1. 负责办公室的日常管理工作，负责接待来访、收发传真、考勤登 记、接听、转接电话等日常事务；2. 负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理和各类文件的收发、登记。3. 管理好办公用各种财产，合理使用电脑、打印机、传真机、复印机等办公设备，提高财产的使用效率。4. 管理好员工档案材料, 建立、完善员工人事档案，及时更新员工信息；严格借档手续。5. 登记、保管好公司常规办公用品并按规定发放。6. 负责会议的筹备、会议通知的拟写、下发工作，负责会议记录和文字材料的整理,做好会议纪要;以及拟写打印通用文案和一般工作报告，7. 负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒 适良好的工作氛围；8. 负责下班时对办公区的巡视，查看门窗、饮水机电源、电脑电源等的关闭工作。9. 负责公司领导办公室的清洁卫生、文件整理。10. 做好公司宣传专栏的组稿。 11. 做好当月考勤、餐费记录、宿舍水电记录，统计无误留底后交到财务部。12. 接受领导安排的其它工作。考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1日常工作实绩40%领导评价2档案管理25%无错、漏档案，需存档资料收集及时全面每错漏一次扣1分3办公用品管理15%办公物品完好无损，发放合理，登记清楚因疏忽造成损失的，一次扣2分上级检查4工作态度、遵守劳动纪律20%积极工作并不断提升，严格遵守劳动纪律备注（1） 由管理部长对文员行考核，每月一次。（2） 最后交于总助审核、批准。班组长工作标准岗位名称班组长所属部门 生产制造部上 级部长下 级本班组员工 工 作 标 准 1、主持班前早会，向员工布置生产任务及总结昨天完成情况； 2、认真执行部门的各项指令，全面协调班组工作，按计划组织、安排生产，及时完成生产任务，并核对产品产量； 3、做好技术培训工作，督促操作员工按工艺规程与质量要求进行生产，严把质量关；保证生产质量； 4、负责指导车间内原辅材料的领取、退库工作；对生产中物料的流转情况及不良品进行跟踪控制 5、监督、检查班组内各项工作，做好生产任务和班组工作检查； 6、加强安全生产教育，负责落实企业各项生产安全制度，杜绝一切安全事故发生； 7、组织本班组员工设备的日常维修保养、点检工作； 8、负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行； 9、组织本班组人员参加部门、公司的各项活动和会议； 10、督促本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守车间各项规定； 11、协助部门推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理； 12、协助部长对员工进行考核管理； 13、及时与上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况； 14、完成领导交办的其他任务。绩效考核序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息来源1综合计划按时完成率30%90%每低于1%扣2分生产部报表2产品工序综合合格率20%各工序的不良率为1%。每高于1%扣2分随工单36S现场管理20%本班组现场必须达标未达标全部扣分6S小组4未按工艺操作人次数10%0次、月发现一次扣2分工艺检查5与上级配合及执行力10%100%未达标全部扣分上级遵守公司劳动纪律10%考核流程（1） 由部长对班组长进行考核，每月一次。（2） 30日前交管理部统计。（3） 最后交于副总审核、批准。备注总检工作标准 岗位名称总检所属部门 技质部上 级部长下 级 检验员 工 作 标 准 1、 主持检验班组早会，向班组人员布置生产任务及总结昨天完成情况2、 掌握主要产品生产过程、工艺流程以及质量管理的一般知识，协助部门进行质量控制工作3、做好班组内外的协调工作，及时配合生产制造部开展工作；4、负责计量、检验日程工作管理，监督过程检验人员检验质量。5、负责产品审核的检验工作；6、负责成品出入库检验，负责退货轴承的确认与质量分析；7、负责商检工作。为特殊客户提供其要求的检测报告8、内部的文档管理，生产线工艺文件的管理发放9、负责质量指标统计工作，编制检验月报表。做好质量周、月、年报表，协助部长进行质量分析； 10、负责测量系统分析，对测量系统变差进行分析评估，确定测量系统是否满足规定要求；11、掌握计量工作的专业知识，负责计量仪器设备的调试和一般维修。12、负责量检具发放、检定等工作，做好量检器具管理台帐13、监督各部门纠正预防措施的推进工作；14、完成上级交办的其他工作。 考 核 指 标 序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1班组工作任务完成率30%考核期内确保质检工作100%按时完成每低于1%扣2分生产月报表2产品质量合格率30%考核期内确保达到99.9%以上每低于1%扣2分月报表3产品质量原因退货投诉率20%考核期内确保无退货、投诉不超过1次退货投诉报表4质量整改项目按时完成率10%考核期内确保整改计划100%按时完成每低于1%扣2分整改报表5与其他部门配合及遵守劳动纪律情况10%未达标全部扣分考核单 备注（1） 由技质部长进行考核，每月一次。（2） 最后交于总助审核、批准。计划室主任工作标准岗位名称计划室主任所属部门 采购计划部上 级生产部长、采购部长下 级 库管员 工 作 标 准 1、配合部门做好日常工作； 2、协助销售部进行生产合同评审 3、负责生产月计划与周计划的编制与生产进度跟踪直至达成； 4、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划； 5、协调公司内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行； 6、参加产销协调会议及相关工作事项的办理； 7、依生产计划推进要求，跟踪物料需求、备料催询、紧急催询的落实工作； 8、推进仓库6S现场管理制度，督导仓储管理的规范化、审核料帐一致性，实现标准化管理 9、保证ERP系统正常运行及数据正确性 10、按计划及时向各工序产能量下达生产任务单并配送到位； 11、负责生产线产量统计与工资核算； 12、所辖仓库日常工作的安排、任务分配及监督 13、对科室人员进行培训、考核等工作 14、按周、月做好计划完成情况详细汇总 15、及时与上级领导沟通，汇报工作开展情况 16、完成上级交办的其他工作。 考 核 指 标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息来源1生产计划可行性及完成率40%计划完成率在95%以上每低于1%扣2分出产汇总表2配套物资的到位率20%无材料不到位影响生产进度现象每发生一次扣5分3ERP系统、仓库数据的准确性15%保证所管数据的准确性未达标全部扣分上级检查4库管员工作监督管理10%5与其他岗位工作配合情况、劳动纪律15%6考核流程（1） 由部长对计划室主任进行考核，每月一次。（2） 最后交于总经理审核、批准。备注库管员工作标准岗位名称仓库保管员所属部门 生产部上 级部长、科室主任下 级无 工 作 标 准 1、在部门直接领导的指挥下和财务审计部的业务指导下开展工作； 2、严格遵守公司的各项制度，配合好各部门开展好工作； 3、负责核对物料的规格型号及数量是否与“产品入库单”或标示卡相符，并按实际接收数入库，将物料放置于规定区域，及时加卡，标识货源号； 4、库内物料要做到物料均应摆放整齐、清洁卫生，凭证齐全，帐、卡、物一致； 定期对库存物料进行盘点，做到先进先出，及时发现库存物料积压情况，以便处理； 5、对出库物品根据出库单规格型号及数量对应出库； 6、主动与使用部门联系，了解物品的消耗情况，及时进行采购申请工作，合理控制库量； 7、采购申请要标明物品的名称、数量、规格、库存量、申购量等内容，并跟踪采购进展情况， 8、按指定时间完成填写库存报表月底各仓库出具统计报表，上报财务审计部； 9、负责仓库区域6S管理工作，保持库区整洁干净，做好防火、防盗、防锈等维护工作； 10、完成领导交办的其他工作任务。 考 核 指 标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1仓库帐、卡、物数据一致40%帐、卡、物数据100%正确三项达标满分两项达标60分账本、电脑报表2按时、准确填写报表、出入库手续30%每个仓库、产品必须有100%数据记录出现一次扣5分入库单、出库单3有效控制库存量10%报表上报时间4仓库6S10%仓库6S执行力达标达标满分，无达标全部扣分检查组5遵守劳动纪律10% 备注（1） 由财务部对各仓库进行考核，每月一次。（2） 最后交于财务总监审核、批准。技质部长工作标准岗位名称技术质量部长所属部门 技质部上 级总助下 级总检 工 作 职 责1、组织制定技术质量管理的各项规章制度，经领导审批后组织实施；并根据实际情况不断的对规章制度进行补充修订；2、全面负责部门的日常工作安排、任务分配、管理监督，主持召开技术质量例会；3、协助管理者代表做好质量体系管理工作，保证公司各项工作严格按质量手册执行；4、组织新产品的开发，制定新产品质量管理计划并监控实施；5、负责技术、工艺文件的编制审核与控制；6、监督指导相关工作人员进行技术、质量、计量方面的工作；7、把好原辅材、外协产品及自产成品的进出质量关；8、负责生产与销售过程中质量问题的分析处理，制定纠正预防措施并验证；9、整理统计生产过程中的质量数据，协助制造部提高产品品质；10、做好部门员工的业务技能的培训工作，对部门员工的工作效果进行考核；11、配合好其他部门开展工作；12、完成上级领导交办的其他工作任务。考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1工作及时完成率30%考核期内确保质检工作100%按时完成每低于1%扣2分上级检查2产品质量合格率30%考核期内确保达到99.5%以上，无客户退货和投诉每低0.1%扣2分，投诉一次扣5分，退货一次全扣月报表3本部门管理及执行力度15%执行力度100%未达标全部扣分考核单4技术、工艺文件正确率15%100%5与其他部门配合、劳动纪律10%备注（1） 由副总对技质部长行考核，每月度一次。（2） 最后交于总经理审核、批准。采购部长工作标准岗位名称采购部长所属部门 采购部上 级副总下 级科室主任工作标准 1、负责本部门工作计划的制定、分配和实施。管理监督好计划室、采购室工作的开展。 2、负责开发供应商，加强对物资供应渠道的管理，建立可靠的物资供应基地，实现物资的优化管理。 3、建立科学合理的物资储量标准，负责物资采购计划的审核，并对执行情况进行督查。 4、负责对物资采购的规范化管理，制定采购原则，并对实施过程严加监控。 5、负责采购合同的审核与采购成本的控制。 6、负责审核热处理外包，负责物资淬火计划的审核，并对执行情况进行督查。 7、负责货物配送计划的审核。 8、负责公司物流的管理，与各部门加强沟通配合，协调好销售需求和制造计划的矛盾，通过积极的措施手段，配合制造部实现均衡生产。 9、负责对各仓库全面管理，建立科学合理的物资储量标准，严格督查下属执行领发料制度，做好物资的综合利用和费旧利用工作，控制各种浪费现象，充分发挥物资资源的有效使用。 10、负责管理备品备件。 11、负责质量方针和质量管理体系在本部门的贯彻实施。考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1采购成本控制25%考核期内采购成本降低目标达成率达到 %财务报表2采购质量25%考核期内采购质量合格率达到100%品管报表3采购及时率20%考核期内采购计划编制及时率达到 %上级检查4工作配合执行力10%100%配合及执行力上级检查5计划制定准确有效性105部门管理及劳动纪律10%备注（1） 由副总对采购部进行考核，每月一次。（2） 最后交于总经理批准。财务部长工作标准岗位名称财务部长所属部门 财务部上 级财务总监下 级财务人员及间接下属（库管、统计人员） 工 作 标 准1、负责本部门工作计划的制定、分配和实施。2、负责公司资金运作，做好收付款计划。3、负责银行、税务、外管局等部门的协调工作。4、负责财务费用及原始单据审核。5、审核资产负债表、损益表。6、负责公司税务工作，审核每月国地税申报表及企业所得税汇算清缴工作。7、审核出口退税工作。8、负责全面财务核算工作，审核各项内部报表，为公司提供管理依据。9、监督各库管、统计等人员的业务开展，负责单据、报表的审查工作；10、负责公司重要文书资料的管理和归档。11、负责公司年度财务审计。12、负责质量方针和质量管理体系在本部门的贯彻实施。13、负责对物资出门的最终确认。考核指标序号KPI指标权重KPI目标值考核得分1财务报表完成及时性、信息有效性40%财务报表完成及时性100%2部门工作开展及业务监督情况30%4工作配合及重要任务完成情况%20%5财务预算控制情况10财务预算控制情况100%5备注由财务总监进行考核。岗位名称生产制造部长所属部门 生产制造部上 级总助下 级班组长工作职责1、组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报总助、副总审批后实施；并负责对各项制度的执行情况进行监督、检查；3、根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项生产管理规章制度4、全面负责部门日常工作的安排、任务分配及监督，主持召开生产制造部例会；5、协助销售部进行生产合同评审，配合计划室及时做好生产计划书；6、及时向各生产车间下达生产任务单，对生产作业过程进行监督指导，保证生产质量；8、合理安排好作业时间，根据生产进行情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能力，节约制造成本；9、协调生产过程中部门内外的各项协调配合工作，确保生产任务的完成；15、对本部门员工进行安全生产教育，开展经常性安全检查，控制关键要害部位，指导员工安全作业，杜绝安全隐患16、严格执行生产安全管理制度，确保设备安全运行，防止安全事故发生；11、推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；12、检查、监督、管理好各车间现场，按时考核车间员工6S执行情况，实施奖惩，确保制度落实；17、对员工进行业务技能培训、考核等工作，提升部门全员工作能力；配合公司做好本部门员工的考勤和工资核算工作；18、及时与上级领导沟通，汇报生产制造部情况；19、完成领导交办的其他任务。考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息来源1生产计划完成率30%95%以上每低1%扣2分生产部报表2产品合格率30%产品合格率不得低于97%每低1%扣2分技质部报表36S管理15%本车间内6S评分必须合格6S小组4配合及执行力10%100%未达标全部扣分上级5生产安全5%安全制度落实，无事故发生未达标全部扣分安全检查部门管理及劳动纪律10%考核流程（1） 由副总进行考核，每季度一次。（2） 最后交于总经理审核、批准。 备注制造部长工作标准岗位名称部长（办公室主任）所属部门 管理部（总经办）上 级副总经理下 级各个部