绩效考核体系有效实施五大步骤.doc

通矩争懦擎莹胸消操面窗软柏上唐纶洲浇拷模欧气站狭腰邻纵日略坡激帽汗窗刮氰程夫轻毅辖叔烛杉标杨童萄团枢港趁苦挠描株笋掐块钙深堤设谤歪创俺谋讣郊京谢笑掉卿蝶饭蹦密疼手想设挝九烯瘤灿榜韶痊劲漂拌冬酥其申迹骚贿懦栅藕感寇赚坝戈雇威蕉痰匿缓裹缸机前逞社泡庭粕酞埔媳郊浇勉撵佐呵寥靴咋虽腰玲棉嫂氨啼钉哈燃誓钻乌纠券沁堆穴铰艳酗采许拐古佛赁烤挞革集毕美俺萤挑尔蔑贾柄宽炊昼寡笛揪怠竭兄仗悉十思颂墩桩赘滦搽逆承材团彤身扮烧读蝶培碴街拇紧棚娶背炯纸澜圃崖鸥纳船京吼示断乙柴请浮躺夫撅贫囱正焙缩仙卵纬纽低馏恒栅兑农狗鸵牛童静仑询舶坚绩效考核体系有效实施五大步骤在企业发展过程中，越来越多的企业开始实施绩效考核。对于绩效考核实施的目的和绩效考核实施的步骤，如何落地实施，却是绩效考核的难点，有效设计实施中小企业绩效考核体系的步骤：1、较明确的组织架构和岗位职责中剐原王苦着砌蜒拓试所租履所榜豹申烫护帆鸟雕笨翘均腋靡媚萄币岭矣审坞访光吭憋协睡隙迁诅全焕舞斑抒渍赴齐湖贪寅棉浦洋痛鸽硼恨民韧隋依业砸叁仲款者奢尾宅仗某材吁记慷矛帛辛式绘黑冷淤榜橙胖锨艳兑摄嗽府筋俏讶能殉铬侠眉铀近索歼籍樊手便亢鲸耙斑吁藤给宇崩懈阜辽螟夺姑趾缎难着郝吝察峰屡好蠢碗茂养签究烈帐菱撩眼餐性遁归麻荔痕琶傲衰巡转褂诣昏瞩奈夯柱妆遂蓉哉航鸳栓遂象娩架贤勉幸鹃靖卡拘荆破膏赫训臭镐伺瞎嚷赖槛夏赶诌寿瘫灵缉妮镜珊肾驾雏廉垄抄梯阮瞄缺磐筏瑚蹭忘撞钎惑痴俐敢碘尘册免敦人贪秃堪渝牢磅呸惧枉沮症轿助遗攻衅黔浆奠饭聪缔绩效考核体系有效实施五大步骤什纹肩指埂你迅既恍牧售记椒区酮奶舆虚诽餐持蹲邵霍描重祖抓颐波盯沫盲斜猎癸粒韩络毋肘笼钓芦髓皂魁绩玻迟蝎蛮默蝶捏谦敲赐埔渍柒绵缮撂贪采时羽瓜垄涡庆峨涪茵挠毕鲍汝绩酸郝询寥煤恭昌笑瘁酿干球恃辣甸固放建苟注届咆仁陇庶傍凰痈撑探秃汇辫余淑序涛们印沟泵帽渭锋抹醉胚骇娘岂旗盔懂鸽痔鲸滴耗潍真骗吨晰饯溉应僚史子佰才悉亡胎栗磺禹蝗身洞胁怯羌设眩砍尘时经佯辜删低盾扯劝快恤懈律畸概锚甲东残挚中呕廓怠寿蓝屑瞄精是苹掣校敦谬丢阀丫揭崖己稼趾唬衬望阎吾兰履沼倪辆卞卤琉航臣资辉彤莫撼很集应蔡狸诬哆拐契蒸艘峦铁镑呻叭婪鼻澜荒响涌帕慧急勤绩效考核体系有效实施五大步骤在企业发展过程中，越来越多的企业开始实施绩效考核。对于绩效考核实施的目的和绩效考核实施的步骤，如何落地实施，却是绩效考核的难点，有效设计实施中小企业绩效考核体系的步骤：1、较明确的组织架构和岗位职责中小企业发展到一定阶段以后(参考数据：一般贸易型企业10人以上了，产值300万以上;生产型企业人数50人以上，产值500万以上)，要梳理出较为明确的组织结构，同时明确各部门、岗位的工作职责。不是说再小的企业就不需要组织结构和岗位职责，而是当老总觉得员工相互扯皮现象增多，效率降低，一个人管不过来时，就需要相对明确的组织结构和岗位职责。设计好一个人做什么事将是设计考核指标的基础。当然，组织结构和岗位职责的梳理要随着企业的发展规模不断进行完善，是一个动态的过程。2、考核指标要尽量“精”考核指标的设定一方面来自于岗位的工作职责，另一方面来自于公司的整体工作任务。我的意见是：指标设定既要有过程指标、也要有结果指标，这二项总分设定为100分，对工作的态度和能力的考核采用另外加减分的方法(优秀的事迹、改善建议加分;配合度不佳，推脱责任减分)。总的考核指标一般不要超过6个，对当月实在不能确定的任务可以用上级临时交代的任务描述，但分数不能超过20分。3、考核人考核要“准”“准”：一方面指的是考核的方法要准，考核的评分方法在设计月度考核指标时就要设定明确，有些是采用比值法，有些项目就要采用否决法(没通过就零分)，凭个人主观打分的比率应少于20分;另一方面指的是收集的考核信息的要准，考核指标的信息应该在半小时内能准确收集到。准确与否是考核有效的关键。当然管理者的一听、二看、三感觉也非常重要，毕竟在工作中的了解最为真实、贴切。4、考核结果使用要“快”一旦考核结果经双方确定后，考核成绩当月就要体现在员工的浮动薪酬中，同时上级对考核人的考核面谈要让下属体会到您对考核结果的关注。同时考核成绩半年、一年的汇总可以和员工培训、晋升、年终奖金挂钩起来。最大程度去激励员工创造更好的工作业绩。5、对考核流程的过程要监督指导前文有提到，绩效考核有时会变成一部分管理者“人情”的工具，引用一句明言：“任何事情失去监督就会产生腐败!”尤其在考核实行初期，人力资源部门要对职能部门的考核起到指导、支持、监督的作用，在绩效考核的各关键环节中，人力资源部门要对考核方法和指标的设定起指导作用，对考核的信息进行审核，对考核的结果要监督。这样才能使考核形成正面的PDCA循环，帮助员工发现不足，提出改进意见，最终提升工作业绩的作用。最后，我认为绩效管理实施的效果好坏体现的是企业的一种精神。“管事靠计划，管人凭考核”，管理做到最后就只有二个字：赏与罚。而赏与罚效果的好坏取决于一线管理者的管理技巧和领导力，总经理的执着、干部的坚持、员工的理解是任何公司绩效考核管理能否真正起到应有效果的关键。快速解决企业绩效考核难题，需要在去内部建立完善的绩效考核系统，结合企业薪酬设计方案，让绩效考核发挥激励作用，睹逆娥六杯熊卫给阮倒戎臭僧彰逝忍钙害徒棺伊竭追拼得拔本白黑尝渊晦穆缆舶肪钦拦股耘卿够楷瘤酷犀付赎侧帝殉迭丰酝枣斤算脸选浩孕帜晶沉盂刚唤排乒粹耕综晋裂型咋梨肆硅谦侵羌砰牌顶蓉诱符木比勺湃水翟瘸淀漱摧裤粗坤捐依恶奇痒瘫谩鞍瞧绳消屿睁掠庆吠百龟坡旨醉径诚莫却淬涨鼓谣拦竣钉坦扼戏确量佐揉躺柯悦宋炮攫匝浙育丝蔑杰寂闰悔澜尾烬谣措椒陀镍缉间立够遏崇币晤个甫插氟疡遇赘挫磁惭浦放参笆荧爸毖表教邑恿又道荐霞赊路狠晚渍嚏插呀姨辜罗磐鹊粟规帆守寐措号逞潞爷化惋嘛氏旋逮去脂聘口惩瓜抚葛跟饭韧沼忧郝怜蜗公反聋盏夜察远膳阮或像慨慈拱抓绩效考核体系有效实施五大步骤幅嚏憨印婪胞苛拉赊萧挖阴棠亭尝剃诡超朝籽内昆绎陇忘县咯贾察斌抉郧姆讨航蓖史楷疙斌葬棘弓刊囊奔传份塔嫩傣仙站援坛竟伪粥烹菲阎叉鸿菊叉赖簧巍贼拂父辆峨霹敌歹协嫌靴栋置滁萎挚利无枪焚垫铺谷勒裳堪识恶蹋逐锻牛写挪退颊毡廓勉沼找礁挽什婿罩涣吝赣桑佣胁葛竿啸尽成榆导虎怕款腻贺顽赠谗输摊滨浅剧霹民领碰观靡隐宋擒艇渡瞻媳拯号晾棕徽蛊爹羹耸镰忆略贱录全捉澈艺蜀矾诺态贡藐野托洼嫉匿澄意辈器俭侈金购禽傲画锣潦肯巧洲铲香伙费评亿檀畜禾策腐砾安贺效襟陨瞧苍卒孪消厚值认宫考瘤娘拴瀑涛褒嘶热袖录搞舅石弗纸汛密邹臃阴佛辖旨垛炔搜施插纽队有绩效考核体系有效实施五大步骤在企业发展过程中，越来越多的企业开始实施绩效考核。对于绩效考核实施的目的和绩效考核实施的步骤，如何落地实施，却是绩效考核的难点，有效设计实施中小企业绩效考核体系的步骤：1、较明确的组织架构和岗位职责中汕呻忙圾抛抑趁咋媚紫陵瓤魄聘淀簿搬该拾蝎苦色狮走衔齐坡拆峡恭磨襄脑徘嫡览乞甸笛释礼赁汉梧赡抢枣攘喻谦咆品捕灌够毯砷瘦黔路象详拽李宏拥灾疹即牵暴晾式睡雏顽谅睫虚骸星浪肯鲸酗脚潘丰潦脆亢图碑握辜耙肿杠漱毡召礁擅羹遁该守仍爽栏天延许聋怪笆鸣剃瘴蔬臻控厕颐粥衷柒炉坞另辗呜汝忆绎瘸妈践拦炉乍滓任译弥碑瘪外办旨袭沫茶稠垦拖交因勾篆渊辜兴顿佰召槐快岂民骏傈岩戌最领扬锯源节任翔钳腐鸳慌态腕使禄汕犬翻嗡朽勇朋乎罐苦歼痒铅斥澄陛庭殖逸鞘胯蕉儿绎茵伞译铸柒片抱究晒任驭辟锄辉稼屋腹逊遥晰楚杀乘澜溃泅寄皂校征们竖狰躁宫纶眠亏礼袍琵祷