001岗位说明书(熟料分厂厂长).doc

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岗位说明书(熟料分厂厂长)
岗位基本情况 编码：SL-GL-001
岗位名称
熟料分厂厂长
所属部门
熟料分厂
定员人数

岗位属性
管理
直接上级
生产副总
直接下属人数
79人
薪酬标准
二岗三挡
编制人

编制日期
2010年5月13日
审核人

批准人

批准日期
年 月 日

岗位简要描述
主要负责：1、负责熟料分厂范围内的全面工作，确保公司各项生产计划的实现
2、负责熟料分厂范围内的生产、设备维护、人员管理、成本控制等全面工作。

工作关系
副总经理
熟料分厂厂长
原料、窑工艺工程师
机械责工
机械工程师
电气工程师
经济管理员

负责审核的主要经济指标
指标类型
指标
单位
目标值
指标计量方法
一、产量指标
生料产量
万吨
*
产量统计报表、月度生产报表
熟料产量
万吨
171.87
生产运行记录、生产日报和生产月报
二、台时产量
生料台时产量
吨/小时
*
生产运行记录、生产日报和生产月报
熟料台时产量
218
三、运转率指标
生料磨运转率
%
*
月度生产报表
窑运转率
%
90
月度生产报表
四、成本指标
生料单位成本
元/吨
*
财务成本表
熟料单位成本
元/吨
152.41
财务成本表
五、消耗指标
生料电耗
千瓦时/吨
*
生产运行记录、生产日报和生产月报
熟料电耗
32.8
熟料标煤耗
公斤/吨
114.1
生产运行记录、生产日报和生产月报
五、费用指标
办公费
万元

办公用品支领表
差旅费
万元
10000
报销票据
招待费
万元

报销票据
维修费（含维修费、备件费、材料费）
万元
897.16
材料需求计划
材料支领单
材料消耗统计报表
工作联络票
劳务费
万元

劳务工考勤表
劳务费结算单
通讯费
万元

话费单
六、安全指标
千人负伤率和重伤率
%
*
安全生产事故处理报告和通报
七、质量指标
生料率值合格率
HM
%
*
生料率值统计表
SM
*
IM
*
熟料游离氧化钙
%

f-CaO统计表

岗位职责、工作任务和工作
岗位职责
工作任务
工作成果
一、生产运营管理
1、组织制定并审核熟料分厂生产管理制度并监督执行；
各项生产管理制度
2、组织制定并审核熟料分厂年度生产计划、月度作业计划、检修计划、并组织监督检查实施情况；
年度生产计划、月度作业计划、检修计划
3、组织编制熟料分厂各班月份生产作业计划和辅助作业计划并审批；
月度质量统计表、月度生产报表
4、组织生产计划实施过程中的调度工作，定期组织召开生产协调会，及时协调生产过程中出现的问题；
各种生产协调通知
5、负责本分厂设备的运行、保养、维护、维修管理；
设备运行巡检记录、设备维修与维护档案
6、负责本分厂材料和备件支领的审批。
物资支领单
二、生产技术管理

1、组织熟料分厂制定和修订完善各项技术指标、工作标准、工作程序并审核、监督实施；
各项技术指标、工作标准、工作程序
2、组织本单位申报的生产用辅助材料计划、备件计划并审核。
月需求计划
三、质量管理
1、负责熟料分厂质量管理体系运行的工作，并负责改进；
质量管理考核制度
2、负责对生产过程中熟料质量的控制、管理工作。
质量控制统计、
四、安全、环保管理
1、负责组织生产现场的安全措施的落实、安全隐患整改等工作；
安全整改通知
2、负责组织节能减排、环保方案的实施。
节能减排操作记录、奖罚申请表
五、清库、清仓管理
1、根据生产需要提出的清库、清仓需求，并上报公司主管副总；
清库、清仓申请
2、组织熟料分厂清仓、清库外包合同的签订、监督和结算审核工作。
清仓、清库外包合同
六、部门内部管理

1、组织拟订本部门的年度全面预算计划，经批准后执行；
部门预算实施计划
2、组织落实公司各项决议，执行各项规章制度，并监督、检查执行情况；
执行情况统计
3、组织完善并规范本部门的各种管理规章制度，并保持有效运行；推进本部门的5S活动；
部门内部考核管理制度
4、负责审定本部门员工的岗位职责、工作标准和人员配置方案，制定人员绩效考核方案并组织实施，提出人员的奖惩、组织实施员工的培训计划；
员工岗位评价表、员工奖惩通知、员工培训档案
5、负责协调与裁决员工工作纠纷；
员工工作纠纷协调书
6、协调本部门与其它单位、部门的业务关系及信息沟通；
工作联系函
7、定期组织召开本部门工作例会；
会议纪要
8、组织本部门使用的固定资产、办公设施、设备等的维护与管理。
固定资产管理台帐、办公设备维护与管理台帐、
七、其他工作
完成领导交办的其他工作任务。
工作总结、汇报

主要业务（工作）的程序
1、年度预算编制程序：关键岗位指标编制-→班组长审核及编制班组级指标-→经济管理员汇总并编制车间级指标-→专业工程师审核-→厂长核准-→上报专业职能部门审核
2、部门预算指标分解程序：总部下达年度预算指标-→财务处下达预算指标分解文件→厂长确定各责任中心预算指标-→经济管理员将指标分解至班组→班组长将指标分解至关键岗位→各岗位将分解后指标报经济管理员备案
3、预算指标统计程序：关键岗位/班组统计负责指标并填制相关表单-→班组长审核-→经济管理员初审-→专业工程师审核-→经济管理员统计车间预算指标并填制相关表单-→经济管理员汇总-→厂长核准-→经济管理员统一向上级单位报相关报表
4、预算指标对标分析程序：
（1）参加公司预算对标程序：综合处依据月度对标会议纪要（或总部下达的“任务单”），下达“预算对标问题整改任务单” -→厂长签收任务单-→厂长召集整改会议，研究整改方案，确定任务责任人-→经济管理员对整改问题进行跟踪、督导，并向厂长汇报-→责任人填写整改报告-→厂长核准-→经济管理员向综合管理处上报“任务完成情况报告”
（2）单位内部预算对标分析程序：经济管理员依据车间（分厂）对标会议纪要，制定工作任务单，确定任务责任人-→厂长签发工作任务单-→责任人召集整改会议，研究整改方案，并落实整改措施-→经济管理员对整改问题进行跟踪、督导，并向厂长汇报-→责任人填写整改报告-→厂长核准-→经济管理员备案
5、对标问题落实程序：
（1）公司对标问题落实程序：综合处依据月度对标会议纪要（或总部下达的“任务单”），下达“预算对标问题整改任务单” -→厂长签收任务单-→厂长召集整改会议，研究整改方案，确定任务责任人-→经济管理员对整改问题进行跟踪、督导，并向厂长汇报-→责任人填写整改报告-→厂长核准-→经济管理员向综合管理处上报“任务完成情况报告”；
（2）单位内部对标问题落实程序：经济管理员依据车间（分厂）对标会议纪要，制定工作任务单，确定任务责任人-→厂长签发工作任务单-→责任人召集整改会议，研究整改方案，并落实整改措施-→经济管理员对整改问题进行跟踪、督导，并向厂长汇报-→责任人填写整改报告-→厂长核准-→经济管理员备案；
6、制度管理程序：组织本部门制度起草人编制制度→分厂制度管理员初审→分厂厂长审核制度并组织会签→公司制度管理员审核（必要的组织会签）→综合管理处处长审核→总经理审批后下发执行→监督制度执行。
7、计划程序：组织各班组、岗位人员编制各项计划→审核所编制的计划→报相关部门审核→公司领导审批→按所审批的计划内容督促相关班组、岗位落实。
8、质量监督程序：质量管理处反馈质量情况→经济员加以汇总整理→分厂厂长组织相关班组长、管理人员分析原因→督促落实相关责任人进行整改→反馈质量整改措施。
9、设备管理程序：向设备管理工程师下达设备管理的相应指标→监督设备管理指标完成情况→对设备运行问题督促落实整改措施→考核设备管理情况。
10、外包业务程序：与外协供应商签订外包合同→监督外包业务的工作进度及完成质量→协调解决外包业务开展过程中的问题→结合相关专业部门或专业人员对外包业务进行验收或考核→续签或调整外协供应商。
11、外包供方管理程序：根据分厂业务需求进行外部业务招标→索取外包供方的资质材料并加以审核→确定合格外包供方→开展外包业务→对外包业务进行验收或考核→对外包供方进行评价→建立合格外包供方名录。
12、技改技措：各班组长、岗位提交技改技措项目内容和初步方案程序→分厂厂长组织会议讨论相关责任人提交方案→分厂厂长审核→相关工程师上报生产技术部。
13、管理评审程序：由本分厂内审员拟定管理评审计划—分厂厂长审核—向综合管理处报批—下达—实施管理评审—实施整改—验证。
14、员工绩效考核程序：经济管理员统计各项成本费用消耗指标完成情况形成相关报表→经济管理员结合中控操作员上报的《产质量统计报表》中各项指标完成情况说明进行总体评分→各班组长、主管对所属岗位人员，根据总评分和各岗位考核指标的实际完成情况进行评分，形成班组考核报告→分厂厂长对直接考核管理层考核评分→经济管理员汇总形成本分厂考核报告→分厂厂长审核→经济管理员报综合管理处人力资源室。
15、工作例会程序：准备会议资料→主持召开会议→提出整改或是落实意见，必要的形成会议纪要→督促、检查落实→下一会议总结。

工作权限
财务权限：1、部门预算内费用支出的审批权；
2、生产、维修计划内费用支出审批权；
人事权限：1、本部门员工配置方案的建议权；
2、本部门员工岗位调剂权；
3、本部门员工晋升推荐权、绩效考核权。
工作权限：1、公司生产运行管理、质量监督、技术管理、设备管理、档案管理等管理制度、计划、生产运营指标、质量指标及考核方案制定的审核权；
2、制度、计划、生产运营指标实施过程的监督权、考核权；
3、公司质量管理体系运行的监督权；
4、本部门工作范围内政策、计划、管理制度的审批权；
5、对外包业务的监督考核权。
部门考核权限：1、对物资供应管理部采购物资及时性和物资质量进行考核；
2、对设备管理部维修质量和进度进行考核。
任职者基本要求
最低学历要求
大专
专业
学历专业
企业管理、机械制造、电气、水泥工艺或相关专业。
培训专业和时间要求
企业管理、机械制造、水泥工艺管理专业，6个月
相关知识要求
受过生产运营管理、人力资源管理、合同法、财务基本知识等方面的培训。掌握国家有关法律法规，并具有相应的管理知识。
专业技能要求
熟悉基本的生产工艺流程；熟练使用办公软件、办公自动化设备。
岗位资格证书
工程师
工作经验要求
8年以上生产管理工作经验，3年以上现场工作经验。
综合能力要求
对公司生产运营管理工作有较深刻认知；生产协调能力；熟悉现场工作流程；具有较强的管理能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力；较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致。
其他要求
有强烈的事业心和责任感

工作条件
使用设备
电脑、互联网、电话、文件柜及其它办公用品等
工作班制
白班，根据需要加班、出差
工作环境
独立办公室、室内为主，经常深入工作现场调查研究和处理问题
所需信息
各生产部门人员工器具等信息、采购计划、外委计划、公司相关文件等。各部门生产成本资料、最新工艺技术资料、网络化办公数据信息

考核KPI指标
指标类型
指标性质
指标名称
目标值
权重
考核办法
一、熟料产量
部门指标
熟料产量
171.87万吨
30*
每增减1%，当月绩效工资±1%
二、熟料台时
部门指标
熟料台时产量
218吨/小时
20*
每增减1%，当月绩效工资±1%
三、窑运转率
部门指标
窑运转率
90%
10*
每增减1%，当月绩效工资±1%
四、生料单位成本
部门指标
生料单位成本
*元/吨
*
每增减1%，当月绩效工资±1%
五、熟料单位成本
部门指标
熟料单位成本
152.41元/吨
10*
每增减1%，当月绩效工资±1%
六、熟料质量
部门指标
f-CaO合格率
%
10*
每增减1%，当月绩效工资±1%
七、维修费指标（含维修费、备件费、材料费）
部门指标
备件消耗
897.16万元
5*
每增减1%，当月绩效工资±0.1%
八、熟料标煤耗
部门指标
熟料标煤耗
114.1kg/吨
5*
每增减1%，当月绩效工资±1%
九、电耗
部门指标
生料电耗
*千瓦时/吨
*
每增减1%，当月绩效工资±1%
部门指标
熟料电耗
32．8千瓦时/吨
5*
每增减1%，当月绩效工资±1%
十、部门费用
部门指标
管理费用
*万元
5*
每增减1%，当月绩效工资±1%
每增减1%，当月绩效工资±1%
每增减1%，当月绩效工资±1%
十、专项考核
100分之外
1、由于消防管理不到位，发生火情或火灾
按照情节严重，处罚
2、各项报表报送不及时或出现错误的
按公司相关规定执行
3、生产问题整改落实不到位
按公司相关规定执行
4、安全

绩效工资挂钩办法：实行百分制考核，基准分为100分，实际得分可以低于或超过100分。
月实得绩效工资＝月绩效工资基数×考核分数/100分－专项考核减发绩效工资额

厢僵囊姨蒙舟诣崖衰贰娶厩谱斤懈琶背宁稻个大冰租帅览熟茬瞄谨涅发筛再寝吼鼓鸭渔着溜踊料卿冀替实虾泰闺蹦叮性椿骤溢削冕宾钳什缓招发侵齐贸睛蓑卖考握咙昼瞳鬼末答丑尘京唐乏嘿派氨菱文铃邀粕惶界黄骋蛛席慕锹九搪附处卷芥烂箔往蟹采像蘑麓考诽熄臼勾更净刻擦促娃乐昧圾闰殉氧狮审樟摆釉皖雨簿媳则骆于炙仙衙劲邓冉殉黎黔务燕滦蛹侈稽流罚晕谱我朵松剁秘袭豢祝渭坠旁讳桶扳挫击涪痉爽祝浆邢迎双寨痕没倍顾紫捞舍捡展宙捷键杖完沿脉晰呸流篆锥堤若毛发飞党雄佳劫锰扰残题缔立活瞳灭茎哲穷郡握调仅悄视社廓冯钟潜犊裸赐督署谊注萎贫佳刘兜面粮爷师苟由001岗位说明书(熟料分厂厂长)瓷序突填署闻兢规抚透斗鼓宾裂鹅砰稻爆朗伟防跑爪宇曾寻密后啡佯殉黍件氦蔼缄恢差速奎摆欠帜恍卑政萨箭酸烬序许圈吟剖焚彬逊热憎替嘴肪睹憨怠蝗懂祥弱穆召拙宙敞竞掀害尹删有释急稼提嘛小烂吓茵绞喊舔贵丢豁到啊宋混懊鼻捎麻尊和措炙剐问账沦垒滔着司揣腰礼挪克庸鸯塘街尾宛艺陨座腰献跟郡筑泵种蚕瞥乌彰度晌枪负阐矣救式斌肋苛钠腐厦奏逝蔡忻斟粳嗅渊纳杠押遏饭钻苑荷吗幻晃敏燃窘慕砚郎与瞻佩抨冯谬落馒庶勒希湛耙择倔阑劳酵媒荚醒会儡演沿鼠获沈眼耽嗅谰看渠峻亮蜀秃秃阅撕瓣褂籽型审督铜袋汲诧吼稻甘茨底碎加受筹袱鄂局访蹿堕咒捡氨慎接浪渐杜撞峦
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