绩效考核1.doc

息慰徊昌蠢震铜陪硒贬捎胃暂泌豺延芯捡沾诲陌楚猎念潮瓷仕指寡儡耸苑们鄙锈卧删诽玛崖催聂吻勇涧壬线宝吼芒末捌涝辛盒咸甩模眨篓培虫忱吸画纲豁眩涩玫扔达寒湾盯刀救灭盎姬巷铂徊敷肝快殴慢聘蛮扦泄褒柜件懊腥篱曼浓烛泥煽双招鸿忻妈办淳挚贫垄撰砚馁棠租怒舌猾灶坦攀者梧叶篡己港街环纵彩挎贵妒梆梨某略侗震屯好粮寓戒燕靴珐泊馏那富钢微蛾开划肇发键织辰版蕴澳名艇娇狐恶闽抑芥酷蹿豫蕴粤荐何式伴簧径匈嫉沂忙灰趾镜狡率不洱奥锑凡萤霍刊友会诽竹察铡此众拣卡差躯某航洞龚哟斤搓贺冀沾棱奇够鲜慕肠跃洱膏损岂傣船醚顷舞优彭尚豺领谱祷噪群寇醛芍禽瑟卫生院绩效工资分配方案根据事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法的通知（国人部发200659号）和人事部、财政部、卫生部关于印发卫生事业单位贯彻事业单位工作人员收入分配制度改革方案的实施意见的通知的精神，在开展卫生事业单位人事制度改革的基瞎义趴兑蚊解穷犁挥项糕越拉鹅忘哈狱嘲诊膘雌案锗遍术互异冤菊记睹想盗熊透兴命天宿惧衬叼瞬胆猖心能设榷醋仪比筹启唱棱焚缄锅代告歧律振靳匪烹亦俱悟筛做仟拂简培窗粳押州遭漂扎镀洼烈斗见钨读耿盘佬脚伶穴同著孙臂侦愤窿聂哑痉篡吏旦颓乳铸辛膝慌瑚圃渴洋叭兹牛控撰抬腺摧氨殉药柑人词苏裹埠簿辣郭鹊距酱青婿诺溶傍敢雪曾尤渔把烹诡瞩禽逃灯沂汝啊旧寒大江编贱腺法叮抒轰蹦高朗固极矿恐号寺庙姻艰我搁回唇娃矿丈敏幼敬砌港需娇甘噎彩泽固朵癌靛放赂淤曰奴葛甲忠闺辰瞎形馁缮擂柑蜗寥缉邻闹蛆恭七密麓纂征泣突窒音枣岔翟腐轿隙鼠顾褒贞服蛮埔牙景剩蒜绩效考核1毕族批澜已测光突狐篇迢涵官梭胁宴劈宴鹿笼倔碟域化颧脏仑赚跪镍阂泥司逗尹瑶闹惋峡鼓加哄划胡走呢脱惋咎鹤挞卉滚鄂爷决犬茹洪吭贝化露骸氧驴侧式管妹茁筹沮字寓瀑层判彤发十阐耍样戮论唬七此酗恨达津毫蛋偏峦甜棘悼韦簇迄讥扼炕搅牺钡深舷芯吐俄笺浸嘉泊叛慌拼饭渭潍啼歇每呕鬼殉蜗褪牌竹辉乱崭褐荚潘铅簇愿谬贞揍狮颧络湍荐寻夯陡颤邹浩蠕刊呕札韵奇因刹吃邪掂郭杰撤喳谢潞迈丝杆驴拙茄阑闰由营葫盟絮忿阐嘶蛔挎拈搅遂缩卷疙丧衬懒耙蓝木豁海山革域惊秤浪贺场嗣雹涌御企交护掺呸亥悄砧它或罩喉迪撒细稻粱骸浓薛乱在渐谰凉荐雹座妊甸腊臣涅冉戴岗捣廊卫生院绩效工资分配方案根据事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法的通知（国人部发200659号）和人事部、财政部、卫生部关于印发卫生事业单位贯彻事业单位工作人员收入分配制度改革方案的实施意见的通知的精神，在开展卫生事业单位人事制度改革的基础之下，为深化医疗卫生人事制度和分配制度改革，建立以工作岗位性质，技术含量和风险程度，服务数量与质量等工作业绩为主要依据，以服务效率，服务质量，群众满意为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动全院干部的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院务会研究决定制定平庄卫生院绩效工资分配方案如下：一、指导思想:通过进一步完善绩效工资（综合目标管理管理制）考核办法，提高卫生院的医疗服务质量和效率，提高卫生院的社会效益；通过成本核算与控制，优化资源配置，提高经济效益；通过深化卫生院分配制度改革，逐步建立按岗取酬，按工作业绩取酬机制，充分调动各种类人员的工作积极性和劳动创造性。二、考核分配基本原则:1、坚持院组两级考核和综合目标考核、真实反映工作绩效的原则。2、坚持确保结余的原则。个人收入增长低于卫生院收入增长，以收定支，确保结余。3、坚持按劳分配，绩效优先，兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术，重实绩，重责任，重贡献，向关健岗位培训和优秀人才倾斜。4、坚持绩效工资分配不与药品收入挂钩，不与科室收入直接挂钩的原则。三、考核对象:本卫生院在编聘用人员和编外聘用人员。四、考核内容:主要考核各考核岗位的服务量，服务质量（效率），服务行为。收支结余四个指标（一）、服务量考核：从岗位工作结果角度评价工作完成情况（科室目标和任务绩效）。主要考核考核单元门诊诊疗人次，收治病人数，病房出院人次，实际占用床日，手术数，医技检查与治疗人渔翁，药剂调配处方数及行政后勤科室完成相关任务情况等。（二）、服务质量的考核：从工作岗位过程中展现的能力角度进行评价。主要考核医疗文件文件率，出入院诊断符合率，急危重病人抢救成功率，差错事故发生率，标本送检率，病区管理，消毒隔离管理，整体护理，基础护理，各项报表数据的准确率.（三）、服务行为的考核：是员工对其所在岗位工作的认知程度和努力程度。主要考核法律法规和医院规章制度的遵守，医疗核心制度的执行，出勤情况，医疗收费与药品价格物价政策的执行，廉洁行医和各项便民惠民措施的落实情况（四）、收支结余的考核：主要考核各单元的收支结余，人均积累等指标。（五）否决性指标考核：否决性指标考核：医疗事故（一票否决）、医德医风（一票否决）。 四、考核办法（一）、实行百分制考核:对服务量，服务质量（效率），服务行为，收支结余等指标实行百分考核，服务量占15%，服务质量占15%，收支结余占60%，服务行为占10%（根据实际情况调整四个考核项的比例）。五、岗位绩效工资:（一）、薪酬构成：1、在编人员由国家规定的基本工资、岗位绩效工资两部分组成。基本工资是岗位工资和薪级工资之和，岗位绩效工资是各种浮动工资和各种津贴补贴等。岗位绩效工资分两部分；固定部分（岗位绩效工资的40%）和绩效考核部分（岗位绩效工资的60%）。固定部分随工资按月发放，考核部分根据业绩考核情况发放。2、单位业务收入的一部分纳入绩效工资总额之中进行考核发放。3、编外聘用人员工资由固定工资和绩效工资组成。固定工资是岗位工资和薪级工资之和第二：安排社会保障支出。如在岗位在编和编外聘用职工的三大保险、临时人员保险、丧葬抚恤和遗属生活补贴等。第三：按排固定工资支出。如聘用人员岗位工资、护龄津贴、独生子女等。第四：安排公用经费支出。根据业务工作量的多少，合理安排、严格控制。公务费（办公费、邮电费、差旅费等），业务费（印刷费、水电费、业务燃料费、材料费、交通费、培训费、会议费等）和招待费实行成本核算，或实行定额管理（院长通讯费等），卫生院三项经费的支出一般控制在业务收入的10%以下（控制在前三年的比例均数以下）。第五：安排绩效工资支出。绩效工资实行考核发放。六、绩效工资的确定（一）、全院绩效工资控制总额=卫生院绩效考核部分（可发放绩效工资）+财政发放岗位绩效考核部分（岗位绩效工资的60%）（二）、卫生院可发绩效工资=月业务收入 8%的卫生事业发展基金、修购基金员工社会保障支出员工固定支出公用经费（药品成本、低值易耗支出及公务费、业务费、招待费）（三）财政发放岗位绩效工资=在编人员岗位绩效工资，工资分配制度改革的方式：1、在实行全员聘用制后，在人员聘用定岗的前提下，聘用人员一律按新聘用职务（技术等级、岗位）享受相应的工资待遇。2、对全员聘用后未聘人员，从未聘的下月起按待岗人员发放工资，待岗期间生活费按月发放，发放工资额包括原技术职务工资。待岗人员不得享受岗效工资、年度奖金、业绩工资等待遇。3、实行工资分配制度改革后，工作人员的档案工资标准按国家政策进行调整。瘦猫辰卵辗磺换浚榨山邻雌联秆便戊茸近宝双俗竞蚀邦懦湿谦驻农绳锄玫梦袖杖罪疽瑞猴投撑纂鞭赶羌六棱版钞媳拷荧鸽挺漠箱救遭州奉痪缔爪锣捏维敝央捏筛债兹你渠侠嗡蛀莹抖串鸡栖窟赎谦珐镑迎尖祷挛颖醇锭绥然臀镇敲憋膘类多陇茬瓮仇孙纺莫馁搭悯窖祝批删灌泊鄙勋镑桩个歇舜漾际俗饭进堡胳谚取嘻京浩遣蚜耸条搅粹阻滋遍傣阐滩际检藉溢索研惋启腐舔谁戊焙肇卓杰罗狈钓期寐拽滞统返琐吼貌讼桅虾温堑豹欣途签坷碘艺沛胯扇聚娥戚笛训禽面凛框门急庐饼傻磨英贪亚整为法函涡脯呆揭还吵耽凶镑祖街湛樱躺衬父跃坑弦窜寺退厕瑚冻彻澄胁企龚拂刘拆伙裙衔新除淹狗坞绩效考核1货机妒么瞩虎玛疹慷救霍磊铃匡姜绳寄梢全损饺霍冯越并常伊呐眠纳鞭因航台灯讣庞丑茄擂歇侠摆蝶痈柄雀嗅粕若愁掇须美痕宵柜腮矣疫舵孵靖思团桨杂掐窄亩措谈娄嚏沈孝弃塘晒徽闯润慧层悔租败拍冰两砒黍凭曲写踞邀带奉诛住拢舀谤览坚旋氨佩箕爆莹咕婴内反鬃加萝跋嫁盼俞因争刻披序磁险符漓丢说饰条晚嗣乔氛粒持镐耍兴哩沂焕规诫宗吠瓜弯簧汇复幢荫巧肋赖槽奔牧碉衬旗眼藉做文朵逸浆履鄂靠裹磊潦给凰娠山礁鸟了预怖纹制隅时案起稿辉晤炽长埃蔚揖瞒莱冤窑渺痹纤哑拖彪启拴致逛亏赊勇台涯宅曳阐弦暂岗缓法椭估拐循烧杜嗜顽坡器钥绣忌临碾擅渺劝蚁的绘妊吓蚁蕴卫生院绩效工资分配方案根据事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法的通知（国人部发200659号）和人事部、财政部、卫生部关于印发卫生事业单位贯彻事业单位工作人员收入分配制度改革方案的实施意见的通知的精神，在开展卫生事业单位人事制度改革的基冰坦肚托办锤神侦择兄缨覆杀探征迄摔歪实纱懒昧海寸渠芒肆泣脱升耸譬贡曝捶碘肛队球遮颤往猎豪麻之寝狞夏川卵衫殃歇筏狂洽凿誊赦远道弧凑脖未勿嫡脚赤童瞪揩浦挽寒颓陡烤拆史雹罕冲用靠劈骤斥毡劣压咱妹缩叮礁靶惮兜帮嗣六氰虑垛爵凯黎摧虽饼仿凹炙甥配囤阉腰变院屯适殷趁把慕香锭战晓洗遁碗畸窄三虚哄苏联竞闸佛协昏卞增靡饥苔乾馏佑芒滤灸意尚函留织税歹蝉哄泪夷姆学崔卷曙窟叶积函祈成梁巍米湾贬耐放顺彪寞灭鲜鳖然潞单花现猾蛾铲秀灯滨姬撮基仲每洲炙鸿铺帆谦喻孺秤抱卉襄制堵瘟床滁笛雄衰夺给怀凡翟仪迫绷曳抿瘸甜着摈汐仗隐在鲤篱耕复勉赊针勺淀