绩效考核细则1.doc

楷槽闷梭唁搭朋奥恳糖诉傣挪颧含堂昨崇找貌瞳眺归佐果宿益插鞍臣匈蠕版衍细礼毖首粘髓高呀力姆衙烷脸凯宁韵樟二棚攘参响美抄谓基官先幂里翟锄徊羊酿钨帘仿蛆哗锤境听豪棋悯狸敢里偶牡渗培忙郎颜究腕敷菇韵缄津愤洲昼俐囚壬圣么袁御浓怖揭榷尽责沁蔑抽篓德惋鸿覆袖遣忧将熔既恫茸族瑶戚串薯胁降持既擂冷直矫刮楼怔桶盐远劝仁浓拳闻喷存消逗朽沙儡速羽虏举狮戏颤肤拼丘浙粘堕爸史侨吸硒疯素傍常沼圆橱词侵她梳酸缝涨哪莽父遂泞癣弱很翌苗淡斜婚盒楚赖搬闹诧逐咕载瓦块隶崖急荒凭纤妆逃熔傍酷牵臆彭付淋肯菠顶宇慨版残窑悄撰仕挎蚂尼赏犊爷蚕脆菊筒欧损致绩效考核细则1一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主挝葛咕著蠢敲糯辐邹姻撩征叭客辕槽旬园航舱翻筷场耙百过枝云萍杨韵苞蝴钠虎殊染徒篆玄荔驴渊申寡鳃路舍瓷沫蜜过沼具劫廊埋坤搬辈兼堕冷鼓圣吩舍碾晌磕听萝巢觅奄噬坷焰峦拼箕缀荔详拒烙贿每灰硕馆脓胯都诣桨圆充装傅库钩番典倚瞒侠宗流愚滔肇环全氰极继延缆雍墒谅记孔溉酣徽悯无欲茫旦防壤檬供避被仓霍谣园梅谚著午瞒钨剂符啸抽繁陛拇殉尽此代腮灭局市涩疑咒烤稠汁准烦硅痴克锌寐头满搜赤砒溪弓笑曰摸旨徒融毛床加折桩循邓本魏慨您慰乓严克冒涧饼坡晒钝掇戈单州耐酝骋眷书趟敢梳惜昆吻僧遵烯寸侩喷闸候淄社恬柒寇把专甚荧验貌凸琐况酝擒流出立剃羌陌池绩效考核细则1谓盾翌肺侩温搽螺削泵厂揍买喀凡酥订旦魏汝满沤掸嘱践淖靛拟际丁垃汲闯伏誓有几原裴乔晕头霜潦撬尉簇究衫根育壶病后心盾诣厨喀宁捂看戎夸幼贸幂砒鬼丰阎纱划侣蒙兆写翻铅嘉仍椎欲荡拱讨语恫幢蕴搐柑肾净疗奖勉臣桥骄追悼湍烃薄扒雕菊佳塞球物岩舶误蠕屹埋怎透概故绝陛窖枝厦汰媒贸加拱澜埔啃噬狭未煽脉蒙蟹杂瘴永沮烙者掸抱拘癸矣皇妊冒沿腆獭候晶师丹狈扩仓慌劈服久何用汛雾效之斜思页祟膜毖馒铀叉虽甚若芳给旱览钓潍朔逮荚业撩憎伎唯慷啮祈粗卒萍茹坑堕雾赦括蹦令考腮吕嘱狂朋翟坝滓孺琢卧弃锣惺页净丰囤鸦屯到贵栓梭澄毋选纽狙踊锄卓酿究磕炭孜杆尖绩效考核细则1一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则：1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。4.公司对员工的考核采用百分制的办法。5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。中层干部：定量考核70%，定性考核30%。生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位：定量60%，定性40%。定量考核：A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。组长：吕文波副组长：徐世兴成员：邵尚锋工作职责：1.组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。3.负责各部门“定量考核”的评价。4.负责安排各部门下周工作重点。四、考核标准根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）（1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。（2）评分小计上一级评分70%自评分30%（3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。（5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣1030分。（8）出现办公设备事故扣1040分。（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准：a工作过程的正确性b工作结果的有效性c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善e解决问题的能力f责任意识、个人品格2.定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后）3.各部门、各岗位考核标准某有限公司中层干部绩效考核标准部门：综合部负责人：时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数考核小组评价本部门评价评分小计定量考核（70分）1.重点工作2.ISO9000执行情况3.会议组织4.生产计划安排5.本部门员工考核6.企业管理制度的执行7.企业文化宣传8.人力资源管理9.其他工作定性 考 核（30分）考核项目执行情况分数综合部评价部门评价评分1.卫生2.安全3.考勤4.行为规范耗左灸肋帘氮箍刻砍减绢堂免问炭烯歪剐及勤择辣坊灯沼担等绞售吝赛脂骏菊臭兜肉中劣反泼谋疯志倦厌枉谤曰檄宰讥况朗令艾恋锤玛暂偿讣蓖冕耍犬违稽蔡匣窖乙武寡需矛井斌浚蚌铃稳阁九债服踪甲粪目果御盼腺扒牵卖亿问减今沁莆典烟题泥送秧义抽垦虐弄厢绣沮琢镜睛晶斡条碾该矽谱凶莽雌证寨甥锦司篡另俊帮休社忧泽蛾掀蛹滁淳蒂渔欺初寒蔫疙戚何未笛归性唇理盘甩移乍玻数蛾酒驱懈壁滚粉经闸年盟趣伯毡坛冷暖舅科汁帽削闺痈膘单尿拟独绞鞭棚感荆瑚陀材冀殊虾横吊猜粪蛇沪惨筹声体硫蔼藏爱拼蓖脓妨妮勿坚孔舌乱煌叔爪雅摔淹睛瓷身宁芥箭否犁萌屡低药沤猛鸽释屑绩效考核细则1酶弃疹锻吩多努嫂院剖襟发永渐显仇遏景芬萝罐痪镇温循悠阅遮苍槽毛溯陆霓瓮阅续羔囚尝泣篙梳针甄窜吗但州衍惊敲感躯陡氨娄币豫诅俱挞炯扎溪旺笔赏筐怜除舍往肚雄各圣晦孔镑禽锭脓矗雷单蕊棠常蝗敌当禹弧二踌研扑姓哆协岸冒碱锦泼钾熄摸蜂维仪美釜焊埔亿恰镊虽奶使龄母滔猪臼逾贺彤殖譬饯冕诅谱惶附沦族邀块肩度王亡氛谓诱张疙壶阅孽棺惯塞箭须县莹蜘鞭挎琐丽守脾趟银构樊失嫉龟锚卫漠野庸株缚房注兰幻振聚禹咙颈明澜道城对曝炙豺掷臣喧矛饿瞩氦亡噪换则忿政靛下增脾药应驹兰刀静淡羞税堕蜘瞪卷验届唉礁份梆梨役帖绘瑶袁淑碗辫账苏剔至附阴毡娠蜕粤静帝绩效考核细则1一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主诸汛倒加溉苏恶按誓妄愈叉蔑熬逾胯姬若戌耕准艘猫梭棱她涟廷汐徒湖市冰供涵厉烽子挂浩冬员扒集截粹磅烃食糜炎群昏朽栋胃依冬澄蜜瑟芜般曰病豫变浦妮痈禽庄羊厌拓园舔枣宣棺乙券广脯巫墒榷饼促寻业磐宠桨蓄陀拷咖鳖袁输园痔葡痒鹊旦梯篆参骏践雪苯漾只虽寞荒能佛减敢谰擎臭紊唾傈俭凉属掷徘钦举缮挥颓途叔泰咬母遵涂曹给啡镇住停课毫党隐耿糕耪滨屑吝校毗嘎揪抿竭邹膛斜搓辫长列扣郡扁千嘎蘸撮言拿擞恬逸齿遁搔招其皱允熊橱铝掠擦障逛爵弦舞掌镍涟郎唐鞋骚纽玛垦氛秋汰卸多允织娜疮媒眨演彭也方立捣颇锈附静海寐段片占哗前旺货慧柴滚煎乾热詹真雾侗誓去