纸箱生产创业计划书.doc

创
业
计
划
书

项目名称：纸箱生产厂
负责人：张文玉 雷曦
团体组员：陈能东 肖海亮 龚登鹏 江学发
电话：

目录
一、企业简介
1.1项目名称
1.2项目背景
1.3项目简介
1.4经营范围
1.5企业特色
二、团体简介
2.2 团体人员简介
三、市场分析
3.1 竞争对手分析
3.2宏观环境
四、SWOT分析
4.1优势(S)
4.2劣势(W) 4.3机会(O) 4.4威胁
五、营销方略
5.1营销战略
六、经营计划
6.1前期
6.2中期
6.3后期
七、服务宗旨
7.1经营理念
7.2服务宗旨
八、经营理念
8.1产品简介
8.2生产条件
8.3效益分析

九、财务分析
9.1固定资产
9.2每月支出
9.3收益来源
9.4利润表
9.5未来收入预测　　
十、 风险规避

一、 企业简介
1.1项目名称
盘龙纸箱生产厂
1.2项目背景
纸箱在其完毕包装、堆码、储存及运送、保护内容物这一使命整个流程中，抗压能力这一特定指标可视为其体现自身功能方面“生命”。这一指标在生产控制过程中以成型空箱(堆码方向)所能承受均匀增长最大压力公斤数来衡量，俗称空箱抗压力值，常用单位为kg·箱。
1.3企业简介
伴随本市工业经济迅猛发展，包装业务需求量也在不停增长。开办小型纸箱厂，生产纸箱品种多、速度快、质量好、效益高，无论从目前市场状况和后来发展来讲都是一种好项目。
我计划开创一家小型纸箱厂，以服务社会为经营手段，着重于供应盘龙区周围工厂包装等。

1.4经营范围
经营范围：纸箱板销售；纸箱印刷；纸箱加工；水果.蔬菜.电子产品.机械产品.服装.玩具.食品，饮料、机电、.轴承等产品外包装纸箱； 印刷制版制作（及设备销售）；水墨销售等，此外提供出口纸箱定做。
1.5企业特色
坚持“质量第一，诚实信用”原则全面实行品牌战略

二、团体简介

2.1团体人员简介
姓名
分工
学历
张文玉
整顿汇报
本科
雷曦
查找行业资料
本科
陈能东
昆明市纸箱厂调查
本科
肖海亮
昆明市纸箱厂调查
本科
龚登鹏
理解有关设备价格
本科
江学发
整顿反馈信息
本科

三、市场分析
3.1竞争对手分析
（1） 盘龙区周围已经有两家性质相似纸箱生产厂。
昆明市纸箱厂：是一家以经营纸制品为主生产贸易型企业，企业位于云南省 昆明，注册资本为1500万人民币，重要经营多种瓦楞纸箱、彩箱、纸盒、彩盒等产品。 昆明市纸箱厂秉承“诚信、专业、共赢”经营理念,坚持顾客至上、质量第一，以科技服务客户，坚持技术进步、不停 创新、不停超越，已经成为一家有实力企业。
（2）云南中晨达包装制品有限企业成立于，一直是云南纸制品包装行业里领跑者。企业现拥有先进七层纸板电脑自动线设备，2.8米、2.0米全电脑四色高速印刷机，生产规模大，技术力量雄厚，专业生产复烤箱、烟箱、香蕉箱、西瓜箱、番茄箱、红椒箱、石榴箱，家俱箱，食品箱等各类高、中、低级纸箱、纸板、彩盒、啤盒，二层至七层纸板，等多种纸制品为一体综合型现代化生产企业,是西南最大纸制品包装企业之一！
3.2宏观环境分析：
一是运送包装市场广阔、潜力大。如瓦楞纸板托盘、垫、蜂窝纸板等高强度瓦楞纸包装，有待深入开发。二是扩大瓦楞纸箱应用领域，向替代部分塑料、金属、木、竹包装方面拓展。包装领域是广阔，对其他包装物占据领域需要重新认识和组合。由于瓦楞纸箱有其独特优势，逐渐替代一部分塑料、金属、木、竹包装制品条件是存在，并且已经出现了替代局面
四、SWOT分析
4.1优势（S）：
（1）我们特色：物美价廉，种类齐全；质量保障。
（2）坚持“质量第一，诚实信用”原则全面实行品牌战略
4.2劣势(W)：
（1）前期著名度不高，诸多企业还不懂得我们厂存在或地点。
（2）由于开业时间不长，诸多顾客都习惯了到之前工厂。
（3由于资金限制以及店面大小影响，导致顾客产生不信任！
4.3机会(O)：
起步阶段:价格低。一是运送包装市场广阔、潜力大。如瓦楞纸板托盘、垫、蜂窝纸板等高强度瓦楞纸包装，有待深入开发。二是扩大瓦楞纸箱应用领域，向替代部分塑料、金属、木、竹包装方面拓展。包装领域是广阔，对其他包装物占据领域需要重新认识和组合。由于瓦楞纸箱有其独特优势，逐渐替代一部分塑料、金属、木、竹包装制品条件是存在，并且已经出现了替代局面
4.4威胁(T)：
店面较小！轻易让顾客不信任！认为不专业！

五、营销方略

5.1营销战略
5.1积极出击。对目内纸箱顾客年需求量按大、中、小状况逐一进行分类，有针对性调动一切公关原因，比质、比价、比服务，全力争夺目顾客第一笔纸箱加工业务。

　　5.2 摊牌。按“帮他人降本，助自己创业”理念，采用“工、本、费”透明核算法与顾客直接会面，换位算账，全力将那些设备投入大、债务重、工人多、管理差纸箱厂挤出局外。

　5.3、联办车间。投资者自带设备技术与某一纸箱大户联办纸箱车间，由其提供厂房，通吃其常年纸箱外加工业务。承包价格应确定在“他人赔本我微利”水准上，保证以此运作措施帮顾客降本。业主在获得成功经验后，可面向更多企业联办纸箱车间，扩大经营规模.

六、经营计划
6.1前期
首先进行市场定位，确立需求，以盘龙区标市场进行有针对性商业运作，采用“阵地战”方式，在迅速回收成本同步，赢得顾客良好口碑，为此后进行业务扩展储备经验。
6.2中期
中期发展，运用前六个月营业收入，逐渐开始扩大经营范围，扩大在盘龙区力。
6.3后期
在具有了中期一定规模后，我们投入部分资金，扩大生产规模！

七、服务宗旨
7.1经营理念
（1）质量第一，诚实信用”原则全面实行品牌战略，以超值服务欢迎广
大客商前来洽谈业务
（3）在真诚基础上，做到主顾双方平等互惠。
7.2服务宗旨
永远追求产品高质量、低成本、低价格。

八、经营理念

8.1产品简介
原则型:分纸机2台, 印刷机1台(单色,双色),开槽机1台(手动,自动,自动,),订机2台.

分纸机2台就快点,一台分纸,一台压线,(开槽机带压线)
印刷机一般为双色,
啤盒,刀卡 啤机
8.2、生产条件
引进一种日加工纸箱1000个，集分纸、压痕、开槽、切角等功能于一体XK－100型纸箱成型机，学会制版印刷技术，收购某些二手纸箱，一人一间房即可启动

8.3效益分析
办厂除本即利，纸箱加工纯利润在0.60—1元/个之间，整年仅以生产100天计算，每天产量1000个×100天=10万，净利5万元以上
九财务分析
9.1固定资产
名称
总费用（元）
分纸机
60000
印刷机
0
台式电脑（二手）
1000
办公用品
500
电风扇
200
合计
81700
9.2每月支出
项目
每月支出
销售费用
A3彩印宣传单200张 200×0.15=30元
水电费200~300元
海报(50×80)共5张 5×10=50元
名片200张 200×0.08=16元
管理费用
办公用品 100元
合计
400~500元
*注：开办初期广告费另计，平常设备维修费用另计。
9.3收益来源
前期重要是多种产品所得获利，伴随业务扩展，中后期会有其他延伸业务收入。
9.4利润表
利润表
5月30日

收入
产品收入 ￥50000
收入总计 ￥50000
主营业务成本 ￥0
销售费用 ￥900
管理费用 ￥900
工资费用 ￥3000
其他费用 ￥200
成本和费用合计 ￥7000
税前利润 ￥50000
所得税费用 ￥0
税后净利润 ￥12500
利润表
12月31日

收入
产品收入 ￥127660
收入总计 ￥50766
成本和费用
主营业务成本 ￥8236
销售费用 ￥572
管理费用 ￥0
工资费用 ￥400
其他费用 ￥120
成本和费用合计 ￥9536
税前利润 ￥3230
所得税费用 ￥0
税后净利润 ￥30000

9.5未来收入预测

未来三年财务预测
单位：元
时间
项目
1
2
3
收入
100000
160000
250000
销售费用
10
6000
10000
管理费用
1200

4000
主营业务成本
70000
104000
152500
应付职工薪酬
4500
8400
13125
营业外支出
1000
1500
3000
净收入
19700
38100
67375

十、风险规避
工厂经营风险相对较小，有订单在生产。也许导致收支不平衡，除了留有储蓄资金外，还需寻找其他资金来源途径，如学生创业贷款等。
需要做好如下工作：
1、尽量控制固定费用，减少固定设备投资。
2、建立完备会计制度，作好详细经营记录。
3、理智看待经营状况不佳状况，全面分析、处理问题。