纸箱生产创业计划书.doc

创业计划书项目名称：纸箱生产厂负责人：张文玉 雷曦 团体组员：陈能东 肖海亮 龚登鹏 江学发电话：目录一、企业简介 1.1项目名称1.2项目背景 1.3项目简介 1.4经营范围1.5企业特色二、团体简介 2.2 团体人员简介三、市场分析 3.1 竞争对手分析3.2宏观环境四、SWOT分析 4.1优势(S)4.2劣势(W) 4.3机会(O) 4.4威胁五、营销方略5.1营销战略 六、经营计划 6.1前期 6.2中期 6.3后期七、服务宗旨 7.1经营理念 7.2服务宗旨八、经营理念8.1产品简介8.2生产条件8.3效益分析九、财务分析 9.1固定资产 9.2每月支出 9.3收益来源9.4利润表9.5未来收入预测十、 风险规避 一、 企业简介1.1项目名称盘龙纸箱生产厂1.2项目背景纸箱在其完毕包装、堆码、储存及运送、保护内容物这一使命整个流程中，抗压能力这一特定指标可视为其体现自身功能方面“生命”。这一指标在生产控制过程中以成型空箱(堆码方向)所能承受均匀增长最大压力公斤数来衡量，俗称空箱抗压力值，常用单位为kg箱。1.3企业简介伴随本市工业经济迅猛发展，包装业务需求量也在不停增长。开办小型纸箱厂，生产纸箱品种多、速度快、质量好、效益高，无论从目前市场状况和后来发展来讲都是一种好项目。 我计划开创一家小型纸箱厂，以服务社会为经营手段，着重于供应盘龙区周围工厂包装等。 1.4经营范围 经营范围：纸箱板销售；纸箱印刷；纸箱加工；水果.蔬菜.电子产品.机械产品.服装.玩具.食品，饮料、机电、.轴承等产品外包装纸箱； 印刷制版制作（及设备销售）；水墨销售等，此外提供出口纸箱定做。1.5企业特色坚持“质量第一，诚实信用”原则全面实行品牌战略二、团体简介2.1团体人员简介姓名分工学历张文玉整顿汇报本科雷曦查找行业资料本科陈能东昆明市纸箱厂调查本科肖海亮昆明市纸箱厂调查本科龚登鹏理解有关设备价格本科江学发整顿反馈信息本科三、市场分析3.1竞争对手分析（1） 盘龙区周围已经有两家性质相似纸箱生产厂。昆明市纸箱厂：是一家以经营纸制品为主生产贸易型企业，企业位于云南省 昆明，注册资本为1500万人民币，重要经营多种瓦楞纸箱、彩箱、纸盒、彩盒等产品。 昆明市纸箱厂秉承“诚信、专业、共赢”经营理念,坚持顾客至上、质量第一，以科技服务客户，坚持技术进步、不停 创新、不停超越，已经成为一家有实力企业。（2）云南中晨达包装制品有限企业成立于，一直是云南纸制品包装行业里领跑者。企业现拥有先进七层纸板电脑自动线设备，2.8米、2.0米全电脑四色高速印刷机，生产规模大，技术力量雄厚，专业生产复烤箱、烟箱、香蕉箱、西瓜箱、番茄箱、红椒箱、石榴箱，家俱箱，食品箱等各类高、中、低级纸箱、纸板、彩盒、啤盒，二层至七层纸板，等多种纸制品为一体综合型现代化生产企业,是西南最大纸制品包装企业之一！3.2宏观环境分析：一是运送包装市场广阔、潜力大。如瓦楞纸板托盘、垫、蜂窝纸板等高强度瓦楞纸包装，有待深入开发。二是扩大瓦楞纸箱应用领域，向替代部分塑料、金属、木、竹包装方面拓展。包装领域是广阔，对其他包装物占据领域需要重新认识和组合。由于瓦楞纸箱有其独特优势，逐渐替代一部分塑料、金属、木、竹包装制品条件是存在，并且已经出现了替代局面四、SWOT分析4.1优势（S）： （1）我们特色：物美价廉，种类齐全；质量保障。 （2）坚持“质量第一，诚实信用”原则全面实行品牌战略4.2劣势(W)： （1）前期著名度不高，诸多企业还不懂得我们厂存在或地点。 （2）由于开业时间不长，诸多顾客都习惯了到之前工厂。（3由于资金限制以及店面大小影响，导致顾客产生不信任！4.3机会(O)：起步阶段:价格低。一是运送包装市场广阔、潜力大。如瓦楞纸板托盘、垫、蜂窝纸板等高强度瓦楞纸包装，有待深入开发。二是扩大瓦楞纸箱应用领域，向替代部分塑料、金属、木、竹包装方面拓展。包装领域是广阔，对其他包装物占据领域需要重新认识和组合。由于瓦楞纸箱有其独特优势，逐渐替代一部分塑料、金属、木、竹包装制品条件是存在，并且已经出现了替代局面4.4威胁(T)： 店面较小！轻易让顾客不信任！认为不专业！五、营销方略5.1营销战略5.1积极出击。对目内纸箱顾客年需求量按大、中、小状况逐一进行分类，有针对性调动一切公关原因，比质、比价、比服务，全力争夺目顾客第一笔纸箱加工业务。 5.2 摊牌。按“帮他人降本，助自己创业”理念，采用“工、本、费”透明核算法与顾客直接会面，换位算账，全力将那些设备投入大、债务重、工人多、管理差纸箱厂挤出局外。 5.3、联办车间。投资者自带设备技术与某一纸箱大户联办纸箱车间，由其提供厂房，通吃其常年纸箱外加工业务。承包价格应确定在“他人赔本我微利”水准上，保证以此运作措施帮顾客降本。业主在获得成功经验后，可面向更多企业联办纸箱车间，扩大经营规模. 六、经营计划6.1前期 首先进行市场定位，确立需求，以盘龙区标市场进行有针对性商业运作，采用“阵地战”方式，在迅速回收成本同步，赢得顾客良好口碑，为此后进行业务扩展储备经验。 6.2中期 中期发展，运用前六个月营业收入，逐渐开始扩大经营范围，扩大在盘龙区力。6.3后期在具有了中期一定规模后，我们投入部分资金，扩大生产规模！七、服务宗旨7.1经营理念 （1）质量第一，诚实信用”原则全面实行品牌战略，以超值服务欢迎广大客商前来洽谈业务 （3）在真诚基础上，做到主顾双方平等互惠。7.2服务宗旨永远追求产品高质量、低成本、低价格。八、经营理念8.1产品简介原则型:分纸机2台, 印刷机1台(单色,双色),开槽机1台(手动,自动,自动,),订机2台.分纸机2台就快点,一台分纸,一台压线,(开槽机带压线) 印刷机一般为双色, 啤盒,刀卡 啤机8.2、生产条件引进一种日加工纸箱1000个，集分纸、压痕、开槽、切角等功能于一体XK100型纸箱成型机，学会制版印刷技术，收购某些二手纸箱，一人一间房即可启动8.3效益分析 办厂除本即利，纸箱加工纯利润在0.601元/个之间，整年仅以生产100天计算，每天产量1000个100天=10万，净利5万元以上九财务分析9.1固定资产名称总费用（元）分纸机60000印刷机0台式电脑（二手）1000办公用品500电风扇200合计817009.2每月支出项目每月支出销售费用A3彩印宣传单200张 2000.15=30元水电费200300元海报(5080)共5张 510=50元名片200张 2000.08=16元管理费用办公用品 100元合计 400500元*注：开办初期广告费另计，平常设备维修费用另计。9.3收益来源前期重要是多种产品所得获利，伴随业务扩展，中后期会有其他延伸业务收入。9.4利润表利润表5月30日收入 产品收入 ￥50000 收入总计 ￥50000 主营业务成本 ￥0 销售费用 ￥900 管理费用 ￥900工资费用 ￥3000其他费用 ￥200成本和费用合计 ￥7000税前利润 ￥50000 所得税费用 ￥0税后净利润 ￥12500利润表12月31日收入 产品收入 ￥127660 收入总计 ￥50766成本和费用 主营业务成本 ￥8236 销售费用 ￥572 管理费用 ￥0工资费用 ￥400其他费用 ￥120成本和费用合计 ￥9536税前利润 ￥3230 所得税费用 ￥0税后净利润 ￥300009.5未来收入预测未来三年财务预测 单位：元时间项目123收入100000160000250000销售费用10600010000管理费用12004000主营业务成本70000104000152500应付职工薪酬4500840013125营业外支出100015003000净收入197003810067375十、风险规避工厂经营风险相对较小，有订单在生产。也许导致收支不平衡，除了留有储蓄资金外，还需寻找其他资金来源途径，如学生创业贷款等。需要做好如下工作： 1、尽量控制固定费用，减少固定设备投资。 2、建立完备会计制度，作好详细经营记录。 3、理智看待经营状况不佳状况，全面分析、处理问题。