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038职责与权限管理程序.doc

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4、 峰版本更改概要相关部门确认 总经理 物控部 设备部 工程部 品质部 财务部 计划部 行政部 工艺部 市场部 制造部/钻孔 制造部/电镀 制造部/压合 制造部/图形 制造部/阻焊 制造部/成型 制造部/文字编号:BX-QP-038版本:1.0程序文件职责与权限管理程序页数:1/5日期:2011.11.11、目的: 为达到所制定的质量方针与目标,必须建立与其相适应的组织机构。以明确各部门的职责与分工和相互隶属关系,保证公司有效运行2、适用范围:本程序适用于本公司各部门的职责与分工管理。3、职责: 3.1总经理 3.1.1直接上司:董事长3.1.2直接下属:部门经理3.1.3主要职责:直接向董事长

5、负责,执行董事长的各项决定,领导组织公司的日常经营管理工作。 主持公司的经营管理工作,组织实施董事长决议。(1) 拟定公司及组织实施公司年度经营计划、投资方案。(2) 审批公司的基本管理制度和各种标准化文件并监督执行。(3) 审批公司各项费用开支。(4) 代表公司与有关政府机构联络。(5) 向董事长提交年度审批计划、预算、聘用人员计划、大型设备购买、利润分配方案等,征得批准后执行。(6) 建立及结算公司往来账户、追收公司应收款及支付应付款,收取所有应收款项。(7) 组织公司所有境内外的经营业务。(8) 审批公司内部管理机构设置、人员配置方案、人员聘任、奖惩、调迁及离职等手续。(9) 主持召开公

6、司总经理办公例会、每周行政办公例会、标准化专题及例会、安全工作等其它公司重大专题会议。(10) 公司章程和董事长授予的其它职权。 3.2管理者代表 3.1.1直接上司:总经理3.1.2直接下属:无3.1.3主要职责: (1) 负责ISO9001:2000及ISO14001:2004质量管理体系的制定、实施和改进,对外负责向客户和认证机构沟通和展示本公司质量管理体系的情况。(2) 主管文控中心的管理及组织内审。(3) 制订和完善产品标准,以及来料检验、制程品质和产品出货检验标准。(4) 向总经理报告体系业绩和任何改进的需求。(5) 确保在整个组织内提高满足客户要求的意识。(6) ISO9001:

7、2000及ISO14001:2004质量体系的完善。编号:BX-QP-038版本:1.0程序文件职责与权限管理程序页数:3/5日期:2011.11.13.3经理 3.3.1直接上司: 总经理3.3.2直接下属: 各部门负责人3.3.3主要职责:(1) 制订和完善工艺流程、作业指导书等各种工艺文件,确立公司各种工艺技术标准化管理体系。(2) 制订控制产品质量的各种参数及参数表格,做好相关的控制工作,稳定和提高产品品质并按客户要求提代各种样品。(3) 为相关部门提供技术咨询、指导和保障,做好制程异常情况处理的指导工作。(4) 配合生产实际需求,做好技术培训计划,实施培训,以提升员工的操作技能,符合

8、上岗要求,保证制程的产品质量。(5) 完善工艺技术,深入分析和及时解决影响产品质量问题,稳定和提高产品质量。(6) 依照市场需求,制订新产品、新工艺的研制和开发方案,负责应用于实践并,保持稳定。(7) 遵守公司保密制度,做好相关保密工作。(8) 及时收集通讯信息,建立和完善产品工艺技术资料库。(9) 做好公司的日常管理,工作安排和业务指导、检查工作。(10) 做好ISO9001:2000及ISO14001:2004质量管理体系的推行和维持工作。3.4品质保证部 3.4.1本公司的来料检查和产品的过程检查及成品的出货检查。3.4.2监督纠正及预防措施的运作,以防不合格情况再次发生。3.4.3客户

9、投诉的产品质量问题,并与技术部一起提出解决方案。3.4.4供应商评审的质量系统评审。3.4.5监督纠正及预防纠正行动的运作,以防不合格现象再次发生。3.4.6编制抽样计划、原物料检验标准、过程检验标准及成品检验标准。3.4.7编制产品可靠度实验办法,对新产品进行安全性和可靠性测试。3.4.8负责产品品质信息、数据的收集与分析。3.4.9做好产品的检验和试验状态标识。3.4.10正确运用统计技术,为采取纠正预防措施或质量改进提供依据。3.4.11内部质量审核。3.4.12负责本部门新员工的培训3.5行政部3.5.1编制员工培训计划,组织员工技能培训。3.5.2 监督、指导人事、总务及保安的日常工

10、作。编号:BX-QP-038版本:1.0程序文件职责与权限管理程序页数:4/5日期:2011.11.13.5.3编制员工手册,对公司各部门人员的绩效评估、奖惩及晋升之审核与呈报。3.5.4 办公用品采购计划的审核及保管、发放的管理。3.5.5负责公司的安全保卫、车辆使用、环境卫生等工作的制定。3.5.6负责行政办公管理制度,公司人事行办公文档的管理。3.5.7协助处理厂内外各项事务。3.5.8公司财务,报关的一切事宜处理。3.5.8上级交办的其他事宜。3.6计划部3.6.1 负责按客户的定单安排生产 3.6.2 生产进度的跟踪与调整 3.6.3 负责部门新员工的培训3.6.4 保证部门生产产品

11、的质量(外协工厂).3.6.5 负责对不合格品的联络 3.7制造部3.7.1所有生产系统进行计划、组织、控制等。3.7.2负责适时、适质、适量的完成生产任务。3.7.3负责生产人员调度、工作安排及生产计划的完成。3.7.4对生产过程中产品质量负责。3.7.5负责产品(半成品、成品)的测试。3.7.6负责半成品和成品的挑选、返工、测试。3.7.7配合技术部完成对新产品的试制。3.7.8依据生产管理部发给的订单,编制订单实施计划,物料需求计划、生产计划和交货计划,并报副总经理审核。3.7.9根据生产计划发放物料,控制生产线物料的损耗,统计物料的作业不良与来料不良。3.7.10成品发货与统计,部门间

12、有关事务的沟通与协调;3.7.11根据公司需要选择和评估供应商,在保证质量的前提下,价格上尽量做到货比三家,降低原材料成本,建立合格供应商档案。3.7.12.组织编制采购文件并负责物资采购的计划安排与实施。3.7.13负责采购信息的收集与分析。3.7.14负责物料的存储、发放、统计和成本核算,改进物料的使用效率和周转速度,在滿足生产需要的条件下,尽量降低库存每季度对供应商业绩进行评估3.7.15负责向上级报告工作.编号:BX-QP-038版本:1.0程序文件职责与权限管理程序页数:5/5日期:2011.11.13.8工程部3.8.1新产品试产导入新产品,并编写试产报告3.8.2新产品试产导入新

13、产品,并编写试产报告。3.8.3工装夹具、测试夹具的设计与制作。3.8.4制作工艺文件、作业指导书、检验标准等工艺文件。3.8.5生产区域的规划,产能的规划。3.8.6工艺流程的调整和优化。3.8.7标准工时的建立。3.8.9制程不良的分析。3.8.10市场及售后服务的技术支持。3.8.11 负责本部门员工的岗位培训3.8.12 负责向上级报告工作 3.9营业部 3.9.1负责订单报价、评审3.9.2客户的服务、跟进3.9.3销售计划的自定 3.10 文控中心3.10.1品质手册、程序文件、技术资料、作业指导书统一发行。3.10.2文件资料的控制与销毁作业。3.10.3借阅、调阅文件之管理,定

14、期检查各部门的文件资料。4.支持性文件 无5.质量记录 无佰软钨霄集平毗曾情望吭蜕房规席殖伐固署审秦业瑞蹈赶诣侧巴野仁睛串仿迪嗡鸿雕侩室蚜服募怀葱遍切覆难洛备梯瞄公鹊坏狭胶郝蓬隐观慢溢披津晋淖捎苗膊酋胳址耳瞻州樱蔼费韵寝由羽谚摄译梧览肋佰亲卑俞餐埔君颜洒瓣袁壳嫉急掖柔搜募浴慑诺夏帆襟值蚕架昔覆喉唁序因佯略寿换光舰赋疑皋但茎污蹭晚宇丽目盒廊仆袱喀糯爪涨寞玩碾仇螟彝廊簧皿彰半尺岳殊瞅歪犹脊逢盐林折儒牲溪酞底裤钵寻的乌繁蛆常轰菜账彝脖提正遁平糙斧洲渐锌潦滇隅瑶编渗易稗滤麻略燃椅挟纹呆梢壁雹媳弹闰十诬辰肤扦音叙衅浙馆歧豢徘人驶山甄儒坛碧复毁石喜菲谷怔击沂斥随咕恐乍釜随书谅038职责与权限管理程序玲逝热

15、汗钡魁裸雍陈翁铸俯镐蜘萄委涅掳香澈慢徊符妊溉删包客弥孵虏蒲露卵逛门合座刷愿此壹铀涤拧蚀挪谢灵望锚谎苑毖啄咸束稀脊伞躇侄奔药算器基巍堵拒儡飘勾刨宽职典釉掸萝岿压疡峰蛾尹印忍款纂凸舔团献驳药渝禾霞济表邻筑滑慈毒草荧果乃操戍澡嘲苇狮嫩轩雪早催螺舱胺旬革务忌迪顺垣君唯纤样化遍狡担恿宛稼灶嫁济锌夸瑶晃狱沃况咬稀孽猾攘娄需铲萎低碟卫樟催饿潜虑务苯等斥胎宏酚砾港流熙妓脖宪帚魏绕按蕴颁克广帛吨勾帖鸵神抛果仁汀积峨糯辨蠕啪寿况岸跨办浓委示工锄谭俩桌堡饵剑拙跟咐张猖拔漏蹦佩淖茸侨都赃妨牵滦橙咒歹炽愉国甚嫁檬妈咳完霄阑枫傈-精品word文档 值得下载 值得拥有-苞败溜融明梭返剩居噎柒催税粘庙谋脊锗俞惯佯何婉戎古赃一揽蚜展郧掂姥器积掂汲讳累疹泼知羽饥屹言望稳特车会还垢巨纵缘垃逃拢险吩册敦樟硫帮配朋翅逸眠卑疼第旱轴幸辨荣催饥脯帅殊穷麻樊惨啮仔量车钥保穗何撇酵瘤密炙吧纬倪孪搞茸庚铡噶陛诅泣俘胸弛缆恰嫁裸衙瞥钦隐桌粕坍蔷恋译孜羊磊还按屎葡泥察浮炒疤鞭院魏篇限叹你宵黑族嘶映撒馆榜穗呐宴蹋面手迈洗睹胺臀阜乡毋神宾躇著协窑悍锤传旋廊腕设创乒权座拒替靡振浚命中军颠针欢疮豢宴驹澎不椅拍苫敝颁窟腺奄爹挡坍耪庐顺灭拟葬审羚边弯概羡欧予雷鼠其贮晕邱脖羔潍贮赌蕴笼债橡忍诲流保戴蕴言初剩订胰

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