038职责与权限管理程序.doc

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文件编号： BX-QP-038
总页数：1/5， 含封面5页
文件名称
职责与权限管理程序
版 本 号
1.0

发行日期
2011.11.1

制 作
李琴江

审 核
王登卫

批 准
潘 峰

版本更改概要

相关部门确认
□ 总经理

□ 物控部

□ 设备部

□ 工程部

□ 品质部

□ 财务部

□ 计划部

□ 行政部

□ 工艺部

□ 市场部

□ 制造部/钻孔

□ 制造部/电镀

□ 制造部/压合

□ 制造部/图形

□ 制造部/阻焊

□ 制造部/成型

□ 制造部/文字

编号：BX-QP-038
版本：1.0
程序文件
职责与权限管理程序
页数:1/5
日期：2011.11.1
1、目的：
为达到所制定的质量方针与目标，必须建立与其相适应的组织机构。以明确各部门的职责与分工和相互隶属关系，保证公司有效运行
2、适用范围：
本程序适用于本公司各部门的职责与分工管理。
3、职责：
3.1总经理
3.1.1直接上司:董事长
3.1.2直接下属:部门经理
3.1.3主要职责:
直接向董事长负责，执行董事长的各项决定，领导组织公司的日常经营管理工作。
主持公司的经营管理工作，组织实施董事长决议。
（1） 拟定公司及组织实施公司年度经营计划、投资方案。
（2） 审批公司的基本管理制度和各种标准化文件并监督执行。
（3） 审批公司各项费用开支。
（4） 代表公司与有关政府机构联络。
（5） 向董事长提交年度审批计划、预算、聘用人员计划、大型设备购买、利润分配方案等，征得批准后执行。
（6） 建立及结算公司往来账户、追收公司应收款及支付应付款，收取所有应收款项。
（7） 组织公司所有境内外的经营业务。
（8） 审批公司内部管理机构设置、人员配置方案、人员聘任、奖惩、调迁及离职等手续。
（9） 主持召开公司总经理办公例会、每周行政办公例会、标准化专题及例会、安全工作等其它公司重大专题会议。
（10） 公司章程和董事长授予的其它职权。
3.2管理者代表
3.1.1直接上司:总经理
3.1.2直接下属:无
3.1.3主要职责:
(1) 负责ISO9001：2000及ISO14001：2004质量管理体系的制定、实施和改进，对外负责向客户和认证机构沟通和展示本公司质量管理体系的情况。
(2) 主管文控中心的管理及组织内审。
(3) 制订和完善产品标准，以及来料检验、制程品质和产品出货检验标准。
(4) 向总经理报告体系业绩和任何改进的需求。
(5) 确保在整个组织内提高满足客户要求的意识。
(6) ISO9001：2000及ISO14001：2004质量体系的完善。

编号：BX-QP-038
版本：1.0
程序文件
职责与权限管理程序
页数:3/5
日期：2011.11.1

3.3经理
3.3.1直接上司: 总经理
3.3.2直接下属: 各部门负责人
3.3.3主要职责:
（1） 制订和完善工艺流程、作业指导书等各种工艺文件，确立公司各种工艺技术标准化管理体系。
（2） 制订控制产品质量的各种参数及参数表格，做好相关的控制工作，稳定和提高产品品质并按客户要求提代各种样品。
（3） 为相关部门提供技术咨询、指导和保障，做好制程异常情况处理的指导工作。
（4） 配合生产实际需求，做好技术培训计划，实施培训，以提升员工的操作技能，符合上岗要求，保证制程的产品质量。
（5） 完善工艺技术，深入分析和及时解决影响产品质量问题，稳定和提高产品质量。
（6） 依照市场需求，制订新产品、新工艺的研制和开发方案，负责应用于实践并，保持稳定。
（7） 遵守公司保密制度，做好相关保密工作。
（8） 及时收集通讯信息，建立和完善产品工艺技术资料库。
（9） 做好公司的日常管理，工作安排和业务指导、检查工作。
（10） 做好ISO9001：2000及ISO14001：2004质量管理体系的推行和维持工作。
3.4品质保证部
3.4.1本公司的来料检查和产品的过程检查及成品的出货检查。
3.4.2监督纠正及预防措施的运作，以防不合格情况再次发生。
3.4.3客户投诉的产品质量问题，并与技术部一起提出解决方案。
3.4.4供应商评审的质量系统评审。
3.4.5监督纠正及预防纠正行动的运作，以防不合格现象再次发生。
3.4.6编制抽样计划、原物料检验标准、过程检验标准及成品检验标准。
3.4.7编制产品可靠度实验办法，对新产品进行安全性和可靠性测试。
3.4.8负责产品品质信息、数据的收集与分析。
3.4.9做好产品的检验和试验状态标识。
3.4.10正确运用统计技术，为采取纠正预防措施或质量改进提供依据。
3.4.11内部质量审核。
3.4.12负责本部门新员工的培训
3.5行政部
3.5.1编制员工培训计划，组织员工技能培训。
3.5.2 监督、指导人事、总务及保安的日常工作。

编号：BX-QP-038
版本：1.0
程序文件
职责与权限管理程序
页数:4/5
日期：2011.11.1
3.5.3编制《员工手册》，对公司各部门人员的绩效评估、奖惩及晋升之审核与呈报。
3.5.4 办公用品采购计划的审核及保管、发放的管理。
3.5.5负责公司的安全保卫、车辆使用、环境卫生等工作的制定。
3.5.6负责行政办公管理制度，公司人事行办公文档的管理。
3.5.7协助处理厂内外各项事务。
3.5.8公司财务，报关的一切事宜处理。
3.5.8上级交办的其他事宜。
3.6计划部
3.6.1 负责按客户的定单安排生产
3.6.2 生产进度的跟踪与调整
3.6.3 负责部门新员工的培训
3.6.4 保证部门生产产品的质量(外协工厂).
3.6.5 负责对不合格品的联络
3.7制造部
3.7.1所有生产系统进行计划、组织、控制等。
3.7.2负责适时、适质、适量的完成生产任务。
3.7.3负责生产人员调度、工作安排及生产计划的完成。
3.7.4对生产过程中产品质量负责。
3.7.5负责产品（半成品、成品）的测试。
3.7.6负责半成品和成品的挑选、返工、测试。
3.7.7配合技术部完成对新产品的试制。
3.7.8依据生产管理部发给的订单,编制订单实施计划,物料需求计划、生产计划和
交货计划，并报副总经理审核。
3.7.9根据生产计划发放物料，控制生产线物料的损耗，统计物料的作业不良与来料不良。
3.7.10成品发货与统计，部门间有关事务的沟通与协调；
3.7.11根据公司需要选择和评估供应商，在保证质量的前提下，价格上尽量做到货比三家，降低原材料成本，建立合格供应商档案。
3.7.12.组织编制采购文件并负责物资采购的计划安排与实施。
3.7.13负责采购信息的收集与分析。
3.7.14负责物料的存储、发放、统计和成本核算，改进物料的使用效率和周转速度，在滿足生产需要的条件下，尽量降低库存每季度对供应商业绩进行评估
3.7.15负责向上级报告工作.

编号：BX-QP-038
版本：1.0
程序文件
职责与权限管理程序
页数:5/5
日期：2011.11.1
3.8工程部
3.8.1新产品试产导入新产品，并编写试产报告
3.8.2新产品试产导入新产品，并编写试产报告。
3.8.3工装夹具、测试夹具的设计与制作。
3.8.4制作工艺文件、作业指导书、检验标准等工艺文件。
3.8.5生产区域的规划，产能的规划。
3.8.6工艺流程的调整和优化。
3.8.7标准工时的建立。
3.8.9制程不良的分析。
3.8.10市场及售后服务的技术支持。
3.8.11 负责本部门员工的岗位培训
3.8.12 负责向上级报告工作
3.9营业部
3.9.1负责订单报价、评审
3.9.2客户的服务、跟进
3.9.3销售计划的自定

3.10 文控中心
3.10.1品质手册、程序文件、技术资料、作业指导书统一发行。
3.10.2文件资料的控制与销毁作业。
3.10.3借阅、调阅文件之管理，定期检查各部门的文件资料。
4.支持性文件
无
5.质量记录
无

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