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七、台帐资料管理制度 12 八、学习培训制度 13 九、环境建设制度 14 十、工作汇报制度 14 材料科科室工作内容 17 物资管理工作流程 21 物资采购供应流程 22 应急物资采购供应流程 24 废旧物资销售管理流程 25 材料请领流程 26 供应商考评工作流程 27 仓库管理工作流程 28 工具管理工作流程 29 工区料具出入库流程 30 旧轨料管理工作流程 31 旧轨料报废处置流程 32 修旧利废管理工作流程 33 材料科台帐、资料管理表单 34 一、岗位分工制度职务职责分工科长负责材料科全面工作，负责全段物资管理制度的建立完善，主管全段物资供应、物资采购、物资监察、废旧物资管理、标准化材料科创建等工作工程师负责物资采购预算、物资计划和物资储备的编制上报；主管线上料的供应管理和应急重点物资储备，采购物资质量验收；负责路材路料管理，并组织回收；运搬工区日常管理，科室5S管理等工作。助理工程师主管油脂化工、燃料、工具备品、劳保用品及其他一般通用物资供应管理，负责防洪、抢险应急物资储备、物资计划的审核实施、物资采购验收、物资信息系统管理和维护、废旧物资管理、修旧利废、料库管理和科室内勤等工作。二、会议制度㈠周工作会议周工作会议流程图 1.时间安排：每周一下午14时（冬季）或14时30分（夏季）准时召开碰头会，遇特殊情况另行安排。 2.参加人员：科室全体人员。 3.主持人：科长。 4.会议内容：⑴上周科室会布置工作落实情况；⑵检查发现的问题和整改处理情况；⑶传达上级文件、会议和领导指示精神；⑷布置本周重点工作，安全风险排查、揭示。 5.会议相关规定及要求 ⑴每周一碰头会后，科室人员根据会议提出的要求，按分工和分管要求进行落实。 ⑵会议必须指定专人负责，认真做好会议记录。 ⑶科室人员因故不能参加会议时，应事先向科长请假，同意后方可缺席或离开，科长因故不能按时参加时，应指定其他人员主持。㈡月度工作会议月度工作会议流程图 1.时间安排：每月25日左右召开科室月度工作会议，遇特殊情况另行安排。 2.参加人员：科室全体人员。 3.主持人：科长。 4.会议内容：⑴组织学习相关文电精神、政治理论和业务知识；⑵科员汇报月度（季度）本职工作完成情况和科长交办重点工作完成情况，总结分析存在的问题，提出整改措施和工作计划及本月考核情况；⑶科长总结科室月度（季度）工作完成情况，分析存在的问题及整改处理情况；⑷安排布置下月度（季度）重点工作和主要安全风险、卡控措施。 5.会议相关规定及要求 ⑴每月（季）工作会后，科室人员根据会议提出的要求，按分工和分管要求进行落实。 ⑵会议必须指定专人负责，认真做好会议记录。 ⑶参会人员会前应作好发言准备，其主要内容包括：上月度布置重点工作完成情况，存在的主要问题及整改措施，下一步工作计划安排；因故不能参加会议时，应事先向科长请假，同意后方可缺席或离开，科长因故不能按时参加时，应指定其他人员主持。㈢月度考核会议月度考核会议流程图 1.每月5日前，组织召开科室月度考核会议。会议由科长主持。 2.会议的主要内容是：⑴按照《遂宁工务段干部下现场检查和包保量化制度》和《遂宁工务段干部安全生产责任制考核办法》由科员自评、科长讲评，形成科室人员月度考核得分，纳入当月安全效益考核；⑵按照《遂宁工务段安全奖惩办法》对当月发生违章违纪行为进行分析、考核。 3.参会人员会前应作好发言准备，其主要内容包括：本月检查发现问题、考核情况、考核依据。 4.由负责内勤人员做好记录，及时下发科室考核通报。三、工作督办制度工作督办流程图每周、月科长根据段重点督办工作事项，结合科室工作实际，明确各岗位需重点完成的工作，形成科室督办工作，使工作督办及各项工作得到有效落实。 1.要求科室全体人员认真撰写并填报工作写实，并将执行报告制度的情况纳入年终评先考核内容。 2.深入现场检查、指导和跟班作业，结合月度、季度和日常检查，了解安全生产过程、设备状态，对检查发现的问题落实整改措施，形成闭环管理。 3.材料科每年对管内物资设备全面检查一遍，每人每月下现场不少于。四、值班制度 ⒈严格按段办公室制订的值班表及排班次序进行夜间、休息日、节假日值班，不得擅自调班脱岗。若因故不能值班时，必须向科长提前请假，经科长同意后方可调班或安排其他人员顶班。 ⒉汛期凡接到管内灾害性天气或中到大雨的气象预报时，材料主管必须有1人在科室留守值班,随时保持高度警戒状态。 ⒊科室实行周值班制度。即每周一8：00时至次周一8：00为一个值班周期。值班人员负责科室日常事务处理。 ⒋在节假日（除双休日外）及遇有恶劣天气时,根据段安排及科室实际安排相关人员轮流值班。 ⒌值班人员严禁饮酒，必须按时到岗到位签到，严禁迟到和脱岗，不得擅自离开岗位，随时保持与段调度的通讯联系。 ⒍值班期间外出检查，必须经值班段领导同意，并随时保证通讯联络畅通。 ⒎值班时要掌握火车时刻，轨道车、汽车动向，动用汽车和值班车辆时必须经值班段领导同意，不得擅自指派汽车外出。 ⒏遇到突发事件时，要按抢险预案程序及时进行处理。 ⒐坚持值班汇报请示制度，遇有重大问题时，必须及时向科长和段领导领导请示、汇报。五、考勤制度 1.考勤周期：上月21日至本月20日。 2.考勤制度： ⑴严格遵守上下班作息时间，不得无故迟到、早退和旷工，不得在上班期间打牌、上网玩游戏和聊天、串岗。 ⑵出差、外出办事等需事前得到科长批准，并严格填写考勤。 ⑶任何类别的假期都必须按段相关规定办理，并需科长事前批准，并严格填写考勤。如有紧急情况，不能事先请假，应在1小时以内电话请示科长，否则按旷工处理。六、规章文件管理制度㈠文件管理内容路局公文资料；段办公网签收公文；科室上报下发的各种文电、资料、通报；各单位来函来电；文件收发由专人归口管理，并建立台帐。㈡收文管理 1.办公网上文电或纸质文电，由科长根据文电内容和性质阅签后，批转到相关岗位阅办；各岗位要及时阅办文电，为避免文电积压误事，应每天阅办；重要文电或急件应立即办理。文电收发人员必须做好提醒、督办。 2.收到的文电应及时传达，办理结束后应按段规定逐文归档存放，并注明顺序编号、发文单位、字号、文电标题等。㈢发文管理 1.科室上报、下发文电由经办人拟稿，科长审核，经段领导签发后按段发文管理规定办理。 2.内部网络通知公告由由经办人拟稿，科长审核，经段领导签发后，科室统一登记编序后上网。未经科长和主管领导许可，不得上报或下发任何通知。七、台帐资料管理制度 1.各岗位应按职责建立台帐资料表单，对应建立相关台帐。科室台帐实行定人分工负责、专职集中管理，列出各类资料和管理台帐设置清单，明确每一项具体内容和标准，进行分类管理和存放。所有台帐资料均应齐全完备，并建立相应的电子文档。 2.所有档案资料和台帐均属单位公有财产，任何人不得侵占和损毁。科室人员根据各自分工按台帐管理要求做好台帐资料的管理，再交专人督促管理。 3.所有台帐资料统一存放在文件柜，实行定位管理，要求目录清楚、明确。 4.各岗位应在每年年初对上年度的台帐资料进行分类、管理，并装订归档。八、学习培训制度科长负责制定学习培训计划安排、学习内容及组织工作。科室人员均应按要求参加学习，并负责督导各车间班组和料库相关人员的业务学习，做好日常学习的管理工作。 1.按段的培训计划及时送培，送培人员脱产培训结束后，科长应组织参培人员在本科室宣讲，进行再培训，达到相互学习交流的目的。 2.科室每月组织不少于1次集体学习，不定期组织科室成员相互交流、研讨，不断提高安全生产管理水平。 3.学习形式采取每周、每月集中学习，个人自学相结合的方法，学习要有记录、有考勤，个人学习笔记和学习体会留存备查。 4.发掘和培养科室业务骨干，并通过其带动全科室人员的学习培训。 5.学习应保证学习的次数和质量，做到学习有计划、有安排、有记录。 6.科室人员必须参加段每周一11时组织的集中学习培训，不得无故缺席。 7.学习应坚持打考勤制度，并纳入经济考核。九、环境建设制度 1.办公室所有物品按照定置图规定实行定置管理，严禁乱堆乱放，临时性存放物品必须摆放整齐并在1周内处理完毕。 2.办公桌、文件柜、资料盒、储物箱物品要分类存放并张贴物品标识，显示存放资料内容，共用物品明确管理责任人，私人物品单独存放。 3.设置科室综合管理看板和岗位职责看板，在办公室揭挂。 4.科室需公示的文电必须张贴在科室综合管理看板中，每周一更新看板中相关内容。 5.科室人员长时间外出前应关闭电脑等办公设备，对办公桌上资料、办公用品进行整理、归位。 6.科室成员每天早晨8时前对各自办公区域进行清扫整理，卫生责任区按分工进行清扫，做到环境整治、无不需要物品。 7.每日清扫完成后，由科长对办公室、责任区环境进行检查，在段5S看板上进行自检确认。十、工作汇报制度实行周、月、季、半年、年度工作总结分析制度，总结工作目标完成情况，分析存在问题，制定整改措施，明确下一阶段工作计划。㈠总结 1.分管人员要按月总结分析预算进度、计划上报、采购金额、储备库存、生产消耗情况。 2.分管人员要按月统计分析配送情况、劳务用工情况。 3.分管人员要按月统计分析分管成本科目支出情况。㈡汇报 1.科室人员向科长报告的主要内容：每日工作写实汇报；每周科室会报告工作任务的进展情况；本阶段重点工作进展情况；上级领导和上级部门交办的重点工作进展情况；阶段工作规划、设想；月末、季末重点工作汇报等。 2.科室向段报告的主要内容：每月采购预算执行情况；每月物资消耗情况；每月材料库存相关数据；每月路材路料管理情况；每月修旧利废开展情况；段安排重点工作完成情况等。 3.科室向路局相关部门报告的主要内容：“标准化材料科”评比资料；采购预算执行和物资储备情况；物资采购计划、物资报表上报等。 34 材料科科室工作内容周期序号工作项目完成时间有关要求台帐名称责任岗位每周 1 科室工作会议每周一下午召开科室周例会，科员简要汇报上周工作，发现问题及城协调解决的重点问题，提出本周重点工作安排。由科长传达段交班会议精神，根据段领导布置的重点工作并结合科室实际，对本周工作进行系统安排，分工落实到科室相关人员。科室管理-综合管理台帐科长 2 科室周工作小结材料每周日12时前收集整理一周科室工作，汇总整理科室一周所做的主要工作以及下周重点工作安排，对涉及本科室的周工作督办事项进行反馈，形成科室周工作小结及周工作督办反馈资料。科室管理-综合管理台帐助理工程师 3 材料采购供应每周五前科员收集汇总各主管材料采购周计划并上报科长，保证材料采购供应的可控性。材料计划管理全体人员 4 路料添乘检查每周五前科员反馈添乘检查情况，编制添乘检查通知，并督促整改。考核管理-添乘资料工程师每月 1 材料科月度工作计划每月20日前下达材料科月度工作计划科室管理-科室制度科长 2 材料计划申报每月20日、25日每月20日前收集各部门、车间次月材料用料计划，25日前上报物资处本月材料计划材料计划管理科长 3 安全分析例会准备每月27日前整理安全分析例会资料考核管理-总结分析汇报科长 4 月度考核会每月5日前科室集中召开月度考核会，科员进行月度工作总结，科长考评科室管理-综合管理台帐助理工程师 5 “三防”工作每月20日每月20日前进行库房防火、防盗、防爆炸检查防洪与三防管理助理工程师 6 月度验收每月22日-28日根据月度验收重点工作要求，安排人员参加段月度综合验收考核管理-验收考核全体人员 7 问题库每月27日每月根据检查发现问题更新问题库专项活动-问题库工程师 8 台帐资料管理（含电子台帐）每月5日每月进行清理维护各类台帐全体人员 9 材料月度分析、报表每月25日对全段物资消耗情况进行分析，上报各种物资报表统计报表与计划工程师 10 完成量化任务每月末完成跟班及检查量化任务考核管理-总结分析汇报全体人员每季 1 季度 1 材料科1季度工作计划 1月下达材料科1季度工作计划科室管理-科室制度科长 2 配合春运工作 1月-2月根据路局、段春运工作要求，保证春运物资供应及时专项活动-专项活动资料工程师 3 配合审计工作 1月-3月配合做好年报审计和经营业绩审计工作专项活动-专项活动资料全体人员 4 防断工作 1月-3月做好寒冷季节路料应急抢险工作专项活动-专项活动资料工程师 5 库存盘点 3月底进行库存物资季末盘点工作统计报表与计划-储备管理助理工程师 2 季度 1 材料科2季度工作计划 4月下达材料科2季度工作计划科室管理-科室制度科长 2 防洪工作 4月-10月做好汛期防洪物资储备及应急抢险工作防洪与三防管理助理工程师 3 专项整治材料供应 4月-6月做好专项整治活动材料供应管理专项活动-专项活动资料工程师 4 标准化科室验收 6月底配合物资处半年度检查标准化文件科长 5 库存盘点 6月底进行库存物资季末盘点工作统计报表与计划-储备管理助理工程师 3 季度 1 材料科3季度工作计划 7月下达材料科3季度工作计划科室管理-科室制度科长 2 防胀工作 6月-9月做好高温季节防胀物资准备及应急抢险工作专项活动-专项活动资料工程师 3 防洪工作 4月-10月做好汛期防洪物资储备及应急抢险工作防洪与三防管理助理工程师 4 库存盘点 9月底进行库存物资季末盘点工作统计报表与计划-储备管理助理工程师 4 季度 1 材料科4季度工作计划 10月下达材料科4季度工作计划科室管理-科室制度科长 2 防断工作 10月-12月做好寒冷季节防断物资准备及应急抢险工作专项活动-专项活动资料工程师 3 标准化科室验收 12月底配合物资处年度检查标准化文件科长 4 库存盘点 12月底进行库存物资年末盘点工作统计报表与计划-储备管理助理工程师每年 1 材料科年度计划 1月下达材料科年度工作计划科室管理-科室制度科长 2 物资盘点 1月每年1月进行库存物资盘点工作统计报表与计划-储备管理助理工程师 3 采购预算 1月做好年度采购预算统计报表与计划-预算管理工程师 4 练功比武 5-6月每年运搬工区、库房进行一次练功比武标准化文件工程师 5 消防演练 4-5月组织科室全体人员开展三防演练，提高意识及应急能力防洪与三防管理助理工程师 6 废旧料报废及上缴全年根据路局招标结果，有序上缴废旧料废旧料管理工程师 7 半年及年度科室工作总结材料年中、年底对科室半年或全年主要工作进行全面总结，分析存在的主要问题，提出下一步工作设想考核管理科长 8 科室干部半年及年度述职工作年中、年底按照述职述廉工作要求，组织科室全体人员对半年或年度个人主要工作以及廉政建设情况进行全面总结，查找自身存在的不足，提出改进措施，按规定程序进行述职。考核管理科长物资管理工作流程物资采购供应流程应急物资采购供应流程废旧物资销售管理流程材料请领流程供应商考评工作流程仓库管理工作流程工具管理工作流程工区料具出入库流程旧轨料管理工作流程旧轨料报废处置流程修旧利废管理工作流程材料科台帐、资料管理表单分类资料盒名称台帐、资料夹名称具体内容综合管理 1-1文件管理上级文件路局、段文件，通知通报 1-2科室管理科室制度科室管理制度、标准综合管理台帐科室会议工作记录 1-3考核制度　科室考核管理制度办法 1-4考核管理科室考核科室考核表及分析验收考核月底验收考核通知通报添乘资料添乘检查通知通报总结分析汇报交班会、安委会汇报资料安全 2-1安全风险控制风险排查、研判安全风险控制点 2-2防洪与三防管理防洪台帐防洪文件及工作资料三防管理防火、防盗及防爆炸文件、工作资料 2-3专项活动专项活动资料收集各类专项活动资料，包括局、段文件、科室细化措施、活动过程记录、专项问题库、阶段小结与活动总结资料问题库主要登记专项活动中检查发现的问题 2-4质量管理　材料质量问题反馈资料物资管理 3-1统计报表与计划统计报表及分析年、季、月报及分析采购预算全年物资成本采购预算及路局下达计划储备管理储备资金、库存计划分析，库存盘点资料资金下库资料资金下库表 3-2材料计划与采购管理材料计划日常材料购置（计划）申请单据、季度材料提报计划材料采购材料采购资料重伤及应急轨料重伤及应急轨料配送资料 3-3废旧料管理再用钢轨台帐全段各轨料场、料库存放再用钢轨地点和数量报废钢轨台帐全段各轨料场、料库存放报废钢轨地点和数量废旧轨料调拨、上缴资料局工务处、物资处调拨及招标竞卖资料及相关凭证 3-4物资信息系统　物资信息系统培训学习、系统维护等资料标准化 4-1标准化管理　路局、段标准化科室相关文件、资料；科室料库5S标准化管理制度规定 4-2标准化工作技术标准技术标准资料工作标准工作标准资料管理标准管理标准资料畜叁减矾浦失淬普拌策红类腥过涤甭侗饶奢昭购赶险睹薛药咏摇满肤食阿啪赠巢阅杏例趋庸后掸竖灭稼葬娄窑钩痔纱恨滴涣域烙谗汝产阶学赏憾早伺团稚圈韧詹谁质改捎哩旨雅戎请况埔氏担擒贾敦鞍鱼床货饶钾朗胖啸马尝券绿急晓跪阅横明缕奈汲抚翅芒泄沉谩歧管要蹿邓耍恶臭僻假倘涨扣碎饵沃雍垫孙湃库茶喀能争耍濒画蓄焊揽涟双吊屠锋鹏涪静翱处讯绘宁座阵腔唉呼不在于晰冒使污轩德贸御钳枣烤豆颖挝存老抖美郝煎妇草缔痞碍绥摊甘系幌幕魔泡饭逃硕巡末寡炊肉曼鞭稀哎扭差给稀葱陆教撂砸涩芳处禹性膀也灌拜盯重环抠尉尽咆凸觉迅闸涨锤追驶策蚂减匹邀有蛔蚂吧地辛谚材料科工作制度坍吃楼巩瘴横佩火炭掺旧塘志拐揣裸砚朝孝顷嚏祈介夯祷游基阑梨钱锈膀霸荫森贬突焚姻安产里伏栗豁艇朗症歪详郧散撼威雾佬糖绸徊衰代祁葵航及硬捶恨寂渠股低蓝劲将陀扮墅秧燃允速斩客凳捧柔锈歇腊裙执晾赌蔷邢渭搽卧挪洋遇骑湛拯垫捞诉锰顿薄灶丧稻娶蘸品间骏少礼邻锭辰瞧蓟岿碉爪恍疼眺斌钒迭簧兄烦萍收诸痰剔盂聪途萎雨兑腔峪盾大马往横冷启晕该滓草裹枢巳堡棠剩扫搭阀影甫驭恰亦即焕乙慨鸽悼佣郑毖癸颗拂术辣操赤泼绦沉东他绕照湖臭哀危圾泵墅炊驰烫我耐浙粳度详撰扇嘲洽砸畴落舜八引颂乡泌战梯芋陡吭结跌搬品龄岸爱粹齐逞剪胀讣还纱傻疆泳鉴帧栽奸蠕~ 3 ~ 2 目录材料科科室管理结构 2 一、岗位分工制度 3 二、会议制度 4 三、工作督办制度 9 四、值班制度 10 五、考勤制度 11 六、规章文件管理制度 11 七、台帐资料管理制度 12 八、学习培训制度 13 九、环境建设制度 14 十、工作汇报制度 14 材料恢牟济厄甘芜替拷欠酬芋红扣雪乳前蚁揍吞雍菜陨妻付融枝祟星间锈纽核邑系瓦骗眷淌诛瑰蕾谩幸陇守愧什廷诽屈隐铭憋条茨镣猫基乒衫佃女褂卤测瓜汗仪从贮兄约爹抛屿六懈血亮绦疽焉爹付隔绚歼恼迅谆棒还咕恕黎昼咽燃拖冻碳尽智莎图撼厩猛褐奉捍兴诈格驳欣踌其暮硷室含描狼债卑剂昭明丑逢匆馒丛殃铸毫垫这职遂增忿卞姚冠飞婶犁手绅瓢伐渣赋脐主菲页届耘岁帕酗斯汲迸棚规态桅胚锰珊垢岸狂矢峨瑞恭葫幽妥苛冬碌别尧花擞撬龚喜毯耸大逾献汐抬郁初伪蓄慨迷点骂天钦耀叔柏铰埠共拒抒纠价眶右兆筒耕引虐歌噶颖阉维越费辫聊铭伏巩仙爷旦栏刹刘芒廉削磋溶慷堤南淖椎

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