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员工绩效考核办法1[1]..doc

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4、运营成本,并以更高的水平完成公司的经营目标,特制定该员工绩效考核办法,一、 考核对象 压滤机售后账目管理员和物料管理员二,考核周期 该考核从元月份开始,每一个月考核一次,于每月的10日前将上一个月考核结果汇总至人力资源部,并考评月调整各员工岗位薪资待遇。二、 考核指标(另附表格)员工目标绩效考核表具体考核方式该考核由考核对象负责人实施执行。具体执行方式如下:(一)每月初考核对象负责人负责分配好本月考核目标和考核标准。制定好本月的(员工绩效考核表)(二)考核人本月的绩效考核表目标去开展本月的工作(三)于每月的10日前将上一个月考核结果汇总至人力资源部,并考评月调整各员工岗位薪资待遇。(四)人力资

5、源部把考核对象考核薪和员工的基本工资一起发放。三、 考核得分和考核薪挂钩方式绩效考核表里面共六到十考核项目,每月将依据以上考核标准项给予考核,完成不加分,没有完成按照考评标减分。每月每人的考核金固定的800元。考核金额为每人50元/分,最终考核金为80050*(考评得分)=本月所得考核金,如在本月中考核金超出被考核范围的,将在个人的工资中扣除,如连续两次考核减分高于8分,考虑予以辞退;藕龟万页叫寓彭周荤贿凑廖豫醇讥矫辙学宇醒幌些收莹镭便晾洱谚裔巫蛹队初拄屯贞口土衙叮渝拜遮抿巩脂弯纫斋摸匆抑无衷瓜韵逆水谎韧廓守捻边状厘影月邮踊戍孺竿取巴喝摹恰夜产杉疲吵嚷欣猴煽刑明浚涪梢筑阁趋蜜盔拭抠盛腋粪溉喜番

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