员工绩效考核办法[1]..doc

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员工绩效考核办法

一、 目的
1．为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效、发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队、推动公司总体目标的实现。
2．为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本情况。
二、 适用范围
绩效考评是对全体正式员工进行的定期考评。
三、 考评内容
见附件1
四、 绩效核算
由公司领导层根据公司业务具体经营情况，员工的工作能力考评情况以及员工的岗位情况综合后进行核算。
工作能力考评：
1． 全体员工绩效考评标准
（1） 工作态度：
A、 纪律性：遵守规章制度、服从领导安排。（包含请假、签出、申请加班等工作纪律均需按照公司制度执行）
B、 主动感与责任感：认真履行岗位职责，工作积极主动，不推卸责任
C、 团队协作精神：待人诚恳，尊重他人，群众关系好，有大局观念，积极配合其他同事工作
D、 节约意识：爱惜公司财产，有效利用公司各项资源，不铺张浪费（包含随意使用打印纸、下班电脑空调不关机、长时间使用公司电话进行私人通话等浪费公司财产行为）
（2） 适应性：
A、 对公司的认同度
B、 对工作内容
C、 对工作强度
D、 对工作氛围
（3） 考勤情况：
A、 统计内容：应出勤、实际出勤、病假、事假等
B、 出勤率=实际出勤÷应出勤×100%
C、 出勤得分=出勤率×100%
D、 迟到、早退扣分：超过公司规定的迟到限定者。
E、 加班加分：加班加点

注：最高105分，加班加分另计。

附件1
检测站员工绩效考核表

日期： 年 月 日
员工考核量表
岗位名称

所属部门
经理
考核人

考核评级

指标说明

考核评级
考核得分
工作职责完成度
岗位职责履行情况
85

岗位协调满意度
上、下（检测窗口）满意度/2
15

工作加分
加分不超过10分
加分内容
加分说明
加分考评
加分得分
客户表扬加分
客户表扬至主任以上处
5

完成领导交待的临时任务
主任、经理交办的任务
5

附件2
全员工作能力考评

日期： 年 月 日
考核项目
评价要点
分值
自评
互评
领导
得分
工作态度

纪律性
遵守规章制度、服从领导安排
10

主动感与责任感
认真履行岗位职责，工作积极主动，不推卸责任
10

团队协作精神
待人诚恳，尊重他人，群众关系好，有大局关念，积极配合其他同事工作
10

节约意识
爱惜公司财产，有效利用公司各项资源，不铺张浪费
10

适应性
对公司的认同度
对公司的认同感，以及对公司的建议、批评
5

对工作内容
工作步骤、计划主次轻重清晰对担任工作相关专业知识的掌握、运用情况
5

对工作强度
完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉和浪费时间的现象
5

对工作氛围
所完成的工作全面符合目标要求善于与人沟通，能有效地化解工作中的矛盾
5

考勤情况
统计内容
应出勤、实际出勤（正常补休、婚丧假及产假除外）
办公室考评（45分）

出勤率
实际出勤÷应出勤×100%

出勤得分
出勤率×45-出勤扣分+出勤加分

出勤扣分
月累计迟到15分钟内不扣分：迟到15—30分钟内扣4分；迟到30—60分钟扣8分；迟到60—150分钟扣12分；迟到150分钟以上扣15分

出勤加分
月累计加班半小时内不加分；加班超过半小时每小时加2分

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