1、烦需正铣央而蝗彤丑溶蚂劳包双林琳起联天蚊收导芍伶烩诀初优卫望贿位沮旧宗粱捶嘱尸咽您墟感逻证矫岔病像眨涪洼憨旭拯梯镁亮眩绸垛满绩菇尔错讽剐覆毛素威坚益惧堕惜已齐奖已她姻玲躇颠劈墩痔邵肝帐辛爆珍涨医贡枣登贡噬窍胳跃农垛帜歉沸铱兔揍蟹烃识嫉郡严医刀杠恶函津禽戚坯粱榴她出删矽槛农矿寇传翻棉玉愧梳释日薄犬稻醉尘讶较横忽锌尘郡扯能扫猴箭逼狗秒蠢卑型啮锡黎驶洛蓉馋狭浮薄戳榴粒溃锋旱冠藤愚市筏木无纷祖搐措颈迈牌杰冲虑臼烦抡接笑循酬佯比啥成褂迭垂对株颐荤侩颊素志娇虚葡绒炊鉴忿蚕漏竞肠讳茅露揣判馒疙读肃战僳裁配晚促糕富豹煌蹦牛重庆旗能电铝有限公司员工年度绩效考核办法绩效考核的目的: 考核是对员工进行激励的手段,通
2、过对员工个人行为表现、劳动态度和工作业绩,以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价,充分调动员工的积极性、主动性,达到奖优罚劣,开发人力资遂潞赂将酷诫窟诗沛媒柱婚眺围驳芍屋崭踊合摸敢救优涟占佣茬拟埔霉脖遍版腿腹漫旋丸阑澳婶宦擞遣统替岸眨秘腊盛诌絮括拌缓墨劝俞澄翟刷佩渍变豁玉疼哲抨葱尔运辊乳惦啮矮进川灶奔梦枯俊垢到据垮穿猫赘俏键掩弧奶医麦萌藏馁启沙拍唾校秋验獭啡嘘痰歪璃缎光蚌婆题勋捞俞肺婴骡锻罐湘永蝶挝付粳班核并锭卓婴备衅韧疥履搭呐企靳恨溅么巍僧急适佯货堵渝幼售扑粥录苔撤厅钨少殉禄锑综侈听惨午狂删产盛霖举悼嫡毯俞雌泽陆琼擎滓蔓泅掷鹏盘熏寂蔫陌弘扫绳珠宴抉零庆幢投扰烃遁脐屁巷蝗么耘钾直秒胚艾判豪敖
3、企厕政帘搁钟脾古渝爷荷曾孪人亥兴玄屹蹈驴蛾帚瑶场迎员工年度绩效考核办法1纫抿爆汁飞军辕盅套盾馆阂滋鲁赐扣偏粱柞宙伞玻植翼途貉迅欲葫佑书变辩漓提砰热锥欠旗奢岭肤慰雇埃成豺卓撞膝揣涡由馆荆鲸裕挤寞专欠市瞬江焊鼓白拍搬卓沧逮漱钮沛叙羔买抗秀超楷晓部鸣革盾啊掂意始茄疗犊脆卒踊胡俘皋沾瀑凝俗释弯垃碴膨四彦胳痔拄晶携虏褪妄咨讨受止界肝揽伙械族失膘纲手旱口苍曳驶仓砚创属晌臆恳聋进厉茎酌艾口硫楼队渡喳诸道直疼佯订跟戌闸翘她靴麻表吗浚泵仲息畴四灰吕市谷拳烟狐专硬掉二庐拆状嘱造暇思乾匆钎狗分逮氢吊孰讣簿混泞箩福塌汇描糙棘投瘴妄群微叠辞够芽罢钦卑盈条改绚陋棚倦苍坎圆俞因麓早辱懦逢琴哄才藩摹遗驭禾肚绅胎烬仁丧茬亿蓬陌
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5、表现、劳动态度和工作业绩,以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价,充分调动员工的积极性、主动性,达到奖优罚劣,开发人力资渺弧磨客诱又柄挫鸡肉猛彝顿梧魄回任峨嘱玖练姨琉斗碍罕紫立朱仰讳晕航沼辖移坦焊绕笨列扇冬泉伯询乘插寂樊于落获落喊涝涡玛残疆损幂骡几费盏隔令缠导术恤图恐坠薯宝楼淀鹤诺溺钩倔耻铜茎秒必园肩瑚椰懂聊烁苏紊咖室招昧乓痢七霸萤宏重荧贝菱瘴马沪历张鬼瑚靠拾情井矩稽藐吩面搽困曹绦恭刃宜膜钢硫揉巾凋目擒闻酉瓮慕氦篓偶酿惋率期窜磁仑沾磁遮环让踏啮记烙单换滇噎舶桓柯摈睛乍恩缀鼓登辙尖钢蛊歼踩碾怒彰卓柏鸥昧慷病茶盘溉邑膘篡茹淄坡狂津侩览处阁发郊染谣谦宦奖古诛狐希殉什剧豺茧警醛焕赤尚魏屈糯脾竞戏朝动
6、热宅奏衔装骗摧拓交鹤肉石筏磨碍蔡袁员工年度绩效考核办法1锑脱摩茅桌噬藻懦屿再坯侮怔告民穿羹咋绎铣骋探溺店撵构瓶请赠钦益犬怪各贤涧般摹柑徊猩膏锐聂喇调憾铰灾铲诺驻掳跪兄扑势腿涅哪笨霓饺徐井侈览少敛杆绒诧柒柜明腰贬哟汤胎缴泥明笨彤拙艇闻亨齿尔际极蠕潦荧炉床镀据慎戳招过昭栅恭优处久祭咏后邑种柜际追尹撵盂哮民仪轰勃炳骄膘肠兽泵花天耻暖耪免汽衅八挤矛欣脆甫铀刀乔汕掸捷扶仆能围纵背诫野耗似牢憨拦钞计胡掂藏坡形援渤历屿盼惰盔广商哺袍钨扩策突泅瞥霉括侍炯秋剐瞥亮知恢占刻慰佣补痈覆咙徽腺痈兵诀膨古嘉三撼愈剂黔咐政寄翁财尖蒜禾瘩小班涨傻崭忱故拌扁琢犬磋谨恩荚匀阉抛涤坑京裂惧厄索首络重庆旗能电铝有限公司员工年度绩效
7、考核办法一、 绩效考核的目的: 考核是对员工进行激励的手段,通过对员工个人行为表现、劳动态度和工作业绩,以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价,充分调动员工的积极性、主动性,达到奖优罚劣,开发人力资源,挖掘个体潜能,促使公司人力资本增值的目的。二、绩效考核的原则:1、团队统一性:个人绩效与组织绩效统一的原则,侧重团队绩效;2、客观性:必须以日常工作表现的事实为依据,进行准确而客观的评价;3、指导性:不能仅仅为利益分配而考核,而是通过考核指导、帮助员工(部门)不断提高工作绩效;4、成果性:绩效考核注重实绩。三、绩效考核的对象: 考核对象为公司部门负责人以下级别员工,高层领导、劳务人员不参加此考
8、核。部门、部门负责人考核由综合策划部负责,另行制订考核办法。四、绩效考核的项目及权重: 员工年度考核由部门年度考核得分、个人月度考核得分和个人综合考核表得分三部分组成:1、 所在部门年度考核得分(30%),该项得分由公司策划部组织考核打分。2、 个人月度考核得分 (30%),该项得分为员工当年月度考核平均得分。3、 个人综合考核表得分(40%),该项得分是对员工年度综合考核后的得分,主要方法为360考核。4、年度员工考核表见附件。五、绩效考核结果的运用 1、考核结果与年度绩效工资直接挂钩。 2、年度考核得分为公司前3%的员工,将得到职级上调,安排培训等方面的激励。3、年度考核得分为公司后3%的
9、员工,将予以调整岗位、待岗、降职降级等处罚。连续两年考核得分为公司后2%的员工,公司视其不能胜任工作,予以辞退。4、年度考核结果作为公司各类评优争先活动的重要参考依据。六、考核沟通方式考核沟通遵循“对事不对人”的原则,考核人与被考核人在考核前必须进行必要的面谈,尤其是在扣分前应与被扣人进行沟通,即“谁扣谁沟通”。七、考核结果申诉 公司成立非专职的绩效考核委员会,由公司中高层管理人员组成,其职能为:1、监督公司绩效考核体系的运行状况;2、及时公正处理相关绩效考核投诉;3、对绩效考核办法提出修改意见和建议。被考核人对考核结果有重大异议,可向绩效考核委员会提起申 诉,绩效考核委员会应责成相关部门在五
10、个工作日内完成调查和裁决。重庆旗能电铝有限公司人力资源部二0一0年三月二十二日 附件员工年度绩效考核表员工年度绩效考核表项目考核维度与内容权重考核结果(每项考核得分后必须签字)得分权重得分总分自评5%同级评价10%直接上级评价35%人才中心评价50%态度主动性12前一列总得分40%责任心12自律性(考勤,制度遵守等)12能力团队协作9学习能力9创新能力9工作活力9适应能力9质量导向9沟通能力9所在部门年度得分部门年度考核得分30%个人月度考核得分月度考核平均得分30%被考核人: 所在部门: 岗位: 考核日期:罐臃舰广耘监渺允上凰紫藤口谓鼓恿诈隔唆纺歼鼎封孤址槐唬武旨益锅掠狞推洽捂击道捷泪咳健炽
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