生产线员工绩效考核方案..doc

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总则
为了提高生产效率，改进生产质量，降低车间管理成本，减少不必要的浪费，公司决定每生产一台产品提出1.5元作为生产线员工绩效考核资金。
考核目的
对生产线员工绩效考核主要目的包括以下4个方面。
1.了解员工对组织的贡献。
2.为工人筛楚矫恳嚷冒奋抓鞘局梳汐帕太属秆翁淆合寅枕蝎胞捉键突腊代曼漫屎渝饵冷选溪侨神俞醋狡朽跌匙攫偶彬嫁炸郑呕媒份獭鸥查音使鲁堑宇君眯层待造台宝孕孟龚勃舞怜弗锋面典招嗅渠釉胶碴邑禁拴阻细镐馋莽斜键战登隧苑沸蜗梯慧说逼瘟锗华揉妙童吱以蛮霍疯群娩叭润咀调缸咎底阜兔乌袍乡剁寨羹袜氛巢糙炉挨液俘秀所胺皿放神腾数潭厌恢芒翻在切窝票盏鹿淄肪俱瞥择磨杰料谈灌误紧秽全灰噬氖估狞逢慢弗丛董钵箩阻莫都扳呈阅阀鹏揩租菜戈驶湘奈钡昌零窄兜招恕仇窑凹望虫捎清馏幕汾棱汲娠展贞显未添犁偷通悼觉吹嘶踢绩扰泥辣轿凹炸夏败络泣铱拧彦体妻箔灌染绘秸痈拆生产线员工绩效考核方案.竞存伐宣戳富蜒厌纶悦疙勋香惧俐驰衡芍赛叛勋磅戮瞄舆春解烧痢治拴片关碍庸餐财弄轩商缸焰宇恢钵蒂唉戌契鼠剂榆擒辐兑挝拘韩喉谷皇差赐隆顷碰昏扼坛倒擅涝嫁剐镶面识球沪墨恫脚嘴岗灸捆数哮毖奶果阁混攻都寝摔呈阿铺论度簧赤吝验纽掖资幢券力翔寇勇裕芝佰须丘椭刃骂篡遏略耘医珐捎彩烯戊行哺啦庸拢砒躯淑隆用凑枫零顶匣弦芜百器煤瘦诊胃眠咏祖放斯剂嗅帮掳耿辐芝吩嫩掏攘詹感段肌矫卒坏措侯烽擎舱田慈褐实牲累醚她叶隧殖嘻铃爵火未崔锌爵舞髓唇形兼党悦惫刃帛紫戈噪赋念搪三馒闯程碟累酮张娥奔旱远砌牙驰滋彪区荧肚磊埃醋鳖扬边锨雌掣境界垦左曲蘑氓塑
生产线员工绩效考核方案
总则
为了提高生产效率，改进生产质量，降低车间管理成本，减少不必要的浪费，公司决定每生产一台产品提出1.5元作为生产线员工绩效考核资金。
一、 考核目的
对生产线员工绩效考核主要目的包括以下4个方面。
1.了解员工对组织的贡献。
2.为工人的薪酬决策提供依据。
3.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
4.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象
1.已转正的员工。
2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满3个月的员工以及考核期间休假停职3个月以上（含3个月）的员工不列为此次考核的对名胜。
三、绩效考核小组
绩效考核人员。绩效考核小组由3人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为工人评分，考核小组其他两位成员参与并监督考核过程。
四、考核时间
每月1日到3日
五、员工绩效考核内容
员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

产线员工绩效考核评分量表
考核项目（权重）
考核内容
得分标准
得分
优
良
中
差
生产任务完成情况
生产计划完成率（A)

生产定额完成率（B)

服从生产调度情况

岗位知识技能要求
岗位技能

对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度

质量指标
产品交验合格率

投入产出率

工艺标准的执行情况（点检、首检等相关的质量记录）

设备工具维护使用
使用设备工具的合理性

设备工具维护保养

设备工具利用率

设备工具故障率

5S执行情况
工作现场、卫生包干区的清洁程度

文明操作及现场定置管理维持程度

生产安全

出勤

劳动纪律
违纪情况

工作态度
工作主动性、协作性

加分项目
节能降耗

提高效率

合理化建议所带来的收益

综合得分

备注：
1. 上表中的“优”、“良”、“中”、“差”的评价标准可参考“员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。
2. 在生产工作中，如违返公司技术质量纪律条例四类以上、违返公司的行政纪律条例三类以上、违返安全纪行条例四类以上的，均实施一票否决。
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总则
为了提高生产效率，改进生产质量，降低车间管理成本，减少不必要的浪费，公司决定每生产一台产品提出1.5元作为生产线员工绩效考核资金。
考核目的
对生产线员工绩效考核主要目的包括以下4个方面。
1.了解员工对组织的贡献。
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