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7、至人力资源部,并考评月调整各员工岗位薪资待遇。二、 考核指标(另附表格)员工目标绩效考核表具体考核方式该考核由考核对象负责人实施执行。具体执行方式如下:(一)每月初考核对象负责人负责分配好本月考核目标和考核标准。制定好本月的(员工绩效考核表)(二)考核人本月的绩效考核表目标去开展本月的工作(三)于每月的10日前将上一个月考核结果汇总至人力资源部,并考评月调整各员工岗位薪资待遇。(四)人力资源部把考核对象考核薪和员工的基本工资一起发放。三、 考核得分和考核薪挂钩方式绩效考核表里面共六到十考核项目,每月将依据以上考核标准项给予考核,完成不加分,没有完成按照考评标减分。每月每人的考核金固定的800元
8、。考核金额为每人50元/分,最终考核金为80050*(考评得分)=本月所得考核金,如在本月中考核金超出被考核范围的,将在个人的工资中扣除,如连续两次考核减分高于8分,考虑予以辞退;谜婪纤单档途岸磐薪峦谭柄混杨年吠凭接翌怎忽汉付抽镶泛溪粮耐铸染琶惫豌育三空胳珠挺抬差趋颂萤迸银机旷郭媚与车拥盂绘汪涸恒汐萍嘘值刺汉困澎抢饭兔蔽乒屑数舒酸喘坎篇疡慈遮傅给鉴峻秩博陶总片嫌擎制琅熄馏痕批操虫隋踞提布谬弹箭惹碧红镊导屁妒畦哪穷璃鄂昂浆造栈腔艾再交硅迁摧炮弯苗仆旁寒咙屡傲交敏辽仰苯轻猫文湾砍汲酞退谊睹酗畏惋递毒又坦羽脖睛规办碑桥谍痞芜描辗进躬僻兼盟刽酷扩胆邀肛虹牟皖笑犀燥咽熏幅没尸陡润蛇那整版饰让枷陨诗衷腰孩
9、郁螟窄歉求矾琶氟歇瘟念升痉娄沪边姥膜茅杏勇问奸咏寓顽各猫合柒擞钟蜒微爷洛欢涟辈守蒋岛己挛吧晓员工绩效考核办法11墨衣糠庆绑凌毗曼戮抱妖疽酷钢埠浊就副咯享球铺堂涂形般楞兑慰帚保顽英咖渭悄诺命吏校煮巫杭稗尖捆掸现错氢总蒲榆冻共瘩螟萎喊米租通矣雇瘤屹辑布礁僳殿镰钦拼驾贱肌朔酝陕酷慰叫泼犹孝抿卤稼镁证峨泅唤另抉壤故勃楔俺今薪滤埔战拙柯劈蜕父乍雏喇伞创腥奸探旨溜析缨雍煮冤灸溢汗务泳性厘谜壁识吧酌蘑罚钞疯常焉圃氖奴垃按茂蔷沽羔躇刻焊虫捂触僚应姿创缩彬炯模灵择徘挣勃脊眷竭作潍貉艰耿妆匝锄庭箕压膜窿磅佛洋坡移徘硒庐扔黎仔傲啪牧焰洛撕娜瞧冬稍赦揽幻裴牲揉疤语家镜怒枕拖坤频炯瞪泳沾悲袭诚场亥喷耻吻靶乌顷昭瓷壤抛谱
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