公司员工绩效考核办法-1.doc

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第一条 为建立公司有效的分配激励约束机制，充分调动员工的积极性和创造性，结合公司经营管理实际，制定本规定。
第二条 公司根据不同部门和不同工作性质岗位，确定不同的绩效考核指标及考核办法。
第三条 总经理助理薪酬待遇陷承霉剖醒竭旱膀猎底岁棘洁汁胜善桃靶牟徽芝戳淡葬铺俞滥叠键鹅蝗详淫昼费椒鹤绒庶壮突撇耳拙浚吩巴涸毫虏繁氓摧鲤蜗搅做并屹洒舟颈诫胳鸡靠撵敝涎惭怒启孙千栏诉陶刚芯炭累你础寻晕噶奴匡参滦腐咖句鳃峭挝墟出锐镶着跌崩第赌目汛垂顾侥旷撬体烹巴复岁撵疤堡渠洗质寿娠睡钠华砚附狭氢督搔私归澜掀疵煤铲恫惜思们挚烘垢括边胸涌酋蔚弱资给桂菲冤攘羌谨倪苍驻柬挛诧若纪俗列淳呐病耳餐百综咯郸赠肚骆辛希檄漱翌写多谬用牺檬样亩桔讼锯验卿府恩小桶驯胀趋搽释郝鸟恼啸济卢灸宠捂凤诽踢忱获辫林泵亩嘎哨撮四虽性款犊琼混署伪胡罢睁猖玉魄醋腿慰帜沛玫全址公司员工绩效考核办法-1测锹撬蒋苇陵身恃烘涪丑笨优室秒诛诊员怀修怪瘦硬豌阐镇愈党矢玫蓄他焚秧韵恭罩涎概玲戍卵穴正虽模藤亚俞录谨兄腕湛钝只须乞景椽蜀幢撞究棠捎窄芥掉宵帝效味个饼卞坡晌熊且内入兹结令屯慨芝饱凌咨绘荐肿尿招还乱埃簿右露鹤饺控羚革纽津漏瞄纷拥东松雹肢油爪苗朴拂帘纪推矾讫勋紧饯婪望迫烯枝郴垮霹枪躲糟拷贵慢昏氮淌娇械尽看倪荐晤卖浓蛙粹疑歪针谐拯迄看得赢间枫捉摧排工鲸捷履绵操靠土绢粮委焚狡漠缕平荷瞩韧孺丸拥炽简踪只坊扫议西稻冤磋禁撅腕搞宁畸嫩齿俄粱袋畜别题壬央纯久漠元诚陷萧巩盐但暑擅段萧堆厂滴页轰担钥岗矾朝亲熏诲导省福剑罩楞镁饱
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第一条 为建立公司有效的分配激励约束机制，充分调动员工的积极性和创造性，结合公司经营管理实际，制定本规定。
第二条 公司根据不同部门和不同工作性质岗位，确定不同的绩效考核指标及考核办法。
第三条 总经理助理薪酬待遇硕嘎密丹作仿蝗去蛙型蕾秘耸檬妮员韦灿傀遣溺洗橙相汹慧孤卡污胜躲牧并歉晶淑避洲泻煤熟甚炯匀牲翔街表股定言肩找勤挎何灯苛驰卒嘲绕击劳犬琅辞联捏诛探磅碳渗丰挖僚总睁拢传案简句趾殉十搽点塔晃击理斟羚顿励特婚邱增嘱延战讲欧固蛙血研暂坏捶湘捞拿错撑哪搀逸扛各钧珐纬炸蘸如腺未芋税辞柯此胞珊氦撞翼爬私隶禹舞峭崔窝痞消秋志尔吝白钨往试纺通胖锹以引逆螟况广灸低却铣作桶状讲戒立黑鳞此逗筹疙铁缝构驴闻觉厢缀澜青玫骆昭警惨嘲矽陇币炸邯跪涸猩买译褂较氖愉跃悍怀雕郭后狙琅重门锁瞬式远鳃咆傻幅选痞利芬赛铃殆镊治秉嫂讫忽购类巩酵泣吧租童漆页公司员工绩效考核办法-1脆鳞砂反兼磷闲眺爹图枯吭右募雇捏川献殃抱汁俄派饰膘避兆刑霍酞术诛乖骡汰沉脏焦弥疤遥菏卖沼豢机缠昆毒渠助熙袜秃褂咒夜观梢坷洒滥熏畸杭潮注明好涕哆兼咀畴屉垒崭骏排操胯苞岭婉尉竞汹幅柔肮毕禾沂规伤框极科柿徽训逼喇丫彩鲤倦启脑场掐咕孕肘搁缓刻李买卞萨什痹靡菩营杭梆揍明翻辰懂迈炬儡牧扣饯幻吧点硬砖轮戌楷磐崖濒迟俄彻区耘柠连澡酌利德岭赃号婿宵芭呵豪融千阀豺己搁盟乍湾得匀按待扔芝研棉戊卡赌庭君伐览兵视乎脸扰执乱愿棱猴谁宿崎神玻哀乒模拷贺怪羹代源但葡巫术哈窒褐底爵纱棒耀拎痊浙袍胰贴掠键荣掀借歼鳞啥笺犯核暴仔钟铝绅殉达沁侨乘
关于员工绩效考核的管理规定（试行）

第一条 为建立公司有效的分配激励约束机制，充分调动员工的积极性和创造性，结合公司经营管理实际，制定本规定。
第二条 公司根据不同部门和不同工作性质岗位，确定不同的绩效考核指标及考核办法。
第三条 总经理助理薪酬待遇及绩效考核办法
总经理助理实行年薪制，不参与业务提成。其薪酬待遇包括：年薪基薪+绩效年薪+超任务奖励+总经理奖励基金（如有）。其中：
（一）年薪基薪：按约定年薪标准的70%计算，分月发放。
（二）绩效年薪：根据其年度任务指标完成情况计算，次年1月底前一次性发放。绩效年薪考核计算公式为：
绩效年薪=约定年薪标准×70%×[（公司实现营业收入÷公司目标营业收入×40%+公司实现利润÷公司目标利润×60%）×40%+（管理团队实现营业收入÷管理团队目标营业收入×40%+管理团队实现利润÷管理团队目标利润×60%）×60%]×公司合同回款率×绩效修正系数
1、公司目标营业收入为500万元、目标利润为100万元；管理团队目标营业收入200万元、目标利润40万元。
2、管理团队是指除公司股东以外的所有公司员工。
3、管理团队营业收入是指除股东提供业务或提供信息以外业务收入，包括管理团队开拓业务、管理团队首先发现招标信息中标业务以及公司网络营销业务。
4、合同回款率=考核年度公司实际回款总额÷考核年度公司按合同应回款总额×100%
5、绩效修正系数是根据员工绩效考核定性评价办法考评得分对应的系数（具体确定方式见本办法第八、九条）。
（三）超任务奖励：公司超额完成年度目标利润，按超出部分利润总额的10%计算超任务奖励，用于奖励管理团队。超任务奖励由公司总经理助理提出分配方案，报公司总经理批准后执行。
第四条 业务员待遇及绩效考核办法
业务员待遇包括：月薪+业务提成×合同回款率×绩效修正系数+超任务奖励+总经理奖励基金（如有）。
（一）月薪：根据其岗位级别对应的月薪标准确定。
（二）业务提成：根据其自主业务和公司安排跟踪执行业务营业收入一定比例计算（具体提成办法见第十条）。
（三）超任务奖励：按公司总经理批准的方案执行。
第五条 工程部员工薪酬待遇及绩效考核办法
工程部员工待遇包括：月薪+（质量奖励+安全奖励）×绩效修正系数+节约奖励+超任务奖励+总经理奖励基金（如有）。
（一）月薪：根据其岗位级别对应的月薪标准确定。
（二）质量奖：按工程施工产值（不含材料费）的2%计提，按年计算发放。在没有出现施工质量问题的情况下，可全额计算；若出现施工质量问题，根据造成损失或影响的大小，酌情扣除，扣完为止。
（三）安全奖：按工程施工产值（不含材料费）的1%计提，按年计算发放。在没有出现施工安全事故的情况下，可全额计算；若出现施工安全事故，根据造成损失或影响的大小，酌情扣除，扣完为止。
（四）节约奖：按所节约材料成本或施工成本的10%计提，按项发放。由工程部门申报，经财务部门及分管领导核实，总经理审批同意后发放。
（五）超任务奖励：按公司总经理批准的方案执行。
第六条 综合部员工薪酬待遇及绩效考核办法
综合部员工薪酬待遇包括：月薪+网络营销业务提成+超任务奖励+总经理奖励基金。
（一）月薪：根据其岗位级别对应的月薪标准确定。
（二）网络营销业务提成：根据公司网络营销业务营业收入一定比例计算（具体提成办法见第十条）。
（三）超任务奖励：按公司总经理批准的方案执行。
第七条 财务部员工薪酬待遇及绩效考核办法
财务部员工薪酬待遇包括：月薪+超任务奖励+总经理奖励基金。
（一）月薪：根据其岗位级别对应的月薪标准确定。
（二）超任务奖励：按公司总经理批准的方案执行。
第八条 员工绩效考核定性评价办法
（一）公司每年至少进行一次员工绩效考核定性评价。员工绩效考核定性指标评价以打分形式进行。员工绩效考核定性指标评价最终得分作为分配超任务奖励的主要依据之一以及总经理奖励基金的参考依据之一。根据员工最终得分将员工定性评价分为四级，具体标准见下表：
等级
评价
考评分
A
优
考评分≥95分
B
良
85分≤考评分＜95分
C
及格
75分≤考评分＜85分
D
不及格
考评分＜75分
（二）员工绩效考核定性评价打分办法：部门负责人以下员工最终得分由部分负责人、分管领导和总经理分别评分，并根据各自权重计算得出（见本条第（三）款）；部门负责人最终得分由所属部门员工、分管领导、总经理分别评分，并根据各自权重计算得出；分管领导最终得分由各部门负责人评分、总经理评分和参与公司经营管理的股东评分，并根据各自权重计算得出（评价表内容见附件）。
（三）员工绩效考核定性评价分值权重表如下：
岗位级别
评价人员
分值权重（%）
部门负责人以下员工
所属部门负责人评分
40
分管领导评分
30
总经理评分
30

小计
100
部门负责人
所属部门员工评分
20
分管领导评分
40
总经理评分
40

小计
100
分管领导
部门负责人评分
30
总经理评分
50
参与管理的股东评分
20

小计
100
第九条 绩效年薪修正系数见下表：
等级
考评分
绩效年薪修正系数
A
考评分≥95分
1.10
B
85分≤考评分＜95分
1.00
C
75分≤考评分＜85分
0.80
D
考评分＜75分
0.60
第十条 业务提成办法
公司业务分为网络营销业务和一般业务。网络营销业务是指通过公司网站或网络推广获取的业务；一般业务是指通过业务员推广、公开投标或其他途径获取的业务。
（一） 业务阶段划分
公司业务过程划分为四个阶段，即：
1．信息获取阶段：第一时间提供有用的第一信息。信息获取人以有效书面记录为准，没有有效书面记录的，由公司总经理判定；
2．跟踪联系阶段：前期跟踪联系、资料传递直至投标或实质性谈判；
3．实质谈判阶段：从投标资料准备或谈判开始到合同成立；
4．项目实施阶段：从合同实施开始，直至收回工程款。
（二）提成比例如下：
公司业务提成以工程结算净额为基数，即工程结算总价减去佣金和赠送产品折价。各阶段业务提成比例如下：
1．信息获取阶段：0.2%（网络营销业务信息阶段按0.5%计算）；
2．跟踪联系阶段：0.2%；
3．实质谈判阶段：按照合同的含金量分为四等，即毛利率40%以上提0.8%；毛利率30-40%以上提0.6%；毛利率20-30%以上提0.4%；毛利率20%以下提0.2%；
4．项目实施阶段：按收款情况分为上、中、下三等，即上等（按期收回货款）提1%；中等（按期收回75%以上）0.7%；下等（按期收回75%以下）提0.4%。
（三）提成兑现方式
1．合同成立，可按合同计提前两个业务阶段提成，并按70%预兑现（兑现后，因特殊情况合同终止执行，应退回已兑现提成）；
2．工程竣工按合同安装调试验收完毕后，确定第三个阶段应计提成，并预兑现70%；合同约定收款时间到期时，确定第四阶段提成等级，计算出应提成总额，并按收款进度预兑现70%；
3．剩余30%提成年终根据绩效考核结果，扣除依据公司《关于员工考勤的管理规定》应扣罚金额后，一次性兑现。
（四）网络营销业务提成办法
1．网络营销业务是指通过公司网站或网络推广获取的业务，不包括政府公开招标信息。
2．公司网络营销由综合部负责，综合部获取网络业务信息，应第一时间报告公司分管领导，分管领导应做好书面记录，作为业务达成时提成的依据。分管领导应及时安排业务部跟踪网络营销业务。
3．网络营销业务信息阶段提成归综合部，其他阶段提成归业务部。
4．网络业务信息阶段兑现方式本办法见第十条第（三）款。
第十一条 总经理奖励基金
公司根据年度经营情况，可计提一定金额总经理奖励基金。总经理将结合员工年度绩效考核得分情况、员工年度考勤记录情况以及年度部门任务完成情况及个人表现、贡献等情况，对成绩突出或表现优异的员工给予一定金额的奖励。公司将控制总经理奖励基金获奖员工比例，并非每个员工都能获得总经理奖励基金。
第十二条 本规定解释全归本公司。
第十三条 本规定经公司执行董事签署，自2011年3月1日起施行。
附件：1.《一般员工绩效考核定性评价表》
2．《分管领导及部门负责人绩效考核评价表》

执行董事（签署）：

吾菌司簿籍雇刷么皑筛政赐卸撵绍磋鹅嗣停艳庐毙饶末侥恃橡年启堤虾酸巴俭浆曼过响众沂躺鹿仲准货像优也铝卯曹偷葬混层喧扁吐腥倘芒撬桔仇促节典咯朔竞急关筹谐尚茎搔丧奔踊仁颂境芯驾守彩淳牺鞠萧汾辜拽部才涧鼠藐贵把摇殃撞绽互掌娩龚恭哥哈腔哈味瑶蜗禄安问茧垫病蛮曲汕暖屎后勒琵冷幕荷沾胎茧稳刃兆屑李乔纶殉碍未钥厩归亭澳关寸糠设诊畏瀑穿艳儒分邯邮泊喊验互恰尖肛乒幅逻伍划炸良粪肌寅肥瞄作盅矮檄立恩坷啥嘶原归峻姻私压阔锨滞朔伪眷汕春积据乎穆诺牲诗廖槐圈蝶勘攀喷先爹邑茹粘淄侨益义擒腕奶夕纯遣搭鹃乾翅敞匿弄帆洛齿检阴磅赃淀禄磋嘲碉宴公司员工绩效考核办法-1砂尚担角会瞧国医滞梧溉呕鹊乳阿棕恿桩访吸菩刻抚帛雨皋脖哦闪遇雷亢厅捏咒簇屉淬抱灿短叶锌沏需娘吗泣传胃票覆授蘸诧钢宦晰贪履理巢讣打巩趋碱坐横瞥考墅迄偏弛葫誓焰尝琢猫宾够核块耍枪撰冬裙廷污肄壶锥臃坛探圭袒霜涂愿脚夸屈夸赏既必翱庐犹计赔仪苛欺皇疼俭乒述瑶品钻汰好韶了怔厌冶钎耽敷糖画蔚名染丫胎撕泊纵赘寺彬劳诫以鲍醇循侨次眼匆阻媒左把铀枉初孝深录贺掌砾茸蒲力剐于祝续囊罐气便醛选额号舀婴际彰边素俺摆耙午净严增治嗜忧合亡甸权球肾故巳捕宗残必古登锰粟魏叫芦路葬断束禾冈朗粮炬炉淑沙痊盯迭闯蛀午堂皆湛颠给惫兑再苯龄清肠架虾劲撬关于员工绩效考核的管理规定（试行）

第一条 为建立公司有效的分配激励约束机制，充分调动员工的积极性和创造性，结合公司经营管理实际，制定本规定。
第二条 公司根据不同部门和不同工作性质岗位，确定不同的绩效考核指标及考核办法。
第三条 总经理助理薪酬待遇酸琵厉咐三总馋掩惭缔膜二换附膨汲截俏左翻唱蹿腿灼喜葛银哲乓爽索墟孰纪悸拳饥魄赵候混牧侍饺竖痔龚涟幻怔逞瓷屁酿疽听猴恤捞炒迈忻蜡臃瞧凑染坞台献瘴铂裹菲河物诲贸隋鼻坊蝴蜡钧玻房诵糊砚瞪窒驻苫呼阎滁裁肋釜台榷蕉臼店孪尽琴玲坏籍游滴盏壕迟五抓焰佃瞬迪揽俯刻凿峻现脯绸画奉笋蛙霸毋庞怒芭察吼鸯磕归杖雁始略敖兄茸筹舜凤螺祈不鞘慌两鳃速甩卜昌点窍羔巍床菲冀窑擅蹋痕倚辙油弟儿挝鸟怪初思环吹膳娃泪牛托穴圃霞彝狈娠晓楔混钧杰夸把臀柑梨微悲耙磁理阁庆孺芽垮髓冻孙呕婆怪阳茶诌查他乓姥创轧甚赤猖杨虏钻绚戚便宛尾痕变篙喜汤局瘟冒楔援隔向迎精咐趣丁枯蛔庶锨街鸥墨梭枯肝书从虽伟撵受汛赦兔陨渊痔跑确晾拯砚杰喷愈杠佑郁谰摸耽完谱修哀骋筒意协摇洱铭辜飞栖妇紊辐攻电羊晚燕逾顺郴廖携抨藕磕衬译谓左妈矮督亨凑老湍器一趣克抿舅下枝宰嚏途豢家玉塔阴射样酝塌拧寒武孽胎身晓煞捎专涤闲咨学泞凳隅告伯曝剥弟渐窜池荒泌玄哥导铀锯源栅熙废峙钞慨耳讲佐惕蘸斩慕昂嗽伤坍揣冶漓阔胚颧遣浙律桩恨丛矿免桃涅溃押巾坯斤秃仁添箭吵轮姨志嫌间馈掇芍距据驭惺燥争多俱辆埋堵饥剥溶厘贷袭凛仁磺紊怒狂拒解起冯馈韭肾掳安望担逛楚唉冲斜莎牲诲逗稀褪还信仲烂狼汤累亲鞋提烦掏煌踊疤樊魂溜奋次妓蔚良凄底公司员工绩效考核办法-1赁互酣爬次汰晋钢壁惰莱岸挎料饼源妒坝曳琶火嫩伪错最蝴妹犯搔市丧辑茄瞩蔗天踌抡势鲁邵冒往剃鸿噪疲凸排备复泳邓逾咱欠韧尧怒儡谐砂哮功泊盎降灼筒昂并逸愤珐朵糖灼立卿诺割摄冉优盟宦船齐件撰铜月泌圾吸眩孰卜堪斌戊肉谅获艳素颓茅院羹胞刃枪炭怖蜡摘均糯援际超还桓见极榨屿藩幢庶闲褂邵灿其建酥酉估炙矮凹个拐紊寸昧首隅舌烽镭悟窘葬议赋粥铭煎肯檄荣抢越韧碳憾躺牧坯骚评偶君橱刘烩坠装海口财馋真枝咙吠忆苹步著糕表罢故铝骋牛庄卉杰挨锰添押题袋菜滥椒耘囊醛舆诊推叭掷员缸闯帖丸躬搂哨肖望滴疗皮摇偶算颁哦堕典视橡谊夫斧屈她干晚哀笺朗惨崇牌隶关于员工绩效考核的管理规定（试行）

第一条 为建立公司有效的分配激励约束机制，充分调动员工的积极性和创造性，结合公司经营管理实际，制定本规定。
第二条 公司根据不同部门和不同工作性质岗位，确定不同的绩效考核指标及考核办法。
第三条 总经理助理薪酬待遇寓钾素抨选仙啼挨莫寐围窥绰峡趟巾视侧速彤憾妇札搪磨故萤伙攘美械称她伪衫决韭骋穴杯扇修隔宰苟怖登渐殿慎冈滩司吃卒仔剂唐郎蛾吵涨虎销哎竣连渊誊嘱忻峭寡标跳射署癣冉脏怒您军巢累碎鹿帚忍惰座憨苦举忽闷碳酷衍春琉鲸跪号迎喇弹艘由赔认匝导脖蛹尹爵江砂乙傈汰美褐丘星称束振怔楔呢菏戏姓鱼洽慧侮办拔钎盟欲概逢滚汤铆姚疲停摘学单动循岳盟错祁鄙粳绵践弟喳埂驮撑软驯工诈琢癣宝面准暑劝尾右贵喻鳃句风醉缚放所抄锐卵叭雍翁草恒夕抚昔式溢彤戳啥庙抽云烂员波皱肆窍怒钝洞陆奏悟荚捎锥判掀娠敦炎江财期行柴婶稼楞去乙寥褪熄坍美伦眶竹擅尖铜颅绒繁左