洋务企业管理制度初探.doc

洋务企业管理制度初探武明明(历史文化与旅游学院 甘肃 张掖 734000)摘要: 19世纪60年代到90年代，晚清洋务官僚为“自强”和“求富”，创办了一批近代化的军事和民用工业，但由于缺乏与之相适应的企业管理制度，在人事管理、企业产品的管理和分配等方面受封建衙门作风和旧式企业管理方法的影响，与现代企业管理制度相比具有浓厚的封建性。总体来看，洋务企业起点很低，弊病丛生，给企业发展带来了不利影响。关键词：洋务运动 洋务企业 洋务官僚 管理制度 An Initial Study of Westernization Enterprise Management SystemWu Mingming(Historical culture and tourism institute of Hexi university, Zhang ye, Gansu,734000 )Abstract: From the 1860s to the 1990s, the westernization in the Qing Dynasty established a group of monderning military civil industries in the hope of self-improvement and seek richness, but due to a lack of corresponding enterprise management system, there are strong features of feudalism compared with modern enterprise management in personnel management, management of enterprise products and distribution etc., which are influenced by the styles of feudal government style and the ways of old-fashioned enterprise management, and the influence of modern enterprise .On the whole, the westernization enterprise had a low starting point and there did exist lots of malady , which brought disadvantages to the development of enterprise. Keywords: westernization movement; westernization bureaucratic; management system; westernization enterprise洋务运动是晚清政府在内忧外患的时代背景下，以“自强”和“求富”为口号，为维护其腐朽、没落的封建统治而进行地一场自上而下的改革运动，是中国近代化的尝试，目的在于希望引进西方先进的船舰和利器，实现传统经济向现代经济的转变。但由于受主客观因素的限制，这场近代化的运动以失败而告终，对此,学术界早有深入的研究，本文拟从洋务企业管理制度为切入点，对洋务企业管理制度的封建性和落后性作初步探讨，以期更准确地把握洋务运动的历史使命。一晚清洋务官僚把创办近代化的军事工业做为对西方反应的第一步，意在模仿西方军事技术以求“自强”。1861年，时任两江总督曽国藩在“访募覃思之士，智巧之匠，演习试造，以勤远略”1的意愿下，创办了安庆内军械所，揭开了中国引进西方技术创办近代工业的序幕。但是，此时正值清军与太平军在长江南北进行最后决战，清廷忙于战争，无暇顾及投资近代企业，创办的军事工业规模比较小，而且技术也比较落后，效益并不大。真正意义上的近代工业则是江南制造总局的创办，1865年，在曽国藩的鼎力支持下，由李鸿章筹集资金在上海成立了江南制造总局，同年，李鸿章在南京创办了金陵制造局；1866年，左宗棠又在福州创立了福州船政局；1866年，由奕凑请三口通商大臣崇厚负责策划，1867年创设了天津机器局，这是晚清政府在北方创办的第一个兵工厂；1894年，张之洞在湖北设立湖北枪炮厂(后将厂房迁至汉阳,1894年厂房因火灾被焚)。除以上几个兵工厂外，其余各地也创办了一些规模不大的军工企业，如广州机器局、四川机器局、兰州机器局等。这些军事工业主要制造各式枪炮、弹药、钢铁，同时兼造地雷、轮船等。虽然这些军工企业引进了西方技术和设备，但这些企业是在半封建半殖民地的历史环境下产生的，“因此，洋务近代企业的封建性大大妨碍了对西方技术的利用和发展。”270年代以后，随着国内外形式的变化，洋务官僚逐渐认识到“求强”必须寓于“求富”之上，为解决军用工业资金、燃料、运输等方面的困难，在创办军用工业的同时，创办了一批民用工业，其经营方向由军事转向民用。以民用工业“求富”，洋务官僚创办的主要民用工业有：1872年创办的上海轮船招商局；1882年设立的上海织布局；1887年设立的漠河金矿；1889年创办的湖北织布局；1890年，左宗棠创办的汉阳铁厂，此外，还有火柴业、电报局等。自70年代到90年代，洋务官僚共创设民用工业40多个，这些企业涉及采矿、冶炼、织布等工矿业以及航运、铁路、邮电等交通运输业。除少数采取“官办”形势外，其余企业一般采用了“官督商办”或“官商合办”的形式。这些民用工业有一个共同点，那就是收回利权，追逐利润，而轮船、电线和矿务又要为军事服务，具有浓厚的封建性。因此，这些民用工业虽然“构成了中国早期的资本主义整体”，3但是，“在当时条件下，离开资本主义这一新生产关系的充分发展，便等于无本之木和无源之水,是不可能开花结果的”。4同时受帝国主义的压制和排挤，缺乏与之相适应的企业管理制度，注定了其失败的命运。二所谓企业管理制度是企业为求得最大的经济效益，在生产管理实践中指定的各种带有强制性义务，并能保障一定权力的各项规定或条例，包括企业的人事管理制度，产品的管理和分配，民主制度等，而洋务企业管理制度就是在此基础上形成的以洋务官僚为中心的企业管理制度。 近代洋务企业是晚清洋务官僚在列强的刺激之下从西方移植过来的。在“中学为体，西学为用”的思想指导下，晚晴洋务官僚创办的军事和民用工业有三种并存的企业管理形式，即“官办”、“官商督办”和“官商合办”。大体来说，军用工业全都采取“官办”形式，这主要对军事工业进行控制，1856年李鸿章上奏清廷说：“中国富农大贾必有造洋机器制作以求利益者不可铜钱,火器之类,仍自例设禁”。5这三种企业是晚清洋务官僚在内忧外患的形式下从西方移植过来的，企业在人事管理、产品的管理和分配等方面带有浓厚的西方引进色彩，同时又从中国漫长的封建社会中沾染了难以摆脱的封建性，呈现出既进步又落后的形态。一，以洋务官僚为指导的企业管理模式 晚晴洋务企业不管是以“官办”形式组织的军用企业，还是以“官督商办”或“官商合办”形式组织的民用工业，如湖北枪炮厂、上海机器织布局、轮船招商局、兰州织呢局等，这些近代化的企业是晚清政府在民族矛盾和阶级矛盾尖锐的情况下产生的。同时，由于本国生产力的落后，这些植于国外先进技术的军工和民用企业只能依靠政府创办。太平天国失败以后，以曾国藩、李鸿章、左宗棠、张之洞等人为代表的地方督抚掌握了晚清政府的部分实权，而这些人大都是效忠朝廷的洋务官僚，在洋务企业管理中形成了以洋务官僚为主导的企业管理模式。这些洋务企业受总督、巡抚辖制，总督、巡抚之下有总办、提调、委员等人，这些人都是由总理衙门或南北洋大臣委任的，他们除享有丰厚的经济利益外，还把官位品级作为企业的第一身份和社会地位标志。唐廷枢、徐润、盛宣怀等人主持轮船招商局时，皆为二三品大员。企业原料采购，产品的调运，企业用人等，完全听命于官府。当时就有指出：“官督商办之不能无弊也。夫泰西虽官督一体，然商务则官保护之，维护之，必侵其权也”。6而洋务企业的总办、帮办大部分企业经营管理和科学技术知之甚少，企业的重大决策权也有这些人控制。“官督商办”企业或“官商合办”企业自负盈亏，企业的盈亏盛衰却与他们没直接的利益关系。1878年，上海织布局筹建期间，总办彭汝宗在招股、购置机器、建厂等方面急于求成，购置机器800部，结果这些机器都是劣质机器，根本不能运转。郑观应向李鸿章揭发彭汝综的劣行说：“或独断而不相谋，或会商而不见纳”。71880年，李鸿章又让郑观应接管上海织布局，郑观应上任后，在招股、建厂等方面采取了一些整顿措施，并制定了相关的厂规，织布局出现了好转。但在1883年，上海出现了金融倒帐风潮，股票大幅下跌，郑观应则投机倒把，私自挪用民股为自已做生意，严重影响了织布局的筹建工期，迫使工程不得不停工，同时，股民的积极性也受到打击。由此可见，这些所谓的总办依仗官府，利用手中职权，干涉企业经营管理，而股民则处处受封建官吏的宰割。“企业的重大决策权操之于官，只有官监督商股，而无商股制衡官权”8。正是由于封建官僚的不良气息，使得企业在运营管理上丧失了灵活性和自主性，严重阻碍了企业的正常发展。当时就有人批评到：“试观二十年来，到处创办，到处无成，究未尝参一官，置一罪，以昭炯戒”。9以洋务官僚为指导是晚清洋务企业的根本弊病，并由此导致了其它结症。 针对洋务企业出现的种种弊病，当时就有人指出“官倡民办”，使官企分开。1883年，由于受世界资本主义经济危机的影响，上海出现了金融倒帐风潮，轮船招商局受其影响也欠下了巨款。1885年，盛宣怀被任命为轮船招商局总办，盛氏上台以后，以“华商经理，官不过问”为指导思想，立马对轮船招商局的人事安排、船税、运漕等进行了全面整顿，同时还雇佣了一些懂精良的洋人来招商局任职，并委以实权。经过盛氏的一番整顿，招商局不仅还清了巨款，而且从1855年到1903年，盛氏任督办期间，为招商局赢得了丰厚的利润。这与盛宣怀“华商经理，官不过问”的指导思想有关，把赢利作为企业发展的根本目的，从而推动了招商局的发展，曾强了企业的竞争力，提高了企业的积极性和主动性，盛宣怀也因此受到了李鸿章等人的嘉奖和信任。 然而，盛宣怀的主张被采纳并付诸于实践在众多的洋务企业中只是凤毛麟角，一些开明官吏主张“官办”的呼声并未得到清廷当局的注意和采纳。1889年，台湾巡抚刘铭传凑请将办不下去的台湾基隆煤矿转让给洋商港嘉士接办，这是官商分开，拯救基隆煤矿的高明之见。可是，刘铭传的主张不但没有被采纳，反而受到严厉处分。1890年，商人蔡应维等自集资30万，建议基隆煤矿“官商合办”，也因清廷反对而归官办，基隆煤矿最终因效益不佳而倒闭。由此可见，以洋务官僚为指导的企业管理机制和清廷无视民意，不顺应时代潮流，政府和官员干预企业经营管理的做法使洋务众多企业失去了应有的生机和活力，大多数洋务企业经营惨淡，不是亏损就是倒闭。正如李时岳先生所说，洋务派既是洋务企业的创办者，又是洋务企业的扼杀者。二，人事管理上，委任制与工头制并存 所谓委任制是以企业内部管理层为基础，上级委任下级，下级服从上级的制度。在这种人事管理机制下，上级选用、提拨下级很大程度上依靠个人关系，完全不考虑下级的能力、才干和技术的熟练程度。而下级则效忠于上级，按照上级的计划和命令行事，这完全与以考核为主要方式的现代企业用人机制相背离。 洋务在人事管理上，企业的上层领导和下层的工人没有像近代资本主义企业建立科学的人事管理机制和意在提高工人素质和技能的培训机制。洋务企业上层领导层中，各局、厂内部，经营管理者有总办、会办、提调、委员等人员。主持生产的又有监督、总监工、总考工、总工程师、领班等名目。这些人构成了一个金字塔式的企业管理层，他们不靠个人的管理才能和技术熟练程度进入企业领导层，而是凭借个人关系进入企业管理层的。“总之缺，向归总办分派，非唐即润，间用他姓，必须打通关节”。10盛宣怀担任几个洋务企业督办期间，利用手中职权，在天津电报总局的各机构中，安插亲朋好友达三十多人，而这些人都是一些不懂经营和管理的无能之辈。下层的工人管理则是封建的工头制，官办企业的工人大都来自军队，沿用军队的管理模式。每十人设什长一人，每五人设队长一人，什长、队长由勤能士兵担任，寝所灶厕，严加稽查。“官督商办”企业或“管商合办”企业工人虽都雇佣，但这些人大都临时拼凑而成，在进工厂之前也没有进行专门的技术训练。1861年，黄君于创办上海织布局时说:“女工都无充分训练，工作不良，布质随劣”。11工人也没有任何人身自由，有的局厂设有刑庭，公然对工人进行处罚，处处受官吏的压迫。1893年11月3日,捷报登载一名刚任湖北织布局监工的英国人的一封信，信中写到“这个工厂都是男工与幼童.(工人们)离开工厂出去散步的机会都很少,因为厂中做工是从早晨直至下午六点钟.。这些人很可怜，因为他们瘦到只有皮包着骨头，五十人里面也找不到一个体格健康的人。”12三，企业产品的非商品化盈利是企业生产的主要目的，企业的盈利要建立在商品化管理和经营上。建立在“科学管理”之上的“泰罗制”则把盈利看成企业发展的内在动力。以盈利为中心，以市场需求为导向，扩大商品销售，这是企业发展的基本立足点，也是现代企业管理制度的基本特征。比较之下，晚晴洋务官办企业首先要服从政治和军事需要，企业产品不参与市场流通，而是作为军用物资调拨给湘、淮各军使用，这就限制了企业内部资金的积累，从而制约了企业的发展。19世纪80年代初，“官办”企业普遍存在效益低下，生产管理困难的现状，对此，钟天伟认为主要是由于“官办”缺乏商务观念，脱离市场，经营管理腐败所造成的，因此，他建议官办军工企业实行市场化管理，使“官办”军工企业在满足军事需要的前提下，适当生产民用物资。钟氏建议到：“以其余力听其民制机器，轮船及救火水龙，并一切开矿、挖河、抽水磨麦、纺纱、织布机器，以收其利”。13钟氏主张转变企业经营方向,对提高企业的生产效益是十分有利的。他认为如果使企业按市场原则办事，那么就会“风气大开，人才日出，工艺日益推进，不凡国家之提倡矣”。14实际上,钟天伟的主张是将企业管理活动中的商务观念导入军工企业生产之中。然而，洋务官僚创办军工企业的主要目的是维护其统治，防止民变，1865年，李鸿章几次上凑清廷，军事工业必须由政府严格控制，不许民间制造，这与现代企业管理中市场化管理截然相反。洋务军工企业是洋务官僚为维护其统治而进行垄断，缺乏商务原则，而洋务民用企业应体现民用，以商务观念为指导，按市场原则办事。但是，洋务官僚创办的民用工业也首先要要服从政府和军队的需要。如轮船招商局首先要运输军粮和武器，各煤矿所产之煤首先要保证各局、厂机器用煤和南北洋军舰用煤，而且必须是上等之煤，这些企业经营管理和产品生产没有面向社会需求，时时受官府限制和干涉。所以洋务民用企业生产的安排、产品的调运和分配，首先以满足政治和军事需要为目的的，降低了民用企业产品的商品化，影响了企业资金积累和盈利能力。因此，洋务民用企业的创办和经营管理着眼于军事和政治，违背市场交易原则，不顾经济效益和牟取利润，其衰退、亏损和倒闭是必然结果。三洋务企业是一个比较复杂的经济实体，19世纪60年代到70年代重点是建立官办的军事工业；70年代到90年代重点是建立为军事工业服务的民用工业。不管是军事工业还是民用工业，它要求各个企业在生产过程中要密切合作、相互配合才能相互促进、共同发展。近代机器西式武器的制造需要大量煤铁等工业原料以及与之相适应的配套设施。由于中国的采矿业相当落后，交通等基础设施也不发达，因此，只有发展以钢铁生产为基础的冶炼工业和以煤炭生产为基础的燃料工业才能为其他工业的发展提供可靠保障。由于创办军用工业花费和大量赔款，造成晚清政府国库极度空虚，因此，采取官商合作的形式，吸收民间资本这是由客观条件所决定的。此后，从19世纪70年代到90年代，洋务官僚以“官督商办”或“官商合办”的形式创办了一批近代化的民用工业，这些民用工业在聚集资本方面，采取了当时西方普遍流行的股份制。与之相适应，洋务企业管理制度也发生相应的变化。进入19世纪70年代中期以后，泰罗“科学管理”被西方资本主义企业引用,这一思想认为，企业谋求最高的经济效益，是企业生存和发展的基础。因此“要在企业中建立各种明确的规定、条例、标准，使一切工作科学化、制度化，这是提高企业管理效率的关键。”15虽然，大量现代化的生产技术和机器设备被洋务官僚移植于中国，但是，中国仍然是一个半封建半殖民地的落后国家，同时，洋务官僚对腐朽的封建生产关系没做任何变动。近代机器大生产必须与先进的企业管理制度相适应，腐朽没落的封建生产关系决定了洋务企业失败的命运。洋务企业管理制度与建立在“科学管理”基础之上的现代企业管理制度相比较，其封建性表现在： 首先，以洋务官僚为中心，导致企业管理不能发扬民主。不论是“官办”企业、“官督商办”企业、还是“官商合办”企业，企业的经营管理大权由官吏把持，封建官僚利用手中职权，以命令主义干涉企业生产、用人和费用支出，“局费之裁与否，司事之当用与否，”16股民不得过问，导致企业内部不能发扬民主。而现代企业管理则建立总经理负责制，总经理之下设科室、车间，其负责人主要由技术人员担任，他们在企业方面相互配合、密切合作，以实现企业的高效率运作，去除企业生产过程的混乱状态。其次，企业产品的非商品化，导致企业债、利、权脱节。企业中的官吏以朝廷为护身符，军事工业被官府垄断，其制造经费由政府拨给；“官督商办”企业的制造经费来自商人的腰包；“官商合办”企业的资金由政府和商人共同出资，所以企业管理不可能为企业的长远发展着想。他们利用手中权势，滥施权威，侵犯商民利益，商人也受其影响，沾染官气“凡达官过境下临，布局亦必多方酬应，献媚取怜，而局用浩繁矣”。17而现代企业则把盈利看成企业的生命线和主要目的，企业只有建立在盈利的基础上，才能为企业的发展提供资金积累，否则，企业就成无本之木，无源之水。企业要盈利，首先要建立在商品化经营和管理上，实行商品化生产，才能促进企业的良性发展。最后，人事管理上，委任制与工头制并存，导致任人唯亲、贪污腐败等封建官场积弊在洋务企业中泛滥成灾。新式企业必须要懂技术、会经营的人才能取得经济效益，企业管理人员是提高企业经济效益的关键。但是，洋务官僚选用企业管理人员不按懂技术、会经营的标准去选，而是靠熟人、亲友关系选拨企业管理人员。结果造成各级管理人员素质低下，对企业经营管理一窍不通，人浮于事，严重影响了企业的经济效益。这正好与建立以考核为形式的现代企业用人机制相反，工人进场之前首先要接受技术考核，考核通过，方可录用。一般较大企业中都有技术培训机构，通过举办定期培训，使企业工人的素质和技能得以提高，以此提高企业的效益。四 总之，洋务官僚创办近代化的军事和民用工业，开启了中国近代化地大门，揭开了封建旧中国采用西方资本主义生产方式的序幕，在传播西方近代科学技术，开拓人们眼界，建立近代工业体系，推动中国民族资本主义的产生等方面起了重要作用。但是，洋务企业是中国半殖民地半封建社会社会历史条件的产物，企业中固有的封建主义扼杀了新式企业具有的生机和活力。因此，由于无法摆脱封建主义的束缚，没能建立与之相适应的企业管理制度，即便是洋务管理在内忧外患的形势下，耗费巨资，引进大量近代化的机器和设备，但还是难逃失败的厄运。然而，这场轰轰烈烈的近代化运动给我们留下深刻的启示，它告诉我们：封建生产关系是不可能适应机器大生产的，要促进企业经济效益的提高，就必须对封建的、落后的生产关系进行改革，运用现代化的企业管理制度才能使企业获得长远发展。参考文献：1 曾国藩.曾国藩未刊往来函稿M.长沙:岳麓书社.1986：137.2 黄逸峰，姜铎.论洋务运动引进西方近代技术的经验教训J.北京:近代史研究 1984(4):116.3 夏东元.洋务运动史M.武汉: 华东师范大学出版社, 1992: 441.4 黄逸峰, 姜铎.论洋务运动引进西方近代技术的经验教训J.北京:近代史研究, 1984(4): 115.591316 翦伯赞,郑天挺.中国通史参考资料(近代部分.修订本)M.北京:中华书局,1980: 345.245.52.380.610111214 北京师范大学历史系中国近代史组.中国近代史资料选编(上)M.北京:中华书局,1977:246.250.231.232.2327 翦伯赞,郑天挺.中国通史参考资料(近代部分.修订本)M.北京:中华书局,1980: 380.8 冯晓宏.浅析近代洋务企业的管理体系(J).北京:北京市总工会职工大学学报 ,2002(4).15 周三多.管理学原理与方法M.上海:复旦大学出版社,1997: 52.17 转引 张国辉.洋务运动与中国近代企业M. 北京:中国社会科学出版社,1984: 185.致谢本文在写作过程中得到了杨军民老师的悉心指导和帮助，再此，向尊敬的导师致以衷心的感谢。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责9