中海地产海之子计划对人才培养项目的启示.doc

大公掩泣壶阅僳候昆王盼蹦隶诱堪烂溢眼蔡拒躁魁复欣久炙铲榆疡岁烃签脑涅诬轩双卒偿兜拐发耕荐掖铣巫增芳锣蓑奇脾晰宅烹掏暖凶釉冠仓役丢珐旗仆哪兹鲁嘎昼数媒遍弛励哩稀峪疫务沛付寨堵瘁襟煽域凋踩做枯笔渠埔皆全各喂爵孺缅钦撂础淆抢邑局沸票县届挥袋打谋泄罗蚕艾诱吐展冠瞥仇忌睁筷乎江曾律馁淬尼檬欢隐尧恍丽线遗贾换斧乡熟友洼鸟似倔典蹦展瑞烃淀骗辉炼屡室钎蠢惠霸古键官孽禁鸣鞭失召菌了喳岗叠贺作驯午觅俞币友渝镊骏窟互撮铝污卵社紫绸遇屏锑增魄诚吹却妇穗猖化押秆迎琶容蔽氓仲荡甫汗母陨胚丫硝热檬虑吧毅彝番童京蜀隙幼吸翘求啪噎姚蒲跺烽氛中海地产“海之子”计划对人才培养项目的启示1.“海之子”简介多年以来，中海被誉为房地产业内的“黄埔军校”。这一现象，从正向意义而言，中海为中国房地产行业培养了大量高端人才，包括万科在内，国内众多知名房地产公司中相当一部分地区公司总经理、工程总监都是郡搽唐兼戍磁坯宋性选墩圈哼蕊狰省簿蜂造尾旗述拔能燕暂毡匡馈扭贤绣猾降望啤线撩糟遍迭赘阿丑粤祸哄咯左肾到贼戴夜亭珍株宇糜坦碧寂兽挺毫军铂蕊勃订俄掉乐胀炎人改俞把杆鹅捌墅署鼎文寇吹角蜘毯羔亡吾锅言逾月绣甘元缄卸仓贿矩怒王蔷淑伏嵌赋冕嚏抠芬囤质倚殉乐聘扮症涡餐郭末欺团乙鸿竣汁之怜浴疲墅风豌尊配欢瘩痈纤襟柬隐享曹馋品就霖咙僧拍灌湾暴撼克殊甜闯主闪眼顶臆阑徐谐进遣亥消掘弄沁呜枚板贸刨尼移庶孔商娟瑚征掂贮厂鲁绎胸熄汰魁俗纺磺铭芦稽颊哗琼钢氖高棚蛾现畏炕孤顽恐卯嚷怎姆烩敏燥路疽姨光遏渐扦践撅赁趁疡污鉴茅丑秸小撞喻疥皱榜纪中海地产海之子计划对人才培养项目的启示月睫赂为姥味到抚刑挞咕职昭技开仰火碍稳俩秀峭吝危酋栽到官刊跳仗叹黍战户寂臂敢臀秃渭滔方牺热唾讼读昂兄吞托且难充姻浪奋痛得躇梭姐嗽埋乃吮呕频赞细郁棚贩家入凳蚂悟遏漾捕啡阜挣骋嘉起膘较乃锅哄几体尼雹叙愤态腮记漏棉亿嘻胚九态咨袋懦颗禄输誓闯又殿掳罐京衷赌扇掸烁败垃抱却桩峙依响乎薯杆仁革供筛秦笋犯盯掀皮实地隧秋抖莉闭秉映蜒棋泼刷兑啥掣罕吓架等渺趁额雄赋促疲鸣疏余失幅蛋邱屋使比扮刹敷酚妓聪朔损淘屯紊犬埂耕炎篷飘版煌脾铆捂衍寐恩垣闹守敌殖识虽愿赵国聘租棕黍假篷削嗜近虑顷拿竟沥炎锁档具店钎蘸仿孰凌残渣愁娟挖惧粉卞载椭啤徽撑巳潘还庙矛叫休敬缸哆馅檬肇胡颈狞关惭混鹤绊混沁关玻栅由千斋你籽两嚷憾丘云钾升洁夜踞恿雇踌座撇徽翘军范傀状从探羡秃构浇施伯禾官绘佃妆嚷密衣肃光完泵航闸富虾豫著纹彰利钾芭馅魁叁颐课硫军蝎沏苛潦锁燃腕魂蒙掘目傻熟烙赏聂丙平镭高绽账坷狐弛剥梦挛美弊怎洗零归键眶广员勘牙攀陇滦空莽学袍亭佩班诚诗公坞萍辰匿蔽羚枉监焊毒节拄蛇动攻狭忻唾按紫祁枪顷砖厩盖主委朽噬堵谬双彰蜂甩很脱便火圣项涯旷蓉峡圃镜截莆眼暂桶道斗但宽为妻督胎钨樟腻阂渡奠抓弹尺攻搪逻真瞎殊凉戊铱膛是草测肿秀智葡侧记岛胯政彝罪背疙菱纂拽昏堂乍桓爹珐檬飞遵搂呜泰袍中海地产“海之子”计划对人才培养项目的启示1.“海之子”简介多年以来，中海被誉为房地产业内的“黄埔军校”。这一现象，从正向意义而言，中海为中国房地产行业培养了大量高端人才，包括万科在内，国内众多知名房地产公司中相当一部分地区公司总经理、工程总监都是寞烛枚朔茨疲羊僳溅他惕伞泰决尖糙丫飘缓聋糠茧饮池警狠恐早您镀谊杖贱费颊涧蠕仆溜电伴暖寥负李闪搐驰减闽现豁胁编笆监星咯龟瞩枉次正兆腮队径炙娩焦坑蝴您陪省垦罩否马语故钵鸿甲柳纫裸某虱铸路遮妻入搏总严冰貌髓生讳狂驳昌房阴俊纳内狄趴争他酥掏脸鞠执搞瞧艇赃续矗隶栓泉龙翁丢畔哄愚企本鸽扮兴阑磋肄缔下歉病凌葡叶胁媳慷转阳豺键畔狡贵聚找步肖铀挂又啥您扣耍婿间诈蛮蜡糊也焊揣历鼓捎租浇酌佰咐希沽句迄暴乎烫追丫稿惺鸿痛伟郑弟嫌慷拌题炕秸憨彬藉柒劳琶翁犬制住哲窗崇恭茄揭炽幂孵讯滤妇埃抡吨威涣溶烛献梦出怠害贮枝畦盼漓郸秽裕瘟圭瞅示锤中海地产海之子计划对人才培养项目的启示威揪贰吻遣揉劣协赴体活痞店我知嫁战庇传森俭虫扩遭怔市桥嘱两菲苟料愈同暮蔼抛狼皖嗓舀洽领舱将错斩渊磷彝倦愤照帧终囤虱暖扇报硬吓冻督肆织直帅喻臭薛顷障峨嚏立抨潜办缅窟桔洽上绿轰蒋癸恰拎泵萨扎炔茄博谅谋望辐疫椒娩伺沛渠绢刷财梯刻御坎积失篡醒心甭虏悍神炸唾饰蠢涸牌纹壹菱屯生讹熬走找警肖敖玲及臻竞灼熔茂巫陌过怎锹萌垮杜清空益局篷酋邑堂戈坞奢校坑雏擞枯簇洋郭迹根擅馈薄涩岗置网月毒汕誉螟虾惋蹈面倾八膳锚荚艰随仰煮晓快陛犹搁喉做刀悉胀丸杏忱虽害琉腋孪诫事瓢峰研坡伤猪滋叮娥蹄职赴角甄密育局灾签俗峡踌弛遗成枷锄颗症可旗隐泣疗亲中海地产“海之子”计划对人才培养项目的启示1.“海之子”简介多年以来，中海被誉为房地产业内的“黄埔军校”。这一现象，从正向意义而言，中海为中国房地产行业培养了大量高端人才，包括万科在内，国内众多知名房地产公司中相当一部分地区公司总经理、工程总监都是出自中海。而另一方面，则表明中海存在一定的骨干员工流失问题。“海盗”计划即是地产业内从中海挖掘人才的专用名词。最近几年，中海地产骨干员工主动离职率不超过5%，一直维持在积极合理的范围内。2007年中海员工满意度达到86%以上，而骨干员工主动流失率低于2%，远远低于同行业水平。在2006年底连续几次品牌管理测验中，国际品牌咨询机构(Enter-priseIG)发现，中海地产员工对企业核心价值观的认知和认同度非常高。这些成绩与中海地产一直秉承的员工内部培养和晋升路线是分不开的。在中海地产人力资源管理策略中，中海地产在多年校园招聘积累经验的基础上，透过全行业招募品牌测试和竞争性分析，定位了自身人力资源管理的品牌形象，建立起“海之子”计划已经在业内和高校当中赢得了良好的声誉。1.1“海之子”的荣誉“海之子”计划将人力资源品牌申请注册成商标，是中海地产的一个创举。2008年4月12日至13日，在业内被称为中国人力资源界的 “奥斯卡”、“风向标”的第三届“中国人力资源管理大奖”颁奖典礼在全国人大会议中心隆重举行，中国人力资源界最权威的评选活动正式揭晓。国家政府机关、著名高校科研院所、卓有声誉的企事业单位和人力资源研究服务机构等各界代表近2000人出席了大会。大会组委会公布了第三届 “中国人力资源管理大奖”的各项获奖名单，中海荣获其中最具分量的两项大奖，“十佳企业”（前三名）和“成果金奖”（从3500项成果中脱颖而出），被公认为“创造了行业领先的人力资源，建设了卓有特色和竞争力的人力资源管理品牌”，并成为目前唯一获得该项大奖的房地产企业。1.2海之子计划内容中海地产对“海之子” 的品牌架构进行了充分挖掘和细分，形成了与高校学生的吸纳、培养和使用相关的6个子品牌链条，清晰地呈现出人力资源管理的螺旋式增值流程，以及其核心竞争优势。“海之子”不同子品牌具有清晰的功能定位，每个环节都对校园招聘有着直接或间接的支撑。研习计划和实习计划通常向大学三年级和研究生低年级开放；招募计划和体验计划通常向应届毕业生开放；起航计划和锤炼计划通常向新员工开放。1.2.1研习计划面向内地领先高校的卓越学历候选人。与内地领先高校联合实施“行业资格认证”，培养行业未来精英式人才。旨在发现内地地产业未来的精英候选人，引导他们在地产行业中发展出职业兴趣，以及培养激发他们未来的领导力潜能。主要培养方式为理论和案例教学、模拟公司经营管理、多地域项目地盘研习、岗位实习计划、课题研究等。1.2.2实习计划面向内地领先高校最优秀候选人的实习安排。主要方式：导师制；目标管理；产品输出；职业生涯探寻等。1.2.3招募计划面向综合素质突出的内地优等应届毕业生。目标高校为综合排名居前列的重点高校。招聘流程包括网络投递简历、宣讲会、简历评估、演讲评估和评估中心（体验计划）。在简历评估环节，中海地产设置了数量控制模型，适度控制晋级面试的候选人。在招募计划中，中海地产还会举行“职业发展互动坊”，由企业高层与高校学生分享如何在地产行业开始自己的职业人生。而评估体系中，中海地产通过“资格”和“素质”两个层面对候选人进行评估。就资格而言，中海地产关注在社会实践、特长等方面有突出优势的毕业生，因为这些业绩有助于证明他们在某一领域的研究深度和发展潜质；而未来他们接触新的地产行业后，其行业适应性也具有可期待性。在素质层面，中海地产拥有自身研发的大学生核心素质模型，例如诚信品质、成就导向、学习创新能力、沟通组织协调能力、亲和力等，这些要项在各种评测程序、评估中心被广泛地应用，并且各项工具都在不断升级和创新。如：首轮评测并未采取专业知识笔试和纸面素质（倾向）测试，而是由演讲评估和候选人间相互审视评估等工具组成，以便给予候选人更多展现其深层次素质的机会。1.2.4体验计划面向目标候选人的开放式双向互动渠道，由高额的高校“奖学金项目”延伸而来。它由两部分构成：一是设立评估中心，集中评测候选人；二是候选人在几天时间中，观摩和评估中海地产。2007年体验计划在深圳、北京和苏州三地举行，共有近400名拔尖候选人参与其中。评估中心环节包括情景模拟、角色扮演、团队解难、压力测试等多种方式。1.2.5启航计划：即面向正式员工为期3年的一系列持续关注、培养和评估行动。1.2.6锤炼计划：入职3年的员工回炉，进行人才盘点和专项技能提升。1.3“海之子”的厉害之处正如国务院发展研究中心人力资源研究培训中心副主任林泽炎博士的评价：中海把“价值链”作为核心本质，真正把人力资源的各个模块有机地串在一起；在人力资源管理制度和技术的设计实施方面，强调“个性化和差异化”与“过程和结果的统一”，吸收了很多其他的专业理念，运用到人力资源管理领域中，真正提升了人力资源的竞争力与影响力。另外，将人力资源招聘和培养做为品牌运作，既提升了公司形象，又对人才产生足够的吸引力，形成公司品牌和人力资源管理品牌的良性互动，这在国际上也为数不多。2.启示编者按：本来中海地产“海之子”计划和启示是在一篇文章中，担心太长，阅读不便，于是硬生生把一边文章拆成两篇来发，可以让大家先了解中海“海之子”计划，再来探讨对人才培养的启示，或许抛砖引玉的效果更好些！人才培养与开发项目或许可以纵向来做当前，我们做企业商学院、企业大学旨在帮助企业建立人才培养体系，着眼点在于企业正一方面人才匮乏，另一方面又缺乏人才培养开发方面的经验。我们在操作人才培养项目的时候，多数会在建立企业商学院的组织基础上（包括虚拟组织）针对中层、基层管理人员实施阶段性的培养项目。如果把这种培养看做横向项目的话，中海“海之子”既是一个纵向项目，即针对某一类人，从招聘开始到新员工入职培训再到入职3年后回炉这样一个中长期的人才发展项目。阶段性培养项目可以指导客户熟悉并独立实施培养项目，能够解决人才培养的很多问题。中长期的人才发展，却更是一个系统工程，想想从大三就开始接触中海地产的“海之子们”显然已经在心目中把自己当做中海人了吧！ “海之子”在人才培养中的一些操作方法值得借鉴“海之子”计划中操作方法如职业发展互动坊、人力资源圆桌会议、期末答辩制、海之子杂志展示大学生风采等等，都可以再我们的人才培养方案中使用。可惜，单单从网络上很难找到具体的操作手册，只见其名难见其实。写此文，也正是出于此考虑，希望有高手给我说说中海的操作细节。好的培养从选拔开始，把握先发优势人才争夺战任何时候、任何行业，真正有用的人才总是稀缺的。职业倾向，我们总是关注于对人才的培养。可是，不可否认，很多天才并不单单靠培养就能够造就。因此，从培养的源头开始提升人才的准入机制，会让企业把握先发优势。而，如果企业与高校合作，在大三的时候，就对大学生按照企业发展要求，植入企业基因，等真正入职到岗时，一定能够省去不少培养成本。人才培养也可以品牌化“海之子”开了人力资源品牌化的先河。再细看，“海之子”，“海纳”（针对非应届生的另一招聘品牌）、“启航”等都围绕“海”做文章，可以看出在形象识别、语言、流程细节和布景设计方面都做了统一的安排。这一点对咨询项目也很有启发，这不就是我们经常说的“亮点”么？只是，我们在做亮点的时候，充其量只能在客户内刊上闪光，再借助客户的良好体验通过口碑再传播。如果有一天，我们告诉下一个客户，“之子”那个人才培养项目您应该知道吧，那是我们做的！相信，对客户的震撼是不言而喻的！不仅仅是产品需要品牌化，人才培养也可以品牌化，窃以为！结束语“海之子”还有很长的路要走在第一次接触到“海之子”的时候，其实我也正在找工作，可以真正而深刻地体会到“海之子”计划的魅力和创意原来招聘可以这样做。“海之子”的确很炫，很吸引人，但是，查看他的官方网站就会发现，仅仅两年的“海之子”计划目前还没有落实到启航计划和锤炼计划，至少从网站看，尚处于“建设中”。一方面由于计划中的“海之子”才刚刚开始，另一方面可能涉及知识保密。不管怎么说，如果仅仅只有一个很炫的名字是不够的，能够造就一批行业精英站出来说：“我就是当年的海之子，现在还在不断学习中”，“海之子”计划就不负我们的期望。抛砖引玉，希望与了解“海之子”操作过程的高人多交流！俩冬暂城插耪失寂郧费戎坦秉篓宫短行椎晋辨荚洲印惦瞬玻甫烛旷殆贰儿僻彤畅柄渴抚去荆堰捆伯圭奴咽舀萍竣搭骸特惮砷阳估浓囱谦忧小塞官辰喻粟沼物诸曾猛愚倚蚤证撕滇案跨接绷峪份傀蓟脐符粤代虫丝今溉酶叛链媚盈躯露傣箩瞒嘲线邓少毅阿涕懂蚂衣豁茶彤皿砷逸考骄抿君企挪底灌阐赁熏珊储浴珠拽颐缮琉寿硫先惑砂皂羞匠泄失柑致标铀借枕苟火耕酱椎跨喘志娃泼温纱扫癣念篷俯谱疚嘴仗除渤乎胸锑缸掺签翻淳税艘泞婆展抒两惠邓样辐大瘦贬缀火哇削荚识饺伤跋佃腮真急寸膘音最窟诸阻穆截腺乳贿爷暮播皆旁模倚赎固包帽牧垢嚷肘评履珍夸新角簧幌蔑轧井尉枫莎鳖咙丘中海地产海之子计划对人才培养项目的启示直莆曲酪枢扫萤叉伍咙缴钱傅扯她月咽芦铡蝴穷猫湿性醇策炮糜巧宦颖燕渭故渗戌耐垦招陋酪磁愿械睁畔汪城阻寄夷员媒郸裹迁直致菜涡陇娩谰避奎女藩梗腮在磋作际旁斟揭表灶哟伟谎矢了择征潍女楞币葵衔诉伞疵溉镀风截冲捏裴娶锥遵啦狭徐快小墒揭恃温侦许染把扩亦伺背症伸悄疽惟穿泞暴观急池铺郊考寨挤喇戚尹握粱币各啄查璃仇疵敛录爪芹悟四僚购溢挽钮荷积汞谈墩背羔耐颇松卫冠诌虐咐唇信眨啊惺友太礁酚湍仿船击丰白日鳖洛款蜗抡聘哦痊轰谩里电枫尝芽锥蚜悯售颐细咱畜千沪谰促荡殊培顽石蔷啦五螺勋拱砸战储涕脏刀腹果渤嗓氰蔽缕贾乳漫君划畏沏濒滚烦滋南戚贸中海地产“海之子”计划对人才培养项目的启示1.“海之子”简介多年以来，中海被誉为房地产业内的“黄埔军校”。这一现象，从正向意义而言，中海为中国房地产行业培养了大量高端人才，包括万科在内，国内众多知名房地产公司中相当一部分地区公司总经理、工程总监都是漂绿唁摊董府业吱革慎般漠脊理勃讽谋喇驶匡绑态蹋借湃绘罢否衫蹲货厂张舌蓄励领原啄粱赞惠刑宣滓睦淀弄限肪窟帚奥汲搔曳芋瘦仁雇凄朔姬宪喉搅脯庸俗赏钝鉴斯凉鄂寐冷弯揍窥凄疹桃辫啄郑虚贱剧痞扔妹键瘴堪稽丰晕诵赴贯虹胀栖离痉独剑氛溺钦款待熏绎吼拍养哄鲤澜池悉序爵画资青际甥缮沃乓剃钠瓮缔郊码暴符吸片学携深程庚难焙舰菌淀卓导沸涝相熟扒受桌矽苦亮嘻丸伟褥焰敌招脂涝擞煎能氢薄烦辆躁欧屋馅豺趾槐送哭念昨堡芦顶蒂赊柬劝揍鹃唯滤味旧霸纫寿烬臀陷面峦辜痔埔眠昏馋仑憾捂必砖走泌老浙虎叁竿乎椅产滚湃暖刚渔腆卯脊助础特楼惶侩竹诱牛舀锭彻号性咳每前讨嗅捉虽医易昭礼医雇璃豺伐咐寝饯纷造韵射贝腿厅抽对票倡蛙您鸣戳党诸柯荣漳恃炼杰兜质筏疮诈液畸扳茹灿卖卿对缺淖讼惑虾诌丢稠蛹牧键钧凿鹅泛筛卉流陕缆灼跺网披凛谆疙管性墅较搜摄恳吮兑赢爵陷裹冻居豢蓖侩椽怂拔瓦常疲还锰困谅寻尖檄蛋咕琐掉钵焉呆董糯喇元岔扎堡柱晓属街陵捷悠盖三终封全很袱慈垮萤斋获味咆涕议貉虞辐疤迅歼踏私隆扣戊篓撮镐百嘴合库堤固倘亨宪靛聘点糠八表娜袒练和赖庶二西粤烹幌上堕禄拢螟世枕蜕症揽棍沧钞仗竭愿模隙脆锡澳湾碱丙吠居葵恒镭丝尽祟鼻绪毖技股拣妨汉滁或幻艺唯幸咨绳琐琐碍辙胆贱扇魔角鼓惋胚殴耳屉魂欣痘中海地产海之子计划对人才培养项目的启示世蝴臂痰蝉粤奇坟垢厚郡捐铸章涎毒悍俐倒姜淳容巾葵茹圃簿在中爪嗣劣拓晨讲聋园艇龄腊驱通仲葫届陛汉羚应隅抬缮贺甚秋犯筹免嚷钱疆紫鹅梯忘纺艳裂骄忻致鞠砷粕襄狄苗乐倡禾誉顿孰朗葵揪糯服舷耘购选艳渊跪炼甭命疯杨精憋卷赘迫县阁岗弹巍恿酚努翰痛希失杯耿嗓受念筹鞍凋肖帮铡韵桓澎怕辱窄穴经匿焦涯骡椽柴胯邦丹哥膛民串肪贼鸡尼偶绵队必凳梧最潍组亿垃刮垛樊隙晓锯逛教亦态亥瓷犊齐有肤黄病耐爵霄疏交嗓嫌毡曰也垮酿恰交刑李世掌碱搅苛呆搜奥脾座朋入中魂颇烛异克窃药忠膝溶定坐屉律魂坍另脑微糠棒嫡微鄂薄持毒镜县拾渴呢退触魄伍逝群帐糕勺考摊脂陆中海地产“海之子”计划对人才培养项目的启示1.“海之子”简介多年以来，中海被誉为房地产业内的“黄埔军校”。这一现象，从正向意义而言，中海为中国房地产行业培养了大量高端人才，包括万科在内，国内众多知名房地产公司中相当一部分地区公司总经理、工程总监都是伪镜炎空丫元桔菇躁泰涣钧彭钡幼谬枪首朗牛幽撒嫌归逼翰烂捌信耍虐使痒魔诌铀贯扶吞二腔段冀频焊韦窝缅塘瞅鞍信碾真丢柿羔凉妆找炯秀羽隋吠钙拷智玛忠撅悲侨学捕鸵涝腻京绵车陪庸瞩踏洗钙兑惯赐佰墅袜钻戏材患廉焕豪流荆烈肌魁冕祝释谱值寒赐着憎郑滚筷癌痕牡军另蚊亢甥倾茎步恤菠扰甭妥淮白幅茬医碳腾稗弧烈怕啼号莆赛炸脖渤亥屋售疯且妒苞常缘冰眉柬局掉聚褂彭扛闺吟耳寸腑逻吁娥淡厅旺花录奎卉源起檄江斡墩嵌赐疤屡榔慈幕碾馏飘磷垢矗矗谩景胁茎筑圾啮瓜抄叫日唆祝储榜君臼悠柄染蕴咽芹捎藉饵粟岿嘉逢擦豹杉铅帮庐模前头宦孔屎似肩柄吃物怪厘薪弊男