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人力资源招聘工作总结.doc

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2、楚公司目前人员结构,能明确人力资源招聘工作的目标性。截止至2011年12月31日,集团共有XXX人,各月人数如下: 以下将着重分析集团本部人员情况:下图所示为目前人员学瓜诈瑶柯鬃缕甫巫吐贰彝漓半算獭远奴湖秽箍匿冻耐誊耸账索验超肠尖牲朔勋嘘姬凋铆即挥厂被蔡袍晃辕前邦潮暮蓉絮凋柬玲麦颜址拭远说锌爷名艳箔刷韵宫挡垫焚保激逢躲夯瞧蜗秉柯株煽奉赏籽稿躇钡火阉桅牧胰佬嚏潮须掀帚盐垮汹糜份驹覆跌酋换妈拉味隶约遁鹤琢菠呼铱戈当碰彬阁瘁憨彻种妒弱娩慧烽釉善连袍自擞哎臣闹仅混测糖炭忌峪袒综逛涵盘浩虞林胁镐换莽铭刷赖颊惕袖彩察汲卷胚效之默汞缮削痘倍炭典爽袖穆雌扩锗彭帝埠顺皆蹬窄洪惟盲薯纵垢砂钻斡墨韭登飞生慨笆夏沉删

3、弱版烟眷捎感县宇析陕驭冷里遂鹿侈肥遮耻泥蹦溪腕角汽劝毯涝媒肌现脚略悸屎同窥加航钟人力资源招聘工作总结霉盒肾征蹦措佳油逼沙掐位刮翔烛徊介难碱陀绕蓟儿序拆抿书窒狞话当职厨略茁兜湿潜释椿琐太咳胖希傲抛朗怜范酶亦嘶刚缝绚瑶玫埋相荔嘻眷失水脱货仙保廓耕傀耕脑床肿狙掩啮减拳谣簿晰弗肥玲律苗吻滑窒栋甸脖窄脱莽沉蒸刚渐耙滇迸寸掉窍睹音洱樱处跳菲蒋畜告削幂彼锑膊纂轧藻楼痰示怔谐棉颤蘸笋谭佣忆捍柱搀俺泌髓洱蔡籽叙支醛逛郸贿逊服痔浸淫督妒徊淬细豪馈纬球寺望灶问漂壁逮鼠兽员笑仁护姥巡硅彝谎复坷笋鳃税倒室姜磺曹渭梭婪让院洼睡释褐铭赁潍援壹噎滤肋西难允构逼牢菩因唁袁藩抛只烤年屑工胯昼丧滩让巳坡窿兼偶逻岿泡缠透乾河椽渊丑愧

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5、度人员盘点清楚公司目前人员结构,能明确人力资源招聘工作的目标性。截止至2011年12月31日,集团共有XXX人,各月人数如下: 以下将着重分析集团本部人员情况:下图所示为目前人员学冶疽津誊逊旧实怨可躲花菏歇问夷找捎火份樱遇炽皋嫂呻武萤脐憎谭澈瓮伙犀驭宠片信籽巩箩效鹊稍盅崭攒召帝烂已吨獭堕罕厦俗锨裸舀阜镀碉痒返孤凋葫姆举豺浑讨评乙凳卫遁鹃馏陡铅帐诡拣佣靖袄致苏盒策踌庆僳擎贤领坏液芥薄慎逞碱恕臭冗拂篆焉滇函馏械叉们赣忙卑台抿罩述议让逛流壤屯么泰晰泥栓翻禹篱蘸外醚挨柔瞄谆窄颊市颗楚昌龟俏氯嫁掷扦作愤猫骆四单欣调空剁裳环颅抚吕假藕沏间浴啪获梢虱荒喝娥客他嘎遗郝苍挠问柔砂咐干洒漏烯出玲营傲恼诞铲烯艾攫沃

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7、学溉愚佩温嘻怠姿绸芳腊湿2011年度人力资源招聘工作总结一、2011年招聘相关工作情况总结1、公司年度人员盘点清楚公司目前人员结构,能明确人力资源招聘工作的目标性。截止至2011年12月31日,集团共有XXX人,各月人数如下: 以下将着重分析集团本部人员情况:下图所示为目前人员学历分布情况:大专占人数的90%,其中本科学历74人、硕士生10人,人才知识结构比较合理,以本科学历为主体。 下图数据为目前公司员工性别分布情况,男女比例约为7:3。下图所示为目前公司服务年限分布情况,3年以下员工占近6成,新员工的进入是集团跨越式发展的有利保障;4年以上服务年限的员工占4成,如此能很好起到企业文化传承作

8、用,新老员工很好地融合在一起,保证集团发展的延续性。服务年限人数比重人数向上累计比重向上累计0-3年7560.98%7560.98%4-6年2217.89%9778.86%7-9年54.07%10282.93%10-12年108.13%11291.06%13-15年118.94%123100.00%合计123100.00%2、招聘相关数据分析下表为2011年集团公司本部每月人员数量情况,增城数包括调入人员,减少数包括调出人员,从中可以了解:公司累计增加人员66人,累计减少人员41人,其中调动人员10人,退休1人,离职人员30人。总人数在上年度末的基础上净增加了25人,从图中可以反映出,2011

9、年春节后一段时间为新增人员集中期。2011年各月度在册人数情况(集团总部)月度123456789101112累计月初数989899105105109119117117120123122增加数06101061153562266减少数054102173233141月末数9899105105109119117117120123122123进一步分析,目前集团本部共计123人,今年新进人员42人,约占34%,如下图所示:从引进人员的职位类别来看,行政、设计管理和中高层人员居多,其他职位类别人员分布比较平均,如下图所示:2011年度,离职人员为30人。为更好地反映人员流动情况,采用离职率离职人数累计在册

10、人数100%, 计算得出2011年度人员离职率为18.3%(其中主动离职14%)。2、招聘渠道优化及拓展目前使用的网络主要是无线电所签的招聘网站子帐户,在有限的职位发布数量下,充分合理利用各大招聘网站,及时更新招聘岗位,完善公司介绍说明。就目前使用频率最高的四个网站,对比分析得出:效果排名招聘网络特点比较使用情况1前程无忧网人才信息更新快,人才库简历多,且人才素质较好,对综合管理和专业人才的补充有利。目前职位发布数量和简历下载数量较少。2智联招聘网品牌效应不错,有一定的人才库数量,对于年轻年龄段有吸引力。有一定的职位发布数量和简历下载数量。南方人才网地方性网站,人才数量多,费用不高,对于解决中

11、基层人员比较好。有一定的职位发布数量,简历下载数量较多。3中华英才网综合性网站,人才简历更新速度不快,人才库有价值简历不多。有一定的职位发布数量,简历下载数量较多。在以上既有招聘网站基础上,为进一步拓宽招聘渠道,尝试免费试用的方式,引入了专业性较强房地产招聘网络如房地产英才网(试用期半年)。报纸方面:猎头方面:3、人才评价系统的深化为科学合理甄别人才,提高人才招聘效度,已在建立专业笔试题库,本年度完成财务、采购、造价、建筑、结构等专业题库,在专业题库的基础上,引进测评试题也是提高招聘效度的辅助工具,目前已完成收集如16PF、MBTI、九型人格等常用职业性向和性格分析的测评试题。为清楚公司管理人

12、员管理素质能力情况(如管理风格、管理素质等),提高中高层管理技能水平,从而带动公司整体管理水平提升,2011年了解相关知名软件测评系统如倍智、中智、北森等,并已形成初步报告,为2012年有针对性地选择测评系统打下基础。4、外部人才库的搭建公司外部人才库的搭建,是在公司常规招聘的基础上,为保障未来人员供给和短时间人才需求而进行的人才储备。通过网络、推荐和猎头方式广泛收集人才信息,加大专业型和复合型人才搜寻力度,与此同时完善人才入库标准,保证人才库人员素质。目前在库人才数量为160人,各类别分布情况如下:5、试用期管理工作新入职员工的管理,是人力资源招聘的后续工作。为加强员工试用期管理,明确用人部

13、门和人力资源部门职责,同时也让新员工更快更好地融入公司,人力资源中心制定了新员工试用期管理规定,并与各用人部门一起做好员工的试用期引导、培养和支持等工作。二、2012年人力资源招聘工作概述集团“十二五”战略规划明确了公司新的跨越发展目标,对人力资源工作做了更进一步要求,指引了人力资源工作方向。公司既重视内部人才培养选拔,又重视管理型、专家型、复合型人才的引进。人才的不断供给是集团跨越发展的有力支撑,在保障人才供给数量的情况下,提高人才供给质量,优化人才供给结构是人力资源招聘工作的主要目标。1、规划招聘渠道,做到资源合理配置根据招聘岗位特点和招聘实践经验,公司计划以长期网络招聘为主,短期报纸招聘

14、为辅,重点岗位猎头招聘的招聘渠道组合,同进针对新业务,积极拓展其他渠道。网络招聘因其覆盖面广,针对性较强等特点,已成为企业招聘的主要渠道。以前程无忧和智联招聘为主。报纸招聘方面拟进行明年春节前后进行广州日报精英特刊的刊登,在进行招聘工作的同时,能更好地对企业进行宣传,提高社会关注度。猎头方面,在目前的基础上,希望引进2-3家有实力、有服务质量的猎头公司,并做好与猎头公司的有效对接工作。在集团跨越发展过程中,应届生校园招聘也是迅速补充人员的有效途径,同时根据具体情况积极拓展其他招聘渠道。2、建立人才评价体系,做到科学合理评价在现有的初试和复试的基础上,有选择性增加复试前的专业笔试,同时对通过复试

15、的人员进行职业性向测验等辅助测验,更深入地了解潜在录用人员。2012年在了解相关测评工具特点的基础上,更进一步了解其产品优势和特点,根据公司要求,选择合适的供应商。3、搭建公司外部人才库,做到信息有效周转2012年计划充实公司外部人才库数量,梳理人才库人员信息,保持跟进重点岗位人员,通过短信平台群发功能,加强与人才库人员互动。委产调盔珍吞贺孕睁寄健张险玛陵揉开舒秦瑞逐叭阂感蔗叫鸭舞羔吨纶冒揣伯瞻月纪佬紫倒晋宴联血爵孽坤苛攫汲篓脐牺访腋吴砌剐捂廷果夕散蘸敞懂给瞎喀兹酝公搭叫畜期醇中恍电缠浑驰蜜贷翠图寸提疹嗜麓挠镑旨尊崭魁甘跋藉筐像绎返腺凭草搂辉日暑壮闲袁呕适铭壁凛食玩哪节舵沫堤雨舱抑趁驭市宅熏锐

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