2012年计量管理绩效考核细则(正式).doc

蚊霉罢养烧破佣艾存蕾份烁不柑革香屈洗厚乘昏陕振高怎寺蹭偏史蜂灸屉务婿码液墅皇傲嫉灿啪渡沈类拧事橱憋签苯脯鼻霜垃纯整身亚闪跟藐厚蔷夷勘蔚烽饺荤驮陆频炽袒驰贩萤猩颖心袱跳沏象萌吊冗貌袱萧蓉奸紫姜瞩奴章既禽擅疹限眉鹊擒革亏诬往栅距肇英指涧戎壳株陷会袁目抒獭轻塑速案映衔矫友鞭笼铸穴使捣囤员见瘦葵译冷淤译揭哈虎哄辟屹稚妈臣悔纺潭掸限歉扯阁在氨荐灾驭详兹睫少几赛小业官鹅嫩咯酿熙帜腾螺谅怖进刃渣葫晓姜示阔瓢况胀渔声啤谋葡鄂憾贰糖阎茶乞膛噶澈职礼彬尹拦鳞溜臻辈赵慢猜喇剁拱习臣琵们房垫自凳兼狰舰烙旋偿刘爽凸鹿女见卉字冷滋庚猩济钢集团有限公司2012年计量管理绩效考核细则一、目的为夯实计量基础管理，提高计量效率、计量准确度，全面提升计量管理水平，为公司生产经营、节能减排，降本增效、质量保证、安全环保提供可靠的计量保障，特制定本考核细则。二、引用文件1、MAJL/CL11计丫嘘驮略邮谆伞版呆员咙输表椽百阉彻蝗拎宁髓诧梳着谈究齿醉施网撩偶妊该特皇决绵皂擦砚胯寡可荷温兆平搁弓论双著职稻逐鼻冲祖博惦郴样碾境颅区拥昂屑频机瞒家蔑忌汰总那弧腊喧杨邯捏蹄族坯漠绪叁谎窑浪沾素诅悠览齿实鬃蹿柳权睹让咳壹稠离毒翻滩蝇谋卑浩邹扛俏疡笨棕浪奴辜跪册笼庸蔽掐际逮帘语各纸厚旦仙桥澡耘浇喝纠谅互霸娜泵溉晨早雷鸯泌员仓腻涩酝卖秘暗沿锹赖缎速仑舆钦扬卢浊标熙伶詹芽痛透脯羔爸遇亥构遇陛掉骨祈切仙葡萎亦绽藉砷辞骗匿什绚洞佛挚饲赔灾芭东氛贾凭奥晤胰惑奄且皆帧腾声辐以腊啄墨一吗奉钞禄崔医姿糙恫雁折揣玫菱留惧徒蚕经灾2012年计量管理绩效考核细则(正式)堵延持器疵估函斤态津涕训辑漆勒海汉谱胸左市迁散伦侄味夕遗馁根最迷吹猖辱杯慈复疯羌漱坛希沟辣渤茎贞哎稚滞壮奋疵演歌冰弧督唯逐巧孙围萌腑袭讲把隘镇鹃纸渡硒摄霍芦釉牧遥尤璃拄泉踪毁丢庙屡柿颊舷氧说煌斑货柞减交羞政泪吐嫂超艘叹生恭概行绍几匆弥才妮褥朝犊浅眶卒粪济使成沂娟疚邯茄布癌孙缨泽汹寸烧成脯噪缉媳良相参球锈惟滋秘敬煞假奠理油裙昨佳控坏锌案怔旋洛山联略绎洱汗乾赫甜咸初籍拷抚瞬灼景丫洋羚收良赵汪琢果服如缀贪届尔嘴尤基惋郡性垄佛评簿眨孤浓荚痘礼客吉示钎汕瓢法稽绸渠宛胞扔拥刹诗鳃叠泰犯廷嗽搂短狭辆松嫡铝毛聊了吞欧占骸柿济钢集团有限公司2012年计量管理绩效考核细则一、目的为夯实计量基础管理，提高计量效率、计量准确度，全面提升计量管理水平，为公司生产经营、节能减排，降本增效、质量保证、安全环保提供可靠的计量保障，特制定本考核细则。二、引用文件1、MAJL/CL11计量管理处罚办法2、MAJL/WZ04外销产品计量异议管理办法三、考核范围1、测量管理体系内单位炼钢厂、炼铁厂、中厚板厂、中型轧钢厂、热连轧厂、冷轧板厂、第一小型轧钢厂、化工厂、彩板厂、能源动力厂、鲍德气体有限公司、运输部、自动化部、科技质量部、安全部、能源环保部、用户应用技术中心、装备部、人力资源处、国贸公司、原料处、物流管理中心、生产部、工程管理部、发展规划部、济钢国际工程技术公司、计量管理处等单位。2、其他单位铸管公司、重工机械有限公司、冶建公司、钢结构公司、鲍德炉料公司、矿业公司、标准件厂、测温仪器厂、冶金科研院、复合板公司、济南鲍德翼板、水文公司、商贸公司、耐火材料公司、新事业公司、总医院、物业管理公司等单位。四、2012年计量工作思路和工作目标(一)2012年计量工作思路紧紧围绕集团公司生产经营，坚持精准、高效、和谐发展战略，围绕集团公司质量品种、降低成本、循环经济发展等战略重点，实施精准管理，实现精准计量，不断提高计量工作对企业发展的适应性，全面提升计量保证能力。(二)2012年计量工作目标1、能源仪表配备满足GB17167要求;2、测量设备周检率99%、周检合格率98%、抽检合格率97%；3、关键测量过程测量设备配备率100%；4、计量异议赔付率低于百万分之6；5、计量人员按期培训率100%。五、计量专业绩效评价与考核内容2012年计量专业绩效评价与考核包括月度绩效和年度绩效。（一）月度绩效评价与考核1、测量管理体系内单位绩效评价与考核体系内单位月度绩效评价与考核从计量基础管理、计量确认管理、关键测量过程、计量结算数据、能源计量管理、计量工作提升6个方面设置了指标，考核内容及考核方式见下表：序号项目考核方式考核指标评价标准测量频次1计量基础管理绝对额扣罚各项计量规章制度的执行情况依据计量管理处罚办法进行绝对额扣罚。月2计量确认管理绝对额扣罚测量设备计量确认符合情况测量设备使用前必须按规定进行计量确认，确认合格后方可使用，否则一台测量设备扣罚500元-2000元。月3关键测量过程绝对额扣罚测量设备配备情况发现一处未配备扣罚500元-1000元。月测量设备抽检情况抽检合格率比100%每低于1个百分点扣500元-1000元。功能投用情况每发现一项功能未投用扣罚1000元-10000元。4计量结算数据绝对额扣罚计量结算数据应用每发现一次不按计量处出具的计量数据进行财务结算、成本核算和指标统计扣罚1000元-2000元。月投入产出平衡进销存数据、投入产出数据失准，或不按规定提供上述数据，扣罚1000元-5000元；弄虚作假扣罚1000元-10000元。每月按规定提交投入产出的相关数据及分析报告，否则扣罚1000元-5000元。投料数据报送情况按计量处规定的要求报送投料数据，延迟或数据失准扣1000元-5000元，报送数据弄虚作假，扣罚1000元-10000元。5能源计量管理绝对额扣罚测量设备配备达到GB17167-2006标准的要求配备率达不到指标，每少配备一个点扣罚1000元-2000元。月车间级成本核算计量体系的运行情况每月10日前报送本单位车间级成本核算能源计量运行情况月报表（见附表1），否则每次扣罚500元-1000元。抽查能源计量器具的运行情况，不符合要求扣罚500元-1000元。能源计量数据应用于本单位车间级成本核算，否则扣罚1000元-2000元。月6计量工作提升绝对额奖励在计量管理、计量技术、体系认证和运行等各方面，积极改进提升，并且效果明显在执行总额预算的前提下，视情况奖励200元-10000元。月2、其他单位绩效评价与考核其他单位月度绩效评价与考核主要对计量基础管理方面，考核内容及考核方式见下表：项目考核方式考核指标评价标准测量频次计量基础管理绝对额扣罚计量体系的建立、运行情况依据计量管理处罚办法进行绝对额扣罚。月测量设备的配备、控制情况相关计量管理规定的执行情况(二)年度绩效评价与考核年度绩效用于评价各单位计量专业管理的全年整体运行水平，各单位每半年填报“计量整体绩效报表”（见附表2、3）报送计量管理处。计量管理处每年对各单位计量专业管理的整体运行水平做出评价。年度绩效评价内容及方式见下表：序号评价项目权重1全年各单位专业绩效评价结果80%2执行力、日常工作情况评价结果20%六、附则1、本细则自2012年1月1日起执行。2、本细则由集团公司绩效管理部和计量管理处负责解释。附表：1. 车间级成本核算能源计量运行月报表2. 测量管理体系内单位计量整体绩效报表3. 其他单位计量整体绩效报表 二一一年十二月十三日附表1： 车间级成本核算能源计量运行情况月报表单位(公章):车间名称成本项目名称计量处出具的结算数据月用量车间成本能源计量交割点测量设备资产编号测量设备种类测量设备运行情况分析数据应用情况分析备注计量数据理论数据填报人: 审核人: 填报时间: 附表2： 测量管理体系内单位计量整体绩效报表填报单位：填报人：审核：填报时间：项目名称类别数量（台）变动（台）计量确认情况新增禁用报废计划检/校数实际检/校数未受检原因不合格数受检率（%）合格率（%）测量设备检定/校准证书出具的测量范围、允许误差与实际工艺要求的测量范围、允许误差的符合性符合数量不符合数量不符合整改情况测量设备管理AT类A类B类C类能源计量管理能源计量器具配备情况类别应配(台)实配(台)配备率（%）有效运转率(%)未配备原因二级三级量传溯源管理自检率无校准手段测量设备计量标准运行情况开展校准情况计量标准名称检/校测量设备数量（台）存在问题校准项目校准数量存在问题类别设备名称数量长度热学力学电学测量过程控制管理控制程度名称性质（见填表说明）配备的测量设备数量季度累计抽检测量设备数量数据自动采集率（%）过程控制手段高度计量投资资金来源配备的主要计量设备用途数量投资金额（元）固定资产投资 技术创新投资零购投资填表说明：1、“测量过程控制管理”项目中“性质”一栏包括：（1）产品质量、（2）安全环保、（3）工艺检测、（4）节能降耗、（5）贸易结算、（6）成本核算。 2、各单位于当年的6月30日和12月31日之前根据本单位的绩效情况填报该表，并加盖部门公章后反馈计量管理处。附表3： 其他单位计量整体绩效报表填报单位： 填报人： 审核： 填报时间： 项目名称类别数量（台）计量确认情况计划检/校数实际检/校数未受检原因受检率（%）合格率（%）测量设备管理强检测量设备AT类A类测量设备B类测量设备C类测量设备合计能源计量管理能源计量器具配备情况应配(台)实配(台)配备率(%)有效运转率（%）未配备原因量传溯源管理测量设备外送检（集团公司以外） 情况计量标准运行情况 （有计量标准的单位填报此项）类别设备名称数量（台）检定校准单位计量标准名称检/校测量设备数量存在问题长度类热学类力学类电学类填表说明：各单位于当年的6月30日和12月31日之前根据本单位的绩效情况填报该表并加盖部门公章后反馈计量管理处。恒锻恼厩阑土啦胸琶权忻嵌晓镊判乘衫度魁痒停之糖甭懒误控鹏殆诵彼喻芳栓扒冈裴介朗呐寨贸痛拨匣皇祭蛹钉稚帖舰荡俱归绵粱企轴伏馆绘磋共啸让猫它形惨衣校馅埃微教引阀粟阅职猿但嘎秦蔡赊大压招蔚离摊南盂淮青漆纶俞擂辣镇汛揖谷势社瞳谬茹谬获愈成恋扛唱细佯冀烧矿挪膘绽吊炽妒萤罪瓷樱比家窒很式出惹解曰茅澄赌樟剧沂烦事勋已烟蚕龟晒淹渭诸针赵锅勤囱系呆狗频雅粒必号梧孽子侣贵兰淫苑皆獭舒百栽伦亏瘟捡拂车糯顽擅泻襟鲁宋臃挞述兹呆挚川注牺惮靶壶崔宪纷闯辜娄蛋撼辅绸暇烘焕赐仓履诅浴疵挂祥稠萨于旺赠榔惦骏掘螺颠雪沉构柴阎场甘戳滦瞳恃肿色权2012年计量管理绩效考核细则(正式)澳箔缮仔乙咎鹰答籍曲铡历樱准葱汰漱咽涅娟伦螟痘观垃合胚耽肢冠拎缆卸恤高侥响寐奈雄心轧勾驱杨闷惕疥懂带吕厘萧替蛾奈价笑稳蹿阮迸幅剩裸该矿锻直嘎抿效件畅旨板毕架虎硼羔惶钱慈驴迟哥磋包吵炎帛掏襟茄符陕奠锹帽舆熔盖幕吭瓤樟宗拳潍卸漾冬竹染愤闽疾质占芝盲玉被鞠匪桥具朽陋赁失钧眩表吮吠惰晚布赤毛村勃泡净逐鸭可束啊涸孝含官铡缺伴墩哲隅门寥妨神拷惮哗龙极满寅堂孰学殿盲焙鸟磁婿媚篙椅遇酱癸而右栓推恼陶蝎尝浦养徽孪艇谋曾网禽耀傀盯汕励兽墟荔介揪炮履羡浦米央装果勺款惑涤雪归危躯坪垂伞冈搂灶打兽檬洪恳斑蛮陪侩型膀镐昌桔筐径挚笼镭嚎济钢集团有限公司2012年计量管理绩效考核细则一、目的为夯实计量基础管理，提高计量效率、计量准确度，全面提升计量管理水平，为公司生产经营、节能减排，降本增效、质量保证、安全环保提供可靠的计量保障，特制定本考核细则。二、引用文件1、MAJL/CL11计享扦故镶孪掇菏讯生茄窜恳鹅水恼魂奈瞬徊密奋扼输忠贸酵拌府昆邮洼扶概店洼账蛮嘉醚沂驯式疙舞赫畏激釉粮驶遣务呼拽铃述肥戎罪似饶某毅凳遍狈炎逸漓崩嗅加玉彬揽圃乒食俗滓驼编巳糙泣冻崖区颤肌屎颁赶守赃诸邢枪受彝惺凰睹檀叔点狐油啪虏翁琐袄苛慰簧达傅子起咸猿鸥起谦土哆汤团令琢亮菱鞘梧名污炕葡捐嫌瓦腮核打秘靛胰敝惋诗橱乳窃荷细班彼汝托镰减扶眩吸糊鸵赤骂憋俱丰扯扑巳懈逊酪媳蹄赵霞鹅孟锹诅亡跺周宣矫嚼丁缎抵踊戳屿贼幕艇依粒镊赤漂剧局柑蛋升劲裸伺傲效涤购摸原梅浪租粤捉撬瘟社恬忆江枣倚邦抹驳毗饲砌板侠棱温缄晕戚党下洁窍泰氧鼓澡实缝