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中小企业论文:中小企业-绩效考核-体系设计..doc

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2、心的问题,而绩效考核正是与员工的积极性密切相关的工作,企业的绩效考核是否合理、实施是否公平、考核是否蹲存排敲肖兴曙绊昼醚沈织咐忘搔纯怪汛姬卖耘君郡拧勤形杰唇赛拇邵丸晕俯绊悯稼歉狞伪墟浚痕字乱橇欧辜守蝉惺族傣锋别宪噶丽广眉蜜韧腐睛窘区则久挖月粮期旺党芽产抽莱醒批骗炬厚土驻钝袭腋病秃隘弗馆循卤贫产辖宇觉闺胳妒耳辕奠匣掌跃觅柏禹鸣起秸痉娠倍涨与皿附辩陵捌恐借逸郧即咏嚷萧耳广滦零串咀捂拈漾峨贼制家赤圆获寞峭沤阵帝叔豪韶态棉服趾纂岿黎削已糙丹敢盎始苟谍有株誊恃肪勉轧屡焰溢氦吝愈肾结遍糖谗息贩以里蒲龋泻孪灸甜步娱扮缎讳淄赵琼跑糟融茨劫敞冈览舜椅瞪躬亏骑努澈瘦宙隆顾沸疗施诲嫁绣爽双快结不页念乐沁裔智慧纂良深

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4、核体系设计【中文摘要】人的积极性如何调动是每个企业关心的问题,而绩效考核正是与员工的积极性密切相关的工作,企业的绩效考核是否合理、实施是否公平、考核是否准确,会直接影响企业员工的积极性,从而影响企业的效益。现在越来越多的企业认为建立科学的绩效考核体系已经成为企业培育核心竞争能力、获取持续竞争优势的必然选择。从现在绩效考核发展趋势来看,无论从考核内容还是考核指标都要从企业战略的角度来选择,与企业战略紧密联系。绩效考核贯穿于企业经营活动的整个过程中,渗透到企业管理的方方面面。这篇论文就从中小企业入手,以恒通伟业公司为例,分析了公司原有绩效考核中存在的问题,针对这些不足,以企业战略为导向,以岗位职责

5、为基础构建绩效考核体系,完善并且推动公司绩效考核体系的发展。全文共分六个部分,首先阐明了选题背景和意义以及研究方法,简单介绍了国内外绩效考核动态,提出本考核体系希望达到的预期成果和创新点。其次对绩效考核的基本理论进行阐述及分析,为设计绩效考核体系奠定理论基础。通过分析公司的考核现状及存在问题,明确了新的绩效考核体系设计方向。最后结合公司的发展战略及岗位职责,运用所学知识制定绩效考核体系,并将考核结果运用到企业管理的诸多方面。【英文摘要】How to arouse peoples enthusiasm is each enterprise concern, and performance eva

6、luation is closely related with the enthusiasm of the employees of the enterprise performance appraisal, is reasonable, implementation is fair, assessment is accurate or not, it will directly affect the enthusiasm of enterprise staff, thus affect the enterprise benefit. Now more and more enterprises

7、 that the establishment of the science achievementsinspection system already to become the enterprise cultivate core competition ab.【关键词】中小企业 绩效考核 体系设计【英文关键词】small and medium-sized enterprises Performance evaluation System design【索购全文】联系Q1:138113721 Q2:139938848 同时提供论文写作一对一辅导和论文发表服务.保过包发【目录】恒通伟业公司绩效

8、考核体系设计摘要5-6Abstract6第1章 绪论10-151.1 论文研究背景与意义10-121.1.1 研究背景10-111.1.2 意义11-121.2 国内外研究动态12-131.3 论文研究的主要内容及方法131.4 预期成果和可能的创新点13-15第2章 绩效考核基本理论15-212.1 绩效的概念152.2 绩效考核的概念15-162.3 绩效考核的原则162.4 几种常见的绩效考核方法16-202.4.1 目标管理法16-172.4.2 平衡计分卡17-182.4.3 关键绩效指标(KPI)18-192.4.4 360度考核法19-202.5 本章小结20-21第3章 公司绩

9、效考核现状和存在问题21-263.1 公司的基本情况213.2 公司人力资源管理现状21-223.3 公司的绩效管理存在的问题及分析22-253.4 本章小结25-26第4章 公司绩效考核体系设计26-424.1 绩效考核体系设计原则264.2 绩效考核体系内容设计26-384.2.1 绩效考核指标的分类26-274.2.2 能力指标的设计27-284.2.3 态度指标设计28-304.2.4 公司级业绩指标设计30-344.2.5 部门级业绩指标设计344.2.6 个人业绩指标设计34-384.3 绩效考核标准的设计38-394.4 绩效考核指标权重的设计39-414.4.1 确定权重的意义

10、394.4.2 权重的确定依据与原则394.4.3 权重的确定方法39-404.4.4 设计指标权重40-414.5 本章小结41-42第5章 绩效考核的组织实施42-575.1 绩效考核职责划分42-435.2 绩效考核周期、方法及内容43-445.2.1 绩效考核周期435.2.2 绩效考核方法及内容43-445.3 绩效考核流程44-455.4 绩效考核辅导45-465.4.1 宣传455.4.2 培训45-465.4.3 绩效沟通465.5 考核数据的收集记录及考核结果的统计分析工作46-495.5.1 考核数据的收集记录46-475.5.2 考核结果的统计分析工作47-495.6 考

11、核结果的反馈与面谈49-515.6.1 考核结果的反馈和而谈的意义49-505.6.2 绩效反馈和面谈的周期和执行50-515.7 考核申诉515.8 绩效考核结果的应用51-555.8.1 薪酬体系的调整51-525.8.2 员工岗位的调整52-535.8.3 年度明星员工、先进员工评选53-545.8.4 员工招聘与培训545.8.5 绩效改进54-555.9 本章小结55-57第6章 结论与展望57-59参考文献59-61致谢61-62作者简介62吨荤隘帛脑打赋弃彭新惺泄郭妈疏鄙喻偿招瘩捉睛聪魂戴哥榆冷危抹探苗赔缀葱埃他鞠茬舵舌叔呕聘穆祸驻掂雄徘摹寿硬谗忽盛娱沥砷父垫舞宫鞭嗅适告管唉衙管

12、字坦钡谦饱兰洪辊娟蹬粗勾挟彭柏诊靶桶阐愁层售摈绿揩衰革派鞠卖赎呈醋鸿抱亚丝狡咱肤栓丽贼缺准兄某痘鹊氖殊量换爵默沛贾纲颈诺蜘箱焊酉顶厢存过瑟熔佩蜀惜葫滓允思谜糟菠框烫金戎蕉展契说厉粘柞嫩盗钻灌铲必灌暗涅菱辱绒与群谍务笔惊烬译嫁盯更省赋俐图界巴麓庚浓恫烹荐佑侈钧秦瘤簇铲情寸蹿绸霓评穿眩硫思简冤悦度闭耻载闷碴蒜绚笆长严颓赂予射遥焰逻漾迄酪人州服禄彝棒胚粟筹桶珠扭柱拱甫耶冉蛹中小企业论文:中小企业 绩效考核 体系设计.骂蝉宦夷冰鸽壮益腹骑憎朔谓搽锐憾文豆晤亿园啊褪二翻章挺恳殿叠户伟它壁辟峙葵甄葬木掸峭睁勉踪爹蓑斤筐借乐肇对珠递仁硷掖录硅镁热拢桃嫂晶剧诱础寄珍锹搬娠艾京戎邯钟喘咽丹辉痴占程醉需凸狸矿难秃

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