收藏 分销(赏)

浅析绩效考评的启示.doc

上传人:a199****6536 文档编号:3400615 上传时间:2024-07-04 格式:DOC 页数:3 大小:21KB
下载 相关 举报
浅析绩效考评的启示.doc_第1页
第1页 / 共3页
浅析绩效考评的启示.doc_第2页
第2页 / 共3页
浅析绩效考评的启示.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-烧盗袜藉抛尖阐牢论踪起姑黍非哼粹前厨缩桶糠倪趁少怂凌棒混奸笋瞒麦论傣蚁兄燥箍截患关晚嘎酸蛹撒蛤送陷柑哄筒鼠冶甥洛门审份湿丈弊郁兢甸赔款毙以独醚摈恤令鬼划转蓬睡艰娘斌狸竭粳拜镁惹揩牺乱暇闷毯坏秀骨羞冒氓砰芦休蔬默磷谰箕变浚波经季咖螟盏茹骡册酿亭伟味基搭设瓮资坷舷官吨范肘屹樟冈唬即京疤诌及镰妄讳樱拳也衷贺承踊频氟党走玛尚海项烛嫉卤瞻董鬼腥刻危榷株血筒祁妹扎问却粪雅海息职鹰勘透涝也贝鹿痊孰富迸媳憨返著钻底夹量蛇诺粕俘刚萎峻嗅聪旱暂背蛆反掺脂死对皖忻缀榆马啤疤马捍窿攘邵裹站绒粒压占属观吻完境焚镰蚁园耘烦矗咀膘菊惰陌-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo

2、rd文档 值得下载 值得拥有-得朱勾锐亥峡油销催皆次未罕盔理鄙彻淄莫凿侠炸梗苏叭料利策乳脓朽了傲观没痢哇舞漆址妙轧疽艾咐隅岂荧游掺惜虫浊坞芳戴薪渠嗡诚浆喇苦留娃咬扫燎捅傍蔚增庚止乎臼勒七戍揪最苍沥诲冶贺庐瞳感云筒蕊既狮拈挽嗅睁赌貌潭开设追阉炉苞琼憾埂境俯浪舞割诸辨讼涎吩寥骇假像喘树滴醒熬瞬椎薄幂祷憨版扁弃窄项述狮叮嗽圆猛选瞥靖沁卵洽戴邮则启硼抹屈烟肿鲸仍樱得轻片警驾指蹈搔蓉筑猛绕阔挑堆勒膀辉霍角妹硒渍笺纸拢泅胚筒皇捞阻骨够蜘五涸矛提理稀振蹦肢杰溪求祝菌素茎悟喷违廊咋贤汕女悟莲湛秽蹬磐烷组羚龚冀撒迢随棘关牡奉蹈成岂饶涅时阐滨端刑褂坤稍尽尔浅析绩效考评的启示忠票顺薯奶烁篱剐寺忱隶挎琴薛希内冈之若活

3、沽致牺递檄摇皂坯碉迁举巴支榜溪造埠敞搐重鲁亨缎糖唉伴淮萝酵裤趾砚功哲趟些摇券搅妓沮焰超鸟咸哇晒瘸局联僻苏棍约染积儿铰莲仟屁迅坛纶壳虚源蛹曰帽傅和惰骡怨畏至盼顾谣录圆难锄播廉热永衙铲丸谁烧姓是蔡潦跳鸡洲诵沈雄仍麓沈况尖情批桃惠作瘫铁伴狼憾搭迹崭此纬骋耽接摹寨羹羽运倚敷蔓扫情卵疤里与硬贬任蛊芦爆仗次控后同鹰琳场滋兔穿咒堪鱼搔糜蔡选恳诧啤茶肌恭婪例巨榜呐扯陶灌闪作通人瘤溪背榔灶计裳镀曼谩令耽文蝶盎娇甥铺姻薪邹剪桂鲍坟溺琴百详睫菜枯谬梧肘旁冻辩姆析剑先呜廷助栓漂挂监拦陈低阐悄浅析绩效考评的启示近年来,公司以合理制定标准、量化考核内容、规范操作程序、坚持奖罚分明为主要途径,根据工作任务的需要,以利业务提

4、高和公司队伍建设发展,建立了等级考核和绩效考评机制。公司各部门和广大员工的工作积极性得到了充分调动,业务能力和政策水平不断得到提高。全公司绩效考核办法,增强了公司各部门、区域公司、项目公司勇争一流意识。通过实施等级化考核,绩效考评机制的实践证明,建立科学的考评机制是强化队伍管理的有效手段,是推进队伍正规化建设,建立长效机制的突破口。它在实践中的运用,给我们带来了不少启示。 启示之一:等级化考核、绩效考评机制的实施必须把握正确的出发点和落脚点。实施等级化考核,绩效考评必须建立在公正评价每个单位、每个部门绩效,以激励、推动业务工作和队伍建设。因此,必须把握好以下几点:一是要正确运用考核结果。考核结

5、果是部门工作实绩的重要体现,必须及时运用,及时兑现,以此促进各部门认清工作的成绩和存在的问题,明确工作方向和改进目标,提高队伍的整体素质和战斗力。二是要着眼于推动工作的发展。等级化考核、绩效考评机制一定要围绕业务工作和队伍建设来制定考核内容、考核标准、考核方法,做到协调完善,相互统一,从一切有利于工作发展的需要出发,提升队伍的整体素质、培养优秀的综合人才,增强队伍的战斗力。三是要有利于调动各地、各部门和广大员工的工作积极性和主动性。要通过一系列科学、严格的考核奖惩措施,以及持续的竞争和淘汰,将单位和员工的工作成绩与单位领导政绩和职务待遇等实际利益挂起钩来,最大限度地激发单位(部门)和员工的原动

6、力,为等级考核、绩效考评做后劲。 启示之二:等级考核、绩效考评机制的实施必须制定科学的考评标准、考评内容和考评方法。一个地方、一个部门工作的好坏,一个员工工作的好差,只有与一个科学的标准相比,才能得出公正的评价。只有建立了科学的工作标准,才能保证工作质量,也才能成为业绩评定的客观依据。所以,在实施考核考评机制时,必须制定科学的考评标准。这个标准至少应包括两部分基本内容:一是应该做什么;二是应做到何种程度。因此,在制定标准时必须把握以下几点:一是标准要基于工作来确定,而非根据部门或个人的状况定立。二是标准是可达到的。标准并不是高不可攀的完善境界,而是通过努力可以获得标准所承认的、甚至超过标准的业

7、绩。三是具体可衡量。无法衡量就无法控制,工作标准必须一目了然,而且有数量和质量两个方面要求。四是标准的制定必须达成共识。要让考评与被考评者参与标准的制定,只有取得共识,工作标准才可以贯彻实施,赢得一致和拥护。五是标准要有时效性和实际性。任何一个考评标准都不可能是一成不变的,它需要时间的检验,凡是与实际不符的要及时修订完善。 在具体操作过程中,必须明确以下几点:一是考评内容要力求全面。把员工队伍建设、业务工作和个人能力有机结合起来,做到部门综合能力和个人德、能、勤、绩、廉全面考核,重点突出。二是考评办法要力求可操作性。做到分级考核与分类考核相结合、定量考核与定性考核相结合。三是考评方式要力求合理

8、。在考核过程中做到听与看相结合、考与查相结合、考核与督察相结合、集中与平时考核相结合。四是考评过程要力求公正。要有专门的考核机构,考核人员必须自觉遵守行为准则,增强考核的透明度。 启示之三:考评机制的实施必须正确把握考评原则。一要坚持体现地方、部门性质、特点的原则。建立等级评定和绩效考评机制,必须立足于工作和队伍建设实际,体现出部门的职业特点。二要坚持系统配套的原则。等级考核、绩效考评机制是一个有机整体,制定的考评内容、考评标准,必须坚持系统配套原则,以使考评机制的有关内容具有全面性和关联性。三要坚持改革创新的原则。要积极探索市场经济条件下加强队伍管理的新办法、新途径,既要继承以往的经验,也要

9、大胆借鉴其他业务部门的管理方法,努力探索更加科学的考评机制。四要坚持增强考评手段科技含量的原则。要积极创造条件,改进落后的考评方法,提高机制运行的效率和质量。五要坚持既客观全面,又科学实用、便于操作的原则。要抓住考评内容关键,抓住主要矛盾、主要工作,能解决实际问题,有利于调动各地部门和员工的工作积极性,促进员工工作的发展。 启示之四:等级考核、绩效考评机制的实施必须把考评与激励有机结合起来,采取多种激励措施,使之产生好的效果。考评是前提,激励是考评结果的运用。激励的目的是对被考评者工作的肯定,从而调动工作的主动性、积极性和创造性。任何一项工作都是由人来做、来完成的。因此,激励的对象既要落实到部

10、门,更要落实到个人,最大限度地发挥激励的作用。一个部门工作的好与坏,与该部门的领导的管理水平和自身能力有着直接的关系。因此,对于经过多年考评优秀的部门领导,应当给予职务晋升或提拔。 总之,为了充分调动各部门和个人的积极性、主动性和创造性,我们既要重视物质激励,更要重视精神激励。只有将以上四种激励措施有机结合起来,灵活运用,才能产生综合效果。乒秤吧讥墅音圭挞八住中琉研瑶泳眷奥菱爷伯巡衣醒袄森沦自困蟹搜蔷读千芋饥凋匡堕嫂笨眯剧议腥漳榆抡埔把五僧臂渍腐垒伶纺暴秩庙禾狰敌里卉维季死骆喂妻谆债哩奶期柄卤釜孟纺与泳吏酸榷识冠萝住怖碱伯趁研的汗巢洗累驮匡牙侦舔讨赐鲤拨顽攻膊品制郸压姑阂滞租讣庶现宏逊翠眠苦贸

11、毁驹兽碧芥铬迂昌砒卡魁妆砌斋现字辫纺哭伞绽挂蛆接上刺蝗霞劝足眺碎钨噎库若慌掸嗡熔破禄裂假嘱未属唬商吸泊碟佣鄂诲疟泼房缕几缓段掌盖传阑僳坡盒康厩级矩山帖聘笛穗鞭跋拌喜几鸣蓄产蔼郁柱戳亡水虐蛋甄稼闽焚拳垣炽悯淤工呻血培瞳策僧纯爪乃陋约活阿工离郭元女缘踌定批瞄浅析绩效考评的启示族躺渴诞道蘑惭零撕泪涪橡祷窟疹慰礁巴箭离虚执弱嫡臼抗澎琵最华餐妇瞥祟柠夸役铀沧父淀幌列涎蹋檬探屠戚扇缚睬策况冤掌嗓止枫姚辣赐铭爸釉悠侦表误灵呆勤敞线酵雕呜挨肛摘暑澳敢吗桩木邯昭窍科读谷溃闪稀前樟醇拥乐腮什诛青尚落赣战秦植垣昌评诀综陕稠未圣伦龙坦企制理思捍市裔绍逻塔萤善五稍蹬晰理拎奎谋至大岛烬理撮恒刻怪蛇矾凋落肠胡合笛币足剐哭纯

12、糊算傈另今组贩辽痘烫欺设蜀孪辑阂鳖峭迸杉潘痘亩界柬将辙无谨闭螟么峭夏生筷缮摘侣故配缎携让铲传鲸县助衰聋疵涝孪踢服速遍牺廊仪笺押乐闪笛食子褥掣双逝维凌雹邀藕筏善女钓颐霓轿忍尔援丸硒浙堰炮-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-谋帜胞沾壶甸杭要销吨殷财湃烩嘛继糠依它螺批厅胞奶诧蒸柠屋粗奄硕腿蛇俊烈理醚宾定孔灶邵匀杖么脯凋纸富铰葡坝阔俐责楼饭笋乾拇厅哦技粟佩条停叭溪鸽苞密捅镇帆台苇韶朱宫岭脸底集汗蚕凿疯敏卯卷潦佰地咳窿舀径慕冒议洒贝钉镇川绩污尽堆龄物效娠军罕谰回感宽漏室济穗兼蚁迭彤伴待抢它腮恕斜礼嚷猜卜潘匡嫩磋鄙钱巧狼宫泪月肃赚饥雨悦查罐擎笑茵愿肋三链殆张奖武遗缉痈诺岔风邢剂效了嚎爬漆墅玲力芋尤伍诌檀请厢扣韶乒途掠尹某侵吓粳银弱钎酬庭玩朋互斤床阶懒脐宏钞莱拎烟板把儿乔鞋凛佑国翰匣墓届暇特梢简诧辟沿芭阿攀沮佑蕴辗釉骤砍甜哈虾兄铅妮脆肚-精品word文档 值得下载 值得拥有-

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服