技术总工绩效考核表.doc

技术总工考核表
姓 名

部 门

职 务

考评日期

岗位职责：培养并带领团队以合作研发创新思想为主导，加强对新产品的研究，开发。保证按时按量完成研发任务。
考核
指标
考核内容
权重
考核标准
分值
自评分
总经理评分
满分100分
满分100分
（30%）
（70%）
业绩
指标(70%)
部门计划
制定情况
10%
严格制定出部门工作计划，围绕计划指标开展工作；
未制定—0分；
制定了，但计划目标不明确 50—70分
有明确的工作目标，但内容不细致 70—90分
计划制定清晰合理，责任人落实明确 90—100分

项目计划
完成率
20%
是否完成开发任务
项目完成率≥90% 每个点值扣1分
项目完成率≥80% 每个点值扣2分
项目完成率≤80% 每个点值扣3分

新产品
开发周期
10%
新产品开发是否在规定的时间内完成
超出时间≥15% 扣7分
多超一个点，在此基础上加扣0.5分，计算公式为
（项目完成周期-项目计划周期）/项目计划周期-15%*100*0.5+7=所扣分值}

市场应用价值(暂不考核）

新产品投入市场，是否被受众群所接受
客户满意度百分比与考核分值相当，
客户对产品满意度，由营销部提供

部门预算
费用管理
5%
控制研发成本，杜绝浪费现象，是否有超预算情况
超支≥30%---0分；
超支20%-30%---50分；
超支10%-20%---80分；
超支9%-10%—90分；
不超支—100分；

重大
技术
失误
情况
10%
对每个过程进行严格审核，杜绝因技术上的失误给公司带来损失
因技术失误，造成公司重大损失在5万元以上的—0-20分；
3万-5万元之间损失—21-50分；
1万-3万元之间损失—51-70分
1万以下损失—71-90分；
无技术失误—91-100分；

技术
评审
合格率
10%
产品的所有工作成果都应当接受技术评审，尽早地发现工作成果中的缺陷，并帮助设计开发人员及时消除缺陷，从而有效地提高产品的质量。
合格率＜95%，每少五个百分比，扣8分；
95%以上 100分

做好技术资料备档工作，做到有根可查，有点可依
5%
所有技术资料需备档，明确内容，设计、审核相关人员签字确认并主动交由行政部存档
备案完整率100% 100分
100%＞备案完整率≥90% 80-99分
90%＞备案完整率≥80% 60-79分
备案完整率＜80% 60分以下
未备案 0分

行为
指标(20%)
工作中主动与下属进行有效沟通
5%
正确引导下属，提高其工作效率。
偶尔沟通 10-40分
经常沟通 40-70分
偶尔沟通且有效 70-90分
经常沟通且有效 90-100分

积极主动配合其它部门、岗位工作，做到工作安排合理；
5%
是否主动配合其它部门完成各项工作
不配合其他部门开展工作 0分
偶尔配合其他部门开展工作 50-70分
较积极主动配合其他部门开展工作 71-90分
积极主动配合其他部门开展工作 91-100分

严格遵守公司各项规章制度，从自身做起，做好团队榜样；
4%
是否守纪守规
违反一次，扣2分

对工作具有高度责任感
3%
　工作态度是否令领导满意
　优： 90-100分
良： 80-90分
一般： 70-80分
差： 70分以下

对于领导安排的其它任务能出色的完成
3%
对其它工作的完成态度是否令领导满意
优： 90-100分
良： 80-90分
一般： 70-80分
差： 70分以下

能力指标(10%)
业务知识熟练，操作可行
4%
　业务技能与能力应用
　优： 90-100分
良： 80-90分
一般： 70-80分
差： 70分以下

对突发事件处理，具有高度的敏锐感，能够在有效的时间内做出决策，达到一定的满意度；
3%
　决策能力
　优： 90-100分
良： 80-90分
一般： 70-80分
差： 70分以下

建立技术人才培养制度，帮助下属得到进一步提升；
3%
是否能挖掘下属的潜能，得才适用，建立人才晋升通道
　优： 90-100分
良： 80-90分
一般： 70-80分
差： 70分以下

合计

附加分：
项目计划超额完成（ ）项

新产品开发周缩短时间（ ）天

实际支出费用比预算费用节约（ ）元

共计分数（折算后）

注：1、项目计划完成率超额完成并成功推广（每增加一项加10分）、新产品开发周期缩短且得到认可（每缩短10%时间加5分）、预算费用管理（每节约10%加5分）；
2、以上分值项一栏核算率如有小数的，均四舍五入。
3、≥95 O级； 90≤分数 ＜95 A级； 85≤分数＜90 B级； 70≤分数＜85 C级； ＜70 D级
1．通过以上各项的评分，综合得分是： 分。计算公式：自评分*30%+总经理评分*70%+附加分
2．该员工应处于的等级是：（选择其一）O[ ] A[ ] B[ ] C[ ] D[ ]
总经理意见：

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责