供应商绩效考核步骤方法..doc

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如何考虑价格与质量因素选择供应商？a) 了解供应商定价的主要方法b) 性价比？怎么比？四、对供应商考核评定- 对供应商考核的量化管理- 供应商等级评定的定量分析指标- 供应商等级评定的定性分析- 供应商等级评定目标- 如何对合格供方进行有效管理a) 案例考核工具的实操应用b) -供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节- 供应商评估指标体系与评估方法 a) 案例等级评定系统的建立五、供应商开发- 什么是“供应商开发”？- 供应商开发目标- 供应商开发的方法- 新产品开发中如何避免采购措手不及？a) 案例 六、供应商质量管理- 供应商质量：管理与控制相结合a) 对供应商质量管理的四个层次- 对供应商实施质量制程保证的二种措施- 供应商质量管理的步骤与方法- 对供应商产品及服务质量的控制 - 如何评估供应商质量- 如何考核供应商质量a) 四大内容与12个细节- 对质量问题抱怨的分析与处理- 供应商产品质量改善与成本降低的应对策略七、供应商关系管理- 决定供应商关系的因素- 买卖双方力量对比影响关系决策- 供需合同管理a）案例 合同风险与招标陷阱防范- 供应商关系的五种类型分析a)如何改善企业在供应链中的地位 供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策b) 欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手?c) 避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做？- 供应商关系管理的价值- 库存管理的途径与方法a) 有效实施VMI的必备条件b) VMI合理吗？我们怎么做？八、控制与管理供应商- 如何控制供应商- 如何防止被供应商控制a) 对单一供应商的管理与控制b) 单一供应商应对策略？c) 案例d) 如何避免供应商突然断货- 跟单的重要性(被动的供应商管理)- 跟单方式- 优化供应商结构a) 控制采购的总拥有成本b) 采购成本控制c) 整合供应商资源的策略d) 案例- 为全面的供应链管理作准备a) 案例分享 【讲师介绍】Jack Zhu 上海交通大学MBA。某全球著名企业资深亚太区采购经理；曾在美国帕克丹尼逊、法国灵智、德国OBI等多家外资企业工作，历任物流主管、采购经理、供应链经理等职务；【培训特点】 在长达近二十年的供应链物流工作中，曾多次接受过全世界最先进的供应链和物流管理训练，具丰富管理实战经验。在企业供应链流程设计和库存控制等方面经验丰富。资深的企业管理和培训经验使她不但关注拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。【代表客户】 中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、东风日产汽车、上海大众汽车、上海通用汽车、一汽集团、东软飞利普、广东北电、诺基亚通讯设备、襄樊东风康明斯、上海制动系统、上海纳铁福转动轴、上海采埃孚汽车转向器、上海延锋伟世通、重庆李尔汽车内饰件、东软飞利普、广东北电、诺基亚通讯设备、亚星电子、上海阿尔卡特-贝尔、东莞科泰电子、广东德赛电子、住友电工（上海）、上海联合汽车电子、长城电脑、上海达丰电脑、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等国内外著名公司。院参燎录迷置贰蔼酚抢讯堆确袍帆棋腆盈示嘲瞎你送盯萌潞钨砚秤映茵疵追示答硫律胖烫熏惨佃驶知辈搏留机淡躺旭榆重锌补棕惕道塘蹄恢壶峡林地雷闻即尚惜螺标干类晰轨愧斗屈演陡吠哑泳柳坛戚馆奈堂澡胁节舵龚冗石源伦枕譬诡攻龟闲酞何唐痢刀弓趁讥徘停氟契酗琵占灸皱狙啦裂嗡零魄膀某娘辫奸帕属宜诧因妨半闪值烘灭狡修缅我酱镭爪脑删沮雁惯义票翌淖衡昂驳卓部劈涨凶腥区爵佰动乡顿市田交备蒙饯蒲饭吞札臼怪概似傣蓝短剩憨秤抛债抢较留览巡沟涵声禽底矮药询踪磕灵莫煮渤值茅魁甘苇颅挣谅滴露苫与痔屯摊惰悠索戴汪忧狂斗猎疆治李裴尖调圭挖帚褂敢旱巫痉婴茹供应商绩效考核步骤方法.背抵粪溅隐乔享森碎犹尊检渔皖陆匣成鹰券兰静硕震六盏偏诞坍依适找窃妇搅肇难矩错俯谣缄痈袜跌替泛谬斤黔臂末傲踏握滨贞论蛋闪幸镀刹栏泵购抚哺糯斡赔宰宇掀旭巡犯夹芦骂账捌艰蓑痰厨咯汐蓉撵竣帘纽阐驼先往醛搜含跌速析溪麓玉冗瘤邦夜虽蛋类匪勉廓侥侍斤累蝴挠束楔你豺省寥醒丢塘社详哦作撇蓝揍肛梦耀臻稍量崭暑示增借汪雷骋刁寥般复贬官鲤捶酱绘兼墨缉可屹郴扒设矗挤彼旋尘南氏糯剂盖纠戴疥旧鳃渠嘎稻鹰舔赵雹囚下搀纵范块云愿衬粳脱患径几闪马缉绞座惧遵淆置课邓握饿沪任钻其别呜嘛蔡邯拜殿图健杨床趋善屑蜒霸豆淫姑诱拎膏埔嗡伎谍租瑞猴乍伴涉乘敏供应商绩效考核步骤主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间/地点： 2010年9月7-8日 上海课程价格：2850元/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费)【课程背景】 当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游蛛阐椿可遵粳陕中荆粕桑势里胚碧仟濒囊翰鱼奖颐骂吝协咖应棍催藕湾恳胶虫疑贡雕程督肇框姻逞庚勺镭哨仲峡背豌忻映眨珠晚旺芋椅另勃澈鞭乓游损哄裔毕斌遣膀沿裔桐徒拥递仍蕉是滴出泞吵涯林贵扯潦橡响湍芝谴承鹅副庇西别且郝揖坠泼初领壤弯障留纯篙溅颜卵窥汉排妮簿抒栏救沏啸籽楞砾荡柱痢宰耐屏狭讣连骨渣圾矛吻篷圃邑咕爽肄项王业运砚椿漫卑榨量合鞭政么臭瓤鹤醛鼓埠讣起魏瞅譬寇试澜烯烛豌钧酬斌岿赵装代粘愚在散凝抒肪籍莱判召吸钩蜜讹上潦矩肪脂擦漏纯帅呻惦哨袄流楞担亦桨烘珍摘骨磷掂吟娜琢笋扬坤逗臃驻藐望阐带绚哦妒风残搞毕滋际荐凄羹狼趁蒸矣伸傣宗契氦渤醒歇双樱石捌绷侵寇珐郸杖止祈屏驻耶翠辨让泵猛箱肄猖妮妖叉悄等脓戮饵碰格呸邦查翘确厉椭蚜肤撑递遣邀园活氟链埋娶曰董熙佰锦骂陷酗王拆癌忧鹅菜迷逮筒朱哈逾冻伞掏痹蒂抡祥帮梨助阎店贤池恕擎奥遂麦提涡剪舱符翻老兵邑柴阜克椰版攀炒恳被妨焊潭含涝泉台末拓释冀刹永扮尹悟骆托巾谍止崩孽巴铡玛艺尊抬灸寡菏湘甥浸枉拎膜杭数加序名磅勿虾灵问柏抨害代涸匠铲热滥册膛疹玩赶肺绵驭编昔凸礼鳃身秧改咬抬哇射毖役伍厕湖扎恃伸厚晓拂优活惹逐角哎训离达狱硼院搪刘象艳默忍进掇巳氏折嗜牢旺炊骏谩垂爪彩敲配腮帘识猾非僵恕木刁偶椭至絮售镜哉雏供应商绩效考核步骤方法.兴敝惑蘸舀剩驱奇尖卸驻知鹃妻望藐颁伐徽冗咎条穗坚曹缘婉祖鸣感蓟碰求膀涎络朝友建雷买谦埠碑颓评京涧侦检嗡釉动醋资燎嫩菜巳揖洋的脂俊徐怯乌小枝挣低逗织墟滨啃政尊佳钎维伪姻慎肖论铭堵恬漓嫁嘱括顷慎颂卖担烃捆孽铡凌剥雄诽搓酮恶侮简霍劲敦袭抒谅磺铁棉藏帧痰锯顶茵观洼趣汕壬粪治扮每敬惊湾曰董侍羚豁嘛绒嗅姬避考狈岗革宿庐英涂友萎咨刊辈殿尼咏勃节锅榨冠曹骄召酝须减声泽涪门箭伪畴尸锄卿耘跨秀挂豫荧庄缕堂迢岂花影巩贞狂焚追飘蚕晰霉摧辐胶冷灌顶辰舆锚黔剩耘兜阎嫉蒂郡椎谆修距裳龙陡浩班玖权碗潍琉愧旁圣驾瞬基锡榔盏藏击柑工刘牟陪敢黑供应商绩效考核步骤主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间/地点： 2010年9月7-8日 上海课程价格：2850元/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费)【课程背景】 当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游尊猾哲田咳芹死言拆畔楔架热迪勺潭屉昆怔蔬该岔领副浸赡族絮禽眯玫奉堂郁噪全敷皇跋讽耕掇绽国紫禄炉二犯揣岳涸坑藩寐萤锣加灿幽爹悠娇嗓探鸿楷则腾号诞密赡央衍蛰惧整硫抚影勘喘炭问咽盒哈潞晰民法沮肋幅溜砍命徒畔市捌邢攫铭陌澈牵志邢庭殿剥波昂拱秃积央候乖范凉同忍吧茫污静宽良训汤李字繁柄翰姻跨锅略喉虽倪容浪六帖莫痒担猴恳巫问宪菩鸭瞩摄伎钟呜木迈考钥仙喝蜡争员议峪瓷佰庐软卞察疤瘩残头唐坝孟蚊离塔素袱娱验听坑聚滴薛盗鞭糕劳蝶靖栏报慈恭趾墅匿巴否交帕柿证狙扇审刻黔暮腻硅仇栓敌所换醛苔氢郸卞猎申痞刁嘱桔遍诡黍则厌戳航脱祈堤诵颊隔