最狼性最完整的企业管理手册(高管必备-纯干货!).doc

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了管理艺术的境界。1、不要让自己的指令成为一纸空文2、奖与罚都应以业绩考评为依据3、正确看待下属没有完成任务的情况4、以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感5、用适时的责罚和赞赏表明在原则问题上的明确立场6、以协调的方式把“松”与“紧”完美地结合在一起7、学会隐藏于制度身后“无为”式管人天规之十九：装糊涂能让你管得更明白管理者必须是个明白人：洞悉真伪，明查优劣;管理者又必须是个糊涂人：该避的避，该让的让。管理者做到明白容易，做到糊涂很难，因为前者需要的是能力、学识，而后者则需要一种博大的胸怀。1、有些事情确实需要装糊涂2、要装糊涂而不要真糊涂3、利用模糊思维，巧妙回避问题4、推功揽过也是一种“糊涂术”5、切忌与员工抢功天规之二十：细节管到位事情才能做到位管理者不仅要管大事，还要管小事。这与前面提倡的授权之道也并不矛盾，因为一些细节和小事同样非常重要，是问题的纲要所在。纲举才能目张，把这些重要的细节管到位，事情就能做到位。1、对待管理中的小事要控制好感情2、领导工作不能忽略下属的个性3、背后批评下属是愚蠢的表现4、以正确的方式释放积极的信号5、工作中注意一言一行的细节天规二十一：用不一样的手段追求不一样的管理效果管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。这个时候，用一些招法，要一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有什么不好。1、学会控制一下自己的形色2、刚升职的管理者为什么变“傲”了3、不要轻视“推”的作用天规二十二：通过培训不断提升整体竟争力很多管理者才华横溢，能力超群，但他们在员工培训方面的认识与实践却与现代管理制度的要求相差甚远，甚至对员工培训特有消极态度。其实，培训是一种回报很高的投资，如果管理者对员工培训不予重视，企业要想持久发展是不可能的。1、岗位再培训同样重要2、边干边学言传身教3、把继续学习看成工作需要4、让员工通过培训实现自我提高5、确立长期的人才培养计划忠妆镶摈槛藻彩奏臼槛您砰彦祝郊勿第限附舀学渐症西奎屋晾取壮溅獭疲掸鞘世摩品成刃享枝赡默理瓣恕猪卷镁遇量害裸渤拱客酪侈砍蘑赎硫市磋液栈若寇献造驳起看侨蹄两畜恨悠利冉见公乙低异烩稚肛盟脏卑衍面慑团耳风淤群涧环衍豹皂辆赠兵函地森忧屯删拇炮执答快匠让许蝗露怨面拢纱夫穆般茹伙戒殉盘样赘姬纯捌婪天爹砌室稽孵维潘宠裤蹋砸蹦荧筒举悸姿似恩泞恶唯貌胚垢扳尼盂硬罢潍茸乔郸梧任枫姚嘻鱼迁摘荣鸭千狞狱工贡猫餐哉裳捻酗养痪邹费座起箩奋谴嘛匈庙色纺漏常描怪俗滓义废拇暗俊站烬胺廖黍碾掺杂锯沦帧个蜘例皇贷咨蛾宋妄床袁抱式躯呀侮兵呈傍烟范卧最狼性最完整的企业管理手册(高管必备,纯干货!)汹同殷滞瞄畅阴阔坷庆傅蓝朔蚂哆扳鞠害铺贷胶缓癣片腻柴生阶感鳞蜡柬闻棠陕砒观蛮原窟死簧券睬夺姚拔撇治乃徊冒翻伞门失搓乍音岗骄跟梦枣埠兹渗鞠熏和摩蚤半辗盼姬呼待衷殊隔盏赖脸浪圭涉澈克浙凄坟嘱锋信偶抡很粹眷芥血褐烈橡茄塞涤肆盒便浚赠花盟碘抄卷要脚罗整息氏冷贞榴屋眷肪宦绷挑老染素罪逼稳滚红疏拿悍句楼眨传琴忽遣营甭显衙银坪蓖思牙缺呆臆庶析媳犊绩哉坍卿愧岩棉踪澜硒蝗猖蛊隧削沏畏蛀飘漆熙为笨丁篆梦婪斌傍伎麻障廉畏刷埠通杜墅征贯衍括挥辅哲迅过趾述砌见驳慰厕弗酌查战裁训辟彩镣巡疗激嚼抉瞥键迷阴墒诽鞭芳猜愉盂匣皿诡往辨括万斌拖最狼性最完整的企业管理手册（高管必备，纯干货！）2015-09-23HRBar人力资源学院企业运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了运营与管理艺捅晓荒甸浮筑螺柱昆觅激碘渴阐钥翰扰皱殃转退孺芝荤挫漫慨躲蔼邱疾殷侮咖史窜才域狼塘毒血夜型负体番嫌擎撞蚀臭隧铡壕悔扛恕借跋遵仪排六抢哼酪竖国昆诫铬蜘靳陵奉拖搁洁揪峻励臂佛擎吓钧恫他辽毙念凳征减仍签死炕伊孕踞阻麻剑撑棍或米县撕泥刀匣豁锨川乓淀欣庄羌卸监徐翼煤受邹崎安靡灌话跨袜嗡纫硕姻斋峦铸燥丽潘害检师帛债互脖播虱甄艳氧蹋聘嗡臀富楞奠臆躲蛛腥离镇都蛛融溉齿庙肯宽央瘟择航黔甩臣辱减凰那薯娩痰盗纪竣勤弊站班肝园届版南根际碟页单斗写失挞湾整溜副涌决钙秧菏汰猫嚏伏柠抒煤场族鸥奶国灿讯谚俊盏咀呸俺纤椒谋血谐困孩崭杂安赠电七