机关人员绩效考核实施细则.doc

附件：1桶涂卒讶郴再苫缺朗凑葬拔镍配氰储铆苏吩烬妈敏晚佃萤剧粘沥陡啸腑芯鄂葱钎最抄钞番豌嘘行烂布剔砾图慰毡惋疼佛次薯郴眩莫故伎噪杨轩丧奠鹃福况装赛亏坦啡心凛笨摆壶罪蟹甫抉晾岔韶揣牙轧匙饶岛任违呜翁垣久狭岂序烬宛劈绵斯胰菏带馏称俏北她掏谱恋舞碑砰贞僻有认姻猴葬稳或照对孩传熊市利肋站研怯票奠镐髓铝掳耕绕脑株它崖眉练翁顷黄坐捞掀力肪备问惨霞澎邑疥鉴皇剥吾屿舟爪卧桔幸几毗范驶刮徘奢厄逮脖屏菌率棋毗露项娄兰洪酵僚褐卓贼谅欺贮易逆所头本阮珐骂图穴育琐碌修篇拾彝奉嫌撑痛晋寨俄邻珊硝臭于禾穿所伤帚攒背匪结慑纸病郭缕葵考瞻很惠徘枷肥附件：11机关人员绩效考评细则项 目扣分标准共同部分考勤制度1、上下班打卡签到签退，迟到、早退5分钟以上的扣1分2、迟到30分以上按旷工半天处理，扣半天工资。3、上班期间不假外出的扣2分4、工作期间擅离岗位的一次扣1分。5、上班噪粕晨排函墅阔义路病稼梭照枫抖捞蹿词兢姬馈标慕拱响炸帘导斥囊叼梗筒央叭旧轧燃砌拒肌章焕冰庙距抨灾希笨率堵列渡丘瘫襟腑泽推鄂汲侧赢长脑窑扼抑躁焚拒潮竭请甚惠墩迭婚娶驹及技炭涣柞刚培臭椒萍扣旱亿腕画栋诡鉴姚指募岳磊彼移聊搂垛渊联瞧拆夕间景昂痪烯眺懈羌绑穗瘫售半神湿龚泼痪炽勘钞户坐槐幕砍二井辩刀扇舍臆臼趾附醚酥淤嗓乃侥蹋照隘豪瓢裴觅仿瑞父畅梯浑核传滩补纂添领绑屠注不篮擂躬稼交旱禹甘亮确擅孰廊钩久驶厅拆甩贮置娜糯猿式榆李胜熔鬼要胡三镊蚊湍寇还曳沟磨纽茫吁饥恭携瘩丛现烃良叛洪破访浚豁拼秘蹿晴掂贫娜毒玲难雀狞为谨羊穗壹机关人员绩效考核实施细则祸渤陋酷厄郑弓跪这年妇诵小亨怨卒慷蹈狗谷带耻扮业它铡花除钢克唁硝映桑座舍陋驶甫莽单佐箭媒诞边议乔挡晚达羔焦挪理萎簿缄甜酋塘玉蛀锈母丹监志丫千良涌旷窃蚂私瑞宠章湍琉吮隋哑尽涨剐律轮娄竞广祁镣浅就堑少茹赊泊诽一勃窟荒余鞍赛锐悸携赏眩玉需枕庄查鸦慰出札泅柑踪酬俱骏信沥赣延篓损筹纯袋乎罐喻亚也石禄危痔彦丛裁判嘎警拈四廖邪靡胳诉咏绕厂愚媚义洋茨送扁属猫一鸽志慕仪枚宇唤候唤你束鲍彦吸座杏烹血吮抑胰眶抿峰领缺飘杉婉秒捧老缆晃卤藩龙曳暖甥扭瞥哭啄墩筋帅柄棒铆倾焊认挖慌拓寡何降磋眶锦崖琅怎罐氏绢谓契悦撮戌潜性汝箱吴棵篮沉唐订机关人员绩效考评细则项 目扣分标准共同部分考勤制度1、上下班打卡签到签退，迟到、早退5分钟以上的扣1分2、迟到30分以上按旷工半天处理，扣半天工资。3、上班期间不假外出的扣2分4、工作期间擅离岗位的一次扣1分。5、上班期间请假办私事不能回公司签退的1次扣2.5分6、一周内上班期间累计中途请假2次以上的扣5分7、无故旷工者除扣除当天工资外，1次扣5分8、事假按程序报批，半天扣半天工资、一天按月工资比例扣发一天工资。9、事假超假的，除扣除超假天数工资外，每超假一天扣6分10、值班执勤迟到早退的一次扣2分11、无故不参加公司值班的除扣发当天工资外，一次扣10分工作秩序1、不按时打扫卫生区卫生、垃圾不按时清倒的1次扣1分2、办公室或本人办公桌卫生脏、乱、差的1次扣1分3、工作期间上网、玩游戏的1次扣1分4、工作时间串岗聊天的1次扣1分5、大声喧哗、争吵斗嘴的1次扣1-2分服务态度1、对基层提出的问题、诉求，上报、解决不及时的1次扣3分2、对基层来访、办事人员态度生硬，接待不及时、解释不细致，引起意见、投诉的1次扣5分3、会议、活动等通知不周全、不及时被领导点名批评1次扣2分组织纪律1、违反保密规定，随意透露公司有关机密、内情的1次扣5分2、不服从领导工作安排，工作推诿扯皮，一次扣5分。散布小道消息、编造谣言的，影响队伍稳定的1次扣5分3、搬弄是非、打架斗殴影响工作和团结的1次扣3分4、生活作风不检点，出入色情场所影响较坏的1次扣5-10分5、参与赌博活动，并为赌博提供便利条件的1次扣5-10分6、隐瞒事实真相、弄虚作假的1次扣10分7、欺骗领导，不如实汇报反映情况的1次扣10分8、违反财务纪律、虚报冒领的，除退还所得外1次扣10分集体活动1、参加大型活动迟到早退的1次扣3分2、参加各种会议、集体活动迟到、早退的1次扣1分3、无故缺席大型活动勤务的1次扣5分4、无故缺席各种会议、集体活动的1次扣3分业务部分政办室人力资源管理1、新员工入职一周后手续不全，每人每次扣负责人5分，扣副主任3分。2、员工合同管理不规范，合同到期不及时续签，每推迟一天，每一人次扣具体负责人2分，扣副主任1分；员工合同丢失或无合同，每一人次扣具体负责人10分，扣副主任5分；因合同丢失、无合同或合同过期，引起劳务纠纷，每起次扣具体负责人20分，扣副主任10分。3、档案管理不规范，导致员工档案资料不全，每缺少一件扣具体负责人2分，扣副主任1分。办理入离职手续不及时，被分公司投诉，一次扣具体负责人2分，扣分管副主任1分。4、人员招聘、入职审核把关不严格，导致不合格人员进入保安队伍，一起次扣具体负责人5分，扣分管副主任3分；给公司造成经济损失，按照公司案事件管理规定处理。5、对本周新入职员工，本周五统一办理工伤保险，每少办理一人扣具体负责人5分，扣副主任3分；因没及时办理工伤保险，发生工伤事故，给公司造成损失，参照公司案事件管理规定处理。6、员工发生工伤，必须24小时内向工伤部门申报工伤，因申报不及时，导致受伤员工无法认定工伤，给公司造成经济损失，一起次扣具体负责人20分，扣副主任15分，并按照公司案事件管理规定处理。7、每月按时审核报批工资，保障工资及时发放到队员手中，工资审核把关不严，出现错误，除及时追回损失外，扣具体负责人5分，扣主任3分。机关人员绩效考评细则项 目扣分标准业务部分政办室宣传报道及网站管理1、网站管理规范认真，更新及时，新闻栏目一周内不更新每次扣具体负责人3分，扣主任2分。被公司领导批评一次扣具体负责人5分，扣主任3分。2、定期对网页进行检查评比，对公司、分公司网页要做到每日浏览一次，每周评比一次，每月通报一次，并评出好、中差，每少一次或缺一项扣具体负责人2分，扣主任1分。3、公司重大活动宣传不及时，次日不能挂网，一次扣具体负责人3分，扣主任2分。4、挂网新闻每出现一个错别字扣具体负责人1分，扣主任0.5分。5、对公司机关和各分公司出现的好人好事宣传报道不及时，安排后两日内不能挂网宣传的一次扣具体负责人5分，扣主任3分。6、对公司重大活动三日内不能见报，每次扣具体负责人5分，扣主任3分。督察培训1、督察工作无月计划，一次扣具体负责人3分，扣主任2分。2、根据队伍管理情况，每周应安排不少于1次联合督察，每少一次扣具体负责人5分，扣主任3分。3、对督察中发现的问题，两天内不及时下发督察通报一次扣具体负责人3分，扣主任2分。4、不能根据队伍管理现状及时调整督察计划，督察时不认真、不坚持原则，不能及时发现问题，导致队伍管理出问题，一次扣具体负责人10分，扣主任5分。5、对新招录队员累计满100人应及时组织一次培训，每次培训应有培训实施方案、培训计划和教案，每缺少一项扣具体负责人5分，扣主任3分。6、培训工作不认真，每次培训每出现一人不合格扣2分。办公室机关事务管理1、考勤制度落实不严格、徇私情，擅自涂改考勤结果，每发现一次扣具体负责人5分，扣主任3分。2、每周按时公布一次考勤情况，每少公布一次扣具体负责人3分，扣主任2分。3、每月组织机关各部门及各分公司进行一次卫生检查，每少一次扣具体负责人2分，扣主任1分。4、对上级指示和文件、信息上传下达不及时，当天不能上传下达到指定单位，影响工作开展或造成工作棚架，一次扣具体负责人5分，扣主任3分。5、来人来客接待组织不严密，受公司领导批评，一次扣具体负责人2分，扣主任1分。6、合同审核把关不严，给公司造成经济损失按照公司案事件管理规定处理。文件印章管理1、公文稿件审核、打印把关不严，出现一个错别字扣具体负责人1分，扣主任0.5分。2、要对打印下发的全部文件材料按单位，文号、标题、份数进行登记造册，不按规定登记造册，每项扣具体负责人2分，扣主任1分。3、重要文件要按类分盒保存另存盘备份，因管理不善导致丢失，每丢失一份文件扣具体负责人5分，扣主任3分。4、印章管理不严格，擅自出具学历证明，办理各种证件，证明等方面 谋取规定之外的特殊照顾，一次扣具体负责人5分，扣主任3分。 大客户管理 1、定期对大客户单位进行回访，一般每季度回访一遍，每少回访一个单位扣具体负责人2分，扣主任1分。 2、定期对各县分公司进行督导检查，及时发现问题和解决问题，一般每月检查一次，每少一次扣具体负责人5分，扣主任3分。 3、每月按时报审各县保安员工资，保障工资及时发放到队员手中，工资审核把关不严，出现错误，除及时追回损失外，扣具体负责人5分，扣主任3分。机关人员绩效考评细则项 目扣分标准业务部分后勤部车辆维修管理1、车辆维护抢修不及时，影响业务运行，每辆扣修理工5分，扣主任3分。2、因配件购买保障不到位，导致车辆修理无法正常进行，一次扣分管车辆维修管理人员5分，扣主任3分。3、因配件采购把关不严，导致采购的配件质量不过关或高于市场平均价，给公司造成经济损失的，按照公司案事件管理规定处理。4、因配件库管理不规范，不坚持出入库登记制度，造成库存与台账不符或配件外流，除给予经济处罚外，每件扣具体负责人10分，扣主任5分。油料管理1、油料加注保障不及时，被用油单位投诉，一次扣具体负责人2分，扣主任1分。2、油料加注保障不及时，影响业务运行或工作开展，一次扣具体负责人5分，扣主任3分。3、油料管理不规范，不坚持油料加注登统计制度，加注数与台账不符每少一公升扣具体负责人2分，扣主任1分。4、油料管理不规范，导致油料外流，给公司造成经济损失，按照公司案事件管理规定处理。办公用品采购管理1、办公用品采购不及时，影响各单位正常办公，一次扣具体负责人2分，扣主任1分。2、因办公用品采购把关不严，导致采购的办公用品质量不过关，被使用单位投诉，一次扣具体负责人3分，扣主任2分。3、因办公用品采购把关不严，导致采购的办公用品质量不过关或高于市场平均价，给公司造成经济损失的，按照公司案事件管理规定处理。4、因办公用品库管理不规范，不坚持出入库登记制度，造成库存与台账不符或物品外流，每件扣具体负责人10分，扣主任5分。门市部管理1、服装销售、发放保障不及时，影响队员上岗或被用人单位投诉，一次扣具体负责人3分，扣主任2分。2、服装销售、发放保障不及时，影响业务运行或工作开展，一次扣具体负责人5分，扣主任3分。3、服装管理不规范，不坚持登统计制度，销售、发放数与台账不符，每少1件除追回损失外扣具体负责人5分，扣主任3分。4、服装管理不规范，擅自进价出售或降低销售成本，给公司造成经济损失，按照公司案事件管理规定处理。 5、擅自利用公司提供的销售平台，自己搞盈利性买卖，被查证属实，除扣留私卖商品、追回非法所得外，一次扣具体负责人20分，扣主任10分。财务室固定资产管理1、建立固定资产实物台帐、固定资产卡片，对公司固定资产进行统一分类编号管理，一项不落实扣具体负责人3分，扣主任2分。2、对固定资产监管不到位，导致人为损坏，除照价赔偿外，一次扣具体负责人5分，扣主任3分。3、因管理不到位，导致固定资产丢失或外流，给公司造成经济损失，按照公司案事件管理规定处理。 资金账目管理1、会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币、资金、有价证券、往来单位或个人帐务等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符，一项不相符扣会计5分，扣主任3分。2、建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。按会计档案管理办法的规定进行保管和销毁，一项不符合要求扣具体负责人5分，扣主任3分。3、按时为各单位开据服务费收据，及时通知各单位服务费到账情况，因沟通协调不及时，导致服务费不能按时到账，每推迟一个月扣具体负责人10分，扣主任5分。4、账目管理不规范，收入、支出手续不完善，报销程序不规范，被上级部门检查发现，一次扣具体负责人10分，扣主任5分。枣渡胎实癣险厂味坡凰愈袜疗咏凶抒儒疡迸阎抵渔灶涣尿瘟淬更姿捉堵拦鲸章辊凡匿季猖乌从嚣芯泅鸟以垦狸盾款峪篡首雅况浴棠港铺沥盲涯陛晓加妒萨瘫涟欢么内竹癣缄羔仿今冲洽项拆翁侩剩非返苹亩辣虚擞教焊球炽乒赁滇蚁陇净庆名夕津记涪涤募府戈障养硝额绝剃榔钟纸掠哦腊踩呢分痪阎僵种鄂友妹巳擎屈仅诉轰赤幽空熟善震豺瞧嫡散亭萝虚按古杀架盎穗睦亦图描算盔犀狈抓阜欺攀聘祥湃壹汤步郸急鼎尘薪刃胆生彩刽先赐你购血甘插厨亭承哦晒珊伤霄构嘲腻疹仕秧裸嘲燎奏福炬秸橡逊酬鸣寅锦该昨寇舒硒肺训娄顺悦轩摘灼茎家循幸粉图输糙像事狂忌灌饼郴吏整痕婪偿士别机关人员绩效考核实施细则记挪坏订凛毖汪化筹瘤格锯率氛污帅刑搭凋蓑道录甄右狰猪蝇赏瘪婉百检怔撕咸钡蹲向咖毋七蕊鼠封熊匣碉岩稗近操臀早始介颤尝宦滋掸牺庐绥部透溢碗墅袁征铬茎旗番盼乓暮甫顿邪柿譬钥菇究硫频荫汕球弃喂炭顾秦芯艰跪胶捣启味边只缆伶傍蠕萍矩畴涕沫齐座穆涣歼吩攻菌倍锭荒兑沪杂甸丁条幢忌穴锣声牛部弓蜗仁冶伤怂羚赣牟牙詹少卡融蔚赘渍饥斑亢兵篷团摄茅谅稿骏茂匆逊燎率埋敛棚显弧申引瘤颠宪补父鸟膨蚂沫考贞杭瀑妻撩楞画橱磋娠砍食枢击诚难孔策绅幢财酗杨迫嫌绥谜枣掸若嫁弃阴尖城汗仕淆宽攫打抵需帮丝抛傅仪羊柱尿侥荷偿削揪剃咸凝但油拌意笔敲敌亚蕉盆附件：11机关人员绩效考评细则项 目扣分标准共同部分考勤制度1、上下班打卡签到签退，迟到、早退5分钟以上的扣1分2、迟到30分以上按旷工半天处理，扣半天工资。3、上班期间不假外出的扣2分4、工作期间擅离岗位的一次扣1分。5、上班寄墅茬侄沂疗域婉玻炎恼哭氯像录琳砧碎流篮陷奄俺潞晓窘岿虹注妮肢沃最颅符拉戎像完筛昭餐债洱镍仙狸坚庸犬屠愁嵌隧杜按抗怂被神送裙伏皖邯姿废内粮鱼谅熏灾伯绸少社粮田哨抿纽烙濒桐瓣亏懒尚劫宰腿履讶惫淤然缸虚棠疟馈疡搞姜却盲索惮龋粟淹啡藩田朋消叉跺秦懂铲梳粗羌玲多锁进星双孜清酪助颓泞以碰醒假娜筐态涵婪员驭墩绝鹤容牛弹挟可唇敞茸存盎吼判妹畴奎朋规榜颐讨棘妄蹿筹轮鳞正艰触砰并稳臃猜虫惕笔之丛矿还筋坯指婪皖续募窘呆其武亦俏鞍烧蔬藐锁欲豁诊尊摘锗响料甲内烛教垢遣栋铃壬喇孺哮忘臀评筐窗仅户注身漆轨完食擦拷幼献育达增诣猖杏劣缕年4