塔里木油田分公司薪酬设计方案.doc

机密 塔里木油田分公司塔里木油田分公司 薪酬制度薪酬制度 十二月十日十二月十日 目录目录 第一章 总则.3 第二章 薪酬结构.5 第三章 高管人员的薪酬体系.11 第四章 中层及以下管理人员的薪酬体系.12 第五章 技术人员的薪酬体系.14 第六章 操作类员工的薪酬体系.16 第七章 项目经理部的薪酬体系.17 第八章 其他奖励.19 第九章 岗薪拟定与调整.21 第十章 其他.22 第十一章 附则.25 附件一 岗位评估分值表.26 附件二 管理职系岗位等级分布图.33 附件三 技术职系岗位等级分布图.38 附件四 操作职系岗位等级分布图.42 附件五 管理职系岗薪试算表.46 附件六 技术职系岗薪试算表.50 附件七 操作职系岗薪试算表.53第一章第一章 总则总则 第一条第一条 目的 制定本方案的目的在于充足发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励，同时为体现不同岗位工作性质与特性的差异，对公司不同人群进行有针对性的薪酬设计，即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与岗位工作特点紧密结合；（三）使薪酬与员工业绩紧密结合；（四）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第二条第二条 新制度的特点 为适应公司发展的需要，本制度打破原有按行政级别、职称、工龄核定的工资体系，原档案工资实行封存式管理，同时将一些隐性收入显性化，并按照市场化运作的规定重新设计公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。第三条第三条 合用范围 凡塔里木油田分公司（以下简称为塔里木）的各级从业人员，除人力资源部另行以专案方式解决者外均依本方案实行。第四条第四条 分派原则 薪酬作为分派价值形式之一，遵循按劳分派、效率优先、兼顾公平及可连续发展的原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第五条第五条 依据 薪酬分派的重要依据是：奉献、能力和责任。第六条第六条 薪酬体系 根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为四种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、中层以下管理人员的薪酬体制、技术人员的薪酬体制、操作类员工的薪酬体制等。第七条第七条 离退休人员的薪酬参见塔里木油田分公司相关规定。第八条第八条 继续沿用现有的总经理奖励基金，并逐步建立新的奖励项目，以扩大总经理奖励基金的受益范围，并更好地发挥激励作用。总经理奖励基金重要用于奖励在生产经营、管理活动中做出突出奉献的单位和个人，奖励的重点是对公司业绩增长有重大奉献和重要意义的单位和个人，涉及勘探奖励、科技奖励、安全奖励和其他专项奖励。第二章第二章 薪酬结构薪酬结构 第九条第九条 塔里木员工收入总体上涉及以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。（一）基本工资，重要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的基本素质拟定的个性化工资单元。涉及学历职称工资、年功工资、津补贴。（二）岗薪，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的奉献。员工的岗薪重要取决于当前的岗位性质和工作内容。在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为拟定岗薪等级的依据，采用岗位分类、岗内分级、一岗多薪的方式拟定各员工的岗薪等级。（三）绩效工资，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩拟定的工资单元，重要指每半年兑现奖金、年度兑现奖金。（四）福利，福利是塔里木正式在册员工所能享受到一种福利待遇，涉及一般福利、保险、补充保险等。（五）上岗津贴，是指依据国家有关规定核准对特殊作业人员发放的津贴。第十条第十条 基本工资 公式（21）：基本工资=学历职称工资+年功工资+津补贴（一）学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而拟定。不同学历和职称员工的具体工资额可通过表 21 查出。表 21 学历职称工资标准 学历学历 技术职称技术职称 职业技能等级职业技能等级 学历职称工资学历职称工资 （元（元/月）月）博士及以上 高级职称 高级技师 500 硕士或同等学历 中级职称 技师 300 本科或同等学历 助理职称 高级工 200 大专或同等学历 初级（员）中级工 150 中专、技校或同等学历 初级工 100 高中及以下 0（二）年功工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，重要依据员工的工龄拟定，工龄以 2023 年 1 月 1 日为界线计算到年，每年 1 月 1 日进行调整。公式（22）：年功工资金额=工龄 合用标准 标准：按员工的工龄长短分三段计算：工龄 12023（含 2023）的，按 12元/年计发；工龄 1125 年（含 25 年）的，按 16 元/年计发；工龄 26 年（含 26年）以上的，按 20 元/年计发。表 22 年功工资一览表 年限 标准（元/年）12023 12 1125 年 16 26 年及以上 20 （三）津补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下：（可增减）表 23 津补贴一览表 津补贴项 夜班 津贴 伙食 补贴 独生 子女费 通讯 费 误餐 费 专家 津贴 车型 津贴 补贴金额（元/月）第十一条第十一条 拟定岗薪的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；（三）针对不同的岗位设立（四）晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。针对公司目前的情况，一些员工的学历达不到职务说明书的规定，对这些员工，采用的办法是岗位等级系数建议下调 0.1。第十二条第十二条 岗薪的晋升通道 为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为管理职系、技术职系和操作职系。员工可以通过三条不同的通道进行晋升。（一）管理职系：涵盖油田机关中高层管理岗位（原副科级以上）、一般管理岗位，油田各事业部（含项目部、作业区）原副科级以上管理岗位、综合部门一般管理岗位，勘探开发研究院室副主任以上管理岗位。分为高管岗位、部长/副部长岗位、职能经理岗位、一般管理岗位。（二）技术职系：涵盖油田各事业部技术岗位、勘探开发研究院技术岗位，重要指从事勘探、开发、油气生产技术等研究工作与技术指导的岗位，分为技术员岗位、助理工程师岗位、主管工程师岗位、资深工程师岗位、专家级工程师岗位。（三）操作职系：上述两职系之外的岗位，重要指作业区生产岗位。分为操作类关键岗、操作类辅助岗和操作类其他岗。可以参照油田公司原有的三定岗位明细进行岗位职系的划分，将原行政（党务）管理类、业务（技术）管理类岗位统一划为管理职系；专业技术类岗位划入技术职系；操作类岗位划入操作职系。第十三条第十三条 员工初始岗薪等级的拟定（一）岗位分档分级。依据岗位评价结果，在最低分 分和最高分 分之间共划分出 档 级。（二）按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数，以及岗位所属职系将各个岗位相应到相应类别的档次等级上，形成附件 岗位等级分布图。（三）各岗位岗薪初始等级拟定原则：不考虑职务因素。岗位相同，岗薪相同。（四）岗薪的调整：新的工资体系实行后实行整体调整与个体调整。个体调整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗薪的具体档级，不再考虑外在的职务等级。具体参见第十章。第十四条第十四条 绩效工资 涉及半年预支奖金、年度奖金、项目奖金等形式。（一）年度奖金与塔里木年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在塔里木取得一定的整体经营效益基础上针对员工的表现对员工的一种激励。半年时进行预考核后预发半年奖金，年度结束时综合两次考核分数，扣除半年预支的业绩奖金后进行全年兑现。（二）项目奖金是勘探开发一体化项目、优秀科研项目等结束时根据完毕情况进行的特殊奖励，重要用来激励项目组人员更圆满地完毕任务，为油田发明更大的经济效益。（三）总经理奖励基金。公司每年从工资总额中提取部分经费用于特殊奉献者的奖励。额度从 5 万到 200 万不等。第十五条第十五条 奖金发放的原则（一）奖金以部门/项目组为单位提取，由部门/项目组负责人根据下属的具体年度/项目期内具体表现经考核后进行二次分派。（二）在多劳多得的同时强调团队合作。第十六条第十六条 福利 公式（23）：福利=一般福利+医疗保险+失业保险+养老保险+住房公积金+工伤保险+其他（如补充养老保险、补充医疗保险、职工培训等）（一）一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。（二）医疗保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和塔里木相关政策。（三）失业保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和塔里木相关政策。（四）养老保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和塔里木相关政策。（五）住房公积金由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和塔里木相关政策。（六）工伤保险由公司承担。具体数额参见国家有关规定和公司相关政策。（七）其他项目。适当设计一些福利项目，如补充养老保险、补充医疗保险等，可以缓解一部分因薪酬体制变化、部分员工利益受损引起的局部矛盾，并可以鼓励员工在塔里木长期工作。职工培训费用一部分由公司支出，一部分从部门费用支出，具体参见公司相关培训制度。第十七条第十七条 考核对于薪酬的影响 考核与薪酬直接相关：半年考核结果直接影响半年预提奖金的实发额；年度考核影响员工的全年奖金分派和岗薪等级的晋级或者降级。第十八条第十八条 原工资单元的解决 原工资单项目：技能工资、岗位工资、地区生活补贴、边疆年限津贴、知识分子补贴、临时生活补贴、技师津贴、工龄工资、基本奖金、独生子女费、专家津贴、误餐费、车型津贴、加班工资、夜班工资、上岗津贴、伙食补贴、养老、医疗、公积金等均来源于工资总额，在新的岗位薪酬体制下，大部分项目代之以岗薪的形式发放，其中专家津贴、独生子女费等属于国家规定项目继续保存，记入津补贴项；保险、公积金等项目记入福利项；工龄工资记入基本工资项。尽量减少平均化发放的工资单元。调价补贴、小劳、饮料费、疗养费、菜金等平均性发放的收入项目原则上均取消，记入岗薪范围内发放，以拉开差距，充足体现岗位的价值。第三章第三章 高管人员的薪酬体系高管人员的薪酬体系 第十九条第十九条 油田分公司总经理、副总经理、总师等高管人员薪酬具体执行股份公司相关规定。本条例只涉及总师以上高管人员的基本工资、岗薪、福利的核定。第二十条第二十条 总经理助理、油田副总师、公司顾问等高管人员所有薪酬均执行本办法的规定。第二十一条第二十一条 工资结构 公式（31）：收入整体构成基本工资+岗薪+绩效工资+福利 第二十二条第二十二条 基本工资 公式（21）：基本工资=学历职称工资+年功工资+津补贴 见第二章第十条 第二十三条第二十三条 岗薪 岗薪依据在岗位评估的结果基础上形成的岗位等级，需要进行特殊调整的情况例外。第二十四条第二十四条 绩效工资 年度奖金按如下的比例挂钩，并在此基础上乘以个人年度考核系数：总经理、党委书记、副总经理、总师奖金数额与考核方式由股份公司决定，进行绩效挂钩，本方案暂不涉及；总经理助理按各部门正职领导人均奖励水平的 核定。副总师、公司顾问按各部门正职领导人均奖励水平的 核定。第四章第四章 中层及以下管理人员的薪酬体系中层及以下管理人员的薪酬体系 第二十五条第二十五条 油田公司机关各管理部门、事业部机关各综合管理部门是以管理或综合服务和支持为重要职责，重过程、不直接承担经济指标，工作内容难以量化和衡量。业绩重要体现在对公司业务管理或者职能管理水平、服务质量方面。对此类业务特点的岗位采用结合技能的岗薪工资体制。覆盖的部门及岗位涉及：机关各管理部门，各事业部机关综合管理部门以及事业部技术管理部门的正副职岗位。第二十六条第二十六条 工资结构 公式（41）：收入整体构成=基本工资+岗薪+绩效工资+福利 第二十七条第二十七条 基本工资 公式（21）：基本工资=学历职称工资+年功工资+津补贴 见第二章第十条 第二十八条第二十八条 岗薪 公式（42）：岗薪=岗薪基准 岗位等级系数 公式（43）：岗薪基准=上一年度油田公司职工总收入 A%岗薪等级系数 12 岗薪依据在岗位评估的结果基础上形成的岗位等级。每年在年度考核的基础上再对员工进行岗位的调整或者在同一岗位内部进行等级的调整。上述计算办法合用于本方案实行的初始年度，以后年度通过岗薪的调整来实现工资的变化，需要进行特殊调整的情况例外，具体见第十章。第二十九条第二十九条 绩效工资 岗薪与绩效工资分开管理，分别进行工资计划。每年年初制定计划时即设定一个比例，将绩效工资提取出来为考核兑现做准备。半年奖金管理部门半年基准奖金岗位等级系数个人半年考核结果部门半年考核结果 年度奖金管理部门年度基准奖金岗位等级系数个人年度考核汇总结果部门年度考核汇总结果 基准奖金的拟定方式具体参见考核管理办法。第三十条第三十条 根据目前实际情况，油田公司对事业部的管理定位重要以职能管理为主，事业部仍相称于一个管理层级，所以可以按机关薪酬体系进行核定。但假如未来对事业部的定位发生改变，事业部作为利润中心进行管理的话，其薪酬体系一定要进行独立化运作。第五章第五章 技术人员的薪酬体系技术人员的薪酬体系 第三十一条第三十一条 勘探、开发科研人员工作性质与管理人员不同，科研项目完毕水平的高低决定了其对油田公司的奉献大小，因此考核宜重结果不重过程。对技术人员实行以项目奖励为补充的岗薪工资体制。第三十二条第三十二条 油田公司的技术人员是公司发展的关键动力，为留住科技人才，激励科技人员开发出更多优质的成果，在给予与管理人员相同的工资结构之外，应设计更多种不同档次的科研项目奖，激励科技人员通过不断出成果来提高自己的技术水平和收入水平。同时，每年遴选出一批年富力强、科研水平高、科研经验丰富的科技人员给予一定的津贴补贴，以激励这些关键岗位的科技人员努力为公司服务。第三十三条第三十三条 工资结构 公式（51）：收入整体构成=基本工资+岗薪+绩效工资+福利 专家津贴 技术拔尖人才津贴 科研项目奖 第三十四条第三十四条 基本工资 公式（21）：基本工资=学历职称工资+年功工资+津补贴 见第二章第十条 第三十五条第三十五条 岗薪 岗薪依据在岗位评估的结果基础上形成的岗位等级，并根据考核结果核定增减。需要进行特殊调整的情况例外。第三十六条第三十六条 绩效工资 发放方式与管理人员相同，具体参见考核管理办法。第三十七条第三十七条 津贴 油田公司每年选拔出一批优秀的科技骨干给予一定的补贴，次年根据考核结果及重点项目完毕情况进行重新核定。标准：表表 51 技术人员津贴标准技术人员津贴标准 类别 津贴标准（元/月）专家 1000 学科带头人 600 技术带头人 300 第三十八条第三十八条 项目奖 公司基于科研项目的难易限度和取得的成果拟定奖金总额，科技成果经相关部门成立的专家组确认后证实符合相应标准，由公司根据取得的成果给予部门/项目组一次性奖励。部门/项目负责人提出二次分派方案并负责考核发放。项目奖的合用条件是：（一）目的独立性强，一个工作团队可单独完毕。（二）目奖评审可量化标准多，便于单独考核。（三）目的效果或效益明显。第三十九条第三十九条 虽然目前没有采用完全的项目制管理方式，但在基层（研究室等）一般有一定分工，并且已经试行了项目长竞聘的方式，所以在分派上可以初步按照项目管理的模式进行。项目运作一般采用团队方式，科研项目奖金根据个人承担的责任不同，按照项目组长、主研、副研的职责划分，在分派上体现重要奉献者的价值。第六章第六章 操作类员工的薪酬体系操作类员工的薪酬体系 第四十条第四十条 操作类员工重要从事平常生产，由于油气生产的计划性，生产工作重要以过程为主。因此操作类员工执行结合技能的岗薪工资体制。第四十一条第四十一条 结合油田公司操作类员野外工作和倒班的特点，在薪酬设计中应充足体现其相应的价值，因此在工资结构中保存上岗津贴项，并灵活加以调整，将此项作为调节操作类员工与管理、技术职系员工分派关系的一个杠杆。第四十二条第四十二条 工资结构 公式（61）：收入整体构成=基本工资+岗薪+绩效工资+福利 上岗津贴 第四十三条第四十三条 基本工资 公式（21）：基本工资=学历职称工资+年功工资+津补贴 见第二章第十条 第四十四条第四十四条 岗薪 岗薪依据在岗位评估的结果基础上形成的岗位等级，并根据考核结果核定增减。需要进行特殊调整的情况例外。第四十五条第四十五条 薪酬体制实行的原则（一）体现岗位的工作责任价值，突出岗薪的比例；（二）上岗津贴体现环境恶劣、长期倒班的工作条件价值；（三）体现高技能操作人员的工作技能价值。第四十六条第四十六条 绩效工资 发放方式与管理、技术人员相同。第四十七条第四十七条 上岗津贴 沿用原根据腹地与边沿的不同划分的津贴标准。具体标准参见油田公司上岗津贴相关规定。第七章第七章 项目经理部的薪酬体系项目经理部的薪酬体系 第四十八条第四十八条 油田公司成立勘探开发一体化项目经理部的目的重要是为加快勘探开发一体化进程，提高整体经济效益，项目经理部职责重要是负责区块规划部署实行，投资成本控制，产量、储量任务完毕等，考核重要偏重成果。所以对项目经理部员工执行以项目奖励为补充的岗薪工资制。第四十九条第四十九条 工资结构 公式（71）：收入整体构成=基本工资+岗薪+绩效工资+福利 项目奖 第五十条第五十条 基本工资 公式（21）：基本工资=学历职称工资+年功工资+津补贴 见第二章第十条 第五十一条第五十一条 项目经理部的考核兑现 项目经理与油田分公司签订年度业绩协议，经理部负责将协议指标层层分解到各岗位。油田公司按照塔油发2023204 号塔里木油田分公司重点工程项目奖惩暂行办法对项目经理部进行考核兑现；同时按照塔油发202373 号塔里木油田分公司油气勘探奖励办法（试行），对有功人员进行奖励。第五十二条第五十二条 项目专职人员的工资关系统一划转项目经理部，其他关系仍挂靠原单位；专职人员的工资奖金等据实从项目费用中列支。第八章第八章 其他奖励其他奖励 第五十三条第五十三条 其它奖励的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。第五十四条第五十四条 创新奖 员工在工作方法、工作思绪或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作和提高工作效率或管理水平有突出奉献，由部门申报经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在 202320230 元。第五十五条第五十五条 优秀建议奖 对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工，经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在5005000 元。第五十六条第五十六条 伯乐奖 为公司推荐公司急需人才经聘用后证明可认为公司带来预期的价值和奉献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级，由部门申报经公司评审给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在 5005000 元。第五十七条第五十七条 全勤奖 对每季度内坚持全勤的员工给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额为 元。第五十八条第五十八条 其他特殊奖 除上面几种形式之外，其他方面为公司经营活动做出特殊奉献、付出超额劳动，均给予奖励。例如：工作模范、优秀员工、卓越奉献奖、见义勇为、助人为乐等。奖励金额在 50010000 元。第九章第九章 岗薪拟定与调整岗薪拟定与调整 第五十九条第五十九条 根据公司征询项目组设计的岗位评估标准，由油田公司组织专家组进行典型岗位打分，其他岗位相应植入工资序列。第六十条第六十条 实行“一岗一薪”与“一岗多薪”相结合的方式，对操作技术简朴、劳动负荷均衡的普通岗位，以及岗位职责和能力规定明确的岗位实行“一岗一薪”；对技术规定复杂的岗位，则实行“一岗多薪”。第六十一条第六十一条 塔里木岗薪调整采用整体调整与个别调整相结合的原则。第六十二条第六十二条 岗薪整体调整形式是调整所有岗位的岗薪，调整周期与调整幅度根据塔里木效益与塔里木发展情况决定。第六十三条第六十三条 个别调整根据员工个人考核结果和岗位变动决定。（一）考核调整。连续两年年度考核为“优”者，工资等级在本系列内晋升一级。连续两年年度考核为“不合格”者，薪酬级别可在同一档内降一级。当员工达成本档内最低一级时，薪酬级别按同等级差减少。表表 91 考核系数一览表考核系数一览表 考核结果 优秀 良好 合格 不合格 个人考核得分 120130 100120 80100 低于 80 （二）岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工岗薪等级变动为相应岗位系列的岗薪等级。若调整前岗薪等级与调整前所在岗位系列相应的初始等级有差距，则该级差保存。第六十四条第六十四条 岗薪等级调整过程中，若目前等级已经达成相应岗位系列的最高档次，则岗薪等级不再变动。第十章第十章 其他其他 第六十五条第六十五条 试用期工资标准（一）为了保证薪酬体系的统一，不必针对新接受毕业生单独设计一套薪酬办法。（二）新员工试用期间按照同岗位最低岗薪等级的 70%发放，试用期满后到按照所处岗位的岗薪等级发放。（三）博士研究生起薪于 岗位等级，硕士研究生起薪于 岗位等级，本科生起薪于 岗位等级。的确有特殊技能的新员工经公司领导批准，进公司初期即可以执行较高等级工资标准。（四）新接受毕业生应参与工作当年的年度考核。（五）公司引进的专门人才执行特殊管理办法，参见公司具体文献。第六十六条第六十六条 加班津贴 一般员工根据工作需要必须加班并且不能安排调休者，塔里木发放其加班津贴。计算标准：（一）平时每小时加班津贴=（基本工资/160）1.5，不满 2 元时按 2 元计发。注：一周四十小时工作制，一个月按四个星期 160 小时计，适当提高每小时加班工作的价值。（二）周六周日休息日每小时加班津贴=（基本工资/160）2（三）法定节假日每小时加班津贴=（基本工资/160）3（四）加班费发放数额=合用小时加班津贴加班小时数（五）加班费每月记录一次，由各部门于月底时进行记录，并由主管领导签字，送交人力资源部，并随当月工资发放。（六）每月每人加班费最高限额不超过 500 元。（七）由于工作性质及时间特点，享受加班津贴的人员涉及：各部门一般人员。员工的加班和夜班必须从严控制并严格履行审批手续。其别人员的加班要填写加班记录，作为绩效考核的指标之一，但是并不享受加班津贴。第六十七条第六十七条 病事假期间工资发放标准 经主管领导批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照 21.5 个标准工作日计算，计算基数为误餐补贴与岗薪。病事假工资扣除=请假天数 （误餐补贴+岗薪）/21.5 第六十八条第六十八条 部门副职代理正职工作的情况，其基本工资按正职岗位的等级下调一级解决。第六十九条第六十九条 待岗员工工资发放参见塔里木相关管理规定。第七十条第七十条 对于塔里木外派培训的员工，按照塔里木油田分公司培训管理相关规定执行。第七十一条第七十一条 工资计算期间从每月的 日起至次月 日止并于当月 日发放工资，工资发放日当天若适逢休息日，则顺延至休息日后第一个工作日发放。第七十二条第七十二条 下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：（一）个人工资所得税（二）缺勤扣除额（三）社保基金、住房公积金个人承担部分（四）其它法令规定的事项第十一章第十一章 附则附则 第七十三条第七十三条 本方案由人类资源部负责制定、修改、解释。第七十四条第七十四条 本办法自 起执行，原规定和管理办法同时废止。附件一附件一 岗位评估分值表岗位评估分值表 部门正职部门正职 排序 1 勘探开发研究院院长 764 2 勘探事业部经理 738 3 开发事业部经理 729 4 计划财务处处长 712 5 人事处处长 700 6 生产运营处处长 696 7 勘探开发处处长 695 8 工程管理项目部经理 687 9 党工委办公室主任 680 10 油气生产技术部经理 671 11 销售事业部经理 670 12 油建管理项目部经理 664 13 企管法规处处长 660 14 技术发展处处长 652 15 外事办主任 652 16 质量安全环保处处长 641 17 天然气事业部筹建处处长 625 18 炼化处处长 625 19 规划中心主任 620 20 开发事业部书记 604 21 审计监察处处长 593 22 勘探开发研究院书记 590 23 物资采办中心主任 589 24 党群工作处处长 584 25 工程管理项目部书记 546 26 油建管理项目部书记 544 27 关联交易办主任 542 28 审计监察处副处长（正处级）537 部门副职部门副职 排序 1 勘探开发研究院副院长（勘探所所长）640 2 勘探开发研究院副院长 2（兼开发所所长）628 3 勘探开发研究院副院长 1（兼总工、安全）605 4 勘探事业部副经理（兼安全）593 5 勘探事业部副经理 2 590 6 勘探开发研究院总地质师 583 7 勘探开发研究院总工程师 583 8 勘探事业部副经理 3 578 9 开发事业部塔中作业区经理 556 10 勘探事业部副经理 1 555 11 开发事业部副经理（兼总会）552 12 计划财务处副处长 1 551 13 工程管理项目部副经理 1 551 14 开发事业部总工程师 543 15 勘探事业部副经理 4 541 16 油建管理项目部副经理 2 539 17 油气技术部副经理 2 539 18 勘探事业部总工程师 535 19 外事办副主任 535 20 党工委办公室副主任 535 21 工程管理项目部总工程师 1 532 22 勘探事业部塔北项目部经理 532 23 勘探开发研究院采油所所长 530 24 油气技术部副经理 3 530 25 销售事业部副经理 3 530 26 工程管理项目部总工程师 2 528 27 销售事业部副经理 1 527 28 勘探开发处副处长 526 29 技术发展处副处长 526 30 油建管理项目部副经理 1 523 31 油建管理项目部总工程师 517 32 销售事业部副经理 2 515 33 销售事业部副经理 4 515 34 油气技术部副经理 1（兼）514 35 质量安全环保处副处长 507 36 生产运营处副处长 506 37 造价管理中心主任 505 38 油气技术部总工程师 500 39 工程管理项目部副经理 2 499 40 勘探事业部总会计师 497 41 审计中心主任 496 42 油建管理项目部总会计师 488 43 物资采办中心副主任 485 44 炼化处副处长 484 45 开发事业部塔中书记 481 46 油田公司团委副书记 479 47 油气技术部党委副书记（兼）476 48 油田工会副主席 472 49 规划中心设计管理副主任 468 50 党群工作处副处长 466 51 开发事业部纪委书记 465 52 勘探开发研究院工会主席 445 53 勘探事业部副书记 440 54 天然气事业部筹建处副处长 429 55 审计监察处副处级监察员（副处级）409 56 油建管理项目部纪检监察员（副处级）386 职能经理职能经理 排序 1 信息开发中心主任 487 2 外事办公室对外合作科科长 484 3 外事办公室引进科科长 481 4 生产运营处生产协调科科长 463 5 质量安全环保处安全科科长 461 6 人事处干部管理科科长 455 7 开发事业部计划经营科科长 453 8 企管法规处经营管理科科长 453 9 党工委办公室文秘科科长 448 10 技术发展处技术发展科科长 446 11 勘探开发处勘探管理科科长 446 12 人事处劳动组织科科长 444 13 人事处工资科科长 443 14 审计监察处审计管理科科长 442 15 造价中心副主任 441 16 党工委办公室综合科科长 441 17 销售事业部原油销售科科长 440 18 计划财务处计划记录科科长 440 19 计划财务处预算管理科科长 437 20 审计监察处财务审计副主任 421 21 党群工作处群工科科长 421 22 信息开发中心副主任 419 23 油气生产技术部电泵队队长 419 24 审计监察处纪检监察科科长 406 25 结算中心副主任 402 26 人事处人才信息中心副主任 398 27 党工委办公室文秘科副科长 390 28 人事处劳动组织科副科长 383 29 党群工作处年鉴编辑部主任 381 一般管理人员一般管理人员 排序 1 规划中心高级设计师 393 2 炼化处炼油高级工程师 386 3 规划中心高级评估师 382 4 信息开发中心软件开发组长 377 5 勘探开发处勘探高级工程师 370 6 审计监察处高级审计师 359 7 外事办公室设备工程师 357 8 生产运营处生产协调工程师 356 9 外事办公室对外合作工程师 351 10 企管法规处高级经济师 350 11 信息开发中心系统管理组长 349 12 质量安全环保处井控管理岗 346 13 物资采办中心金属岗（兼）342 14 外事办公室对外翻译 331 15 物资采办中心电子商务工程师 331 16 党工委办公室政务秘书 330 17 质量安全环保处质量工程师 327 18 党工委办公室综合科综合秘书 326 19 党群工作处高级政工师 326 20 企管法规处法规科法律顾问 321 21 规划中心规划管理岗 321 22 党群工作处正科级组织员 320 23 造价中心造价工程师 317 24 技术发展处科研管理工程师 316 25 造价中心定额工程师 316 26 炼化处炼油仪表工程师 315 27 计划财务处钻井、综合记录 298 28 计划财务处资金预算岗 298 29 人事处 DBA 管理员 296 30 人事处劳动经济师 289 31 审计监察处案件监察岗 288 32 人事处业绩考核岗 287 33 人才信息中心社保管理员 276 34 人才信息中心职介管理员 272 35 人事处档案室人事档案管理 256 36 信息开发中心网页编辑岗 255 技术类技术类 排序 1 工程项目管理部钻井监督 433 2 勘探事业部试油监督（中）423 3 勘探开发研究院开发所综合室高级地质师 406 4 开发事业部作业监督 399 5 勘探事业部高级地质师 399 6 工程项目管理部固井工程师 367 7 勘探开发研究院地质工程师 359 8 油建管理项目部监理工程师 359 9 油建管理项目部高级工程师 358 10 开发轮南轮一联合站值班主任 354 11 油气生产技术部电力技术科电力工程师 354 12 开发油藏动态监测工程师 337 13 销售事业部营销经济师 317 14 勘探开发研究院绘图技术员 235 15 勘探事业部资料管理员 224 操作类操作类 排序 1 油气生产技术部电泵技师 353 2 油气生产技术部测试队测试作业高级工 311 3 开发塔中采油高级工 287 4 勘探开发研究院油、气、水分析化验高级工 273 5 油气生产技术部供水中级工 255 附件二附件二 管理职系岗位等级分布图管理职系岗位等级分布图 高管高管 档别 A1 A2 A3 档差 900 以上 800-899 720-799 包 含 岗 位 总经理 党委书记 副总经理 总工程师 总经理助理 副总工程师 顾问 总经理秘书 一级 二级 三级 四级 等级 系数 9.09.09.69.6 9.69.6 9.49.4 9.29.2 9.09.0 8.18.19.09.0 9.09.0 8.78.7 8.48.4 8.18.1 7.27.28.08.0 8.08.0 7.77.7 7.47.4 7.27.2 部长、副部长部长、副部长 档别 B1 B2 B3 B4 B5 B6 档差 720-770 650-719 560-649 530559 470529 420469 包 含 岗 位 勘探开发研究院院长 勘探事业部经理 开发事业部经理 计划财务处处长 人事处处长 生产运营处处长 勘探开发处处长 工程管理项目部经理 党工委办公室主任 油气生产技术部经理 销售事业部经理 油建管理项目部经理 企管法规处处长 技术发展处处长 外事办主任 质量安全环保处处长 天然气事业部筹建处处长 炼化处处长 规划中心主任 开发事业部书记 审计监察处处长 勘探开发研究院书记 物资采办中心主任 党群工作处处长 勘探开发研究院副院长（勘探所所长）勘探开发研究院副院长 2（兼开发所所长）勘探开发研究院副院长 1（兼总工、安全）勘探事业部副经理（兼安全）勘探事业部副经理 2 勘探开发研究院总地质师 勘探开发研究院总工程师 勘探事业部副经理 3 工程管理项目部书记 油建管理项目部书记 关联交易办主任 审计监察处副处长 开发事业部塔中作业区经理 勘探事业部副经理 1 开发事业部副经理（兼总会）计划财务处副处长 1 工程管理项目部副经理 1 开发事业部总工程师 勘探事业部副经理 4 油建管理项目部副经理 2 油气技术部副经理 2 勘探事业部总工程师 外事办副主任 党工委办公室副主任 工程管理项目部总工程师 1 勘探事业部塔北项目部经理 勘探开发研究院采油所所长 油气技术部副经理 3 销售事业部副经理 3 工程管理项目部总工程师 2 销售事业部副经理 1 勘探开发处副处长 技术发展处副处长 油建管理项目部副经理 1 油建管理项目部总工程师 销售事业部副经理 2 销售事业部副经理 4 油气技术部副经理 1（兼）质量安全环保处副处长 生产运营处副处长 造价管理中心主任 油气技术部总工程师 工程管理项目部副经理 2 勘探事业部总会计师 审计中心主任 规划中心设计管理副主任 党群工作处副处长 开发事业部纪委书记 勘探开发研究院工会主席 勘探事业部副书记 天然气事业部筹建处副处长 审计监察处副处级监察员（*409，建议给 4.1 系数）油建管理项目部纪检监察员（*386，建议给 4.0 系数）油建管理项目部总会计师 物资采办中心副主任 炼化处副处长 开发事业部塔中书记 油田公司团委副书记 油气技术部党委副书记（兼）油田工会副主席 一级 二级 三级 四级 等级 系数 7.27.28.08.0 8.08.0 7.87.8 7.57.5 7.27.2 6.66.67.27.2 7.27.2 7.07.0 6.86.8 6.66.6 5.65.66.66.6 6.66.6 6.26.2 5.95.9 5.65.6 5.35.35.65.6 5.65.6 5.55.5 5.45.4 5.35.3 4.84.85.35.3 5.35.3 5.15.1 4.94.9 4.84.8 4.34.34.84.8 4.84.8 4.64.6 4.44.4 4 4.3.3 职能经理职能经理 档别 C1 C2 C3 C4 档差 460 以上 430-459 400-429 380399 包 含 岗 位 信息开发中心主任 外事办公室对外合作科科长 外事办公室引进科科长 生产运营处生产协调科科长 质量安全环保处安全科科长 人事处干部管理科科长 开发事业部计划经营科科长 企管法规处经营管理科科长 党工委办公室文秘科科长 技术发展处技术发展科科长 勘探开发处勘探管理科科长 人事处劳动组织科科长 人事处工资科科长 审计监察处审计管理科科长 造价中心副主任 党工委办公室综合科科长 销售事业部原油销售科科长 计划财务处计划记录科科长 计划财务处预算管理科科长 审计监察处财务审计副主任 党群工作处群工科科长 信息开发中心副主任 油气生产技术部电泵队队长 审计监察处纪检监察科科长 结算中心副主任 人事处人才信息中心副主任 党工委办公室文秘科副科长 人事处劳动组织科副科长 党群工作处年鉴编辑部主任 一级 二级 三级 四级 等级 系数 4.64.8 4.8 4.7 4.6(三级)4.34.6 4.6 4.5 4.4 4.3 4.04.3 4.3 4.2 4.1 4.0 3.84.0 4.0 3.9 3.8(三级)一般管理人员一般管理人员 档别 D1 D2