礼县三峪乡中心幼儿园工程施工组织设计.docx

礼县三峪乡中心幼儿园工程施工组织设计
第一章 综合说明
感谢建设单位对我公司的信任，邀请我公司参与礼县三峪乡中心幼儿园工程的投标，谨此致以我们最真挚的谢意，现将我公司有关投标内容综述如下:
一、关于工程工期
为保证礼县三峪乡中心幼儿园工程在协议生效后按期竣工 ，一旦我公司中标，本公司将立即委派经验丰富，能打硬仗的有关工程技术人员进驻现场，按步就班，有条不紊的进行大型机械设备安装、重要物资材料的进场， 为施工能尽早进行发明必要的施工条件。本着抓前不抓后的原则，本公司的进度计划安排均将以保证竣工为目的，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，保证总工期目的的实现。
二、施工现场管理
施工现场采用科学的管理方法，以便材料、设备、混凝土等的供应以及建设单位、监理、施工人员的进出。采用切实有效的文明施工措施减少施工污染及噪声，将扰民因素降到最低点，并加强现场安全管理，杜绝发生各种安全事故以及质量事故，做好现场安全防护，充足体现建设单位及我公司的形象。
三、关于计算机在项目中的应用
我公司将采用现代化的微机管理手段，加强过程控制与计划管理，并随时调整，保证计划与实际的协调性与统一性，保证其资料的真实性，并随时进行部位质量评估，对现场数据及时准确的进行记录预解决，为优质高速竣工发明必要的条件。通过计算机系统在各专业间的互相协调和控制，保证工程优质、高速的完毕。
四、编制依据
1 招标文献。
2 设计施工图。
3礼县三峪乡中心幼儿园工程答疑资料。
4 工程施工技术规范。
(1)《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2023）
(2)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB 50202-2023）
(3)《砌体工程施工质量验收规范》（GB 50203-2023）
(4)《混凝土结构工程施工施工质量验收规范》 （GB 50204-2023）
(5)《建筑装饰装修工程施工施工质量验收规范》（GB 50210-2023）
(6)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 （GB50242-2023）
(7)《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2023）
(8)《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2023）
(9)《建筑智能工程施工质量验收规范》（GB50339-2023）
(10)《建筑节能施工质量验收规范》 （GB50411-2023）
(11)《甘肃省建筑工程资料管理规程》 （DB62/T25-3016-2023）
(12)《钢筋机械连接通用技术规程》 （JGJ107-2023）
(13)《蒸压加气混凝土砌块结构技术规范》 （CECS289-2023）
(14)《建筑机械使用安全技术规范》 （JGJ33-2023）
(16)《建筑现场临时用电安全技术规范》 （JGJ46-2023）
(17)《建筑施工安全检查标准》 （JGJ59-2023）
(18)《建筑施工高空作业安全技术规范》 （JGJ80-91）
（19） 《混凝土结构施工图平面整体表达方法制图规则和构造详图》（11G101—1，11G101—2,
11G101—3.)
(20) 《02G系列结构图集》（DBJT25--130-2023）

(21)相关国家、部颁发的其他规范和标准
(22)机械、机具安全操作技术规程
(23)我公司安全生产管理条例
(24)我公司作业指导书
(25)我公司ISO9001 质量管理手册
(26)我公司ISO9001 质量程序文献
(27)我公司ISO10012 质量管理手册
(28)我公司ISO10012 质量程序文献
第二章 工程概况
礼县三峪乡中心幼儿园位于礼县三峪乡三房村，设计为地上三层框架结构，属低层公共建筑，总建筑面积997.23m2 ，建筑基地面积332.41 m2，该幼儿园共设六个班级，每班可容纳人数为20人，总容纳人数为120人，每层层高均为3.6m，室内外高差0.3m，建筑总高度11.1m。本工程耐火等级为二级，为一个防火区，设有二部疏散楼梯。屋面防水等级为Ⅱ级，根据室内环境污染分类为Ⅰ类，墙体采用加气块砌筑，外墙外保温体系。建筑结构形式为框架结构，建筑结构安全等级为二级，设计合理使用年限为50年，抗震设防烈度为8度。设计地震分组为第二组。
结构部分： 基础采用人工挖独立基础，基础深度至砂砾层1.2m—1.5m 左右，基础形式为柱下独立混凝土基础，基础底标高为负2.1m。该框架结构柱截面尺寸为650mm×550mm，550mm×550mm，500mm×500mm，和直径为600mm的圆柱子。主楼梁截面为300mm×650mm，300mm×600mm，次梁截面为250mm×600mm， 300×400mm， 次梁为250mm×700mm。板厚为。现浇混凝土板厚为120mm，100mm。该工程混凝土强度等级：独立基础C35，一层框架柱C35，其余框架柱梁板为C30。框架填充墙及隔墙采用加气混凝土砌块，外墙300mm 厚，内墙200mm厚，局部采用120mm 厚烧结普通砖。
建筑部分：该工程地面采用水泥面层，楼内顶棚不设吊顶，其余均为抹灰刷涂料，卷材涂膜防水屋面，不上人。建筑主体功能为教学，楼内重要设有普通教室、衣帽间，卫生间，盥洗室医务室及晨检室等。
第三章 施工准备
一、技术准备
根据建筑特点和工程目的我们在项目经理的组织下于进场前期完毕的工作有：
(1)基本工程测量。
(2)施工图的审阅和技术特点确认。
(3) 与工程设计人的结合、交底。
(4) 施工组织设计编制工作。
二、物资准备
根据现场条件，需要在建设单位的配合下做好三通一平办公住宿、水准点落位等几项准备
(1) 大型机械设备的准备。
(2) 大型工具的准备。
(3) 进场物资检查实验标记的准备。
(4)现场办公生活用品的准备。
三、人员准备
关于现场施工人员已配备完毕，可随时进驻。
第四章施工部署
一、总体部署
根据建设单位规定，资金供应状况，现场条件和施工技术规定，我们将本着“质量第一”的原则，按照施工图纸及建设单位的规定顺利完毕单位工程。该工程征地面积较小，施工场地狭小，层数不多，我们计划分 1 个作业区，2个施工段，安排1个施工队3个专业班组同时施工，施工队在自己的作业区内分两段流水作业，配备劳动力40人左右。配备竖井1 架。在工期安排上加大投入度力，展开立体交叉施工。砌墙完毕一部分后即插入内檐抹灰、管道安装等。 保证按建设单位规定的时间提前10d 完毕，即2023 年12 月20 日交验 。2023 年8月30 日开工；基础在9月15日前完毕；主体框架在2023年11月5日前底完毕；装修在2023年12月10前 完毕并交验。
二、工程目的
（一）、质量目的
本公司一旦中标，将把该工程列入本公司的重点工程和创优项目，并严格按照ISO9002 国际标准严格组织施工，使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶，保证工程竣工达成合格标准 。
（二）、工程质量目的
(1) 基与基础工程质量达成优良标准。
(2) 主体工程质量达成优良标准。
(3) 装饰工程质量达成优良标准。
(4) 地面与楼面工程质量达成优良标准。
(5) 门窗工程质量达成合格标准。
(6) 屋面工程质量达成优良标准。
(7) 水暖工程质量达成合格标准。
(8) 电气工程质量达成优良标准。
(9) 保温节能工程质量达成合格标准。
（10）消防工程达成合格标准。
（11）工程环保目的达成优良标准。
（12）工程施工过程应按照绿色施工的标准进行。
(三) 、质量和安全保证措施
(1)质量措施
加强技术管理：认真贯彻国家规范和本省地方规范标准，公司技术部组织相关人员每周集中学习不少于1天，自学不少于10小时。并配备完整的甘12及11G系列图集以供施工人员查阅。明确岗位责任制，建立技术交底制度，每周两次的质量技术通报制度，技术人员实行挂牌制度，重要领导实行值日制度。从而是工程质量自始至终在受控状态下。
建立完善的质量保证体系，全面推行质量奖罚制度。坚持质量三检制度，施工样板制度，负责人签字制度。
加强原材料复检工作，严格对进场的各种材料及时向有资质的实验单位送检。所有进场材料必须有厂家提供的质量检查文献（加盖厂家或质检部门红色印章的）。
为了保证工程质量，公司质安科还定期和不定期的进一步现场检查，每完毕一个分部工程，公司尚有进行一次检查验收。
(2)安全措施
加强技术管理：认真贯彻国家规范和本省地方安全法规及文献，公司技术部组织相关人员每周集中学习不少于1天，自学不少于10小时。并配备完整的《建筑法》及《建筑工程安全生产管理条例》等安全教育资料以供施工人员查阅。明确岗位责任制，建立安全技术交底制度，每周一次的安全通报制度，项目管理人员实行挂牌制度，重要领导实行值日制度。从而保证工程安全自始至终在受控状态下。
建立完善的安全保证体系，全面推行质量奖罚制度。坚持对的使用安全“三宝”制度，加强“四口”及“五临边”的防护及警示标志管理。
加强安全巡视及安全隐患发现排查处置工作。对于检查不合格或者库存时间比较长的安全防护用品一律不得使用。
为了保证工程施工安全，公司质安科还定期和不定期的进一步现场检查，一旦发现安全隐患或者安全防护措施不到位的地方无任何理由接受公司安全罚款5000元并追查相关负责人，在公司内部给予严重警告处分，并扣发半年的奖金。
（四）、工期目的
我们将把本项目作为重点工程，合理安排工期，各工种穿插作业，主体期间日夜兼程，在保证质量的前提下高效快捷的施工。保证在2023年7 月20 日竣工。(具体安排详见 施工部署和施工进度计划表 )
(五）、安全目的
保无重大工伤事故，杜绝死亡事故的发生；轻伤频率控制在0.5‰以内。
(六)、环保及节能目的
不浪费资源，不对周边环境产生不良影响，不向附近河流排放有毒，有腐蚀及损害周边生存环境的废水，垃圾，及污染物。
(七)、绿色施工目的
全程采用绿色施工，低碳，环保，对作业工人及周边居民及动植物无毒害及不良作用。
三、施工重点及难点分析
（一）、施工的组织管理
根据本工程实际特点，项目设立直线职能式项目管理组织。
（二）、施工技术
在本工程中，重要难点有地基承载力必须符合设计数值，在基坑挖到一定深度后，报请总监理工程师组织有关单位验槽，主体工程中采用的材料把必须经检查符合本工程规定方可使用，钢筋工程算量及配料必须由预算员主持，钢筋班长，施工员，材料员参与，最终拟定出既能保证工程质量又能节约钢筋材料，钢筋损耗最低的配料方案并形成书面配料单，配料单经施工员审核后方可交给施工班组下料制作。混泥土工程必须严格控制材料配合比，每班至少抽检一次，在条件满足的情况下尽量减小水灰比，每两班对混凝土坍塌度做一次检查实验。水电，消防，暖通等安装工程必须组织专业人员对图纸进行会审，对各专业图纸和结构图纸有冲突的地方应报告总监理工程师和设计单位联系，书面做出解决决定，并认真分析图纸，拟定所有预埋，预留设备的准确位置并经技术负责人认可后方可进行作业。水电，消防，暖通等安装工程和主体结构安全息息相关，所有结构内洞口必须按照设计图纸及工程强制标注预留，不得在主体结束后采用打洞，开凿等对主体结构安全有影响的操作活动（加气块墙上刻线槽，线盒除外）
（三）、工程管理的组织
根据建设单位规定和工程目的，我们本着“保工期，创优质”的 原则，运用质量保证体系，进行施工管理。
为保证本工程全方位的组织管理，可以顺利实行，我公司将调派具有高级职称的二级项目经理组织施工，具有高层结构施工和类似大型工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。实行项目经理负责制,全面履行对建设单位的承诺，协助建设单位进行与周边居民的协调工作，并密切配合本地政府的工作，以保证工程顺利进行。
1，项目工程部人员配备：项目经理一名，项目工程师(技术负责人)一名，工长(施工员兼计划员)一名，资料员一名，质检员一名，材料员一名，安全员一名，预算员一名，机械员一名，现场电工一名，起重工一名，钢筋工十名，木工十五名，架子工五名，所有人员所有持证操作，随同项目经理部一同进场。成立了以项目经理为组长项目部其别人员为成员的义务消防组，以项目经理为组长项目部其别人员为成员的治安保卫组，由项目经理任组长安全员任副组长其他项目部成员为成员的现场安全应急指挥救援工作组。
2，职责和权限
按照ISO9001 标准，对从事与质量有关的人员进行要素分派，明确岗位职责，本质量计划管理人员涉及：项目经理、项目工程师(技术负责人) 、工长(施工员兼计划员)、资料员.质检员、材料员、安全员、预算员、机械员。
项目经理岗位职责
（1）认真履行工程协议，保证工期、质量、安全、 文明施工、ISO9000 目的的实现。
（2）贯彻公司质量方针、质量目的和质量承诺，按照ISO9002 标准，建立文献化质量保证体系。
（3）组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、 进行内部综合平衡，对分包工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。
（4）组织编制两算和两算对比，对工程分包、外委托、外加工签字把关。
（5）控制项目责任成本，实行量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。
（6）推行新工艺、新技术，完毕项目成果和QC 成果。
（7） 控制本项目物资采购、质量检查、内审不符合项、纠正和防止措施的贯彻。
项目工程师(技术负责人)岗位职责
（1）分管ISO9000 贯标和技术质量管理工作，贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。
（2）进行过程控制:学审图纸，参与设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日记。拟定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技艺评估方式，制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用。
（3）控制现场产品标记和可追溯性，明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标记和追溯性记录控制范围。
（4）负责检查和实验的控制，对分项工程质量检查、技术复核、隐蔽工程验收把关。拟定样板间，贯彻参建队伍自检、互检、交接检。
（5）对物资和质量不合格品进行控制，发现问题后进行标记、记录、评价、处置，组织工长、质检员分析因素，提出纠正和防止措施，整改后复查。
（6）控制现场文明施工，作业面清洁，楼梯、楼层、操作面、竖井口、建筑物周边，日干日清。
（7）负责测量仪器的控制，监测记录的检查，贯彻计量管理规定，抓好现场计量工作。
工长（施工员）岗位职责
（1）审阅施工图纸，参与设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日记。
（2）严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。
（3）按照施工总部署和进度规定参与编制周、日施工计划，并负责实行、贯彻。
（4）负责所担负的施工栋号工程的进度、质量、安全、文明施工，保持作业面清洁。
（5）制定切实可行的成品保护措施，对进入施工现场人员加强产品保护意识教育。
（6）负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。
项目计划员岗位职责
（1）审阅施工图纸，参与《施工组织设计》、《项目质量计划》、《文明施工总体方案》的编制。
（2）负责现场总平面图的设计，按基础、主体、装修进行调整。
（3）根据协议规定，编制项目工程进度计划、大型机械平衡计划、分包工程进度计划，做好工程量增减帐的工作。
（4）负责施工图纸收发、登记、保管、图纸变更在原图上做标记。
（5）每月负责提出劳动力、机械、材料、商品混凝土的需用计划，转交项目工长、材料员执行。
（6）负责工期控制，编制调整总工期、阶段工期、作业进度工期的网络计划，准时上报月记录，负责劳动力台帐、工期台帐、记录台帐的记录。
（7）负责成品保护控制，编写成品保护措施，督促工长、质检员进行检查，填写检查记录
（8）按照图纸，计算分部、分项工程量与预算书进行校对，发现问题进行记录和调整。
项目预算员岗位职责：
（1）负责项目经济收支把关。对协议、预算、定额行使管理职能。
（2）根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文献对预算进行调整。
（3）依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算，做好预测预控，按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。
（4）根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。
（5）负责工程协议管理，对协议交底，协议变更、协议实行过程状态评审、洽商记录、协议履约延期做好登记台帐。
（6）按照图纸计算工程量，提前开具任务单并及时下达。
（7）负责工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入与支出对比过录台帐。
（8）负责预算文献和资料的控制，按照规定建立各项内业台帐、报表。
项目质检员岗位职责
（1）参与施工组织设计，编制质量计划。
（2）明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点。对特殊工序、关键工序拟定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和负责人，并进行监督检查。
（3）编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目，对关键工序、特殊工序进行监控，填报监控记录。
（4）制定月度检查计划，对工程质量分项进行检查，签署质量评估。
（5）检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记号做状态标记，不合格不得放行。
（6）执行质量否决权，对工序中不符合质量规定的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。
（7）对质量不合格品与工长配合标记、记录，分析因素，提出纠正措施。
（8）配合工长贯彻操作班组自检、互检、交接检制度。
项目安全员岗位职责
（1）按照安全检查标准，实行对基础上工地的监督控制。
（2）负责施工现场安全管理，监督检查安全生产责任制、施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的贯彻。
（3）检查三宝（安全帽、安全带、安全网），四口（电梯井口、楼梯口、预留洞口、通道口）防护.
（4）控制阳台、楼层、屋面、临边防护，检查施工架子、塔吊、竖井电梯设施的规范搭设
（5）制定现场安全标志，布置总平面图，并按规定设立安全标志。
（6）监督施工用电的外电防护、接地零保护，对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检查，消除隐患.
（7）对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改。
（8）负责民工的安全培训、安全教育。
项目材料员岗位职责
（1）参与施工组织设计、质量计划的编制。
（2）根据工程周计划及月计划安排材料进场，负责材料、大型工具的需用计划。
（3）顾客提供产品的控制，签订甲供物资双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护
（4）负责现场物资、库房物资的标记、标卡，对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯
（5）执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算，建立分部、分项、分层重要材料消耗，收支对比量化考核。
（6）负责检查进货，检查进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格，对双控材料必须进行复试，合格后方可使用。
（7）负责搬运、储存、现场料具，并按平面图码放标准，控制材料区域场地平整和储存环境。
（8） 搞好库房管理，库房规定整洁有序，管理制度上墙，危险品单独设库存放。
（四）、劳动力的配置与组织
劳动力配备40 人左右， 实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的纯熟限度和劳动生产力，以保证工程质量、施工进度和安全文明施工。由于本工程工期紧， 安排协调能力强的项目经理部来综合组织协调施工，根据工程的实际情况，规定各分包单位，按计划配备足够的劳动力；根据工程实际进度，及时调配劳动力和各专业分包的进出场，对分包单位和劳动力实行动态管理。
四、物资设备供应管理
物资采购依据协议所规定的总承包采购范围及本公司的《物资管理采购手册》，由本项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检查和管理，以保证物资供应的质量和及时性
1. 自供材料设备：由项目经理部根据设计图纸，提供具体材料、设备计划，由采购员按计划规定提供三家以上，且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核，拟定材料供应商。由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证和物资证明。项目经理部按计划组织验收，检查合格后方准许使用。对确有疑问的材料进行退货，告知供应商限时更换。
2.建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备：由建设单位进行材料供应厂商的考察，拟定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，在建设单位规定总包方供货的，本公司将认真按协议规定和建设单位的规定组织材料、设备的供应协议签订，项目经理部负责进场材料检查及验收、保管、使用及安装。
3. 建设单位直接供应的材料、设备：在工程总控计划的指导下，建设单位按照工程的月度计划、季度计划及设备供应计划提前向项目经理部提供材料、设备的供应计划，并根据计划准时组织材料、设备进场。项目经理部根据计划规定，准备存放场地，并负责检查进场材料、设备及验收后的保管和使用、安装工作。
五、施工组织部署
(1)项目经理部组织以土建结构为主，给排水、强弱电、通风、空调、设备安装、消防及装饰工程配合施工，协调建设单位指定的分包单位配合施工。
(2)整个工程分为基础施工期、主体结构施工期、设备安装和装修施工期，设备调试期，各施工期通过平衡协调、调度紧密地组成一体。
(3) 施工组织设计的重要内容有：土建基础、结构施工，给排水，通风采暖，消防，动力照明，电梯，弱电系统，综合布线，空调，装饰等。
(4) 各分包单位，必须无条件服从施工总控计划。
六、 施工协调管理
1.同设计单位之间的工作协调
(1)假如我单位中标，我们将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程规定，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。
(2) 主持施工图审查，协助建设单位会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
(3)对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的规定及时解决外，还应积极修正也许出现的设计错误，并会同建设单位、建筑师、监理及分包方按照总进度与整体效果规定，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。
(4) 根据建设单位指令，组织设计方参与机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参与新材料的定样采购。
(5)协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如多管道并列等因素引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
2.与监理工程师工作的协调
(1)在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、 “施工组织设计”进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的规定，予以整改。
(2)贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各分包单位予以控制，保证产品达成优良，总包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职，失误均视为本公司的失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。
(3)所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均积极向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，积极提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程导致浪费。
(4)按部位或分项工序检查的质量，严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对也许出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
3. 协调方式
(1)按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实行的情况，制定修正调整下一个节点的实行规定。
(2)由本公司的项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调以建设单位、监理、设计参与的会议。
(3)由项目主工长负责主持的每日与分包单位的施工协调会，发现问题及时解决，保证施工质量，施工进度，安全及文明施工，保证工程顺利进行。
(4)项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以保证工程的正常进行。由项目各责任工程师，根据现场巡查的情况，随时对各分包单位进行协调，检查上一时间段的施工计划的完毕情况，对出现的问题的解决情况；贯彻下一时间段各项计划的安排情况及解决问题的预案和技术措施等。
第五章 重要施工方法
第一节 基础施工
基础工艺流程:放线→机械挖坑 →机械夯实，人工调平→混凝土垫层施工→
放线→独立承台基础→放线→承台施工→放线→基础梁施工 → 还土 。
一、 测量放线
场区平面控制网的测设原则： 该工程占地面积小，且平面形状不规则，需在场区布设场区平面控制网。
1.平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。
2.布设平面控制网形一方面根据设计总平面图，现场施工平面布置图。步设平面控制网。
3.选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。
4.桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆做好测量标记。
5.场区平面控制网的布设及复测：一方面根据设计总平面图及现场施工平面布置图，依据布设原则在场区适当位置上选点、造标埋石。基准点形式为半永久式，作为场区首级控制。另一方面是待基准点基本稳定后，组织人员进行第一次测量。测量依据规划部门提供的规划红线最后在基准点使用一周之前，进行复测。复测采用同样的仪器，复核线路大体相同，人员固定，即所谓的“三固定”原则下测量各基准点第二次成果，与第一次成果进行比较，在点位误差允许范围内取其平均值作为该基准点的最或然值，作为场区的首级控制。
6.建筑物各单元的平面控制网：首级控制网布设完毕后，应依据总图定位条件及相关基础轴线的平面尺寸关系，采用极坐标放线法，定出各单元基础外轴线交点之坐标，建筑物平面控制网悬挂于首维控制网上，待所有点位放样完毕后，迁站到各轴线交点进行角度及距离校核。经校核无误后，根据平面尺寸关系，对其轴线进行加密。为了便于控制及施工，一般建筑物平面控制网都布设成向基坑内偏轴线1m 的位置上。
7. 平面控制网的等级和精度规定：控制网的精度等级根据《工程测量规范》规定控制网的技术指标必须符合下表的规定。轴线控制网的指标表 表6-1 （略）
二、土方工程：
该工程基坑深约2m，基坑面积大，采用机械挖土，1：1 大放坡 ， 一步挖至槽底 。 在开挖过程中，要随时测量槽底标高，槽底150mm 由人工解决，防止超挖扰动槽底。槽下如发现异常,及时与建设单位、监理联系，按设计规定的方法进行地基解决。挖槽土严禁堆在槽边 ，堆土区至少在槽边10m 以外 , 由自卸汽车运至建设单位指定地点。
三、人工浇筑砼垫层
待槽底人工清理且挖平至图纸标高后，放垫层线。垫层用10cm× 10cm 木方支设，用水准仪抄平，以保证垫层混凝土标高，浇混凝土后随时用木抹子抹平，铁抹子压光。
五、 独立基础施工
1.钢筋工程：本工程钢筋现场制作， 所有进场钢筋在抽样复试合格后进行使用。工艺流程：钢筋下料→钢筋制作→弹钢筋线→钢筋就位绑扎→垫细石混凝土垫块钢筋制作必须由专业技术人员进行操作 ,剪断折弯保证钢筋尺寸制作质量。承台主筋铺设前必须在垫层上弹出主筋位置线及承台边线，必须保证主筋位置对的，保证下皮筋的间距，钢筋接头在同一截面处受拉不超过25%，受压不超过50%。连系梁钢筋在绑扎时在垫层上弹出主筋位置线，在主筋上画出箍筋位置，主筋在搭接绑扎时，绑扎不少于３道，箍筋与主筋绑扎时箍筋开口交叉布置不得在同一方向并保证135°弯勾，满足抗震规定，严格控制钢筋搭接锚固长度及骨架的大小尺寸。条基主筋铺设前必须在垫层上弹出，主筋位置线及底板边线，为保证主筋位置对的，上皮筋在绑扎时用钢筋凳子支樘，间距2m，梅花状，为保证上下皮钢筋的间距，钢筋接头在同一截面处受拉不超过25%，受压不超过50%。
2.模板工程
本工程基础部位采用竹胶板，为了保证工程结构和构件形状尺寸及互相位置的对的，用钢管、木方等加固牢固，模板缝用海绵条塞严，以防漏浆，用水泥砂浆(1:2.5)抹严，防止漏浆烂根。模板表面与混凝土接触面涂刷隔离剂，保证混凝土的表面光洁度。支模前在垫层上弹好底地板边线，并检查基层是否清理干净，水、电、各种管线及埋件是否安装完毕，保证安装完毕后，方可合模。检查柱、地梁位置是否对的。
(1)独立基础模板:钢管、木方加固，立面横管分二层加固，竖管间600mm，每侧设立双排地锚管，外侧地锚用于上口的斜撑和下口顶撑，间距1000mm，因考虑到浇筑时承台下部受力较大，所以运用内侧地锚作支撑以大楔加固底口，承台上口用钢丝锁紧，以保证承台几何尺寸的对的无误。以保证承台节点整齐。
(2)柱、地梁模板:地梁支模前，先检查柱和地梁外边线尺寸是否对的无误后方可支模，以钢管、木方、木楔加固，支模时要注意柱的垂直度，随时用经纬仪修正，支模完毕后，挂通线保证柱的顺直。在柱脚处抹水泥砂浆1:2.5 防止混凝土振捣时漏浆。基础柱柱支模前，先检查柱外边线尺寸是否对的无误 ，柱模采用钢模板支设，以钢管、木方、木楔加固 ,柱箍间距500mm。支模时注意柱的垂直度，随时用经纬仪修正，支模完毕后，挂通线保证柱的顺直。 在柱脚处抹水泥砂浆1:2.5 防止混凝土振捣时漏浆。
3. 混凝土工程：基础混凝土所有采用商品混凝土。 采用混凝土输送泵浇筑 ，机械振捣 。混凝土原材料的各项质保资料应齐全有效，资料员检看合格后做存档用。涉及:水泥、石子、砂子、水及外加剂等各项。
振捣方法:混凝土振捣采用行列式或交错式，插入式振捣器振实混凝土移动间距不大于振捣器作用半径的1.5 倍，每一振点振捣时间应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落为宜，振捣时不允许碰撞钢筋、模板、水电管埋件等，在振捣上层混凝土时，应插入下一层混凝土中5cm，以保证良好整体性，混凝土浇筑厚度是振捣器作用部分长度的1.25 倍。对于浇筑完毕后的混凝土，12h 内加以覆盖保温材料,养护时间不得小于7d。
六、回填土
采用砂质黏土回填，每层厚30cm。回填时设专人拣拾杂草等杂物。采用蛙夯进夯实，达成设计规定的地耐力。回填土顺序为按每个边相对两侧同时进行。严禁采用建筑垃圾土或淤泥土回填。回填土前应将坑内积水、杂物清理干净。
第二节 主体施工方法
本工程采用柱、梁板模一次支模，梁板模板支完毕后，现浇筑柱的混凝土，再绑梁板钢筋，浇筑梁板混凝土的施工方法。标准层工艺流程：放线→绑柱、墙筋→支柱、墙模→支梁、板模板→柱混凝土浇筑→绑梁板钢筋→隐蔽验收→梁、板混凝土浇筑→养护 。
一、钢筋工程
1.工艺流程： 材质进场检查三证→加工制作成型→现场保管→弹线→绑扎(水电配合) →验收。
2.操作要点：
（1）钢筋进场：进场的钢筋要对其外观及力学性能进行检查，每批进场钢筋要检查其出厂合格证,并做复试，在使用前复试合格并把实验报告送到现场方可使用。
（2）钢筋加工及现场保管：钢筋在加工前，钢筋的表面保持洁净，无油污、泥污和浮皮铁锈等，在使用前清除干净。钢筋加工要按图纸及设计规定进行制作和验收。加工成型的钢筋进入现场注意防水防锈，钢筋区为硬地面，四周设排水沟，成品钢筋所有放于钢筋架格之上。
3.钢筋的绑扎：钢筋绑扎前由项目工程师按施工图、规范等对管理人员和操作班组进行具体的技术交底。
（1）柱钢筋的绑扎
1）绑柱筋工艺流程套箍筋→搭接绑扎或焊接竖向钢筋→对角主筋画出箍筋间距线→绑筋
2）柱主筋绑扎：本工程绑柱子筋按设计规定间距计算箍筋数量，并严格控制柱截面尺寸。将箍筋套在下层伸出的柱主筋之上，然后立柱子筋，柱筋接头采用直螺纹或绑扎搭接(符合规范规定)。接头的位置要互相错开，接头在受拉区不大于50%，接头位置要设在受力较小处，同一根钢筋不得有2 处接头。
3）柱箍筋绑扎：在立好的柱子竖向钢筋上，用粉笔画出箍筋间距，然后将已套好的箍筋向上移动，由上向下进行缠扣绑扎。角筋部位用双钢丝扣，柱箍筋端头应弯成135°，平直部分不小于10d，柱保护层垫块要绑在主筋外皮上。并呈梅花状。
（2） 梁板钢筋的绑扎
1） 梁板钢筋绑扎工艺流程： 支梁底模 →放梁箍筋线 →穿主梁下层纵筋 →穿次梁下层纵筋 →穿主梁上层纵筋 →主梁箍筋按间距划线绑牢 →穿次梁上层纵筋→次梁箍筋按间距划线绑牢 →绑梁柱节点加密箍筋 →梁帮模板安装及楼板底模安装 →弹楼板底筋纵横间距网格线→绑楼板底层纵横筋 →水电水平管路安装 →楼板盖筋（负弯矩受力筋）绑扎。
2）梁主筋的绑扎：在梁两侧画箍筋间距摆放箍筋后穿梁下层纵筋和上层纵筋，框架梁上部纵向钢筋贯穿中间节点，梁下部纵筋伸入节点的锚固长度及伸过中心的长度符合设计规定，设计无规定的按规范规定的锚固长度执行。梁柱节点钢筋绑扎前对各方向钢筋上下位置进行统一的合理布置，避免随意穿插。
3）梁箍筋的绑扎：梁上层纵筋与箍筋交接点用套扣法绑扎，转角处用双扣正反方向交错绑扎，箍筋弯勾135°，平直段长度为10d，梁端第一个箍筋在支座边50 mm处，梁主筋为双排排列时，两排主筋之间要垫直径大于25 mm 短钢筋，箍筋接头要交错布置在两根架立筋之上，保护层垫块间距800～1500mm ，对角交错设立。
4）直径20mm 以上的钢筋接头采用电渣压力焊，电渣压力焊的施工方法见基础施工部分。
（3）钢筋直螺纹连接
1)工艺流程：钢筋切断平头→剥肋滚压螺纹→丝头质量检查→套钢筋保护帽→钢筋就位→拧下钢筋保护帽→运用套筒连接→接头拧紧→做标记→质量检查→不合格返修。
2) 操作要点：参与滚压直螺纹接头的施工人员必须进行技术培训，钢筋应调直再加工，切口断面要与钢筋垂直，必须使用切割片切断不得使用切断机断料。
二 、 模板工程
1.模板工艺流程：
按图纸尺寸做模板拼装小样→备模进场→验收→码放→放线→支模→加固→校正→验收→准备混凝土浇筑。
2.一般规定
（1） 模板的材料、模板支架材料的材质符合有关专门规定。
（2）模板及其支架要能保证工程结构和构件各部分形状尺寸和互相位置的对的。有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承载浇筑混凝土的自重和侧压力，以及在施工程中所产生的荷载。并且构造简朴，装拆方便，并便于钢筋的绑扎、安装和混凝土的浇筑、养护规定。模板的接缝不得漏浆。
（3）模板与混凝土的接触面应涂隔离剂。对油质类等影响结构或妨碍装饰工程施工的隔离剂不采用。严禁隔离剂沾污钢筋与混凝土接槎处。
3.柱模板：采用钢模板，结合本工程特点柱、梁板一次支模，分两次浇筑,柱支模时采用定型模板支设梁柱节点，使质量通病得到控制。
（1）柱模安装工艺流程：放线→柱根清理→搭架子→柱模安装→安柱箍加固→水平栏杆→锁定→预检。
（2）安装要点
1）竖向模板和支架的支承部分，在首层施工应加设垫板，且基土坚实并设排水措施。
2）模板及其支架在安装过程中，设立防倾覆的临时固定设施。用脚手管搭设三角架进行防止。
3）现浇钢筋混凝土梁 、板跨度大于或等于4m 时，模板起拱。
4）固定在模板上的预埋件和预留孔洞不得漏掉，安装牢固位置准确。柱模安装重要采用木模拼装，先弹出柱子的中心线及四周边线， 按照放线位置，先安装四个角柱，用经纬仪校正、固定，拉通线，一排排安装并校正中间各柱。柱子模板安装完，用水平杆和斜杆对加固架子进行加固。
4.梁板模板安装
（1）工艺流程：搭支撑及操作架子→量标高→架管，调整木方→装梁底模→检查-→柱脖模板安装→梁侧模→梁垫块→调直加固→检查
（2）根据建设单位提供的施工图 ，结合工程的自身特点，本工程的楼板模板采用竹模板。