陶瓷工艺工程师述职报告.doc

佛山市顺德区乐华陶瓷洁具有限公司述职报告（陶瓷工艺工程师）模版佛山市顺德区乐华陶瓷洁具有限公司十二月一、模版填写说明1、论点明确，论据充足，言简意赅。述职模版既相对独立，又互相衔接，形成整体报告。而一个论点的树立需要充足的论据支撑，论据也许贯穿于整个述职报告的前后，每一个论据从一个侧面来支持论点。2、数据填写规范。上年的数据要与上次述职报告中填写的数据一致，与去年同期对比的数据范围要相同，具有可比性。3、上报格式。均以WORD文档形式上报，述职时以全文投影形式讲演。不得随意增长或减少内容，确因资料欠缺，可以不填写，但要作相应说明。二、述职内容1. 亮点与暗点l 亮点1.2.3.l 暗点1.2.3.l 说明：3个亮点、暗点可以从以下三个方面中各选一条。1、KPI完毕的暗点和亮点l 产值完毕情况（含总产值、人均产值）；l 产品优等品率；l 新型浆、釉料开发；l 浆、釉料成本控制；2、核心竞争力提高的暗点和亮点l 团队建设（员工辅导与培养、人才梯队计划）；3、管理监督的暗点和亮点l 部门职能建设l 公司文化与制度建设（贯彻、实行并传承公司文化，组织气氛、员工心态、管理者责任心、流程管理与部门间合作态度）；l 安全生产（工伤、设备、安全事故）；2. 部门职能建设2.1原料车间业务流程管理2.1.1 业务流程现状与效果分析2.1.2各部门业务流程接口现状与效果分析2.1.3 业务流程中存在的问题2.1.4 如何改善业务流程，提高效率2.1.5 效果评估2.2业务运营2.2.1业务运营的现状2.2.1.1生产任务的安排与贯彻情况2.2.1.2 全年浆、釉料质量控制情况2.2.1.3质量管理体系运营状况2.2.1.4存在的问题判断2.2.1.5改善对策2.2.1.6效果预测分析2.3信息管理2.3.1信息管理现状2.3.2 信息管理现状分析2.3.3 改善信息管理现状的措施2.3.4 改善信息管理的收益比较2.4连续改善2.4.1 全年技改与技术进步规划2.4.2贯彻情况2.4.3 技改与技术进步收益情况2.4.4 目前仍需要连续进行改善的项目规划2.4.5 目前改善规划面临的困难和不利因素2.4.6 解决和应对措施3. KPI指标完毕情况3.1 KPI指标达成及分析3.1.1 销售指标达成率KPI指标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计全年产品产值陶瓷总优等品率（不含冷补）陶瓷总优等品率（含冷补）连体、分体、小便器、蹲便器、净身器、洗涤槽优等品率（不含冷补）连体、分体、小便器、蹲便器、净身器、洗涤槽优等品率（含冷补）生产成本控制：浆釉料、水电、等成本（万元）及占总产值的比例3.1.2与去年同期比较销售指标年初承诺本年当期完毕年初承诺%去年同期同比增长%全年产品产值陶瓷总优等品率（不含冷补）陶瓷总优等品率（含冷补）连体、分体、小便器、蹲便器、净身器、洗涤槽优等品率（不含冷补）连体、分体、小便器、蹲便器、净身器、洗涤槽优等品率（含冷补）生产成本控制：浆釉料、水电、等成本（万元）及占总产值的比例3.2逐条与去年同期比较分析增减的因素3.3逐条确认改善措施和效果预计4.新工艺研制情况41新工艺研制投入规模4. 2新工艺成果分析4.3新工艺效益评估4.4新工艺研制中仍存在的问题分析与改善措施5 质量管理状况与措施5.1.1 质量管理指标指标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计产品废品率退货率%报废率%客户投诉次数/万件、套末位员工改善情况5.1.2与去年同期比较项 目去年同期本年当期同比增长%全年预测陶瓷产品缺陷率退货率%报废率%客户投诉次数/万件、套末位员工改善情况5.1.3逐条与去年同期比较分析增减的因素5.1.4改善措施和效果预计6安全生产与环境保护61本年度各类事故记录内容1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计员工工伤记录设备故障记录质量事故记录各类事故损失记录环保事故记录62与去年全年比较内容去年全年本年全年同比增减2023控制目的员工工伤记录设备故障记录质量事故记录各类事故损失记录环保事故记录63因素分析64改善措施与对策7管理要项7.1管理要项结果记录1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计制度建设与执行情况(管理监督)现场6S管理（分数）ISO质量体系运营情况不合格项目）注：员工流失、人员培训、安全管理等管理要项均已单独列项7.1.2 同期比较指标去年本年制度建设与执行情况(对制度的管理监督)现场6S管理（分数）ISO质量体系运营情况（不合格项目）7.2 逐条对指标进行对照分析说明7.3 全年提高管理要项的措施贯彻情况及分析7.4逐条阐述2023年提高管理要项措施8文化与制度建设（贯彻、实行并传承公司文化）8.1.1文化与制度建设（用定性描述）：公司文化建设指标去年本年组织气氛员工心态员工责任心部门间合作态度制度建设(文化角度)流程管理(文化角度)8.2 分析说明8.3 全年文化建设回顾8.4 全年制度与文化建设成果与局限性的改善措施分析8.5加强制度与文化建设的具体措施9、成长9.1 人力资源队伍盘点：岗位总人数年龄结构学历结构岗位能力结构具有更高开发潜力员工18252535354545以上小学初中中专或高中大专本科精通可靠胜任储备淘汰 合计分析说明：9.2分厂可开发的人力资源记录与分析9.3改善分厂人力资源结构的对策9.4本年度团队建设情况内容1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计员工流失记录员工辅导与培养（辅导次数与辅导内容）团队建设（措施或活动）人才梯队计划（培养人数/培养层次和计划）核心团队人员来源结构核心团队人员学历结构核心团队人员年龄结构目前有哪些梯队人员?9.5与同期比较队伍建设指标去年本年员工流失记录员工辅导与培养（辅导次数与辅导内容）团队建设（措施或活动）人才梯队计划（培养人数/培养层次和计划）事业部各部门人员接班人建设核心团队人员来源结构核心团队人员学历结构核心团队人员年龄结构关键岗位人员建设（现有人数/可支援人数/梯队，含员工与管理人员）9.6因素分析：9.7调整措施：9.8效果预计99全年个人成长总结与下年度成长计划10意见反馈公司其他相关部门和公司