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1、 佛山市顺德区乐华陶瓷洁具有限公司 述职报告（陶瓷工艺工程师）模版 佛山市顺德区乐华陶瓷洁具有限公司 十二月 一、模版填写说明 1、论点明确，论据充足，言简意赅。述职模版既相对独立，又互相衔接，形成整体报告。而一个论点的树立需要充足的论据支撑，论据也许贯穿于整个述职报告的前后，每一个论据从一个侧面来支持论点。 2、数据填写规范。上年的数据要与上次述职报告中填写的数据一致，与去年同期对比的数据范围要相同，具有可比性。 3、上报格式。均以WOR
2、D文档形式上报，述职时以全文投影形式讲演。不得随意增长或减少内容，确因资料欠缺，可以不填写，但要作相应说明。 二、述职内容 1. 亮点与暗点 l 亮点 1. 2. 3. l 暗点 1. 2. 3. l 说明：3个亮点、暗点可以从以下三个方面中各选一条。 1、KPI完毕的暗点和亮点 l 产值完毕情况（含总产值、人均产值）； l 产品优等品率； l 新型浆、釉料开发； l 浆、釉料成本控制； 2、核心竞争力提高的暗点和亮点 l 团队建设（员
3、工辅导与培养、人才梯队计划）； 3、管理监督的暗点和亮点 l 部门职能建设 l 公司文化与制度建设（贯彻、实行并传承公司文化，组织气氛、员工心态、管理者责任心、流程管理与部门间合作态度）； l 安全生产（工伤、设备、安全事故）； 2. 部门职能建设 2.1原料车间业务流程管理 2.1.1 业务流程现状与效果分析 2.1.2各部门业务流程接口现状与效果分析 2.1.3 业务流程中存在的问题 2.1.4 如何改善业务流程，提高效率 2.1.5 效果评估 2.2业务运营 2.2.1业务运营的现状 2.2.1.1生
4、产任务的安排与贯彻情况 2.2.1.2 全年浆、釉料质量控制情况 2.2.1.3质量管理体系运营状况 2.2.1.4存在的问题判断 2.2.1.5改善对策 2.2.1.6效果预测分析 2.3信息管理 2.3.1信息管理现状 2.3.2 信息管理现状分析 2.3.3 改善信息管理现状的措施 2.3.4 改善信息管理的收益比较 2.4连续改善 2.4.1 全年技改与技术进步规划 2.4.2贯彻情况 2.4.3 技改与技术进步收益情况 2.4.
5、4 目前仍需要连续进行改善的项目规划 2.4.5 目前改善规划面临的困难和不利因素 2.4.6 解决和应对措施 3. KPI指标完毕情况 3.1 KPI指标达成及分析 3.1.1 销售指标达成率 KPI指标 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 全年产品产值 陶瓷总优等品率（不含冷补） 陶瓷总优等品率（含冷补） 连
6、体、分体、小便器、蹲便器、净身器、洗涤槽优等品率（不含冷补） 连体、分体、小便器、蹲便器、净身器、洗涤槽优等品率（含冷补） 生产成本控制： 浆釉料、水电、等成本（万元）及占总产值的比例 3.1.2与去年同期比较 销售指标 年初承诺 本年当期 完毕年初承诺% 去年同期 同比增长% 全年产品产值 陶瓷总优等品率（不含冷补） 陶瓷
7、总优等品率（含冷补） 连体、分体、小便器、蹲便器、净身器、洗涤槽优等品率（不含冷补） 连体、分体、小便器、蹲便器、净身器、洗涤槽优等品率（含冷补） 生产成本控制： 浆釉料、水电、等成本（万元）及占总产值的比例 3.2逐条与去年同期比较分析增减的因素 3.3逐条确认改善措施和效果预计 4.新工艺研制情况 4．1新工艺研制投入规模 4. 2新工艺成果分析 4.3新工艺效益评估 4.4新工艺研
8、制中仍存在的问题分析与改善措施 5 质量管理状况与措施 5.1.1 质量管理指标 指标 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 产品废品率 退货率% 报废率% 客户投诉次数/万件、套 末位员工改善情况 5.1.2与去年同期比较 项
9、 目 去年同期 本年当期 同比增长% 全年预测 陶瓷产品缺陷率 退货率% 报废率% 客户投诉次数/万件、套 末位员工改善情况 5.1.3逐条与去年同期比较分析增减的因素 5.1.4改善措施和效果预计 6安全生产与环境保护 6．1本年度各类事故记录 内容 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 员工工伤记录 设备故障记
10、录 质量事故记录 各类事故损失记录 环保事故记录 6．2与去年全年比较 内容 去年全年 本年全年 同比增减 2023控制目的 员工工伤记录 设备故障记录 质量事故记录 各类事故损失记录 环保事故记录 6．3因素分析 6．4改善措施与对策 7管理要项
11、 7.1管理要项结果记录 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 制度建设与执行情况(管理监督) 现场6S管理（分数） ISO质量体系运营情况（不合格项目） 注：员工流失、人员培训、安全管理等管理要项均已单独列项 7.1.2 同期比较 指标 去年 本年 制度建设与执行情况(对制度的管理监督) 现场6S管理（分数） ISO质量体
12、系运营情况（不合格项目） 7.2 逐条对指标进行对照分析说明 7.3 全年提高管理要项的措施贯彻情况及分析 7.4逐条阐述2023年提高管理要项措施 8文化与制度建设（贯彻、实行并传承公司文化） 8.1.1文化与制度建设（用定性描述）： 公司文化建设指标 去年 本年 组织气氛 员工心态 员工责任心 部门间合作态度 制度建设(文化角度) 流程管理(文化角度) 8.2 分析说明 8.3 全年文化建设回顾 8.4 全年制度与文化建设成果与局限性
13、的改善措施分析 8.5加强制度与文化建设的具体措施 9、成长 9.1 人力资源队伍盘点： 岗位 总人数 年龄结构 学历结构 岗位能力结构 具有更高开发潜力员工 18~25 25~35 35~45 45以上 小学 初中 中专或高中 大专 本科 精通 可靠 胜任 储备 淘汰
14、 合计 分析说明： 9.2分厂可开发的人力资源记录与分析 9.3改善分厂人力资源结构的对策 9.4本年度团队建设情况 内容 1月 2月 3月 4月 5月
15、 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 员工流失记录 员工辅导与培养（辅导次数与辅导内容） 团队建设（措施或活动） 人才梯队计划（培养人数/培养层次和计划） 核心团队人员来源结构 核心团队人员学历结构 核心团队人员年龄结构 目前有哪些梯队人员? 9.5与同期比较 队伍建设指标 去年 本年 员工流失记录 员工辅导与培养（辅导次数与辅导内容） 团队建设（措施或活动） 人才梯队计划（培养人数/培养层次和计划） 事业部各部门人员接班人建设 核心团队人员来源结构 核心团队人员学历结构 核心团队人员年龄结构 关键岗位人员建设（现有人数/可支援人数/梯队，含员工与管理人员） 9.6因素分析： 9.7调整措施： 9.8效果预计 9．9全年个人成长总结与下年度成长计划 10．意见反馈 公司 其他相关部门和公司
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