东宇百胜工程项目现场管理的规定.docx

-精品word文档 值得下载 值得拥有-东宇百胜工程项目施工标准及现场管理的规定营口东宇百胜置业有限公司2012年 月 日东宇百胜工程项目施工标准及现场管理的规定A.为了认真实践东宇百胜“打造特色，服务一流”的经营理念，全力做好东宇百胜工程项目，特制定本办法。B.说明：为加强工程的实质性管理，本工程监理单位为 监理工程师代表为 监理工程师由本公司工程师兼任。C.建设单位派驻土建 给排水 暖通 电器工程师驻现场，由工程部管理。一、施工标准及目标施工目标：1. 文明施工方面：必保达到营口市、沿海产业基地的施工现场文明生产管理要求标准，且向高等级城市施工现场管理标准看齐，争创文明施工典型样板现场：2. 安全生产方面：必保各项安全防范措施和跟踪检查落实到位，坚决做到无重大事故发生：3. 施工进度方面：必保工程项目在201 年 月 日前全部竣工并确保一次验收合格（包括技术文件一次性检查合格）：4. 工程质量方面：确保工程质量达到省级优质工程标准：施工标准：严格按国家、省、市验收标准、施工操作规程、设计文件、施工组织设计及省市相关规定施工。二、工程管理制度1. 工程管理会议制度为保证工程建设合同目标的实现，使各项工作处于受控状态，做好工程施工前预控工作，协调工程建设各方关系，及时有效地解决工程建设中存在的问题，建立下列必要的会议制度。1.1、 第一次工地会义（1） 建设单位注持，监理单位、总包、分包单位参加：（2） 在总包工程或专业分包工程正式开工前召开：（3） 会议内容：建设单位领导讲话：宣布工程项目监理单位和总监理工程师并向其授权：宣布工程项目总承包单位和项目经理以及分包单位和分包单位项目经理：总监理工程师和施工承包单位经理分别介绍各方组织机构及专业人员分工；承包单位项目经理汇报当前施工现场准备情况及问题，议定下步工作计划和实施事项；（4） 监理单位负责整理编制会议纪要并分发有关各方；（5） 会议时间及地点：临时通知。1.2、 施工监理交底会议（1） 监理单位主持，建设单位、总包、分包单位参加；（2） 在正式开工前和各专业分包单位进场后召开；（3） 会议内容：贯彻监理和工程建设管理规定。阐述监理工作指导思想和原则；介绍监理工作内容、监理控制程序和方法；工程文件资料管理和监理资料的报审要求；（4） 监理单位负责整理编制会议纪要并分发有关各方；（5） 会议时间及地点：临时通知。1.3、 监理例会（1） 监理单位主持，建设单位、总包、分包单位参加。（A） 建设单位：各部门有关人员；（B） 监理单位：总监、各部门专业监理；（C） 施工单位不：项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等相关人员及分包单位相关人员。（2） 每周五下午14：00时召开监理例会（暂定）.（3） 会议内容：（A） 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因；（B） 听取本周承包单位，周计划落实及情况及（人、机、料）组织情况；（C） 听取本周承包单位施工中遇到的设计、设备、建安施工交叉的问题及施工单位解决问题的具体想法；（D） 监理单位和建设单对承包单位反映的问题，分类、分部门限时落实，并协调各单位之间的施工关系；（E） 监理单位和建设单位对周计划完不成的单位不，协助分析原因，提出解决措施。以周计划保月计划的完成；（F） 监理单位少和建设单位对施工单位编报的下周计划的施工重点和要求及本月计划的重点要求严格控件，并加以协调和督查；（G） 监理单位和建设单位总结本周内的施工质量、安全及文明施工情况，对好的进行表扬，对差的进行批评，同时对存在问题提出整改措施及时限要求；（H） 传达建设单位指令及监理单位的要求。（4）监理例会纪要由监理单位编制，监理单位、建设单位、承包单位签认后发各单位执行。1.4、工程专题会（各专业分别）（1）建设单位或监理单位或总包单位主持，相关分包单位参加；（2）根据工程建设需要，适时由建设单位召开；（3）会义内容：审定施工组织设计和施工方案及施工进度计划，研讨工程质量，进度和安全预控方案及措施，研讨施工过程中出现的设计变更及施工技术问题，分析调查工程质量事故和安全事故，分项工程质量验收评定及解决工程施工过程中的专项（专业）事宜；（4）专题会议纪要由主持单位编制，建设单位不、监理单位、总包单位签认后发各单位执行。（5）会议时间地点：临时通知。 1.5、设计交底和图纸会审会（1）总包及各分包单位在开工前必须进行图纸会审，把图纸问题消灭在施工前；（2）设计交底会由建设单位主持（也可由监理单位主持），相关的施工单位、设计单位、监理单位少建设单位技术人员参加并提出书面审图意见；（3）实际变更、洽商按辽宁省建筑安装工程资料管理规定执行，且必须满足施工进度要求；（4）设计交底纪要由总包单位整理经参建各方签审确认后，报建设单位、监理单位和设计单位备案。纪要必需内容明确，提出设计反馈的时间要求；。（5）会议时间及地点：临时通知。1.6、总包单位生产管理例会 （1）施工总承包单位项目经理主持，所有参建施工单位参加； （2）每周定日期时间定地点召开； （3）会议内容：安排施工进度计划，协调现场资源和工序关系，研究技术方案，处理质量问题，文明安全管理，落实工程管理及施工议定事项和制度； （4）例会纪要由总承包单位编制，总包分包单位签认后发各施工单位执行； （5）建设单位及监理单位有权派人参加会议。1.7、总分包单位日常生产协调会议 （1）总承包单位主持，所有分包单位不参加。 （2）固定时间、地点召开。 （3）会议内容：协调安排次日施工现场资源利用，进度计划调整，施工工序和施工现场交接等多边关系。1.8、会议要求 （1）会议参加人员： 监理单位：总监理工程师或总监代表及相关监理工程师； 施工单位：项目经理、技术负责人、质量负责人、设备材料负责人、燃料负责人、安全负责人及分包负责人； 建设单位：请建设单位根据相关单位的会议通知书及会议内容，派相关领导或专业人员参加会议并作指示。 上述确定的参加人员，必须参加会议。无特殊理由不得找人代替，代替人员必须有决策能力。 （2）主持会议的单位应提前向有关单位发出会议通知（监理例会、总包单位生产管理例会和日常生产协调会议除外），包括会议议题、时间、地点、参加人员及需要准备的相关资料。 （3）会议原则上每个单位由一人发言，发言要简短扼要，重点突出；与会各方负责人（除重大问题外），对会议议题应在会上提出相应的解决方法。 （4）各单位应准时参加会议，有事向主持会议的单位提前请假；不得迟到，不得无故退场；无故不参加会议的单位按相关规定处理，对会议纪要必须执行。 （5）主持会议的单位要作好会议纪要，参加会议各方负责人须签字。会议纪要是工程建设合同的组成部分，各单位要及时落实，认真执行。2、工程建设文件、资料管理规定 为规范文件管理，物制订以下制度，相关内容如下：（1） 建筑工程资料（含文件、资料、报表等）各单位必须由专人管理。（2） 建立完善的收、发文制度，各单位的往来文件资料应专职资料员负责登记、传递、签收、交接手续。（3） 凡行文、资料、报表等报送各参建单位时，按有关规定做好分类编号，以方便工程资料管理。（4） 工程文件、资料应该按单位工程分类归档。（5） 各单位行文及报表要真实可靠、严肃认真，力求规范。有固定行文纸、格式和标准书写方法，行文字迹工整、清晰内容准确，A4纸微机打印。（6） 行文应该有标题、编号、台头（致*单位）、落款，单位负责人签字、年、月、日及加盖公章。（7） 建设单位尖对与本工程有合同关系单位行文时，要同时抄送监理单位不，以便备案督促检查。（8） 各单位文件签字、签收应及时，任何单位不得拒收行文，拒绝签收，有不同意见可另行报告申明。（9） 须批复的行文资料、报表等，应备齐附件或相关说明，必须按监理程序传递。（10） 接到“监理通知单”必须严肃对待，对监理工程师通知回复单必须及时反馈（附着报告或说明）（11） 文件批复意见要简明明白、准确、落实到位。批准人必须亲笔签字，严禁代笔仿签。（12） 按规定时限及时上报，及时批复，杜绝拖拉现象。力求快节奏、高效率。（13） 传递原则：对各分包施工单位发送的文件、资料，经总承包单位阅批后，由总承包单位报给监理单位不（监理不对分包），由监理单位转发建设单位及相关参建单位。对建设单位不（包含设计单位及有关咨询顾问单位）发送的文件、资料，经建设单位阅批后发监理单位不，由监理单位转发总包单位不，由总包单位转发各分包单位。3、施工现场出入管理制度（1）所有承包单位的施工管理人员，施工技术人员、施工设备首次进入现场前必须由监理单位核验职称证书、岗位证书、施工设备合格证、年检证及准用证书及检测证明，并报建设单位备案/批准后，方可进入现场。 4、施工组织设计（方案）审核制度 （1）工程开工前，承包单位要编制施工组织设计（方案）报监理及建设单位审查批准；同时承包单位应报送施工组织设计（方案）审批表；（2）施工组织设计的审批应包括如下内容：施工方法、 质量保证措施是否可行；工程进度计划安排的连续性和均衡性及人员、机械、材料设备的协调是否合理；施工管理体系、质量管理体系、安全防护体系是否健全，模板支撑计算书、脚手架支撑计算控件措施是否有力；季节施工方案和专项施工的可行性、合理性、先进性等；是否存在二次倒运，可能发生签证事件的预见。5、样板间示范管理制度 施工中实行样板制度，严格控制工程质量，从每一道工序开始监控、验收、细化落实到人（标签上墙制），严格执行三检制（自检、专检、交接检），把好工程质量关，从根本上消灭质量问题：（1） 做好技术交底工作（2） 在施工前，各施工单位认真做好向施工班组的技术交底工作，认真向施工班组讲解每一道工序的施工工艺、施工标准和施工方法，让每一名工人都知道质量标准。在施工样板段时，技术负责人、质检员要在施工现场按确定的施工标准指导工人施工，每个施工段要有自检记录、专检记录，具体的施工人员的名字要上墙，做到人人都有质量意识、责任心（3） 对于模板工程检查重点为几何尺寸、轴线位置以及模板加固质量；钢筋工程则主要是钢筋骨架的几何尺寸、保护屋厚度以及防止钢筋马镫支点外露生锈；混凝土工程质量检查要点是强度标号、塌落度、振捣质量等；（4） 对工程中出现的质量问题，分以几种情况处理：1） 混混凝土工程如有质量问题则要求及时向监理部汇报，共同研究处理办法，如自行处理被发现后将按违约条例处理；2） 对不负责、管理不到位的项目经理、技术负责人、质检员批评教育，如拒不改正，则进行撤换；3） 对不听指挥、不按技术标准施工的分包队伍，坚决清除，另行更换队伍；4） 在施工中不做自检、专检记灵，或记录不真实的给以予罚款处理；5） 每层拆模后墙、柱、梁或板如检查发现以下任何一处问题，视情况严重程度给予违约处罚，如：涨模、烂根、露筋、麻面、孔洞、夹渣、尺寸偏差超标、标高不准、位移等。6、工程材料设备报审制1）甲控材料报审：建设单位提供施工材料品牌及质量标准给承包单位不，样品由监理部留存，进场验审由承包单位、建设单位及监理单位参加，三方验收合格后允许施工安装。2）承包单位自购材料报审：承包单位自购材料报审应在供货合同签订前递交给监理单位审，并提供样品由监理封样。3）材料、设备报审内容（按相关规定准备下列资料）： （A）产品说明书等技术资料；质量检测报告（市级以上检测机构）；（B）产品生产许可证、生产企业营业执照；（C）产品质量合格证书及备案、准用证；（D）材料、设备清单（应注明产品名称、规格型号、订货数量等） （E）材料、设备样品及其它应提供资料；4）无论材料来源如何，均要符合建筑行业管理部门的各项规定，按需要复试的项目，一律要进行现场见证取样，送交资质等级合格的试验单位进行复试合格后方可使用；7、检验批、分项工程、分部工程等各工序交验制度1）实行严格的工序控制，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量，从而保证整体工程质量，建立工序责任制度。2）实行技术交底，在标准层以上施工前，各施工单位要认真做好向施工班组的技术交底工作并报监理部备案，工程部、监理部派人参加，认真向施工班组讲解每一道工序的施工工艺、施工标准和施工方法，让每一名生产工人都知道质量标准；3）实行严格的工序报检制度。每完成一道工序，在承包单位自检（三检）合格的基础上，报经监理验收合格后，方可进行下道工序施工；4）实行严格的工序交接制度。在各工序搭接过程中，尤其是两家以上施工单位进行工序搭接的项目，必须完善工序交接手续（书面形式），以保证有关各方的施工行为得到有序控制。8、施工程序追溯制度 1）为达到相应要求，明确责任，提高工程质量，特制定此项制度： 2）须建立相应表格记录施工过程，表格内容须反应质检员、施工人员、施工日期等内容。各施工单位技术负责人、质检员须将其检查粘贴在本班组施工的墙、柱、梁、板上，做到每个柱、每面墙都有检查记录； 3）监理人员至现场检查结果以图片形式记录下相应的实际情况。 9、工程形象进度确认和签证审核制度 1）工程形象进度的确认应依据合同要求办理，并经监理、建设单位批准； 2）设计变更、签认记录由监理、建设单位批准后生效； 3）非合同范围内的工程量发生时应及时（一周内）办理工程签证，承包单位填写工程签证文件上，经监理、建设单位批准后生效，具体见变更、签证管理规定；10、工程质量控制制度 1）承包单位应建立岗位前及岗中培训制度，以确保各类人员的工作质量。 2）在施工过程中，承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应由建设单位和监理单位签认。3）承包单位应报送专业重点部位、关键工序的施工质量措施，须监理单位和建设单位渔港签字确认。4）承包单位在施工中报送的施工测量放线结果，由监理单位进行复验和确认（包括单位、单项、单层）。5）监理单位应对承包单位泊试验室进行考核。6）监理单位应对所有拟进场的工程材料、构配件和设备及其质量证明资料进行审核。对不合格材料、构配件、设备有权通知承包单位限时撤出现场。7）监理单位定期检查承包单位计量设备的技术情况，在月报中说明，确保工程质量8）监理工程师对隐蔽工程的过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位须进行旁站监督检查。9）监理工程师对承包单位报送的隐蔽工程报验验申请和自检结果进行现场检查，对符合要求的予以确认。10）监理工程师对承包单位报送的分项工程报验资料进行现场检查，符合质量要求后予以确认。11）监理工程师对施工中出现的质量缺陷及时下达整改通知，并检查整改结果。12）施工过程中监理工程师发现存在质量隐患或已造成质量事故时，在下达暂停令和复工令时要事先向工程部及总工程师报告。13）施工中发生返工处理或加固补强质量故事时，监理工程师有权责令事故单位报送事故调查报告和处理方案，经设计等有关单位认可后，监理工程师对处理过程和处理结果进行检查和验收。14）监理工程师要及时提交有关质量事故报告给工程部，工程部应及时向总工程师报告，并应把质量事故处理记录归档。11、工程进度控制管理制度 1）各单位合同签订后7日内应编制详细可行的总进度计划（含劳动力资源、物资材料、设备等配套供应计划）并报监理部、工程部审查确认备案。2）各单位进场前或进场后按现场有关规定或要求编制分解计划。3）各单位编制的各种计划必须能满足总进度计划及现场管理控制的要求，与建设、监理、协商后，必要时可适当调整。4）各计划提交规定，周计划（周六上午9：00前），月计划（上月25日17：00时前）。5）工程部对承包单位有权根据实际情况指令其调整或修改已批复的计划，各单位务必积极配合认真执行。12、1）承包单在开工前，须将工程项目向市建筑安全监督站申报备案，待工程 高度达到4.5-5米或基础深度达到3米时，由市安监站检查合格后，发放“施工安全许可证”。对安全检查不合格又未办理“施工安全许可证”的工程，不准继续施工；2）承包单位在施工中要建立健全各级安全施工责任制及三级安全培训，编制和实施安全技术措施及安全施工方案、安全应急预案等，建立安全施工有关体系和规章制度。应重点强化对土方作业、高处作业、架设机具、吊装作业、模板支护、垂直运输、中小型机械、施工用电、有毒作业和易燃易爆防火作业等安全设施的防范与检查。3）建立健全安全防火组织机构、管理制度，施工现场、食堂、工人宿舍均要配备防火器具。4）各专业监理工程师每日进行安全巡视，记录在监理日记中；监理部每周进行一次安全检查，形成检查记录下发并对安全隐患限时整改复查。13、现场文明制度1）施工单位要严格按建设单位审定的施工总平面图布置本单位的生活、生 产临建，不得随意扩大。场地如困难，应与建设单位进行协商，待建设 单位批签后按批复范围进行施工，否则视其情况按违约条例进行处理。对作业区、生活区、安全通道都要有标志牌。 2）文明施工责任按区域化管理，各承包单位按自己的生活、生产临建及施工场地进行分区管理。3）场内施工主干道不准任意停车。各承包单位不得以任何借口占用或堵塞道路。对于临时性、时间较短的卸车或吊装工作占道，应与建设单位报请示后，方可在限定时间内占道工作。4）各承包单位用水、用电必须按营口市和沿海产业基地有关规定和建设单位要求进行施工计量管理，不得私拉、乱接，不得任意停水、停电，如违反规定除限期整改外，并要视其情况，按违约进行处理。5）施工现场临时地下管线和电缆敷设后，应在地面做出明显标记，防止施工遭到破坏。6）各承包单位生活垃圾、施工垃圾的弃放，应及时清运。运输中应采取措施，防止废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。7）各承包单位杜绝野蛮施工。合理安排建安交叉工序，如遇碰撞，应由建设单位和监理进行平衡调节。8）各承包单位的进场材料、周转性工器具在各自的场地存放，必须整齐划一，规格分明，设置标牌。按工序备料，避免施工现场建材长期存放占用场地，影响施工现场整体整洁。9）各承包单位竣工前做到工完场清，门窗干净，玻璃明亮，建筑物周围无残土垃圾，否则不予验收。10）各承包单位对承担建筑、安装项目工程要挂牌施工。11）建筑施工现场必须设置工程概况图、施工平面图、工程效果图和有关安全、质量标语制度在内的宣传板并设置在出入口两侧。14、施工现场成品保护制度 1）施工现场的控制桩、定位桩做成准永久控制点在各承包单位区域内，不得损坏或移动。用梁、柱基础做拖拉、锚固点时，应保护其土建成品不受破坏。2）后序施工应采取防护措施，不得损坏前道工序的施工成品及半成品，如有特殊情况，应提前与监理、甲方沟通，批准后方可施工，如： A)对已完的墙面、地面原则上不许打孔。如需要打孔必须经建设单位、监理单位批准，且须用钻孔机洗孔。 B)不许在已形成的楼梯踏步上拖拉材料或在栏杆处挂绳扣或承重物件。 C)不许在刮大白的梁、板、柱及安装的设备上乱涂、乱画或用脏东西在上面部位擦，避免污染成品。 D)不许损坏或跨跃固定施工围栏和移动安全围栏及孔洞盖板。 E)各承担单位在管道、设备、栏杆喷刷油漆时，对邻近的墙面、地面或周围其他成品应采取防污染措施，且严禁随意倒油漆底和扔油桶。 F)施工中，施工人员不许随便运用已锁紧的倒链、钢丝绳或工具脚手、模板的支撑。 G)施工中，吊车或重车跨跃沟坑时须采取加固保护措施严禁野蛮通行。 H)施工现场安装的电源照明箱、控制盘柜设备，在未移交前应采取遮盖等措施，防止被砸或污染设备表面等。15、施工现场材料管制度 1）施工现场材料要按施工平面图堆放。钢材、木材分品种、规格堆放保管。要做到砖成丁（垛）、砂石成方（堆），钢筋应顺码平放设置标签。 2）施工现场材料管理应符合“三清五好”的要求。三清：区域管理责任清、料具使用去向清、工完料净手续清；五好：场地平面布置好、规章制度执行好、专群结合管理好，定额用料核算好、材料护具管理好：3）施工现场反搭设的简易库房和办公室用房样式必须得到建设单位批准并有利于材料储存和办公，入库料具要分类别、分品种、分规格存放；4）周转工具进场或拆除须按品种规格堆码整齐，零配件要装箱或袋保管，护具要入库保管。周转工具要按规定用途使用，不准任意损坏、锯断、截短、垫道、垫垛底、搭暂设或改作它用。特别对钢围挡的管理要做到认真拆除和维除，保证其周转效率和使用功能；5）施工现场项目部要建立健全材料管理机构，设置专业管理人员、制定各项管理规章制度，建立各级岗位责任制，实现制度花管理；6）加强账目管理和材料计划管理，建立材料保管台帐、周转材料翻脸不认人凭台帐、物资收耗存台帐及备有大宗材料验收记录，记录及时、准确，合乎要求；7）保证各种票据的完整，章、记齐全、整洁，改划要符合规定，做到按月装订成册，并妥善保管；8）材料进场要获得门卫的同意，验收人员要认真核对资料，核对实物，对进场材料要进行认真检尺、量方、检斤点数、检验材质。16、施工现场机械设备管理制度1）施工现场设置机械必须做到合理布局、按位停放，应注明设备名称、型号。做好机械设备的清洁和防腐，并做好安全防护；按规定做好机械设备的保养和维修，认真做到“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”，“严禁设备带病运转”；2）现场设备一览表交监理审核，满足施工需要，确保完好率；3）施工现场机械设备要统一编号，机房有三牌（岗位责任制、安全操作规程、司机名牌），随机工具齐全。设备周围不得堆放任何杂物，保证作业环境清洁；4）建筑施工现场的出入口要设置冲洗处，车辆及其他机械设备出场时必须清洗 干净，不准夹带泥沙，清洗处要设置排水沟，防止污水处溢；5）承包单位添满得使用无质量证明书和无年检合格证及未取得生产许可证的机械设备。严格遵守打操作规程，不得任意超负荷、超载、超速，杜绝违章作业。6）主要机械设备操作人员必须经考试合格，取得操作证方可独立操作，机械人员必须随时携带操作证以备检查；7）承包单位租用的机械设备，出租方与承租方须签订租赁合同，并保证合同内容齐全、合法；8）施工现场机械设备必须严格遵守建筑机械安全技术规程，发现问题及时解决，做到“预防为主”，消除不安全因素；9）施工现场机械设备须设专人负责。多班作业时，必须建立机长负责制，执行交接班制度。加强对操作人员的培训教育，要求机械操作人员不仅要保证本机的安全，而且要保证协同作业人员的安全；10）施工现场机械设备，按规定配置机械设备安全保护指示装置，确保安全保护、指示装置齐全、灵敏、有效、可靠。11）施工现场机械操作人员须听从指挥人员的正确指挥，精心操作，对于施工人员违反使用安全技术规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行。严禁无证指挥和违章指挥。12）进入施工现场的机械设备，必须由监理单位审验，同时认真填写安全、调试记录。17、生活区卫生管理制度1)生活区位置由建设单位不指定并保证现场施工人员的基本居住和使用条件。宿舍内应有必要的生活设施及保证必要的生活空间。宿舍室内高度不应低于2.5米，室内安全通道的宽不应小0.65米，应有距地大于30厘米的床铺，每人平均使用面积不小于2平方米，有置放衣服等生活用品的吊架和符合标准的照明等设施。2）生活区食堂和操作间必须有易于清洗消毒的条件和不易传染疾病的设施。3）生活区厕所屋顶墙壁严密，门窗安全有效。厕所按规定采用加盖措施，有专人清扫保洁，有灭蝇、蛆措施；4）生活区周围不得随意泼污水、倒污物，垃圾按指定地点集中，及时清理，防止传染病的传播流行；5）生活区设工人饮水设施，保证现场工人饮水需要。饮水器具应有专人清理，定期清洗，保持饮水卫生。6）生活区设工人沐浴区，开放后每次必须有专人清扫，水温、室温适宜室内通风良好，无异味、无积水、无污物；7）生活区要注意节水、节电节能，严禁常流水、常照明灯现象；8）建设单位或承包单位安排专人定期对生活区进行卫生检查，对不符合卫生标准的部位，要限期进行整改。对屡教不改的，建设单位有权对其进行经济处罚。18、生活区安全保卫制度1）生活区安全保卫工作由承包单位全权负责；2）现场生活区安全保卫工作要严格管理，努力实现以下目标 （A）杜绝一切火灾事故； （B）杜绝一切重大刑事案件； （C）杜绝重大治安灾害事故，确保现场生活区的安全和安定。3）现场生活区须成立安全保卫消防小组，小组成员由各班组负责人组成，设专职安全保卫消防管理班干部，对日常安全保卫及消防工作管理；4）现场生活区安全保障措施 （A）贯彻实施有关安全保卫工作法规、制度及决定、预防各类案件及灾害事故的发生； （B）对参加施工的人员进行遵纪守法、安全保卫消防的宣传教育； （C）定期组织安全保卫检查，及时制止违章行为。对查处的隐患及时组织整改，对暂难以彻底解决的隐患须采取临时措施设立专职人员，以确保安全。 （D）生活区内人员严禁酗酒、赌博和无故外出，一经出现，严肃处理，所有外来人员不得无故进入。 （E）对易燃、易爆、剧毒等物品要按规定存放并设专人负责管理，使用过程中建立严格的领、用、退登记管理制度； （F）生活区按规定设置消防器材和灭火工具，并经常检查保养，使之完好齐全，严禁擅自动用。 （G）发生有关案件或火灾事故，要及时上报并保护现场，按权限进行处理或参与调查处理。19、车辆进场制度1）除用于材料、设备运输的汽车外，任何汽车未经许可不得进入施工现场。2）所有出入施工现场的汽车必须接受保卫人员的检查。3）携带物资材料没有出场的车辆必须出示出场单，并核验出厂材料是否与出场单一致。4）出场车辆须自行清理、清洗轮胎，避免造成城市道路污染。5）因车辆污染城市路面所产生的责任任由车辆驾驶人或车辆使用人承担。20、身份卡制度1）建设单位、监理单位、施工单位管理员都要佩戴胸卡、头戴安全帽、身着工装制服；2）施工单位的施工人员统一着装；21、动火制度1）施工现场不经批准严禁随便动火。如确须动火，必须向安全部门申请办理动火证，并采取可靠的防、灭火措施，经批准方可动火。2）动火前须检查动火点周围极其下部直到地面是否易燃、易爆及火险隐患，确认安全后方可施工。3）发现作业区上方有动火点后，立即撤走易燃易爆物品并不得将易燃易爆品带入作业区。4）动火期间要有防火措施和有效的灭火工具，并有专人负责，直至完成动火操作。5）动火操作完成后，须有专人检查火源，确认已经彻底熄灭，并检查周围及动火点以下直至地面是否有未熄灭的火种及是否有易燃品。如发现易燃品须立即报告有关部门重点防范。6）遇四级以上（指地面纸片、塑料布被风吹起）风天，露天作业区不准动火。7）负责防火的人员必须经过防、灭火培训。8）一旦发生火情，须及时报告并迅速组织人员扑救，必要时拨119求援。22、大宗材料、设备供应商、分包商等考察审查制度（特定垄断除外）1）凡参与工程建设或供应商（含指定）等在合同签认前，必须实行考察审查确认后方可签订合同进场施工供应。2）选定供应商或承包商的单位不（建设单位或总包）一般应明确三家（含）以上单位供三方或两方考察审查，且应书面提供拟选被考察单位的基本信息。3）参与考察审查的单位均应书面提交考察审查的意见（两方或三方均存档）综合评价后确认。4）对选定供应商或承包商建设单位有确认权或认可权（非指定分包），监理单位有建议权、认可权（对分包商或供应商），总承包单位有选择权（非指定分包）和管理权（指定分包或供应商）。23、合同备案制度1）本规定作为合同的一个组成部分。2）合同签订后应及时抄送监理单位存档备案，作为监理单位进行监理的主要依据。24、施工现场安全、消防、保卫、文明施工规定1）各级领导要把安全生产的宣传教育放在首位，确保各项安全生产措施的落实。作业人员要熟记安全技术操作规程。2）参加施工的所有职工都必须经过“三级”安全教育，各类特殊工种必须经过专门的安全操作技术训练，有全格证方可独立操作。严禁酒后操作。3）施工现场作好“四口”巡查，危险作业部位要挂有安全生产宣传画，大幅标语和安全色标，安全教育常抓不懈。4）施工现场的各种机具设施，材料、构件均按现场施工平面图堆放布置，保证场内道路畅通无阻。5）施工现场设置围墙和门卫及巡视检查。做好防盗、防火、防止破坏。6）凡进入施工现场人员必须服从总包单位指挥，遵守各项安全管理制度，正确使用防护用品；任何人进入施工区必须戴好安全帽，高空作业须系好安全带；严禁穿拖鞋、高根鞋、或赤脚进入施工现场；场内禁止吸烟。7）施工现场内的各种安全设施、设备、标志、色标等，任何人不得擅自拆动。因施工需要必须拆动时，先报请安全管理部门批准后方可拆动。8）临近街巷、民房等施工，要搭设可靠的防护棚或采取有效的防护措施，确保行人和居民安全。9）防止施工扰民，作好防粉尘、防噪音工作，做好扰民协调工作。三、保证措施及执行程序1、工程建设机构保证措施1）总包及各分包施工单位必须按合同约定的质量、工期目标，同时考虑本工程复杂性和技术含量的情况，配备足以满足工程建设需要的管理人员和技术人员；建立起行之有效的现场施工管理机构和责任制度，这些机构的设置必须全面、到位、职责明确。2）按施工进度计划，各施工单位应适时、足额、有效地提供满足工程建设需要的施工技术人员、熟练技术工人和普通工人及施工机械和物资，保证特殊工种和施工机械的有效验证使用。尤其是确保夏、秋收期间的人力。3）施工单位必须保证工程项目经理在履行施工合同承诺的义务与责任时，所应有的事务处置权利和力度，同时工程项目经理必须全面、严肃、认真地履行其责任和义务。4）在合同履行过程中，未经建设单位、监理工程师同意，不得更换项目经理及主要技术负责人。但当建设单位、监理工程师认为项目经理及主要技术负责人不能胜任其工作时，则有权要求施工单位浅更换。施工单位必须调换不低于原资质等级、能适应施工要求的人选，报建设单位及监理单位确认5）建设单位工程师、监理工程师对于玩忽职守，不能胜任职责的施工单位管理人员、技术人员和施工人员及分包施工队伍，有权要求施工单位更换，施工单位必须予以更换。凡被更换的人员及队伍不得再在本工地工作。6）所有进入施工现场的材料、半成品、构配件、设备（包括施工设备）和成建制的劳务队伍均为本工程专用资源，进出施工现场必须报经监理工程师审核备案。2、工程质量保证措施1）施工总承包单位应根据对工程质量、目标的承诺，建立健全质量体系，编制质量保证措施和具有可操作性的创优措施，并报建设单位及监理单位不。各施工单位必须按审定的组织设计（或方案）施工。各参建单位应确保其质量体系的有效运行；严格遵守材料设备选厂、选样送审、采购、货物进场及每一道施工工序的质量保障制度，并要有切实可靠的检验记录和严格的村料、设备报验制度。2）所有施工合同约定的样品和招投标期间确定的样品及施工过程中形成的试件，必须按规定入库封样保存，并保证工程施工使用的物品与样品（试样）质量的一致。3）监理工程师有权对供货厂家的资质、进场物资的质量和每一道施工工序质量及施工单位的检查记录进行检查或见证取样复验。当工程实体或资料不符合质量标准时，参建各单位必须按照监理工程师的指令以处理并反馈处理结果。4）各施工单位在分部分项工程施工前必须进行施工技术及安全交底（施工技术及安全交底应有文字记录，并报监理工程师审核）；遵循样板先行原则，执行挂牌标识制度。5）分包单位在施工过程中要严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），并要有检查记录。6）在施工监理工作中，监理单位坚持预控为主和加大技术含量投入的原则，并严格遵守“八个不得”的控制原则，即：设计图纸不经交底和会审不得在工程中使用；施工单位及人员资质不经监理单位审查备案不得进场施工；施工组织设计或方案未经监理审批不得用于施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工； 材料、设备、构配件未报验审批签字不得在工程中使用；上道工序质量未经监理工程师认可不得进行下道工序；工程实体质量未经监理工程师认可不得支付工程进度款；未经总监理工程认可不得进行工程竣工验收。 3、工程进度保证措施3.1、施工进度计划管理措施1）按照合同工期目标，总包单位编制出行之有效、符合施工工艺要求、确保工程质量的施工进度计划；当施工进度计划的安排在空间和时间上发生矛盾时，各施工单位必须在符合施工工艺要求、确保工程质量和安全前提下，采取技术手段和增加资源（人、机、料）以及延长施工工时等措施确保实现施工进度目标。2）施工进度计划应包括总施工进度计划，施工总承包单位编制的年、月、周进度计划主要分包单位编制的专业施工进度计划，其中总进度计划由建设单位工程部协调确定，其他计划应与这计划一致。要求月进度计划分单位工程按分项编制，必须在上月的25日之前报监理部审批，监理在当月30日前审批完成并备案。3.2、工程形象进度管理措施1）施工单位必须建立工期施工进度计时挂牌制度： （1）总工期倒计时挂牌制。在施工场区显要位置设置总工期倒计时牌，标明开竣工日期和倒计时日历天数。 （2）安全生产记时牌。记载安全生产时间。 （3）施工现场责任牌。在施工现场主要施工实地设置班组责任牌，标明施工内容、施工开始和结束日期、质量标准、施工单位少负责人姓名。以上三挂牌牌面规格及内容应统一标准及规程，经建设单位和监理单位批准后实施。 2）施工形象进度的检查与考核 由总包单位编制，经建设单位和监理单位审核确认的工程叫进度计划，是：“工程建设合同”的组成文件。审定的工期目标，各参建单位必须严格遵守。在工程总进度计划中，必须设立关键环节控制目标并确保其实现。如：A、单位工程土方、护坡、地基处理等工程动工、完成