收藏 分销(赏)

施工监理交底.docx

上传人:可**** 文档编号:3239937 上传时间:2024-06-26 格式:DOCX 页数:16 大小:40.58KB
下载 相关 举报
施工监理交底.docx_第1页
第1页 / 共16页
施工监理交底.docx_第2页
第2页 / 共16页
施工监理交底.docx_第3页
第3页 / 共16页
施工监理交底.docx_第4页
第4页 / 共16页
施工监理交底.docx_第5页
第5页 / 共16页
点击查看更多>>
资源描述

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有- 蓝郡华庭【余政挂出(2009)18号地块】一标商品住宅工程施工监理交底编制: 批准: 浙江天成项目管理有限公司蓝郡华庭项目监理部2011年9月一、 国家及省市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规在本工程施工过程中,适用的建设监理政策、法令、法规如下:序号政策、法令、法规名称发文部门施行日期1中华人民共和国建筑法第91号主席令1998.3.12中华人民共和国合同法九届人大二次会议1999.10.13建设工程质量管理条例国务院第二十五次常务会2000.1.104浙江省建筑业管理条省第九届人大第三十次会2001.12.285浙江省工程招投标管理条例省第九

2、届人大第三十次会2001.12.286浙江省建设工程质量管理条例省第九届人大第三十次会2001.12.387浙江省建设工程监理管理条例省第九届人大第二十九次会2001.11.28工程建设监理规定国家计委建设部1996.1.19关于实施浙江省建设监理管理条例若干规定浙江省建设厅2001.11.210工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)2002版1999.12.17建设部2003.1.111建筑施工安全检查标准实施意见浙江省建设厅建筑业处1999.12.1712关于印发浙江省建设工程(施工阶段)监理工作基本表式的通知浙江省建设厅2003.9.113GB 50319-2000建设工程监理规范国家技

3、术监督局国家建设部2001.5.1本工程的施工及施工质量验收采用以下标准:序号规范名称编号施行日期备注1建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-20012002年1月1日2建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-20012002年5月1日3砌体工程施工质量验收规范GB 50203-20012002年4月1日4混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-20022002年3月1日5钢结构工程施工质量验收规范GB 50205-20022002年7月1日6木结构工程施工质量验收规范GB 50206-20022002年7月1日7屋面工程质量验收规范GB 50207-20022002

4、年6月1日8地下室防水工程质量验收规范GB 50208-20022002年4月1日9建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-20022002年6月1日10建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB 50210-20012002年3月1日11建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-20022002年4月1日12通风与空调工程质量验收规范GB 50243-20022002年4月1日13建筑电气工程施工质量验收规范GB 50203-20022002年6月1日14电梯工程施工质量验收规范GB 50310-20012002年6月1日15建筑节能工程施工质量验收规范GB 50411-200

5、72007年10月1日 本合同使用的法律及监理依据: 1、中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及浙江省、宁波市、慈溪市有关监理工作的法规、规定、规章等; 2、国家物价局、建设部文件【1992】价费字479号关于发布工程建设监理费有关规定的通知;3、建设主管部门批准的建设计划;4、设计文件及图纸(含施工说明),以及设计变更;5、业主与施工承包单位签订的正式合同和协议以及监理合同。二、监理工作内容 根据与建设单位签订的监理委托合同专用条款第四条规定,本工程的监理具体工作内容如下:1、实施阶段的监理工作内容:(1)、设计方面A、协助委托方对重大技术问题进行专题讨论和对优化设计进行讨论;B、参与

6、专项设计方案论证、鉴定; C、及时向承包人签发设计文件、技术规程和有关设计的通知等,作为办理结算的依据;D、保管所有设计正规资料,并能在任何时间内查阅;E、参与组织图纸会审。(2)采购方面:协助委托方进行采购招标,参与起草采购合同等文件,催交、驻厂监造主要构件设备等。(3)施工方面:A、签发开工令;B、审查施工组织设计(包括总进度计划、分进度计划、专项施工方案、安全施工方案等)保证实施的有效性;C、监督检查工程的文明施工和安全防护措施;D、审查承包单位的质量控制体系和措施,核实质量文件(企业工法),对施工依据、合同文件、设计文件和规范要求等进行例行检查、抽查,对单项工程、隐蔽工程以及施工前的准

7、备工作进行检查、验收和签证,对施工质量进行监督、评价;E、审查批准承包单位的总进度计划和阶段性进度计划,检查实施情况,督促承包单位采取措施目标要求,提出调整计划的建议和要求;要将本项目的监理程序及时向承包商咨询,并要就旁站点、见证点设置、同条件养护、保护层检测、检验批划分等方面与承包商达成一致意见,必要时需征得委托人及设计单位的同意,并形成书面材料F、审批承包单位的收方计量,签发原始凭证;受理索赔申请,进行索赔调查和谈判,提出处理建议;转达变更指令,签发付款作证;G、全面管理承包合同,审查承包单位选择的分包资质及分包项目并对合同外散工进行监理;H、协助委托方按国家标准和地方规定进行工程阶段验收

8、、竣工验收、参与委托方组织的商品房分户验收,审查和分阶段接收承包单位编制的施工技术验收资料;I、编制监理工作月、季、年报,中间验收工作小结、竣工验收工作总结以及日常监理工作台账、对工程档案资料进行管理;J、按地方规定和合同文件约定,对承包单位项目管理机构人员进行日常考勤,并定期上报委托人;K、定期召开工地例会,参与组织现场协调会。2、保修阶段的监理工作内容: 自竣工验收合格之日起至承包单位办理移交日止,监理承包单位履行工程照看责任,参与承包单位向委托人办理工程移交。二、 监理控制工作的基本程序和方法1、本工程监理机构工作基本程序和方法详见监理规划第九章;2、根据合同及规范要求,控制工作中各种程

9、序时限要求如下:1)监理工程师通知:监理工程师的指令、通知由其本签字后,以书面形式交给项目经理,项目经理在回执上签署姓名和收到时间后生效。确有必要,监理工程师可发出口头指令,并在48小时给予书面确认,承包人对监理工程师的指令应予以执行,工程师不能及时给予书面确认的,承包人应于工程师发出口头指令后7天内提出书面确认要求,承包人认为工程师指令不合理,应在收到指令的后24个小时内向监理工程师提出修改指令的书面报告,监理工程师在收到承包人报告后应在24小时内作出修改或继续执行原指令的决定,并以书面形式通知承包人。2)工程暂停: 监理工程师认为确有必要暂停施工时,以书面形式要求承包人暂停施工,并在提出要

10、求后48小时内提出书面处理意见,承包人应当按监理工程师要求停止施工,并妥善保护已完成工程,承包人实施监理工程师作出的处理意见后,可以书面形式提出复工要求,监理工程师应当在48小时内给予答复,工程师未能在规定的时间内提出处理意见,或收到承包人复工要求后48小时内未予答复,承包人可自行复工。3)工期延误:承包人在工期延误事件发生后14天内,就延误的工期以书面形式向监理工程师提出报告,工程师在收到报告后4天内予以确认,逾期不予确认也不提出修改意见,视为同意顺延工其。4)隐蔽验收:工程具备隐蔽条件,承包人进行自检,并在隐蔽验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收,监理工程师不能按时进行验收,应在验收

11、前24小时以书面形式向承包人提出延期要求,延期不能超过48小时,监理工程师未能按以上时间提出延期要求,也不进行验收,承包人可自行组织验收,监理工程师应承认验收记录。5)工程量确认:监理工程师在接到承包人提交已完工工程量的报告后7天内按设计图纸完成计量工作,并在计旱前24小时通知承包人,承包人为计量提供便利条件并派人参加,承包人在收到通知后不参加计量,计量结果有效,作为工程价款支付的住所 工程师在收到承包人报告后7天内未进行计量,从第8天起,承包人报告中开列的工程量即视为被确认,作为工程价款支付的依据。工程师不按约定的时间通知承包人,致使承包人未能参加计量,计量结果无效。6)工程变更价款承包人在

12、工程变更确定后14天内,提出工程变更价款的报告;承包人在双方确定变更后14天内不提出变题名工程价款报告时,视为该项变更不涉及合同价款的变更。监理工程师应在收到变更价款报告之日起14天内予以确认,无正当理由不确认时,自变更工程价款报告送达之日14天后视为变更价款已被确认。7)索赔索赔事件发生后28天内,承包人须向监理工程师发出索赔意向通知:发生索赔意向通知后28天内,向工程师提出延长工期和补偿经济损失的索赔报告及有关资料。工程师在收到承包人送交的索赔报告有关资料后,于28天内给予答复,或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。监理工程师有收到承包人递交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对承包

13、人作进一步要求,视为该项索赔已经认可。可该索赔事件持续进行时,承包人应当阶段性向监理工程师发出索赔意向,在索赔事件终了后28天内,向监理工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。8)、不可抗力不可抗力事件发生后,承包人应立即通知监理工程师,并在力所能及的条件下迅速采取措施,尽力减少损失,发包人应协助承包人采取措施,监理工程师认可应当暂停施工的,承包人应暂停施工,不可抗力事件结束后48小时内承包人向工程师通报受害尾部的损失情况,及预计清理和修复的费用,不可抗力事件持续发生,承包人应每隔7天监理工程师报告一次受害情况,不可抗力结束后14天内,承包人向工程师提交清理和修复费用的正式报告及有关资料。三、

14、有关报表的报审要求1、开工时应报送的资料:1)企业资质证书、营业执照及注册号;2)企业等级证书、信用等级证书;3)施工企业安全资格审查认证证书;4)企业业法人代码证书;5)质量体系认证证书;6)GB50300-2001表A.0.1施工现场质量管理检查记录7)施工企业提供的试验室资质证书等;8)施工企业提供的商品砼生产厂商资质证书等;9)项目部成立及项目经理、技术负责人任命文件;10)项目班子人员资料证书、特种作业人员上岗证;11)施工组织设计及专项方案报审: A、总体施工组织设计 B、承重支撑架搭设和拆除方案(钢管扣件检测报告): C、外脚手架搭设和拆除方案 D、施工临时用电方案 E、大型机具

15、安装和拆除方案(其中塔机的安装和拆除方案须有资质单位编制) F、临时设施工专项方案。12)进场机械设备仪器报验;13)对建设单位提供的水准点、坐标点的复核记录;14)分包资质报审。2、施工质量验收检查用表采用宁波市建设工程质量监督站编建筑工程施工技术资料及浙江省施工质量验收检查用表;3、其它用表使用甬通表监理工作基本表式;4、报表的报审要求:本工程要求承包商使用的监理报表,必须按甬通表中“施工阶段规范用表”。1)、在施工总进度计划的前提下,必须每月填写月进度计划表,报项目监理部审批。2)、对主要材料的进场,必须及时按规定做好复试,并将复试报告及合格证在一起上报 我方签证。3)、业主方与施工方之

16、间的文件、指令均需通知监理方统一收发。4)、施工方与设计方所涉及的施工图纸、技术变更等文件均需通知监理方收发。5)、当每个分项或分部工程完成后,填写分项、分部工程质量检验评定表,由监理方核定及签认。6)、砼及砂浆试块达到龄期后,其试压报告单必须及时提供给监理部,以便确认工程质量。7)、每月的进茺计划表必须在每月的28日前上报我项目监理部。8)、工程竣工验收前,必须提交全部工程资料,经审批后,方可组织竣工验收。总监理工程师签认分项工程不合格总监理工程师代表审核承包单位填写分部工程质量报验申请表(附:分部工程质量评定表)纠正承包单位继续施工达到分部工程报验条件、自检专业监理工程师签认分项工程专业监

17、理工程师审核承包单位填写分项(工序)/工程质量报验申请表纠正承包单位达到分项工程报验条件进行自检分项、分部工程签认基本程序项目总监理工程师签证竣工验收报告合格建设单位组织监理单位、设计单位、勘察单位、承包单位和政府有关部门正式验收合格项目监理部组织竣工初验收监理工程师查验质量保证资料承包单位进行整改承包单位自检合格填报单位工程质量报验申请表单位工程验收基本程序协商 一致总监理工程师签发凭证与双方协商处理意见监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误项目监理部调查、确认违约性质受损失一方提出申诉报告违约事件发生违约处理的基本程序保修阶段结束时进行工程款最终结算报建设单位审批建设单位向承包

18、单位付款总监理工程师审定与建设单位、承包单位协商一致专业监理工程师审核承包单位提出竣工结算报表工程经各方竣工验收合格建设单位负责人审批工程竣工结算的基本程序建设单位向承包单位支付建设单位负责人审批总监理工程师签发工程款支付证书设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等承包单位按审批的工程量填写工程款支付申请表三方协商和修改双方协商总监理工程师代表审核专业监理工程现审核承包单位填写工程量清单工程计量和支付基本程序工程进度控制的基本程序建设单位转交设计单位编制设计变更建设单位、承包单位提出工程变更总监理工程师代表组织审查不同意同意建设单位审批专业监理工程师审核总监理工程师签认意见承包单位提交工程变更费

19、用报审承包单位按工程变更施工总监理工程师签发工程变更单设计单位提出工程变更工程变更管理的基本程序总监理工程师签发监理工程师通知单 指示承包单位采取纠偏措施严重偏离计划目标基本实现计划目标监理工程师对进度实施情况进行检查、分析承包单位编制下一期计划按计划组织实施总监理工程师审批承包单位编制报送年、季、月进度计划总监理工程师审批承包单位编制报送施工总进度计划总监理工程师签发费用索赔审批表与承包单位、建设单位协商不一致不同意监理工程师审核与评估索赔事件结束、承包单位提交费用索赔申请表承包单位随时提交索赔事件的详细报告承包单位提交费用索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录全过程费用索赔管理的基本程序费

20、用索赔管理的基本程序总监理工程师签认工程延期审批表与承包单位、建设单位协商监理工程师审核与评估延期事件结束、承包单位提交工作延期申请表承包单位提交延期事件的详细报告承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程费用索赔事件发生不一致延期事件发生工程延期管理的基本程序2011年11月9日浙江耀兴建设有限公司被交底人:浙江天成项目管理有限公司交底人:执行仲裁委员会的裁决或法院判决合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉对决定不满意总监理工程师协调并作出处理决定争议一方或双方书面提交解决争议申请争议发生双方满意合同争议调解的基本程序四、监理工作流程图 工程材料/构配伯/设备审核承包单位填写工程材料/构配件/设备报审表 方法:1、 审核证明资料2、 到厂家考察3、 朝霞材料检验4、 进行验证复试分包单位进场施工总承包单位与分包单位签订分包合同专业监理工程师审查、签认审查意见,总监理工程师审核,签认。总承包单位填写分包单位资料报审表选择分包单位分包单位资格审查基本程序承包单位使用专业监理工程师审核不合格承包单位另选-精品word文档 值得下载 值得拥有-

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 环境建筑 > 工程监理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服