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人力资源管理大全+考评考核激励资料及样表.pdf

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资源描述

1、人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表人力资源管理大全耕典系列五位一体提供KD考评考核激励资料及样表、人力杳衣省理蒯度毛本V.员工管理类样表、员工培训发展类样荻、人事招房资科及样表、考核激动责科及和表、解柳福利责杆及样表、管理倒反声杆及格表科学的管理义须制定一套健全的管理制度-1-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表-2-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表入有虚南卷蜃尾*对善法薪扇痴函痒裘科学的管理必须制定一套健全的管理制度目录考核制度.-6-考勤制度.-7-劳动合同管理规定.-8-面谈记录表.-10-专业人员服务成绩考核表.-11-业务人员考核表.-12-业务员工作日报.-14-

2、业务能力规定表.-15-职务说明书(一).-17-职务说明书(二).-18-工作内容说明书.-19-职位说明书.-21-综合工作情况表.-22-主管人员服务成绩考核表.-23-主管人员考核表.-24-人事考评表.-25-会计部门业务能力分析表.-26-公司部门中层领导年度工作考核表.-27-员工专项考核表.-30-员工出勤记录表(一).-32-员工考勤记录表(二).-34-员工考勤记录表(三).-36-公司职员签到簿.-37-职员签到簿.-38-员工自我鉴定表.-39-员工通用项目考核表.-40-定期考绩汇总表.-42-年度考绩表.-43-总务部门业务能力分析表.-44-技术人员能力考核表.-

3、45-提高能力方法表.-47-提高能力的对策表.-48-新员工试用申请及核定表.-49-3-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表普通员工服务成绩考核表.-50-普通员工考核表.-51-生产部门业务能力分析表.-53-相互评价表.-54-管理人员升迁计划表.-55-管理员工考核表.-56-管理才能考核表.-58-经理人员综合素质考核表.-59-经理人员能力考核表.-60-绩效考核面谈表.-61-综合能力考核表.-62-考核表范例.-67-成绩与效率改进计划.-71-出版业成绩与效率考核表典范.-72-广告业成绩与效率考核表典范.-75-绩效考核面谈表.-77-离职申请书.-78-离职通知书.

4、-79-利润中心奖金分配表.-80-录用员工报到通知书.-81-面试表.82-面谈构成表.-84-面谈记录表.-85-年度考绩表.-86-年度培训计划.-87-人事部年度招聘计划报批表.-88-年工资基金使用计划表.-89-培训管理制度.-89-职员具体工作能力考核表.-91-职员品行分析表.-92-职员品行考核表.-93-职员品行评定表.-94-职员签到簿.-95-职员考核表.-96-职员阶段考绩表.-97-自我报告书.99-自我鉴定表.-101-营销人员能力考核表.-102-试用员工考核表.一 104-软件工程师考评表.-105-选拔干部候选人评分表.-106-部属行为意识分析表.-108

5、-4-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表例会主题检查表.-109业务处理表.-110部门工作综合测量表.111重要任务考评表.-112间接员工考绩表.-114人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度。第二条绩效考核针对员工的工作表现。第三条本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每半年考核一次,并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。第五条 对外地办事处经理和一般

6、管理人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每个季度考核一次,并以次为基础给出年度综合评判,具体见表。第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现:年度综合评判为“A者,在下一年将得到10%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为B”者,在下一年将得到5%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为“C”者,其薪资待遇保持不变;综合评判两个为“D”者,行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。第七条对操作层面员工的考核,采取月度工作表现考核的方法。具体见表。1.月度业绩考核为A者,本月工资增加3%;2.月度业绩考核为B者,本月工资保持不变;3.月度业绩考核为

7、C者,本月工资减少5%;4.月度业绩考核为D者,本月工资减少12%;5.月度业绩考核为12个A者,即全年的月度考核都为A,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加5%;6.月度业绩考核为10个A,2个B者,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%;7.月度业绩考核有6个D者,公司将辞退该员工。-6-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础,由直接上级给出综合判断。综合判断的结 果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下:1.月度业绩考核结果相应的分值A:0.5;B:0.0;C:-0.3;D:-0.5o由12个月的累计分数确定 对该员工的综合评判。2.

8、累计分数大于等于5分者,年度为“A”;3.累计分数小于5分,大于等于3分者,年度为“B”;4.累计分数小于3分,大于等于0分者,年度为“C”;5.累计分数小于0分者,年度为D;三、考核时间第九条经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地办事处 经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬,操作层面的 员工考核时间为每月的十四日至十六日,若逢节假日,依次顺延。四、绩效考核面谈第十条年度绩效考核结束后,应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束 后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。考勤制度1.0目的为确保公司进行

9、有秩序的经营管理而制定2.0适用范围适用于*公司一般员工到总监级员工3.0责任各部门主管、经理4.0程序内容4.1 出勤工作时间:-每周工作五天,每天8小时,正常时间为上午9点到下午6点,因工作需要执行晚班和倒班的员工,特别工作制为8:00-1 7:00或1 0:00-1 9:00,此项工作制需要部门经 理和CEO的批准后,再到人力资源部登记后,方可实施。午休为一个小时(11:30-2:00之间任选时段)。打卡:员工每天上班、下班,午休出入均需打卡(共计每日4次)。-7-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表员工应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是否迟到,均按C类迟到计算.忘

10、记打卡的员工,需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间email给*,人事部会给予补签.公出:一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到人力资源部登记.请假:任何类别的假期都需部门经理事前批准,并到人力资源部登记如有紧急情况,不能事先请假,应在两小时以内电话通知本部门经理和人力资源部并在上班 当日补办手续,否则以旷工计。迟到、早退和旷工的奖惩制度:全勤奖:每月100元,以考勤卡为准.迟到早退线:上班9:15以后到达,视为迟到,下班5:45以前离开,视为早退特别条款:在一个自然月份里,允许二次迟到(不晚于10:00),给员工应急时使用。超过10:00,

11、扣除 缺勤时间的工资。迟到细则:在一个自然月份里,第三次或更多的迟到处理如下:A:9:1 5-9:30至山即迟到0-1 5分钟/次,扣款个人月工资1%B:9:31-9:45至IJ,即迟至IJ 1 6-30分钟/次,扣款个人月工资2%C:9:46-10:00到,即迟到30-45分钟/次,扣款个人月工资3%D:10:00以后,按旷工一天计注:若9:00-1 1:00间致电直接上级请假者,可补假,否则按旷工计算。早退细则:A:1 7:30-17:45到,即早退0-1 5分钟/次,扣款个人月工资1%B:1 7:1 5-17:30到,即早退1 6-30分钟/次,扣款个人月工资2%C:1 7:00-17:

12、15到,即早退30-45分钟/次,扣款个人月工资3%D:17:00以前,按旷工一天计算。4.2旷工连续三个工作日无故缺勤,或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因,并于满三天后的二天内交出”辞退处分报告”。在30天内未经批准缺勤总计6天(48小时)者被视为旷工,并予以辞退。43考勤统计各种休假单,加班单应于每月27日前交至人力资源部,由人力资源部统计.外地办事处办公室经理应统一按附件考勤表汇总考勤,于每月27日前EMAIL至总部人力资源部劳动合同管理规定日期:编号:制定:人力资源部批准:总经理K说明1第一条、为规范员工的劳动合同管理,加强酒店及员工双方的约束力量,特制定本管

13、理规定。第二条、本规定作为本酒店已执行的“劳动合同实施细则”及劳动合同和聘任合同的补充条同分类-8-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表第三条、本酒店员工合同分为劳动合同与聘任合同两种。合同期一律为三年。工签订合同的范围I第四条、除临时工以外的所有员工,均应订立劳动合同。第五条、凡酒店同意将档案转移到本酒店的正式员工,可以签订劳动合同。第六条、凡档案关系无法转移或不能转移的酒店员工,经酒店同意,可签订聘任合同。K合同解除X第七条、辞职员工如有正当理由欲辞职,可以提前写出书面辞职报告(试用期员工提前七天,使用期满后提前一个 月),将部门经理、人力资源经理及总经理批准后,方可于约定的最后工作日

14、起三日内到人力资源部办理离 职手续。第八条、辞退如员工不能胜任本职工作,根据合同规定,酒店可以辞退该员工。第九条、开除如员工严重违纪,酒店可予以开除。第十条、解除合同在合同期内,由于特定原因,酒店与员工经过协商一致同意,可以解除合同。K违约赔偿第十一条、对辞职未经批准而擅自离职(含未按规定的离职日起离职)的员工,需按如下标准缴纳违 约赔偿金。在本酒店工作不满一年者,需交赔偿金三千元;在本酒店工作满一年但不满两年者,需交纳赔偿金二千元;在本酒店工作满两年但不满三年者,需交赔偿金一千元。第十二条、对因严重违纪而别开出的员工,酒店将根据该员工违纪情节轻重或对酒店造成的损失情况 向其索取赔偿,赔偿金额

15、由酒店据实订立。第十三条、对批准离职的员工(含辞职,辞退,开除)凡于规定的最后工作日起三日内到人事部办理 离职手续的,可免于交纳赔偿金;否则,按照每迟一天罚款50元。工培训赔偿第十四条、凡参加酒店组织的培训的员工,如欲辞职应按所接受的培训的价值交清赔偿金。在本酒店工作不满一年者,赔偿所受培训价值全额在本酒店工作满一年但不满两年者,赔偿所受培训价值全额的70%在本酒店工作满两年但不满三年者,赔偿所受培训价值全额的30%第十五条、辞退及被开除的员工,酒店视具体情况决定是否收取培训赔偿金。第十六条、培训价值由酒店根据员工所接受的每项课程的价值及及课程数目而确定。K其他U第十七条、既往发布的有关制度中

16、,如有与本制度冲突之处,以本制度为准。第十八条、本规定的修正权及解释权归酒店人力资源部。第十九条、本规定自发布之日起生效,适用于全体合同制员工。-9-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表面谈记录表姓 名 应征项目用表提要 请主持面谈人员,就适当之格内划无法判断时,请免打评分项目配 分54321仪容礼貌精神 态度整洁衣着极佳佳平 实略 差极 差体格、健康极佳佳普 通稍 差极 差领悟、反应特强优 秀平 平稍 慢极 劣对其工作各方面及有关事项 之的解充分了解很了很尚了解部分了解极少了解所具经历与本公司的配合程 度极配合配 合尚配合未尽配合未能配合前来本公司服务的意志极坚定坚 定普 通犹 疑极 低

17、外文能力区分极 佳好平 平略 通不,懂英文日文总 口拟予试用 面谈人:列入考虑评 口不予考虑 日期:月 日-10-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表专业人员服务成绩考核表年度 月部门 职位 姓名考核项目评 分 标准学 识经 验学识经验能 触类旁通,且 常提供改进20学识经验较一 般人为良好。16肯上进,接受 指导,能应付 工作。12不求上 进,尚需 继续加以8对工作要 求茫然无 知,工作疏4业力 专能极丰富之专 门技能,充分 能完成本身30理解力强,对事 判断正确,处理 力比一般人强。24理解力普通,处理事件不常 有错误。18理解较 迟,对复 杂事件判12理解迟钝,判断能力 不良,经常6

18、协调性与人协调问 为工作顺利 完成尽大努 力20爱护团体常协 助别人。16肯应别人要求 帮助他人。12要调上合 必协作人 在人工人。仅与之与作8精神散漫 不肯与人 合作。4责任感任劳任怨,竭 尽所能成任 务。10工作努力,份内 蒙作非常完善。8有责任心能自 动自发。6交付工作 常需督导 始能完 成。4敷衍无责 任感粗心 大意。2积极性奉公守法足 为他人楷模。20热心工作,支持 公司方面之政 策。16对本身工作感 兴趣,不于工 作时间开玩 笑。12工作无恒 心精神不 振不满现 实。8态度傲慢 常唆使别 人向厂方 作不合理 要求。4奖惩记 录考核评分奖惩增减分考绩评语:_考核者:_评分标准:90分

19、优秀 8090分良好 7080分中等到 6070分及格 60分以下不及格-11-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表业务人员考核表姓名:部门:岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点得价尺度优良中可差成果计划实际完成完成计划14121086业务 成绩A.总产值(万)B.利润(万)C.费用(万)D.新增客户数14121086141210861414121210108866业务 活动A.正确理解工作指不和方针,制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作141210861412108614121

20、08614121086管理 监督A.在人事关系方面部下没有不满或怨言B.善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务141210861412108614121086141210861.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:分2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)A B C DA:1 30 分以上 B:1 301 00 分 C:1 0072 分 D:72 分以下3考核者意见:_考核者签字:日期:年 月 日如F邯名型承人事部及总经理填写-12-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表人力资源部评定评语考

21、核结果决定该员工:转正:在_任_职升职至_任_续签劳动合同 自_年_月一日至_年月日降职为_提薪/降薪为_口辞退其它_经理签字:_日期:年 月 日总经理核准总经理签字:_ 日期:年 月 日-13-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表业务员工作日报上午天气:下午天气:月 日星期次日访问客 户访问时 间访问目的商谈结果客户类别预定再访时 间其他记录订货收款开发服务说明其决定未定失败开发新增原有备注主管意见-14-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表业务能力规定表职另U主要负责工作应具 备条 件工作技术分析能力管理能力副总经理业务拓展销售或市场调查企划分析销售管理产销配合生产或销售经验产销配

22、合产销管理厂长生产管理生产管制现场管理-15-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表业务说明书职称 2部门 3撰写日期年4姓名 5隶属部门 6同职称数为 人(含本人)7管辖部门_次序工作概述(请分门别类扼要述工作内容)8审核人 9撰写人说明1此工作说明书一式三份,一份由工作者保存,一份由主管收执,一份送人事室,作为考核、升迁、调职、训练及工 作检讨的重要参考资料。2本表审核人为撰写人的直属主管。-16-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表职务说明书(一)月 日编号_职务姓名 名称禁属 有效部门 日期日常负责工作:1234兼办工作协助办理工作偶发性工作临时代理工作:代理职务 工作说明-17

23、-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表职务说明书(二)单位职称职等主要工作项 目工 作 内 容平均每日 工作时间备 注(偶发性工作须几天)123456789101112上列职务应具备之基本资格及条件个 人 条 件性 另U性较佳知能领导力极需要 口需要 口不需要年 龄岁以上应变力极需要 口需要 口不需要最低学历计划力口极需要 口需要 口不需要经 历创造力口极需要 口需要 口不需要技能语 言体 能脑 力口极需要 口需要 口不需要专业知识体 力极需要 口需要 口不需要操作设备r.作 环 境工作场所执 照危险性-18-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表工作内容说明书主管职称职务姓名类 别工作

24、内容说明职务代号估计工作量1日234常567性81周23期45性61特2别3工4作5填写日期19人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表职务调整说明书一、姓名:文号:二、职位:日期:三、所属部门:四、新任命工作:五、原负责工作:(-)(-)(二)(-)(三)(三)(四)(四)(五)(五)(六)(六)(七)(七)(八)(八)六、生效日期:人事经理:部门经理:总经理:-20-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表职位说明书职位名称所属部门职责内容:资格条件:职位列等g 玄 A/r担任人 职称职位说明书填写说明:(一)公司所有职位均须填写职位说明书。(二)职责内容完全相同职位,可以数职位同时适用一

25、职位说明书。(三)职位说明书各项目之填写要点如:(1)职位名称:填列职位名称,如业务部经理、生管组组长、质量检验员等(2)所属部门:填列所属单位及部门,如业务部、生产科、生产科制一组。(3)填列本职位所担任主要工作项目所负责任。以条列式填写以求简洁明了。(4)资格条件:填列担任职位人员所需基本资格条件,其内容分为:学历、经 验、特殊训练、工作职级及所需具备性可等。-21-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表综合工作情况表日期:年 月 日工作名称 工作所属部门从事本工作之人数_工作项目(各项工作时间之比率)比率具备条件1工具仪器:8体力:2机械设备:9智力:3原料器材:10视力、听力:4报告

26、与记录:11保养责任:12质量责任:5教育程度:13守秘责任:6经验:14工作环境:7创造力:15工作危险性:审核人:填表人:-22-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表主管人员服务成绩考核表编号 职称:姓名:年度 月考核项目评 分标准学识 经验经验丰富,能触 类旁通,且常提 供改进意见。20学识经验较一 般人为良好。16肯上进,接受 指导,尚能应 付工作。12不求上进,尚 需继续加以训 练。8对工作要求茫 然无知,工作 疏忽。4管理善知人派事,善 于分析认识问 题,检讨工作成 果。30知人派事能认 识问题,并透 过他人完成工 作。24尚能知人派 事了解问题,不失职份。18未有善于用 人,

27、不分析问 题及检讨工作 成果。12对于管理全然 不关心。6责任感任劳任怨,竭尽 所能完成任务。20工作努力,份 内工作非常完 善。16有责任心能 自动自发。12交付工作常需 督导始能完 成。8敷衍无责任 感,粗心大意。4导力 指能完整正确的指 挥计划工作,激 发工作热情。10命令顺利下达 能发生良好效 果。8尚能领导他 人工作,达到 一般效果。6领导能力较差 工作时不能达 到预定效果。4完全没有领导 能力,不能使 人信服。2业务 行力理解力非常强 对事判断极正 确,处理力强。20理解力良好,对事判断正 确,处理力较 强。16理解判断力 普通处理事 务不常有错 误。12理解较迟,对 复杂事件判断

28、 力不够。8理解迟钝、判 断力不良,经 常无法处理事 务。4惩录 奖记考核评分奖惩增减分考绩评语:_考核者:_评分标准:90分优秀8090分良好7080分中等6070分及格60分以下不及格-23-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表主管人员考核表姓名:年 月日编号:考核项目考核内容标准 分值我分 自评考核小组 考核分工作 态度1.把工作放在第一位,努力工作2.对新工作表现出积极态度3.忠于职守4.对部下的过失勇于承担责任20业务工作1.正确理解公司目标和经营方针,制定适当的实施计 划2.按照员工能力和个性合理分配工作3.做好部门间的联系和协调工作4.工作中保持协作的态度,推进工作30管理监

29、督1.善于放手让员工工作,鼓励大家的合作精神2.注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3.妥善处理工作中的失误和临时加的工作4.在人事安排方面下属没有不满20指导协调1.经常注意保持下属的工作积极性2.主动努力改善工作环境的提高效率3.积极训练、教育下属,提高他们的技能素质4.注意进行目标管理,使工作协调进行15审查报告1.正确认识工作意义,努力取得最好成绩,工作方法 正确,时间与费用使用得合理有效2.工作成绩达到预期目标或计划要求3.工作总结汇报准确真实15总评分100-24-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表人事考评表填表时间 年 月姓名姓名年龄岁一考评者初评调整审批者(章)职别部门(

30、章)(章)评定因 素评定项目奖金考评捌薪考评特记事项初 评调整初 评调整成 绩 评 价质 量数 量教育指导创新改进工作态度评价纪律性协调性积极性责任性自我开发热 情能力评价知识技能判断决断交涉协调应用开发指导监督评 语S.180以上A.150-179B.90-149C.60-89D59以下考评合 计分分考评合 计分分人事部记入栏评语评语最终评语奖金提薪申请评 语申请评 语填写注意点:评定时,请在应得分数下面,最后将合计分数填入合计栏。根据合计分数确定评语。当初评语与调整评语不一致时,由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语”栏。评定中需特殊说明的问题,填入特记事项栏内.有*符号的栏目请勿填写。

31、评语的含义:秀非常优秀、亳无过失。优毫无过失。良一一符合要求,基本满意。可最好再努把力 劣尚需非常努力 才行-25-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表会计部门业务能力分析表项 目评分 内容指 导帐册管理是否万全5 4 3 2 1现金管理是否万全5 4 3 2 1现金的收支是否谨慎5 4 3 2 1支票的核对是否万全5 4 3 2 1预付款的核对?5 4 3 2 1各种计算是否确实5 4 3 2 1收款处理是否确实5 4 3 2 1付款处理是否谨慎5 4 3 2 1与银行的交涉如何5 4 3 2 1资金的准备如何5 4 3 2 1是否热心于资产的扩充5 4 3 2 1是否热心于费用的节省5

32、 4 3 2 1计算是否无误5 4 3 2 1税务处理是否万全5 4 3 2 1 5 4 3 2 1评份统计分数愈多愈优秀-26-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表公司部门中层领导年度工作考核表公司部门中层领导年度工作考核表(年度)姓名.职务 何时任现职.一、述职报告摘要(由本人填写)签名二、民主评议情况年 月 日参加评议人数任职情况综合分析优秀称职基本称职不称职本部门员工其他人员总结三、考核领导小组意见组长年 月 日-27-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表四、被考核者意见签名年 月日五、董事会意见董事长签字年 月日六、公司中层以上领导综合考核表考核项目考核内容平分等级好较好一般

33、较差工作实绩 评价岗位职责范围完成情况公司布置的任务完成情况年度工作目标完成情况思想理论水平:能掌握政策并指导工作本职业务能力:熟悉本职与相关业务,能完成业务组织协调能力:能合理安排工作,协调其他部门关系调研综合能力:进行组织调查研究,提出对策德能素质 评价用人能力:能指导下级工作,并对下级作出公正评价口头表达能力:口头表达逻辑清楚,有说服力文字表达能力:能独立完成各种文字工作法纪观念:廉洁奉公,遵守并维护法纪改革创新能力:能接受新事物,工作有创造性自我述职自我评价客观,对自身问题能认真分析-28-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表评价对今后努力方向明确,整改措施切实可行综合评价等级-2

34、9-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表员工专项考核表部门:年 月日任职人:岗位职责负责程度 全责部门支持衡量标准 数量、质量考核分数员工业务工作总结部门考核结果部门主管签字-30-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表备注-31-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表员工出勤记录表(一)页次月份 班别编号姓名工类时别123456789101112131415合计1止星加班2止再加班3止吊加班4止国加班5止第加班6止吊加班7止第加班8止第加班9止第加班10止第加班11止第加班12止吊加班13止吊加班14止吊加班15止吊加加-32-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表班 别2页次月

35、份编号姓名工类 时别16171819202122232425262728293031合计1正常加班2正常加班3正常加班4正常加班5正常加班6正常加班7正常加班8正常加班9正常加班10正常加班11正常加班12正常加班13正常加班14正常加班15正常加班注,本表视各单位人数多份合并若干页使用B-33-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表员工考勤记录表(二)-34-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表2页次项16171819202127232425262728293。31合计本日正常工本日加班工本日合计工E管助理保养人员职 称姓名工类 时别16171819202122232425262728

36、293031合计正常加班正常加班正常加班正常加班核阅组长厂长注意事项:1.本资料为薪资及加班费计算依据,希各单位按时 填报。2.每日正常上班时间以8小时计算。3.各单位向外借调人员之工时,由借调单位填报,原单位不得重复填报。4.本资料由各单位班长填报,每日转呈厂长核阅。缺 劲 借 调代 号类 别事 假病 假旷 职离职公 假迟 到借 调代 号事病旷离公迟入/出-35-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表员工考勤记录表(三)(年度)-36-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表公司职员签到簿月 日月 日部门姓名月 日月 日月 日月 日月 日月 日上班下班上班下班上班下班上班下班上班下班上班下

37、班总经理经理经办-37-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表职员签到簿人事 总经理 经理 主管顺序上班时间签到者下班时间签退者请假人员:1.2.出差人员:3.4.迟到人员:5.6.7.旷职人员:8.9.出勤人数:出差人数:1 0.请假人数:1 1.备 考:1 2.1 3.1 4.-38-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表员工自我鉴定表姓名部门职位入司日期学历出生日期现任主要工作项 目目 前工 作你认为目前担任的工作对你是否合适?工作量是否恰当?在你执行工作时,你曾感到什么困难?工 作希 望你认为你比较适合哪些方面的工作?你不适合哪些方面的工作?其中最适合你的工作是什么?你对你现在的工

38、作有什么希望?薪资及职 位你认为你的工作报酬是否合理?职位是否合理?职称是否合理?理由何在?你的希望?教 育训 练这些年你是否参加过公司内部或外部举办的训练?曾参加什么训练?你希望接受什么项目的训练?你对本企业训练的意见如何?工 作分 配你认为你的部门当中工作分配是否合理?什么地方急待改进?工 作 目 标你的工作目标是什么?这个目标你已做到了什么程度?贡 献认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么?你做到了什么程度?工 作构 想在你担任的工作中,你有什么更好的构想?请具体说明:-39-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表员工通用项目考核表编号:任职人:年 月 日核目 考项核素 考要考核内容标

39、准 分加、扣分自评考核 小组考核 得分职业 道德(20)忠于职守热爱本岗位工作4工作素质热爱集体,尊重领导,配合支持工作4团结精神关心他人,团结协作4业务学习钻研业务,勤奋好学,要求上进4服务态度对内、外用户服务周到、热情4工作 态度(20)遵守制度遵守公司规章制度4出勤情况满勤4工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热情4工作责任性完成本职工作的持续性和责任性4工作协调性与同事、上司合作的情况4工作 成果(32)完成任务有否完成任务的具体计划安排10成本意识努力减少时间、物质上的损失8创新能力提出改进工作的建议情况5特殊成果给公司在某方面解决重大问题5培养人才参加培训或对他人进行培训4其他

40、 管理(18)能源管理节约能源(水、电等)3设备管理爱护设备,保养好3财务管理节约开支,精打细算,遵守财务制度3-40-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表物资管理按计划领用物资,节约,杜绝浪费3安全防火安全防火意识强,能主动做好工作3计划生育严格执行计划生育政策3总计100-41-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表定期考绩汇总表姓名性别到职日 期年 龄所属部 门职位现在 薪金上次考 绩信 评考绩 后薪资总经理 核定备注分数 等级拟予奖增减金-42-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表年度考绩表姓名职位薪金到职后本年度 考绩本年度 勤假以至II早退旷T事假请假其他本年度 功过大功

41、小功嘉挈大讨小时申诫考绩项目最高分数初核复核目分项 分目分项 分专长及 学识 25%本职技能及智识25经验及见解25特殊之贡献25专长及一般常识25平常考 绩得分 75%100年度总 成绩合 计分数考绩成果本年度勤假应扣分数本年度功过应增减分数实得分数等级应予奖惩备注S属司 直上-43-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表总务部门业务能力分析表项 目评分 内容指 导职员录用是否有计划性5 4 3 2 1人员是否适材适所5 4 3 2 1文件的管理是否万全5 4 3 2 1就业规则是否适当5 4 3 2 1各种制度是否妥当5 4 3 2 1各类活动的实施?5 4 3 2 1职员教育的实施?5

42、 4 3 2 1薪奉案是否恰当5 4 3 2 1考核案是否妥当5 4 3 2 1勤惰管理是否妥当5 4 3 2 1股票对策是否万全5 4 3 2 1事务合理化如何5 4 3 2 1设备合理化如何5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1评份统计分数愈多愈优秀-44-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表技术人员能力考核表考核标准本人对判定的不满A.特别优秀B.优秀C.普通D.需要努力E.差姓名 决定评定分数专业技术高超 能准确执行上 级指示责任感 极强有良好的技术素质和 创新能力能随机应变 人事协调力好熟练掌握技术 能遵守上级指示 有一定的技术创 新力正确掌握技术 有进取心

43、能随机应变勉强能完成任 务技术能力一 般满分15分15分1 4-1 2 分119分86分5分以下满分10分10分98分75分5-43分以下满分5分5分4分3分2分1分工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席(事假)日(丧假)日(无故)日早退次迟到次迟一早退缺席换算日缺席总计R实际上班日数总计日对判定奖赏的反映对判定加薪的反映对判定训练的反映对判定晋升的反映调整-45-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表评分标准:25分以上为“特优”2025分为“优秀”,520分为“普通”,1015分为“需要努力”10分以下为差”-46-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表提高能力方法表H志向能力组织

44、能力管理能力培育部属能人性的魅力自我革新的能-47-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表提高能力的对策表项 目反省事项今后的对策精生存意义神目 标报 纸知杂 志书 籍收音机电 视研习会识演 讲人际关系其他-48-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表新员工试用申请及核定表试用申请姓名性别男 女D试用部门部 厂处依 字第 号奉准增补拟派任工作:拟训练计划主管:经办籍贯年龄地址服役学历专长(2)甄 办选部 主门甄选方式:公开招考推荐挑选甄选日期:年 月日办理经过:评语:资历(6)直管 接意 主见(3)人事 部门预定试用日期:自年 月日至年 月日拟暂工资:自试用日起暂支 元其他意见:(7)董事

45、K意 见(4)经理意见(8)事 业 关 系 室(9)试部门试用期间:自 年 月 日自 年 月 日工作项目:工作情形:评语:口拟下式任用 口拟予辞退 拟给职位:自月 日起以任用 拟给工资:自月 日起支 元 其他:主管 经办:Q0)人事 部门考勤记录:意见:职位:薪资:其他:直接 主管 意见(14)董事校(12)总经理(11)经理-49-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表普通员工服务成绩考核表年度月 部门:姓名:评语:考核者:考核项 目得 分理力 处能理解能力非 常强对事判 断正确。处 理能力较强20理解力强,对事判断 正确,处理 力比一般 人强。16理解力普通,处理事件不 常有错误。12理

46、解较迟,对复杂事件 判断力不 够。8理解迟钝,判断能力不 良,经常无 法处理事 件。4协调 性与人协调无 间为工作顺 利完成尽最 大努力20爱护团体 常助别人16肯应别人要 求帮助他人。12仅在必要与 人协调之工 作上与人合 作。8精神散漫不 肯与人合 作。4责任 感任劳任怨,竭尽所能完 成任务。20工作努力,份内蒙作 非常完善。16有责任心能 自动自发。12交付工作常 需督导始能 完成。8敷衍无责任 感粗心大 意。4积极 性奉公守法,足为他人楷 模。10热心工作,支持公司 方面之政 策。8对本身工作 感兴趣,不于 工作时间开 玩笑。6工作无恒心 精神不振不 满现实。4态度傲慢,常唆使别人 向

47、厂方作 不合理要 求。2勤惰不浪费时间 不畏劳苦,交付工作抢 先完成。30守时守规,不偷懒勤 奋工作。24虽少迟到早 退但上班后 常不主动就 岗位18借故逃避繁 重工作,不 守工作岗 位。12时常迟到早 退工作不 力,时常远 离工作岗位6惩录 奖记考核评分奖惩增减分考绩评分标准:90分优秀 80-90分良好 70-80分中等 6070分及格-50-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表60分以下不及格普通员工考核表姓名:部门:岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点F价尺度优良中可差勤务 态度A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间。B.对新工作持积极态度。C.忠于职守、坚守岗位D

48、.以协作精神工作,协助上级,配合同事。1419inRft1419mRA1419mRA1419mA受命 准备A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划。B.不需要上级详细的指示和指导。C.及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行。D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。1412mRA1419mA1419mRfi141210RA业务 活动A.以主人公精神与同事同心协力努力工作。B.正确认识工作目的,正确处理业务。C.积极努力改善工作方法。D.不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。1419mRA1419inAA1419mR1419mA工作 效率A.工作速度快,不误工期。B.业务处置得当,经常保持良

49、好成绩。C.工作方法合理,时间和经费的使用十分有效。D.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。1419mRA1412inR61419mRA1419mA成果A.工作成果达到预期目的或计划要求。B.及时整理工作成果,为以后的工作创造条件。C.工作总结和汇报准确真实。D.工作中熟练程度和技能提高较快。1419mA1419inRR1419mR1419mA1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:分2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)A B C DA:2 40 分以上 B:2 402 00 分 C:200160 分 D:1 60 分以下3.考核者意见_考核者签字:日期:_年 月 日-

50、51-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果转正:在_任_职升职至_任_续签劳动合同自_年_月一日至_年一月一日降职为_提薪/降薪为_辞退其它_经理签字:_ 日期:_年_月_日总经理核准总经理签字:_日期:_年_月_日-52-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表生产部门业务能力分析表项 目评分 内容指 导是否严守生产计划5 4 3 2 1是否遵从生产方针5 4 3 2 1人数分配是否适当5 4 3 2 1是否适材适所5 4 3 2 1整理整顿力如何5 4 3 2 1机械设备是否万全5 4 3 2 1机械设备是否万5 4 3 2 1

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