建筑工程造价的动态管理与成本优化措施分析.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 21 日 作者简介：廖宇（1985），男，汉族，广东梅州人，本科，成本管理副总监，研究方向为成本管理、工程造价、工程经济。-31-建筑工程造价的动态管理与成本优化措施分析 廖 宇 广州粤东碧桂园投资有限公司，广东 广州 510000 摘要：摘要：在建筑工程项目中，造价管理是至关重要的环节，它直接关系到项目的经济效益。随着社会经济的发展和建筑业的不断壮大，建筑工程项目的规模和复杂程度不断提高，造价管理也面临着更大的挑战和机遇。在这样的背景下，造价的动态管理和成本优化成为了建筑工程造价管理的重要课题。本文将重点探讨如何通过对动态管理和成本优化提高建筑工程项目的效率、降低成本和保证质量及进度，为建筑与房地产行业的可持续发展做出积极贡献。关键词：关键词：建筑；工程造价；动态管理；成本优化；应用 中图分类号：中图分类号：TU72 动态管理是指在建筑项目执行过程中，随着项目的进展，根据动态成本管理台账对比目标成本台账偏差值及时调整和优化项目计划和预算，以适应项目的实际需求和变化。成本优化则是指通过各种策略和措施，降低项目的成本，提高经济效益和质量保障。借助动态成本管理台账，通过有效的动态管理，可以及时应对项目变动和风险；而成本优化措施则可以降低项目成本，提高项目效率和质量。这些措施的综合运用将有助于提升本项目的竞争力和经济效益。1 建筑工程造价动态管理与成本优化的定义 建筑工程造价的动态管理与成本优化是指在建筑工程项目执行过程中，通过对项目的动态成本管理台账进行详细对比，及时发现目标偏差值，并采取相应的管理策略和措施对造价进行调整和优化的过程。其目的是提高项目的经济效益和质量保障，确保项目的顺利进行和成功完成1。动态管理是建筑工程造价管理的一个重要方面，它强调随着项目进展，需要及时更新和调整项目计划和预算，以应对可能出现的风险和变动。动态管理涉及实时数据监控和预测分析，通过信息技术手段，如运营 APP 系统、成本 ERP 系统、建筑信息模型（BIM）、数据分析和人工智能等，收集并分析项目执行过程中的数据，通过数据及时发现问题并做出相应调整。此外，动态管理还包括供应链的优化，包括材料采购、物流管理等，以确保项目在成本和时间上的优势。成本优化是指通过各种策略和措施，降低建筑工程项目的成本，提高经济效益和质量保障。合理的资源管理也是成本优化的重要手段，包括劳动力、材料和设备的合理配置，以减少浪费和成本。风险管理也是成本优化的重要方面，通过制定风险预防和应对策略，降低可能带来的额外成本。另外，建立绩效评估体系，对项目的执行进行跟踪和评估，发现问题并及时改进，也是成本优化的重要手段。建筑工程造价的动态管理与成本优化是一种灵活、适应性强的管理方式，通过实时调整和优化，以确保项目的经济效益和质量保障，为建筑与房地产行业的可持续发展做出积极贡献。2 建筑工程造价动态管理措施 2.1 数据收集和分析 在建筑工程造价的动态管理中，动态成本管理台账是最核心工具，数据收集和分析是至关重要的环节。通过收集和分析相关数据，可以对项目的成本情况、进展和效益进行实时监控和评估，及时更新动态成本管理台账，对比目标成本，帮助甲方做出科学决策和及时调整，以确保项目的顺利进行和成本优化。搜集项目各阶段的成本数据，其中包括人工成本、材料成本、设备成本等方面。这些数据的获取可以通过项目预算、采购记录、施工记录等渠道2。随后，利用成本 ERP 或类似系统，将已发生及待发生的数据整合，形成动态成本数据的详细记录。收集项目的质量、进度数据，包括施工质量、验收合格率和施工进度等。这些数据可以通过质量检测报告、验收记录、监理日中国科技期刊数据库 工业 A-32-志和项目进度报告等来获得并通过运营类系统进行汇总分析。通过数据收集和分析，甲方可以及时了解项目的实际情况和变化，通过对标动态台账和目标可以发现问题并做出相应调整，从而实现项目的动态管理和成本优化，也为项目的决策提供科学依据，提高项目管理的科学性和精确性。2.2 风险管理 风险管理在建筑工程造价动态管理中起着重要的作用，它是为了识别、评估和应对可能影响项目目标实现的各种不确定性和风险。风险管理的主要目标在于最大限度地降低不确定性对项目造价的不利影响，以确保项目能够成功实施并实现成本的优化。在项目启动前，甲方成本、设计、工程技术以及营销团队等需要与项目团队协同进行全面的风险识别，明确项目可能面临的各种潜在风险，其中包括技术、市场、自然等多方面的风险。采用头脑风暴、专家咨询和经验总结等方法，全面识别出潜在风险。随后，对识别出的风险进行定性和定量评估，全面评估其可能发生的概率和对项目的影响程度。通过对风险概率和影响程度的评估，确定出需要优先应对的风险。根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。对于不同的风险，可以采取不同的应对措施，如避免、减轻、转移或接受风险。在项目执行过程中，需要持续进行风险监控，及时发现新的风险或现有风险的变化。建立风险预警机制，确保对风险的及时掌控和妥善处理。全方位的风险沟通也是必不可少的，需要与项目团队、相关利益方以及项目的相关各方进行及时、透明的沟通。为保持沟通渠道的畅通，确保风险信息能够及时传递和共识达成。对于重要风险，甲方、乙方需要共同制定相应的风险应急计划，明确应急措施和责任人，以应对风险发生时的紧急情况。项目结束后，对风险管理的有效性进行评估和总结，提取经验教训，为未来的项目提供参考和改进。2.3 变更管理 变更管理在建筑工程造价动态管理中是一项重要的措施，它是指对项目执行过程中可能出现的变更进行识别、评估、审批和控制的过程3。由于建筑项目的复杂性和长周期性，变更是不可避免的，可能包括设计变更、施工变更、材料变更等。因此，变更管理的目标是在保障项目质量和进度的前提下，合理控制和管理变更，以避免额外成本和项目风险。建立变更识别机制，及时发现和记录可能出现的变更情况。通过与项目团队和相关利益方进行沟通，搜集变更信息，并确保所收集的变更信息准确而全面。对已经识别出的变更进行全面评估，包括对其影响范围、成本影响、时间影响等方面的评估。评估变更的必要性和合理性，明确是否需要实施这些变更。在此过程中，建立变更审批流程，以确保所有变更的审批过程合理而合规。变更审批应涉及项目的相关利益方，如甲方、乙方、设计方、监理方等，以确保变更的可行性和协调性。对已经审批的变更进行控制，包括在变更执行过程中严格遵循变更的实施计划、合理配置资源、控制变更成本等，并应将变更产生的费用增减及时反应到动态成本管理台账中。同时，及时跟踪和监控变更的执行情况，确保变更按计划进行。变更管理需要与项目团队和相关利益方保持沟通，共同探讨变更的影响和应对措施，确保变更信息的及时传递和共识达成。及时记录变更管理的过程和结果，包括变更的原因、影响和应对措施等。2.4 进度管理 合理的进度控制也是成本管理的一部分。在建筑工程造价动态管理中，进度管理是确保项目按计划顺利推进的重要措施，直接关系到项目的时间成本和额外成本。该过程包括项目进度的规划、监控和调整，以保证项目按时完成，避免项目延期和潜在的额外成本。在项目启动阶段，甲方运营和项目团队需共同制定详细的项目进度计划，并在招标文件中明确。这一计划应涵盖工程各个阶段和任务，包括每个任务的工期、前置条件和关键路径等关键信息。进度计划应合理且可行，以确保项目的顺利推进。在项目执行过程中，需要持续监控项目进度。通过运营 APP 等实时数据收集工具，实时了解项目的实际进度情况，并与计划进度进行对比，及时发现进度延误或提前的情况。根据实际情况和监控结果，及时进行进度调整。如果发现进度延误，甲方和乙方的项目团队应共同分析原因，并采取相应措施，如调整资源配置、增加施工力量等，以确保项目进度的恢复。关键路径是决定项目总工期的最长路径，对关键路径上的任务进行特别管理。中国科技期刊数据库 工业 A-33-需要特别关注关键路径上的任务，确保其按时完成，避免项目延期。保持沟通畅通，确保项目进度信息的及时传递和共识达成。项目结束后，对进度管理的有效性进行后评估和总结。通过总结经验教训，为未来的项目提供参考和改进。通过有效的进度管理，甲方可以及时了解项目的实际进展情况，发现问题并采取相应措施，确保项目按时完成，最大程度地避免项目延期和额外成本。同时，进度管理有助于提高项目管理的精确性和科学性，为项目的成功交付提供充分保障。3 建筑工程造价的成本优化措施 3.1 设计阶段的成本优化 设计阶段是房地产建筑工程成本优化的关键时期，因为在这个阶段可以通过合理的设计选择和方案决策来降低项目的总体成本。在设计阶段，甲方可以邀请建筑师、结构工程师、机电工程师和成本工程师等多个专业人员共同参与项目的设计。在保障设计质量的前提下，设计团队应综合考虑不同专业的需求，避免设计上的不合理决策。合理选择建筑结构类型，考虑使用节约材料和施工成本较低的结构形式，如钢结构、预制混凝土结构等。同时，在设计中尽量减少冗余部分，优化结构布局，降低建筑造价。合理规划建筑内部空间，充分利用每一平方米的空间4。通过科学的空间布局和功能划分，减少无效空间的浪费，提高使用效率。在设计阶段，选择成本较低且符合项目需求的建筑材料。优先选择优质的性价比高的材料，同时考虑供应商的稳定性和价格优势。在设计过程中，选用性能稳定、能耗低的设备和系统，如照明设备、空调系统等。合理选型可以降低建筑运营成本。3.2 采购和供应链管理 通过优化采购和供应链管理，可以降低采购成本，提高物资供应的效率和质量。甲方可以与多个潜在供应商进行谈判比较或者组织招标，选择具有良好信誉、稳定供货能力和合理价格的供应商。通过集中采购和战略合作建立长期稳定的供应合作关系，可以获得更好的采购条件和价格优势。在采购过程中，及时跟踪市场价格变动，选择最佳的采购时机，或者合同约定市场价格波动的调价方式（特别是涉及铝材、钢材的材料）。对常用的物资和材料进行标准化处理，降低物资多样性，提高采购效率5。签订明确的采购合同，明确物资供应的数量、质量、价格和交付日期等关键条款，合同管理有助于避免后期纠纷和额外成本。同时，制定统一的物资采购规范，避免重复采购和浪费。优化供应链管理，确保物资及时供应和高质量供应。通过合理的项目物资库存管理，减少库存积压和浪费。建立严格的物资质量管理制度，确保采购的物资符合标准和质量要求。优质物资可以降低维修和更换成本。3.3 设计与工程合同管理 设计合同管理非常重要，应该明确项目的设计目标和要求，确保设计团队能够依据设计合同条件充分理解项目的需求和预算要求。合同签订后应充分沟通，确保设计方案符合成本控制目标（特别关注设计规划指标、公配公建、地下室及土护降和钢筋、混凝土含量等）。设计团队应积极探索设计优化的方案，提供符合质量要求但成本更低的设计方案。通过合理的设计优化，可以减少后期施工成本。前期完善的设计也能避免施工过程中设计变更，保证进度及减少无效成本。在签订建筑工程合同时，需要明确合同的责任、义务和成本要求。确保合同条款对项目成本的控制和优化有明确的规定。合同管理要对项目的成本进行严格核算，确保实际成本与合同约定的成本相符。合同管理要对合同履约情况进行监督，确保各方按照合同约定履行义务，避免违约行为导致成本增加。合同管理也要求对甲方项目团队做好交底工作，避免超越合同要求的“瞎指挥”导致乙方索赔。3.4 组织管理与制度管理 组织管理与制度管理是建筑工程造价动态管理中不可或缺的两个重要方面，它们对于项目的成本控制和效率提升起着关键性的作用。建筑项目的组织管理要确保项目团队的合理组建，包括项目经理、造价工程师、设计师、施工管理人员等，但造价工程师、设计师等可多项目共用。团队成员应具备专业知识和经验，能够协同工作，高效地完成项目任务。制定完善的成本控制制度，明确动态成本管理和预结算管理的流程和标准。定期进行动态成本台账对比目标成本，及时发现成本偏差，采取措施进行调整。建立变更管理制度，规范项目变更的流程和审批要求，减少变更带来的成本增加。5 结束语 中国科技期刊数据库 工业 A-34-总体来说，本篇论文全面探讨了房地产建筑工程动态成本管理和成本优化的问题，对于建筑工程相关从业者和决策者具有实际的指导意义，帮助他们在项目实施过程中更好地进行成本管理和优化。参考文献 1田园.建筑工程造价的动态管理与成本优化措施J.四川建材,2023,49(4):223-225.2黄森.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的措施分析J.中文科技期刊数据库(文摘版)工程技术,2022,11(11):3.3常文武.浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制措施J.建筑与装饰,2021,12(20):15-20.4郑学锦.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制措施J.房地产导刊,2018,11(14):170.5王云.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制措施J.房地产导刊,2023,07(21):11-15.