建筑工程造价的动态管理与成本优化管理措施分析.pdf

中国厨卫建筑工程造价的动态管理与成本优化管理措施分析任小英（山西低碳环保产业集团有限公司，山西 太原）摘 要 建筑企业若要稳定发展 则需要在建筑工程施工过程中做好造价的动态管理以及成本优化 只有这样才可以保证企业的经济管控能力 提高建筑建设质量 完成我国城市发展的实际目标 但工程造价是一项对专业性和技术性要求极高的工作 企业若要保证自身的工程造价动态管理水平 则需要在施工过程中提高自身的管控能力 降低外界因素对现场带来的施工影响 基于此 文章针对于建筑工程造价的动态管理以及成本优化管理的实际措施进行了具体分析 关键词 建筑工程 造价 动态管理 成本优化管理中图分类号 收稿日期：引言在现阶段的建筑工程行业发展过程中，企业若要保证自身长久稳定的发展，则必须在实际的建筑工程建设过程中提高建设质量，做好成本管控。这是整个企业发展的核心命脉，也是企业未来发展的必然途径。企业在实际的建筑工程建设过程中，要结合实际情况与目标值进行对比，对工程项目成本的支出具体情况进行判断，明确其是否偏离预期要求，如果偏离，要第一时间采取相应的措施进行解决，只有这样才可以减少企业的资金浪费，提高工程建设质量，保证工程的顺利发展，缓解不明确因素对工程实际建设情况的具体影响，保证了企业的稳定性和发展的长远性。重要性结合我国现阶段建筑工程行业的实际发展现状而言，企业在开展建筑工程造价管理工作的过程中，主要是依托于国家所出台的相关政策以及现代化的施工技术。在实际的工作开展过程中，企业会结合现有的投资结构，持续优化实际的工程建设情况。结合动态管理角度进行全面化分析可以得知，在企业实际的工程建设工作开展过程中，如果可以既保证工程的实际建设质量，又可以降低工程的实际造价，那么就可以在极大程度上节约投资，使企业的资金得到最大化的应用，为企业创造更多的经济收益，保证企业的长期稳定发展。随着近些年来我国城市现代化发展的脚步不断加快，城市中所开展的建筑工程项目的规模和体量也在持续扩大。在这种情况下，建筑工程的实际程序变得更加多样化，整体环节更加复杂，建设难度持续提升。而这种情况虽然对城市的实际发展产生了良好的帮助，但对于建筑企业而言却是更大的机遇和挑战。建筑企业在实际的工作过程中，无论是项目决策、项目设计还是实际施工，其每一个环节全过程、全生命都与工程造价存在着十分紧密的关联，如果某一阶段控制不当，就会导致造价发生变化，脱离企业经济规划预期，从而导致企业的经济收益受到影响，企业的生命安全受到威胁。在这种背景下，如果采用动态管理以及科学合理的成本优化管理手段，就可以及时发现并解决工中国厨卫 建筑工程与装修 年 期 程造价过程中所存在的问题，为建筑工程的顺利发展提供了良好的保障，在根本上提高了施工效率和施工质量，这对建筑工程行业的发展有着至关重要的作用，对企业的未来也是一层强有力的保障。根本原则 全生命控制原则建筑工程造价工作在实际的应用过程中，不仅仅是在工程建设初期对整体工程项目的发展进行预估，还包括了在建筑过程中以及建筑使用过程中的成本使用情况。只有保证做到建筑工程全生命的成本控制，才可以提高企业的经济管控能力，确保企业的经济投资以及经济收益。结合现阶段的建筑工程行业实际发展状况而言，在实际的工程造价管理工作开展过程中，大部分的建筑工程因为其本身存在差异性，所以在建设阶段上也存在着一定的不同，所以在实际的建筑工程工作开展过程中，很多因素都可以对建筑工程造价工作产生一定的影响，这些影响因素存在着极大的不确定性。因此建筑企业必须要在建筑施工的过程中，结合建筑本身的特点来完成全生命周期的造价管控管理工作，只有这样才可以用造价最小化的原则来指导管理与整体的发展工作，确保建筑工程的投资方案决策的正确性，保证方案设计工作开展的有效性，提高建筑的施工质量，保证企业稳定发展。全过程控制原则在建筑工程造价工作开展的过程中，大部分企业往往只是关注到了建设之前的预算以及竣工之后的结算工作。这两个方面虽然对建筑工程造价工作产生了较大的影响，但这并不代表是建筑工程造价工作的全部。尽管在实际的控制和审核过程中，关注这两方面的内容可以拥有一定的成果，但是也会产生诸多方面的问题。例如，在一些隐蔽性工程的建设过程中，工作人员不能确定实际的工作内容和工作情况，也无法实现更好的成本控制，一旦出现问题，根本没有时间，没有机会采取相应的措施加以解决，会对企业的未来发展造成极大的损失。因此，在实际的建筑工程造价管理工作开展过程中，工作人员必须要强化对每一个细节的控制，要做到工程全过程的造价管理，对每一个环节、细节进行详细的考量。在明确企业的投资范围后，将其控制在合理的水平线上，只有这样才可以使预算的作用更加突出，使企业在工程建设工作开展过程中对人力和物力进行更加细节化的分配。全方位控制原则企业在建筑工程造价管理工作开展的过程中必须要明确建筑工程行业与其他行业不同，其存在着极强的特殊性和单一性。由于很多成品的造价较高，因此在实际的工程造价过程中，必须要将造价的工作目标拓展到更加广阔的范围，例如材料的价格，人员的工资以及市场的价格变动情况，以及机械设备的具体价格等。在实际的工作开展过程中，工作人员要监督参与到建筑工程施工过程中的各方主体。明确不同单位之间的实际情况，并建立起高效的反馈机制。只有这样才可以保证企业对整个工程的发展进行更加高效化的了解，并且在这个过程中要建立相应的预警机制和反馈机制，一旦发现问题要积极通报。只有在各部门信息互通，相互配合的情况下，才可以保证整个工程的造价工作有序进行，促使动态管理的水平持续提升，最后实现经济管控的根本目标。存在的问题 制度不完善随着我国的建筑工程行业逐渐迈入全新阶段，我国建筑企业的整体效率和实力也得到了阶段性的提升。但是若要保证企业的长远发展，则必须要确保企业的应用制度可以迎合时代的实际需求。但在现阶段的建筑工程企业发展过程中，所使用的造价管理制度相对传统，仍然是企业初始的管理制度，这既不能满足行业的实际需求，又不能满足企业的发展需求。一些企业的制度并没有迎合实际要求，在工作分配制度上也并不合理，导致了工作效率极低，资源浪费的情况时有发生，严重影响到了企业的实际发展效率。造价经验不够丰富虽然近些年来我国的建筑工程造价行业已经迎来了极为高效的发展，但我国的建筑行业以及城市发展仍然落后于西方国家。在这种情况下，建筑工程造价思想以及技术上的落后就导致了我国缺乏该方面的高端人才，并且各项工作仍然处在不断摸索的道路当中。这种情况对于建筑企业的造价发展而言是极大的挑战，由于没有足够的经验，建筑工程造价行业的工作发展整体缓慢，对整个建筑工程行业的发展造成了一定的影响。建筑工程浪费现象严重随着行业的发展以及时代的变革，在现阶段的建筑工程建设行业开展过程中，最为根本的原则和要求是要遵循绿色发展和环保发展。并且该思想与企业的造价管理工作有着良好的契合性。但在现阶段的企业发展过程中，其对时代的发展理念并没有深刻的领悟，对党的纲领以及行业的发展规划也没有深刻的认识，这就导致了在实际的工作开展过程中出现了严重的资源浪费和资源分配不合理的问题，使得建筑企业的实际造价工作难以展开。具体措施 完善建筑工程造价管理的具体制度建筑企业若要保证自身的建筑工程造价动态管理水平和成本优化控制管理水平得到有效提升，首先则需要结合时代发展特色，结合行业发展需求来进行建筑工程造价管理具体制度的提升和更新。具体而言，企业管理人员在实际的发展过程中要具备前瞻性的眼光，要结合时代的发展建筑工程与装修中国厨卫 中国厨卫需求以及企业的具体特色来建设符合企业的相关责任制度，明确责任主体，明确责任分化的具体原则，在实际的工作过程中形成可执行的责任成本，将整个建筑工程造价工作进行最科学、最细化的划分，保证责任可以细化到每个责任人。在这种情况下，不同的工作在开展的过程中都可以得到有效的管控，并且也不会发生由部分人的错误导致的整体出现不良后果的问题。企业管理人员在实际的工作开展过程中要建立相应的奖罚制度，既要激发工作人员的工作热情，又要用惩罚制度来维持工作人员的工作态度，只有这样才可以降低无效成本，避免没有责任心的人对企业的造价工作产生影响。最后，在管理制度的建设过程中，工作人员最关键的工作内容便是要保证制度的科学性和合理性，要确保制度在实际应用的过程中既能够满足企业的发展要求，又不会为企业的未来发展带来负担，只有这样才可以保证建筑企业的造价管理水平得到有效提升。审核阶段造价动态化管理在企业建筑工程造价管理工作开展过程中，审核阶段是最为重要的，因为设计水平的高低对工程未来的发展以及企业的投入都有着十分深远的影响。而在审核设计阶段，加强造价控制对企业的发展有着十分深远的意义。在具体的工作开展过程中，工作人员必须要提高动态化管理水平，在项目的设计过程中要提高投资计划的精确性，优化工程设计方案，降低项目成本，创造最佳收益；并且要积极认识到现阶段管理工作过程中所存在的主要问题，也就是被动管理。这种管理模式只是在出现问题后进行补救，仍会对企业的发展产生不良影响。为解决这一问题，施工企业就需要化被动为主动，在实际的工作过程中做好全方位、全过程的动态化管理，只有这样才可以完成对目标成本的精准预测，更加科学地分配资金，提高企业的经济管控能力，提高资金利用率和回收率，保证企业的经济水平和建设水平，确保企业获得更好的发展。施工阶段造价动态管理在造价管控活动开始过程中，企业若要保证自身的管理能力，则不仅需要在前期做好造价预测工作，还需要在施工阶段进行全过程的管理工作。具体而言，工作人员要结合施工阶段的具体内容进行详细的分析和判断，加强预防性的控制工作，并且要在项目建设过程中结合现阶段的情况进行分析判断，在发现问题后及时进行更改。其次，在施工过程中要做好严格的管控工作，拒绝施工过程中出现浪费大量资源的情况。企业的管理人员要带领施工人员积极学习时代发展过程中的具体要求和具体原则，明确党的要求。只有这样才可以在实际的工作过程中减少变更费用，减少返工问题。最后，企业工作人员要在造价管理工作开展过程中做好建设内容的记录工作，保存工程建设过程中的相关资料，以保证在后续的结算工作开展过程中不会因为资料的遗失而影响到企业的经济分配。竣工阶段造价动态化管理企业在竣工阶段开展造价动态化管理工作的过程中，首先要进行各类结算资料的收集工作。对于现阶段我国的建筑工程结算工作而言，原始资料是结算时的依据，而一切和结算相挂钩的资料都需要工作人员进行整理和归类；并且在工作开展过程中，工作人员要严格要求自身，防止出现漏项等问题，只有这样才可以保证企业的资金调度得到更加良好的保证，确保企业获得最大化的收益。其次，工作人员在开展结算工作的过程中，必须要严格按照准备编制，审核定稿的流程来进行工作，只有这样才可以确保整个过程得到更加良好的监控，整个项目的经济走向也可以得到更加明确的展现。最后便是在实际的结算工作开展过程中，一旦出现了工程多方看法不一致以及对项目有争议的问题时，工作人员要予以高度关注，结合多方看法以及工程的实际情况进行高效化的解决，避免拖延时间，影响到企业后续的发展计划以及资金流转。结语在建筑工程企业发展的过程中，造价管理工作对企业的经济收益有着直接的影响。但是在时代全面发展的背景下，传统的造价管理工作模式已经不能满足企业的需求，因此工作人员在实际的发展过程中必须要对造价进行动态化的管理管控，提高成本优化水平，只有这样才可以将项目的成本控制在合适的范围内部，保证企业资金的稳定应用，提高企业的经济收益，保证企业的长远发展，为我国的城市现代化建设做出应有贡献。参考文献 刘娟浅析建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制实践研究居舍，（）：陈博建筑工程造价动态管理的控制策略住宅与房地产，（）：田颖，段丽妮，王小慧试析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制中国市场，（）：杜德月建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究中国住宅设施，（）：中国厨卫 建筑工程与装修