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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 20 关于建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研讨 刘秋源 中国市政工程西南设计研究总院有限公司，四川 成都 610081 摘要：摘要：对于建筑企业来讲，发展的最终目的是获取更多的经济效益，为此在开展建筑项目施工建设的过程中，造价和成本管理工作已经成为企业关注的重点内容。需要采取一些可行措施合理提升效益。下文首先对建筑工程造价管理和成本控制工作特点和原则展开了论述，之后对此项工作开展中存在的问题进行了分析，最后制定了科学的建筑工程造价动态管理和成本控制的优化措施。关键词：关键词：建筑；造价管理；成本控制 中图分类号：中图分类号：TU723.3 建筑项目施工建设的顺利进行需要有充足的资金作为保障，对于建筑企业来讲，必须要做好各个环节的工程造价和成本管理工作，提高资金的利用率，实现各项工程资源的协调优化，在保证工程建设质量的同时，为工程企业创造更大的经济效益。1 建筑工程造价管理和成本控制工作特点和原则 1.1 特点（1）独特性 建筑工程通常涉及较长的周期，从项目筹备到设计、施工、验收和运营等各个阶段，需要跨越数年甚至更长时间。因此，建筑工程造价管理和成本控制需要在长周期内进行，不仅要考虑当前的成本控制，还要考虑项目整体的长期投资回报和成本效益。建筑工程的成本是在后续的设计和施工过程中逐步明确和确认的。工程的设计变更、材料供应、施工技术等因素都会对成本造成影响，而这些因素通常是在项目决策前难以准确预测和控制的。因此，建筑工程造价管理和成本控制需要有较强的前瞻性和应变能力，以应对不确定性和变动性的成本。建筑工程的造价管理和成本控制涉及众多利益相关者，包括业主、设计师、监理机构、承包商、供应商等。不同利益相关者的利益需求可能存在差异，因此，在成本控制过程中需要平衡各方的利益，确保项目的长期可持续发展。（2）系统性 建筑工程造价管理和成本控制涵盖了整个工程项目的全过程，从项目策划和预算编制阶段开始，到设计、招投标、施工、竣工、结算等阶段结束。它贯穿了整个工程项目的生命周期，需要统筹考虑各个阶段的成本管理和控制。建筑工程造价管理和成本控制需要综合考虑各种因素，进行全面的成本管理和控制。建筑工程造价管理和成本控制需要大量的数据支持。通过对数据的收集、整理、分析和计算，可以进行成本估算、费用控制、预测和决策等工作。建筑工程造价管理和成本控制是一个动态的过程。通过不断的数据收集和分析，可以对实际的成本执行情况进行反馈，进行偏差分析和预测。这样可以及时进行调整和决策，使成本管理和控制更加准确和及时。（3）动态性 在开展建筑工程项目造价管理和成本控制工作的过程中，会受到多种因素的影响，其中不可预测因素以及人为因素、环境因素等情况都会影响到工作开展的有效性。为此就可以看出，建筑项目造价管理并非一次性完成，需要渗透到项目建设的各个环节，展开动态化管控。另外，建筑工程造价会涉及到工程项目的立项、施工、竣工验收等多个环节，同时成本控制受到人工费用波动影响较大，以上情况都是造价管理动态性的重要体现。1.2 原则（1）全过程原则 同传统的造价管理工作不同，在建筑行业不断发展的过程中，工程企业开展全过程的造价成本动态管控工作尤为关键，能够实现对项目建设各个阶段和各个环节成本的精准把控，了解其中所存在的影响因素，提高造价管理工作的全面性。为此，建筑企业爱开展工程造价动态管理和成本控制工作的过程中，就需要中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 21 严格遵循全过程原则，确保能够将造价成本管理工作落实到具体的环节和细节，明确不同人员的工作职责，进行各种因素的综合考虑，严格监督项目建设的计划价值和实际价值，并且积极开展工程造价的动态管理和成本控制工作，还能促进企业经济效益的增长，是建筑企业健康发展的重要推动力。（2）全要素原则 建筑工程项目建设规模较大，需要有充足的材料作为保障，工程材料成本占据总成本的一半以上，为此在开展具体成本管理工作的过程中，就有一些企业过度关注材料成本管理而忽视的其他方面的成本管控，缺少对施工质量以及施工效率方面的额分析，为此在开展项目施工的过程中，就可能由于受到不同因素的影响出现质量不达标的情况，需要进行停工返工处理，直接影响了项目的建设进度，产生了不必要的工程索赔，对整体造价成本管理工作的精准性产生了严重的影响。面对这种情况，建筑工程企业必须要指定为完善造价成本管理机制，充分落实全要素控制原则。在具体项目施工建设的过程中，关注工程进度和建设周期，做好施工质量和安全的考虑，对相关影响因素展开系统化的分析，并制定科学的完善措施，确保造价管理工作能够覆盖工程建设的各个方面。（3）持续性原则 传统的成本预算主要根据设计图纸做评估，存在众多不合理情况，准确性不足。并且由于建筑项目施工周期较长，影响因素较多，为就要求相关造价工作人员必须要根据具体情况进行工程量的精准计算，与当前的市场情况相结合，进行施工材料、设备、工艺、人员等情况的科学计算，提高工程造价的合理性。为此，在进行建筑工程项目造价和成本管理的工作中，就必须要充分落实持续性原则，实现对工程材料设备和人力资源的精准把控，降低超额问题出现的可能。2 建筑工程造价动态管理和成本优化控制存在的问题 2.1 成本优化和监控意识不足 现阶段，在一部分建筑企业中，虽然造价管理人员具备丰富的工作经验和知识储备，但是在成本管理工作过程中，整体意识水平较差，动态管理理念不足，为此造成无法进行项目建设各个阶段和各个环节的全面管控，对造价管理的全面性产生了影响。目前在一部分企业中，依然存在造价管理人员动态管控意识和监管意识不足，整体人员素质水平有待提升的情况，为了降低对建筑工程造价和成本管控的影响，必须要对此方面工作进行高度关注。2.2 缺乏对成本变动的考虑和掌控 开展建筑工程成本造价管理工作，必须要够对项目建设过程中的各项因素展开全面把控。然而，部分人员缺少对成本变动的考虑，会直接影响了工程项目整体造价的合理性。在开展具体成本造价管控工作的过程中，需要以材料采购、物料资源、劳动力消耗等情况为依据，做好工程量清单的提前制定，确保能够将各项因素的影响降到最低。但是，目前一些造价管理人员没能对具体的管理费用支出和成本变动情况进行充分考虑，存在质量成本考虑不足的问题，最终对建筑工程项目施工建设的顺利进行产生了影响。3 工程造价动态管理和成本优化控制的对策 3.1 制定完善管理制度体系 作为建筑工程项目管理的重要组成，造价成本管理工作尤为关键，想要实现这一工作的顺利推荐，工程企业就需要同自身发展情况相结合，制定科学完善的造价动态管理制度体系，规范人员行为，充分落实岗位责任制，促进工程项目造价和成本管理效果的提升。在具体造价管理工作开展的过程中，工作人员同施工企业之间需要进行及时的交流与沟通，根据现有制度的实施情况，进行施工方案的完善与优化，改进工程造价的管理内容，实现施工企业与建设企业的有效配合。另外，对先进的信息技术的手段进行合理的运用，提高造价管理的科学性与准确性，促进整体管理效果的提升。可考虑用信息管理平台进行工程项目建设各个阶段不同工作内容的整理和归纳，在对相关信息数据进行对比分析的过程中，可以制定科学完善的造价管理机制。3.2 优化工程设计方案 在工程造价管理理念不断优化的过程中，项目的设计方案也需要紧跟时代发展需求，不断创新，降低对工程造价的影响。对于可能出现的各类问题进行针对性措施的制定，为后续相关工作提供参考依据。在开展施工设计的过程中，必须要对工程建设的规范标准进行充分掌握，严格落实国家相关要求政策，提高中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 22 设计的规范化水平，避免违规设计问题。另外，保证设计方案的可行性与全面性，降低设计事故问题出现的可能，不仅可以实现提高造价管理工作效果的目的，同时还能降低各类负面因素的影响，推动建筑施工的顺利进行。3.3 加强决策阶段管理 在项目决策阶段，需要进行详尽的工程概算，包括所有相关的工程成本项目，并对每个项目进行合理估算。概算应充分考虑项目需求、设计要求、材料和设备价格以及劳动力成本等因素。应对潜在的成本风险进行评估和分析。识别可能导致成本增加的风险因素，如市场价格波动、材料供应问题、技术难点等，并制定相应的应对措施。要进行成本效益分析。对不同方案进行详细的成本估算，并评估其对项目目标和投资回报的影响。从中选择具有优化成本效益的方案，并进行风险评估。在工程实施过程中，变更是难以避免的。加强决策阶段管理可以提前设定变更管理的规范和流程，确保变更能够经过合理的评估、审批和控制，避免不必要的成本增加和工期延误。决策阶段管理应该是一个动态的过程，要建立健全的成本管理机制，及时跟踪和更新项目成本，以保持对成本的实时把控。利用项目管理软件和工具，实施成本的动态管理和控制。决策阶段管理需要与各相关方进行紧密的沟通与合作，包括设计团队、供应商、承包商等。通过协作和共享信息，及时解决问题和风险，共同优化成本控制。3.4 重视材料设备管理 在工程决策阶段，要仔细评估和选择适合项目需求的材料和设备。考虑材料和设备的性能、价格、供应可靠性等因素，选择具有良好性价比的产品。同时，还应考虑材料和设备的使用寿命、维护保养成本等因素，以便在长期运营中降低总体成本。建立良好的供应链管理和供应商关系管理机制，确保材料和设备供应的及时性、稳定性和质量可靠性。与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格和服务。定期评估和监控供应商表现，进行供应商绩效评价，及时解决问题并改进合作关系。合理控制材料设备的库存量，避免过高或过低的存货量。定期进行库存盘点，及时清理滞销或过期材料。通过准确的库存管理，可以降低库存成本和仓储费用。同时，避免因材料设备短缺而导致工期延误或额外成本。加强材料和设备的质量控制，确保其符合项目要求和国家标准。3.5 控制工程变更和现场签证 在建筑项目施工建设的过程中，技术变更和签证问题尤为常见。为了对这一问题进行解决，就必须要对施工设计中的缺陷问题进行有效防治，尽量在施工前变更，减少不必要的损失，积极改进设计变更管理办法，提高管理工作的有效性。特别是对于影响较大的设计变更来讲，需要遵循会计工作方法，实现对施工成本的有效管控，严格按照实际情况展开项目计划和时间表的审查与批准工作，对于设计成本超预算的部分，从细节入手查找问题原因，并与监理部门展开沟通，及时开展目标控制的调整与完善，实现对工程项目成本的动态化管控。3.6 完善竣工阶段管控 从整体角度来开，竣工阶段的造价管理工作，会对工程施工成本消耗产生直接的影响，为此，相关施工人员就必须要对竣工阶段的造价管理控制工作进行重视。在项目建设的整个过程中，必须要为竣工结算提供高品质的审计机构，需要具备良好的信誉形象和较强的责任感，按照相关规范标准，严格开展项目建设过程的检查工作，确保工程项目的建设能够与施工合同要求保持一致。4 结束语 总之，在开展建筑施工的建设的过程中，开展动态造价和成本管理尤为关键，是企业可持续发展目标顺利实现的重要依托，同时还能提高工程建设质量水平，已经成为未来建筑工程管理工作中的关键所在。参考文献 1张琴琴.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨J.华东科技:综合,2021(6):140.2张文杰.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨J.低碳世界,2017(25):251-252.3乔路卫.关于建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨J.城市建筑,2019(35):194-195.4肖小珍.建筑工程造价的动态管理与成本管控分析J.砖瓦,2021(12):111-112.