建筑工程造价的动态管理与成本优化控制_许琼.pdf

CM&M 2023.01990 引言在建筑产业发展步伐持续加快的进程中，工程造价这一管理工作的积极作用日益凸显，为此大多数相关企业都已逐渐加大对该工作的重视程度，以进一步促进企业自身市场竞争力的提升。各有关单位要加快推进工程造价管理工作，并根据项目的实际施工情况，全方位实现对项目施工过程的实时监督，进而达到有效控制建设成本的目的，以促进项目整体经济效益的提升。1 施工项目造价动态管理和成本最优控制原则1.1 全周期控制的原则在项目施工中，全周期即是指项目自开始施工到全面完成施工的全过程。在该施工周期内，可采取有效、合理的管理手段，实现对项目施工成本的科学控制，以此推进工程造价控制的工作。建设过程中的各个环节都有可能出现不同的影响因素，这给工程造价管理工作带来极大的不确定性，施工单位要密切注意各个阶段的工程造价变动。在项目施工全过程中，相关施工单位应始终秉持最小化建设成本的施工原则，并将该原则充分融入到项目施工的决策和方案制定环节，实现对造价控制工作的动态管理。1.2 全过程监控的原则该原则指的是应实现对施工全过程的成本控制工作，即是指在施工全过程中融入造价控制工作，其中涵盖决策、方案制定、招标、开工到完工结算等各个施工环节。在项目造价管理工作推进过程中，有关部门要针对各施工阶段的具体建设内容，采取科学、合理措施，对施工项目各个阶段进行有效监控和管理，并对各环节的施工费用进行及时地检验、评估和调整，从而达到项目的成本控制目的1。1.3 全要素控制的原则在施工项目的成本控制工作中，不仅要对项目的施工费用进行管理和控制，同时要对项目施工工期、建设质量及其安全等诸多要素的成本进行管控。在建筑项目的建设阶段，所花费的资金所占比例最大，有关建设单位必须加强对项目花费成本的控制，并注意其他有可能的影响因素，以确保工程项目的实施效果以及造价管理工作的高效性。目前，仍存在部分施工单位的成本管理人员过于注重施工成本，而忽视了施工质量、工期以及施工安全等诸多因素，进而影响项目的总体经济效益。在此背景下，有关建设单位应在确保工程工期和质量安全的基础上，定期完善造价管控工作机制，以达到全要素的成本控制，并针对项目的具体建设特点，高效推进动态的成本管理工作2。1.4 全面监控的原则大多数施工项目的施工周期通常会比较长，这在一定程度上增大了建设原料、建设仪器、施工人员等施工资源的投入，施工成本也会随之发生大幅提升，为此施工单位在实施项目成本管控过程中，不仅要全面对施工材料的价格、机械设备的租赁等进行管控控制，还必须注重对造价管理工作的进行动态管理。建筑工程造价的动态管理与成本优化控制许琼摘要：我国国民经济持续增长，对国内建筑业的进步有着极大的积极作用，但也在一定程度上增大了国内建筑行业的市场竞争强度。在此背景下，为了有效提高经济效益，进一步促进企业在市场上占有份额的提升，有关企业必须强化自身对工程造价和建设成本的管控工作，以确保工程项目的建设质量，同时减少工程项目的建设费用。有关施工单位必须全面落实工程造价的动态成本管理，以增强成本管理的灵活性，充分发挥其积极的作用，从而获得更大的经济效益。关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化控制（宜春市城市建筑投资开发有限公司，江西宜春 336000）100工程机械与维修CONSUMERS&CONSTRUCTION用户施工地影响到勘察的进度，还会影响到整体施工成本。3 施工项目造价动态管理和成本最优控制举措3.1 建筑项目决策阶段的造价成本管理在项目建设的早期决策阶段，实施相关的成本控制工作，有关人员必须在确保项目施工质量的前提下，对项目的造价和费用进行严格的控制，对之采取动态的管理手段。在决策阶段，有关部门要深入到工地进行相应的实地考察，充分掌握工地的实际施工状况，有效搜集多方的相关资料，为决策环节提供一定的指导作用。同时在此基础上，严格开展建设方案的设计工作。各相关单位应在施工方案的设计工作中，要将施工费用控制与造价管理工作相结合，充分掌握该方案的实施有效性和可行性，合理结合项目施工的技术性和经济性，在此基础上作出合理的决策。比如，在进行建设项目的前期设计中，既要兼顾施工进度和造价控制工作，又要兼顾施工的质量与安全。3.2 建筑项目招标阶段的有效措施在建设项目的过程中，要把项目成本的动态管理和成本最优控制系统的搭建作为一个重要的环节，在管理、组织以及建设上给予充分重视。在招标过程中，若想实现对项目造价的动态管理，应首先明确其内涵、要旨，运用成本核算与控制方法，明确招标项目的目标，将其列入项目造价的动态管理和成本最优控制系统，从而为实施项目成本动态管理和实现成本最优控制系统的功能奠定基础。要立足于招投标的实际需求之上，充分融合造价管理以及项目施工费用控制工作，做好企业资质、工程信息、施工数据、影响因素等诸多影响信息的整合和分析工作，为招投标工作的推进给予数据支撑的作用。同时要注重从造价管理和项目施工费用控制两个方面考虑，强化其保障作用。在招标投标、评标中，要注重对项目成本的动态调节，以此促进自身的招投标实力以及市场竞争力的提升，进而达到成功获取施工方的认同的目的。在签订施工项目施工协议时，要全程跟踪、重点审查项目造价的动态管控和项目施工成本的优化控制工作，以施工协议条款的制订、讨论、签订为基础，确保施工协议内容及其条款的合法性，从而达到施工项目成本控制优化的目的。3.3 建筑项目设计阶段的造价管理工作设计阶段是确保施工进展顺利的前提条件，科学合理地设计图纸，既可以保证施工的质量，又可以将建设费用降到最低。在此基础上，相关人员必须加大对工程设计环节的关注度，采取科学的干预手段，强化对该环节的造价控制工作。管理者要与设计者加强沟通，掌握双方之间的2 建筑工程造价的主要影响因素2.1 根据是否可受人工控制划分的成本影响要素从人工可控性的观点出发，将影响施工成本的诸多因素划分为可控性与不可控性两大类。人工可控因素是指在工程项目实施过程中，可采用一定的人工控制手段来实现对项目施工成本控制工作中存在的部分因素的控制。譬如，可通过有效地提高和强化施工项目的质量，进而可避免由于工程竣工验收时的质量问题而造成资金损失。同时，在施工项目的设计中，施工单位要与有关部门和业主进行积极、深入的交流，以确保设计的合理性，以防止因后期工程变更而导致支出浪费。为了减少项目变更发生的可能性，可采取一定的科学手段来实现对变更因素的管理。与此同时，可以通过合理的编制施工组织设计，强化对项目施工工期的控制，减少由于工期延误而导致施工和管理人员工资等成本增加，尽可能降低非必要的损失3。与其他的因素相比，不受人工控制的因素相对来说要简单的多，大多数不可控因素的出现主要是因国家政策变动，或由于施工人员工资和设备价格变动而产生的。再加上在大部分企业建设项目中，都会存在部分资金是从银行借贷而来的，所以当利率上升或者汇率上升的时候，施工费用就会随之增加。2.2 根据时间因素划分的成本影响因素建筑成本管理工作主要是实现对工程项目整体施工成本的有效控制。工程造价的主要影响因素可按照诸多不同的时间因素进行分类，具体可分为静态和动态两大类。静态的部分要素主要涵盖购置建筑设备的费用、工程开始施工前的基础准备费用或部分与项目施工有关的费用，该部分的施工成本不随施工时间的变化而变动。而动态部分则包含诸多极易受施工时间影响的建设成本，比如前期准备成本的增加、贷款利率的增加或国家提高对固定资产的税率等。2.3 难以预知的成本影响因素建筑工程的施工工作大多是在室外进行，施工条件十分苛刻，且在长期施工中，很容易产生一些难以预料的因素，由此增大了造价管理工作的不确定性。譬如，上面所说的成本是由无法抗拒的因素所决定的，而这种不可抗拒的因素实际上是无法预测的。一旦这种不可抗拒的因素在施工中发生，就会迫使建筑公司寻找更有效的办法来降低工程损失。大部分建设工程涉及的范围都相对较大，项目太多，在施工工作的开展中，难免会存在部分诸如桥梁、隧道此类的建设项目。而这些项目的成本管理工作主要是依靠地质勘查，一旦发生任何难以预料的灾害，不仅会极大程度CM&M 2023.01101具体工作需要，确定项目的建设要求和总体投入资金。同时也应重视对施工现场的实地考察工作，全方位掌握建筑施工地形、地质等有关客观条件。设计者应充分根据有关的施工需求和设计规范，结合调查资料，通过定额设计的手段，合理开展施工方案的制订工作，从而使建设费用不超过合理的范围。确保施工方案的科学性，可有效降低工程变动的发生概率，进一步预防建设资金的浪费。3.4 建筑项目施工阶段的造价管理工作在建筑项目的整体建设过程中，施工阶段是推进项目造价管理工作的关键阶段。在此阶段，项目施工的每一个环节都要投入巨资，其中所包含的每项需求都会导致成本的上涨，所以，针对施工阶段，有关部门必须加大成本控制力度，在保证工程建设质量的前提下，要加强管理效率的提升。相关人员应从建筑材料、机械设备、施工工艺等多方面着手，以确保工程造价的有效实施。3.4.1 建筑材料造价相关管理者要深入材料采购市场，及时掌握各相关市场的动态，以熟悉建筑材料的价格变动情况及其质量情况，在确保建材质量合格的前提下，尽可能以市场最低价采购大量的建材。与此同时，在采购时，要参考工程量清单上的资料，仔细核对采购的数量，避免材料的数量过少。另外，要加强对建筑材料的管理，防止材料出现严重损坏，从而达到最优控制成本的目的。3.4.2 建设施工设备对于施工所需的设备，在使用前要首先检查一下设备的使用状况，确定它是否可以正常使用。如果其可以维持正常工作，或是可以采取一定的维护手段可使其恢复正常工作功能，则不必不必再租用。若不能保证其正常使用，则需要对之进行采购或租赁。在建设项目中，如果需要使用到大型的机械设备，则可以通过租赁方式，达到降低费用的目的。租赁设备在使用过程中，有关人员应对工程进度采取有效的管控手段，合理设置设备的使用时长，防止出现超时、停机等情况。在使用租赁设备前，同样需要对其功能展开检查，防止设备在使用中出现意外事故，进而影响到工程实施的质量。3.4.3 施工工艺成本管理与工程造价息息相关，施工工艺一旦出现问题，将会极大程度地影响到工程的质量，也可能会对后续地跟进工作存在潜在的不良因素。如果发生返工情况，不仅会导致之前所使用的建筑材料浪费，还会会造成设备租赁费用的浪费，这在极大程度上提升了工程造价。工程造价管理部门应加强对施工工艺的关注度，为各施工单位分派指定的专业技术人员，强化对施工工艺监控，及时解决在此阶段中出现的问题。另外，相关单位要加强对隐蔽工程的监管和检查，避免在后续施工过程中出现问题，最大限度地保障工程质量，降低不必要的费用，进一步提高项目的施工效率。3.4.4 项目的建设进度和安全性建设进度关系到项目进展的顺利程度，如果不能按时交付项目，相关施工单位则需要按照施工协议支付一定的违约金，导致项目成本超过规定标准。所以，造价管理者要注重建设项目的进度，充分了解建设项目的实际状况，及时把握项目的变化情况，采取合理的手段对施工过程中的各个环节进行调整，保证每个环节都能按计划进行，保障各环节的衔接性，降低工期发生延误的可能性。受到各种因素的影响，工程项目的实际状况与设计方案常常不一致，从而导致工程设计和工程造价上的变更。对此有关部门要做好有关的资料搜集、整理工作，明确人工、材料、设备等费用支出变动的具体信息，并根据变更情况，及时对造价管理方案进行科学的调整，确保造价工作开展的有效性。另外，工程造价管理部门要重视施工安全，采取合理、精细的管理手段，严格实施工程管理，降低工程建设中安全事故的发生概率，进而保障建设工作的有序开展，以此实现对工程造价的动态管理。4 结语总而言之，在开展建筑项目的施工工作时，对项目的造价进行动态的管理，优化对项目施工成本的控制系统，既可以增加企业的经济效益，也可以确保企业发展的可持续性。但在实施这一工作时，相关企业要针对项目的实际情况，建立健全相关的工作机制，并实行全过程的动态管理。参考文献 1 缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制 J.江 西建材,2015(16):267-268.2 陈晓丽.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨 J.江 西建材,2017(12):220.3 简恒贵,王关志.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控 制 J.低碳世界,2018(5):321-322.