建筑工程造价成本管控现状与优化措施分析_叶春妮.pdf

HOUSING AND REAL ESTATE住宅与房地产187文/Article 叶春妮建筑工程造价成本管控现状与优化措施分析摘要：如今，我国社会经济发展迅速，建筑工程项目迅速增多且建设规模不断扩大。在建筑产业的发展中，造价成本的管控工作尤为重要，我国相关建筑企业追求在保障工程项目质量的基础上，实现工程成本的最低化，由此提升建筑工程的经济效益。对此，文章在概述工程造价成本管控内涵与意义的基础上，分析建筑工程造价成本管控的现状，发现当前我国建筑工程造价管理仍存在部分突出问题，如管理经验缺乏、管理机制不健全、管控意识缺乏等，这就导致建筑工程项目决算超出预算的现象时有发生，最后提出了建筑工程造价成本管控的优化措施，旨在为相关建筑企业的可持续发展奠定基础，以期实现建筑工程产业的良好发展。关键词：造价成本；成本管理；建筑工程随着我国建筑产业的发展壮大，目前建筑工程项目所涉及的领域极为广阔，投资数额也逐渐增大。然而，由于建筑工程规模扩大的同时施工周期明显延长，这就导致建筑工程质量及经济效益会受到不同程度的影响。尤其是近年来建筑市场竞争愈发激烈，相关建筑企业项目利润空间受到严重压缩，因而如何能够在保证建筑工程基本质量的基础上有效降低工程造价成本也成为各建筑企业所重点考虑的内容。文章就建筑工程造价成本的合理管控措施进行分析，这对于建筑企业经济效益的提升有着重要的现实性意义。1 工程造价成本管控概述1.1 造价成本管控基本内涵工程造价指项目建设单位为进行成本管理而开展的一系列工作。而造价成本管控则是指结合企业实际情况在外部环境条件，通过采取一定的措施，以有效降低企业工程项目总的生产及运营成本，从而为企业降低成本、增加利润。对于建筑企业而言，工程造价成本管控也是十分重要的内容，要实现精准管控，就需要充分了解造价成本管理的基本内容：第一，项目正式开始前，融合运用造价成本管理理念制定相应的成本控制方案；第二，对建筑工程施工现场及施工过程具体成本的指导、统计、监督、调整；第三，对可能或是已出现的偏差进行有效的整改。由此可见，工程造价成本管控工作涉及工程项目的各个环节。1.2 建筑工程造价成本管控的意义近年来，我国建筑工程得到了前所未有的快速发展，相应的成本管控工作也得到一定的重视。然而，从建筑工程产业总体来看，其工程造价成本的管理控制尚处于初步发展阶段，尤其是受到建筑企业内外部诸多因素的影响，导致造价成本管控策略难以普遍推广应用。实际上，造价成本管控对于建筑企业的发展及工程建设有着很大的帮助，具体表现为以下三个方面。一是工程造价成本管控有利于企业经济效益最大化。就造价成本管控而言，其根本目的便是在保证工程质量的基础上实现造价成本最低化，因而建筑企业若能采取合理手段实现造价成本的管理控制，必然可以有效保障自身的经济利益。二是工程造价成本的管控可以保障企业财务的科学性。对于住宅与房地产HOUSING AND REAL ESTATE188ARCHITECTURE FORUM建筑 论坛建筑企业而言，其财务工作内容便包含工程造价成本管理，因而通过这一工作的开展也可以在一定程度上实现财务方面的优化。三是工程造价成本管控有助于提升建筑企业风险应对能力。即在进行造价成本管控中，通常会预留一定的备用资金，因而建筑单位面临资金问题时可以使用预留资金，由此提高建筑企业抗风险能力。2 建筑工程造价成本管控现状2.1 造价成本管控意识不足由于我国建筑工程造价成本管控工作的开展仍处于初级阶段，因而还缺乏该方面的专业人才，现有的建筑企业造价管理人员大多缺乏相关专业知识，甚至很多企业管理层并不具备管控理念，忽视了对工程造价成本的管控。如部分建筑企业虽然开展了造价管控工作，但在项目立项后，其将重心放在了项目设计方案执行计划的制定中，并未对各个环节所涉及的成本进行审核分析，这就导致项目方案执行中难以完成对工程造价成本的控制，最终造成资源严重浪费，造价成本管控流为形式。2.2 造价成本管控经验缺乏造价成本管理及控制经验的缺乏的问题在中小建筑企业中尤为突出，具体而言，中小建筑企业本身缺乏该方面的优秀人才，且对于造价成本管理及控制的重视程度不够，并未通过长期的发展积淀管控经验，这就导致实际开展该项工作时，很难充分发挥造价成本管控的实际作用。对于大型建筑企业而言，虽然其资金充足，但由于国内造价成本管理的发展时间较短，各方面工作仍处于初步探索阶段，且市场上对于这类人才需求量大，因而即使是引入部分优秀人才，也无法在短时间内实现变革性发展，仍需不断探索新的管理控制模式以积淀经验。2.3 造价成本管控体系不完善就建筑企业工程造价成本的管理及控制而言，其需要相应的管理体系予以支撑，即各建筑单位必须严格依照政府相关部门所出台的法规政策等规范要求开展管控工作。然而，结合我国建筑企业工程项目实际情况来看，很多建筑企业尚缺乏符合其生产实际的造价成本管理及控制的相关体系，这就导致在工程项目具体操作中，并未对工程造价及成本管理信息进行深度分析，即造价成本的管理控制会脱离其他项目而单独存在，这就会严重影响成本管理控制的可行性及有效性。由此可见，现行造价管理控制体系缺陷颇多，仍难以满足建筑企业造价成本管理及控制的需要。2.4 既定工程预算定额与实际施工内容不匹配就建筑工程造价成本管理及控制而言，其属于动态管控过程，即建筑市场受经济波动影响，相应的材料价格等均会频繁地发生变化，而当前部分建筑企业在进行工程造价成本管控时，仍采用传统经验算法进行预算定额的确定，这就导致预算定额容易发生较大的变化，难以与建筑工程实际施工情况相适应。这一问题是由建筑企业工程造价成本管理及控制不当所造成的，因而仍需不断优化现有造价管控方法，以更好地适应建筑市场的动态变化。3 建筑工程造价成本管控优化措施面对当前激烈的市场竞争，建筑企业必须采取相应的措施以获取更高的经济效益。工程造价成本管理及控制工作则是保证建筑工程质量及提升经济效益最为有效的手段，但由于管理经验缺乏及管控体系方面所存在的诸多问题，导致多数建筑企业仍无法实现工程造价成本的科学管控。对此，下文将重点探讨如何有效提升工程造价成本管理及控制水平，以期促进建筑施工企业的快速发展。3.1 完善工程造价成本管控机制现阶段，建筑企业要加强工程造价成本管理及控制，首要任务是要完善相应的管控机制，这也是指导造价成本管控工作开展的基本内容。具体而言，完善造价成本管控机制可以采取以下两个方面的措施：第一，完善建筑工程造价成本管理制度。这一机制主要是对建筑企业相关人员及利益方责任及义务做出规定，如要求建筑工程施工人员严格依照工程造价管理制度来进行施工材料的选择；明确建筑施工现场技术人员的职责；依据物资管理制度对施工人员自身行为进行限制；明确项目经理于造价成本管控方面的职责，借此以更好地引导施工人员进行造价成本管理。总之，造价成本管理机制明确了包含施工人员、技术人员、项目经理、利益相关方在内的一切建筑工程项目相关人员的具体职HOUSING AND REAL ESTATE住宅与房地产189责，只有各方协调配合开展造价成本管理工作，才能取得预期的管控成效。第二，建立工程造价成本管控奖罚机制。奖罚机制也是针对建筑企业造价成本管控相关人员而设定，可以尝试构建配套薪酬体系，即将成本管理与薪酬补偿进行融合，由此显著增强项目负责人及施工人员的工作责任感。具体而言，若是建筑工程项目因造价成本管理不当而出现成本超额的问题，则要予以造价管理负责人处罚；反之，若是造价成本管控效果突出，也要予以相应的奖励。3.2 加强招投标阶段造价成本管控做好招投标环节管理工作可以切实提高工程造价成本的管控水平，进而帮助企业实现成本的有效节约。具体而言，建筑企业相关管理人员需要加强对招投标环节的管控，重点优化招投标工作流程。以某建筑工程项目为例，该企业要进行大弹门及大玻璃窗制作安装项目的招投标工作，此前部门管理人员已经做好了市场调研工作，了解到的弹门市场价格的巨大差异，其中地弹簧、拉手的价格分别介于 60 800 元/个、0 160 元/每套之间。管理人员为了更为有效地比对各投标单位报价，结合产品性能制定了相应的价位及配置要求，即地弹簧采用 GMT818 型号，价格为 240 元/个，拉手每套报价 60 元。在保障各单位报价标准一致的情况下，最终的中标价格低于上述的预测价格，由此该公司节约了近 3 万元的成本。由此可见，招投标阶段需要结合产品性能及市场情况进行价位的合理估计，由此便可在招投标中更好地比对不同报价，选择最为合适的报价，以保障产品质量、节约造价成本。3.3 加强设计施工阶段造价成本管控设计施工阶段是建筑工程最为关键的环节，因而造价成本控制也显得尤为重要。就设计阶段而言，需要设计人员、造价人员等共同协作以优化造价管控工作。其中工程图纸的设计尤为重要，这就需要设计人员在实地考察的基础上确定相应的工程项目造价，包含各施工项目人力物力资源需求都要兼顾，确保工程造价的准确性。此外，其他工作人员也要熟悉设计图纸，并针对具体预算进行合理检验，对可能出现的问题及时采取预防措施，从而避免施工问题的发生。对于施工阶段而言，包含建筑材料、建筑设备等的应用都要严格依照采购计划进行分配，且要考虑材料及设备的市场价格变动以动态地分析各个施工环节，尽可能地以可承受的最低价格购进施工材料。此外，有关部门需加强落实监督管理工作，在核查施工现场所需采购材料清单的基础上，制定完善的材料采购方案，主要是确定在施工哪一阶段购进哪些材料最为合适。最后则要优化改造现行造价管理系统，充分发挥造价成本管理作业。具体需要结合建筑工程建设的实际情况，做好施工中技术改进及施工方案的记录，避免产生造价问题。诸如在建筑工程土方施工中，一旦发现废旧管沟，要对其进行细致的测量分析，若是其数量多于既定清单 500 m3，则要进行复核查证，并更正原有采购清单，以降低造价成本。4 结束语综上所述，目前工程造价成本管理尤为重要，其对于企业经济效益及市场竞争力的提升发挥着重要作用。另外，工程造价成本的控制及管理工作对于建筑工程而言也十分重要，但现阶段多数建筑企业工程造价成本管控工作仍存在突出问题，尤其是管控理念、制度体系等严重影响了建筑工程经济效益。文章提出造价成本管控优化措施，旨在帮助建筑企业带来更高的经济效益，以期促进我国建筑产业的高速发展。（作者单位：甘肃第四建设集团有限责任公司）参考文献1 余青.试论建筑工程造价的动态管理与成本优化控制 J.冶金管理,2022(17):1-3.2 李娟.建筑工程各阶段造价成本控制分析 J.工程技术研究,2022,7(14):132-134.