房建工程中建筑材料造价控制的策略浅析.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 21 日 作者简介：孙海君（1980），女，汉族，北京人，高级职称，本科，研究方向为工程设计与建设。-23-房建工程中建筑材料造价控制的策略浅析 孙海君 张 南 范棕楠 军事科学院国防工程研究院，北京 100036 摘要：摘要：随着房地产行业的快速发展，建筑材料的价格逐年上涨，给房建工程的造价控制带来了巨大挑战。在新时代的背景之下，房建企业想要提高整体竞争力应当实现对于建设成本的整体控制，建筑材料是房建工程中不可或缺的重要组成部分，其价格波动直接影响到工程的成本和利润。因此，如何有效控制建筑材料的造价成为了当前房建工程管理中亟待解决的问题。关键词：关键词：房建工程；建筑材料；造价控制；策略 中图分类号：中图分类号：TU723 0 引言 在新时代的背景之下，房建企业想要提高整体竞争力应当实现对于建设成本的整体控制，通过合理规划造价控制，降低成本投入，从而实现各个环节的成本管控，为企业发展预留更多的资金流，使得各个项目建设的运营更加平稳。1 房建工程中建筑材料造价控制的重要性 在房屋建设推进的过程中，如何针对材料展开造价控制尤为重要：首先通过合理的对材料采购以及使用的成本进行控制，能够有效地降低工程中的成本投入，使得房屋建筑工程能够获得对应的经济效益。管理人员通过制定科学有效的采购策略，加强材料的精细化预算，避免不必要的成本开支，最终实现经济效益最优化。其次，建筑材料的质量和性能直接影响工程的品质和使用寿命。选择合适的建筑材料，确保其质量和性能符合设计要求和标准，可以提高工程的可靠性和耐久性。同时，合理控制材料成本，可以在不降低质量的前提下，实现经济效益的最大化。此外，建筑材料的环保性也是需要考虑的重要因素。选择符合环保标准的建筑材料，可以减少对环境的污染和资源的消耗，实现可持续发展的目标。控制建筑材料的造价，可以为环保材料的选择提供更多的空间和机会。最后，建筑材料的供应链管理也需要重视。建筑材料的供应链涉及到供应商选择、采购合同管理、物流运输等方面，对于材料造价的控制起着重要作用。建立健全的供应链管理体系，可以提高材料采购的效率和透明度，降低采购成本和风险。2 房建工程中建筑材料造价控制的策略 2.1 端正建筑材料造价控制意识 现阶段房建企业应在内部积极开展造价控制意识建设工作，推行“从上到下”的项目造价控制意识传输政策。首先，企业管理人员应加强对造价控制的认识和理解，意识到造价控制对企业发展的重要性。他们应了解建筑材料造价控制的基本原理和方法，掌握相关的管理技巧和工具，以便能够有效地指导和监督项目的造价控制工作。其次，企业应建立健全的造价控制体系和制度，明确工作流程，理清责任分工，通过制定更加详细的造价标准以及方案能够围绕施工的各个环节进行控制，最终确保管理工作能够有序开展。除此之外，作为建筑企业也应当加强对与工作人员的教育，提高工作人员的成本控制意识以及造价管控能力。通过开展内部培训以及经验交流等各种方式，不断提高管理人员的工作能力以及专业技能水平，使得项目的造价管理工作更好的推进。在大数据快速发展的背景之下，作为建筑企业也应当建立与之相对应的信息管理系统，从而为造价管理工作提供更加准确的数据支持。将信息技术融入于材料采购以及应用的各个环节中，加强全面监管，最终及时解决成本问题，确保项目的造价控制工作能够有效进行。最后，企业应建立激励机制，激发员工的积极性中国科技期刊数据库 工业 A-24-和创造性。通过设立奖励制度、晋升机会等方式，鼓励员工在造价控制方面提出创新和改进的意见和建议，推动企业的造价控制工作不断优化和提升1。2.2 开展建筑材料造价的全过程控制 首先，应重点把控材料采购环节的价格控制。建筑企业应建立供应商评估机制，对备选供应商进行全面评估。评估内容包括供应商的信用状况、质量管理体系、产品质量和售后服务等方面。通过评估结果，选择具备良好信誉和高质量产品的供应商，以确保材料的价格和质量符合要求。建筑企业可以通过竞争性招投标的方式来选择供应商。通过公开招标，吸引更多的供应商参与，增加市场竞争，从而降低材料采购价格2。同时，建筑企业应制定明确的招标规则和评标标准，确保公平、公正的招标过程。建筑企业可以与优质供应商建立长期合作关系。通过与供应商建立稳定的合作关系，可以获得更好的价格和服务。同时，建筑企业还可以与供应商共同开展研发和创新，提高材料的性能和质量，降低成本。其次，作为建筑企业在成本造价工作推进的过程中，应当将审计充分的融入到不同阶段的工程施工项目中，从而充分控制成本。通过对实际情况展开调查发现，土建工程材料费用占建筑工程造价总费用的 70%左右,近几年建筑市场材料变化很大,建设单位对建筑材料用量控制还有很多漏洞,通过审计能够在源头处杜绝腐败问题初选。建筑企业应设立专门的审计部门，负责对项目的各个环节进行审计。审计部门应由专业的审计人员组成，具备丰富的审计经验和专业知识3。建筑企业应制定详细的审计计划，明确审计的范围、目标和时间安排。审计计划应覆盖项目的各个阶段和关键环节，确保全程跟踪审计。建筑企业应加强内部控制，建立健全的审计制度和流程。通过内部控制，可以及时发现和纠正问题，防止腐败行为的发生。最后，应针对项目需求构建和谐的建材供应链，建筑企业通过供需双方和谐发展维持造价控制外部环境的有序化发展。作为企业应当加强与供应商之间的合作，并且构建稳定的关系，最终实现双方的互利共赢，确保材料在供应过程中的稳定性，而企业在推动造价管理的过程中也应当注重供应链的优化，加强监管，并且运用信息技术实现供应全过程的可视化以及可追溯性，提高材料价格的透明度。建筑企业应加强与供应商之间的沟通与协调，及时了解市场动态和项目需求变化。通过有效的沟通与协调，可以更好地满足项目的需求，控制建材的价格和质量4。2.3 建立施工工序耗材标准 建筑企业应根据施工技术标准和工程特点，制定相应的建材消耗标准。标准应包括各类建材的消耗量范围和限制条件，确保在施工过程中不会出现过度消耗的情况。同时，标准应根据不同工程类型和规模进行细分，以满足不同项目的需求。建筑企业应设立建材消耗红线，即在标准范围内设定一个合理的上限值。红线的设立应考虑工程的实际需求和材料的特性，确保在施工过程中不会出现材料的过度损耗。同时，建筑企业应加强对施工现场的监督和管理，确保施工人员按照红线要求进行材料消耗。造价管理人员应根据实际需求和建材消耗标准，合理调整各类材料的使用计划5。建筑企业应加强对施工现场的监督和检查，确保施工人员按照建材消耗标准进行施工。通过定期检查和抽查，发现和纠正材料消耗过度的问题，及时采取措施进行调整和改进。2.4 控制运输储存费用 在运输过程中，建筑材料可能需要暂时存放在仓库或工地上，相关人员应该考虑到材料的储存条件和储存时间，避免材料受潮、变形或损坏。同时，一旦产生储存费用，应及时进行控制，避免增加储存方面的负担。在进行建筑材料的费用运输和处理过程中，相关人员应明确建筑材料的基本采购细节，包括数量、规格、质量等，以便合理安排运输和处理的费用。某地造价管理部门的材料采购保管费如下，可以作为参考。（1）一般建筑材料采购费为0.2%，保管费为0.3%。（2）钢材、管材、电缆、水泥、木材采购费为 0.1%，保管费为 0.2%。3.暖卫设备采购费为 0.1%，保管费为0.1%。此外，还应要求供货商提供一定的运输服务，如中国科技期刊数据库 工业 A-25-提供运输车辆、人员等，以减少自身的承担费用或装卸费用。在运输环节中，相关人员应考虑到一些运输比较麻烦的建筑材料，如大型钢材、玻璃等，可以将运输任务转交给供货商，由其负责运输和装卸。同时，对于材料的入场时间，相关人员应进行严格的把关，避免建筑材料过早入场，造成材料的浪费或损坏在进行建筑材料运输过程中，相关人员应重视安全问题，确保运输过程中不发生事故或损坏。他们应确保运输车辆符合相关安全标准，材料的装载和固定符合规范，避免材料在运输过程中滑动或倾斜。同时，相关人员还应制定应急预案，以应对突发情况，如交通拥堵、车辆故障等。在进行建筑材料运输过程中，相关人员应考虑到环保要求，尽量选择环保的运输方式和材料包装。他们应避免使用过多的塑料包装材料，减少对环境的污染。同时，他们还应确保运输过程中不发生材料的泄漏或污染，避免对周围环境造成影响。2.5 注重工程规划设计 首先，工程设计人员应在规划和设计阶段进行充分的前期调研和分析。他们应了解工程的需求和目标，明确工程的规模和范围，以便在设计阶段合理安排资源的使用。通过对工程需求和目标的充分了解，工程设计人员可以避免不必要的资源浪费，提高工程的效率和质量。工程设计人员还应在设计阶段进行充分的预测和评估。他们应根据工程的需求和目标，预测工程的资源需求和使用情况，以便在设计阶段合理安排资源的使用。通过充分的预测和评估，工程设计人员可以避免资源的过度使用和浪费，提高工程的经济效益。其次，工程设计人员应在设计阶段进行详细的工程勘测和分析。他们应对工程地质特性、土壤类型、地下水位等进行详细的调查和分析，以便在设计阶段合理选择工程材料和结构。通过对工程地质特性和土壤类型的了解，工程设计人员可以避免在后期施工过程中出现意外情况，导致工程资源的浪费。工程设计人员应重点关注工程主体支撑部位的设计。这些部位通常是工程的关键部分，对工程的稳定性和安全性起着至关重要的作用。设计人员应根据工程地质特性和工程要求，采用合适的支撑结构和材料，确保工程的承载能力和稳定性。此外，工程设计人员还应准确把握工程限额设计模式。限额设计模式是一种科学统计控制工程造价的方法，通过采用这也限额设计的方式能够加强对于建筑成本的全过程控制，同时也能够及时查到超出余额的来源，并根据实际情况展开调整，在避免资源不必要浪费的同时，也能够确保工程可获得的经济效益。2.6 控制新增项的材料价格 在建筑工程项目推进的过程中，材料的支出会占工程成本支出的大部分，尤其是一些工程项目在设计的过程中综合程度较高，在施工的过程中十分容易受到各种因素的影响，甚至会投入一些新的材料以及新的技术。因此，严格控制工程项目新增项的材料成本费用显得尤为重要6。首先作为单位应当围绕着施工合同展开探究，针对有可能出现风险系数的设备以及材料展开科学有效的调整，为让合同中可能出现价格浮动的材料应根据实际情况展开控制，从而减少不必要的成本支出。其次在工程建设推进的过程中，如果运用到了新的施工技术以及材料则需要围绕市场需求展开综合定价7。全新的技术和材料往往没有一个固定的市场价格，因此需要进行综合定价。在进行综合定价时，可以考虑技术和材料的研发成本、生产成本、市场需求等因素，以确定一个合理的价格。通过综合定价，可以避免因全新技术和材料的使用而导致材料成本的过高支出。此外，还可以通过其他措施来严格控制工程项目新增项的材料成本费用。例如，可以加强对材料的采购管理，确保材料的质量和价格符合要求。可以与供应商进行充分的沟通和协商，争取到更优惠的价格。可以加强对材料的使用和管理，避免材料的浪费和损耗。可以加强对材料的检验和验收，确保材料的质量符合要求8。3 结束语 建筑材料价格的波动是一个复杂的问题，需要多方面的努力来解决。未来，我们应该加强行业合作，推动建筑材料市场的规范化和透明化；加强科研创新，提高材料的性能和效益；加强政府监管，维护市场秩序和公平竞争。中国科技期刊数据库 工业 A-26-只有通过多方共同努力，才能实现建筑材料造价的有效控制，推动房建工程的可持续发展。参考文献 1邹雪梅.房建工程中建筑材料造价控制策略探析J.居舍,2022(13):138-141.2李文杰.建筑工程造价控制中的材料价格风险控制J.居业,2022(04):127-129.3秦冬霞.建筑成本控制影响因素及措施J.营销界,2022(06):128-130.4熊庆华.建筑工程造价超预算的原因分析及控制措施J.房地产世界,2022(01):116-118.5段新文.房建工程中建筑材料造价控制策略探析J.四川水泥,2021(12):257-258.6刘正.试析新型建筑材料对建筑工程造价管理的影响以墙体材料为例J.中国建筑装饰装修,2023(12):73-75.7钟桂芬.新型绿色环保建筑材料对建筑工程造价管理的影响J.陶瓷,2023(03):191-193.8李雪.新型绿色环保建筑材料对建筑工程造价管理的影响及应对措施研究J.陶瓷,2023(02):182-184.