劳动定员两化体系在石油工程建设总承包项目中的构建与实施.pdf

第 5 期 第 25 卷2023 年 10 月No.5 Vol.25 Oct.2023石油化工管理干部学院学报JOURNAL OF SINOPEC MANAGEMENT INSTITUTE对于现代企业而言，企业劳动定员作为企业管理的基础工作之一，对于企业人力资源的管理具有重要作用，既是人力资源管理的核心，也是实现建设世界领先工程公司战略的关键。为此，探索科学、合理、先进的劳动定员定额是企业量化用人、对人力资源进行科学管理的重要基础和必要手段。对于石油工程建设企业而言，探索建立劳动定员管理体系，应该以提质增效、转型升级为着力点，树立“一切成本皆可控”的理念，强化内部挖潜增效，提升全员劳动生产率、人工成本利润率，助力打造技术先导型工程建设企业。1总承包项目劳动用工管理的瓶颈受历史因素影响，以往我公司对总承包项目的劳动用工管理存在部分瓶颈。一是岗位设置不够规范。此前我公司在总承包项目用工管理中，项目岗位职责尚未形成统一的标准化模板。二是劳动用工的动态调配机制不够灵活。劳动用工在总承包项目各阶段的配置有待进一步优化，各阶段的人员配置与项目需要不完全一致。三是分析方法不够精确。劳动用工的工作负荷统计以定性分析为主。四是总承包项目劳动用工管理的风险防控力度不够。为解决上述问题，提升劳动用工管理水平，本研究运用新知识、新技术，打破旧的思维方式劳动定员两化体系在石油工程建设总承包项目中的构建与实施张宇炎 徐健松中国石化工程建设有限公司，北京 100101 摘要 统筹考虑石油领域工程建设业务、劳动组织形式和生产组织方式等变化，结合石油工程建设企业的生产特点，本文采用定量分析法，按照“两个突出、一促进、两挂钩”的总体思路，基于充分的调查研究，规范项目岗位设置，以石油工程建设企业劳动用工实际水平为测算依据，通过搭建数学模型，形成定员比例，构建了专业化、标准化的劳动定员体系，有力提升了石油工程建设企业的经济效益，提高了管理水平，激发了人才活力，形成了示范引领效应。关键词 劳动定员；总承包项目；石油工程建设企业；定量分析 收稿日期 2023-09-12。第一作者简介 张宇炎（1988），女，北京人，毕业于中国人民大学外交学专业，博士研究生学历。高级经济师，现任中国石化工程建设有限公司党委组织部（人力资源部）高级主管。电子邮箱：。56572023 年第 5 期张宇炎徐健松.劳动定员两化体系在石油工程建设总承包项目中的构建与实施和管理方法，将经济数学理论应用于人力资源管理中，运用相关分析法和数学模型，分析各种因素对劳动量的约束程度，分析平衡和开发企业人力资源，建立一套全新劳动定员管理模式。本研究依据“两个突出、一促进、两挂钩”的总体思路，通过搭建数学模型，构建了专业化、标准化的劳动定员两化体系。2劳动定员两化体系的框架、实施思路2.1体系内涵及框架劳动定员是指企业在承担某方面生产任务的岗位所需要的人数。劳动定员两化体系是指在工程总承包项目的实践中，建立形成了一套成熟的、具有石油工程建设企业特色的专业化、标准化的劳动定员体系。搭建劳动定员数学模型是指以建立数学模型等方式探索建立劳动定员体系的最优方案。本研究采用国际通行的 SPSS（Statistical Product and Service Solutions）数据分析软件，将总承包项目管理劳动用工确定为因变量，标段合同额、工艺设备工程量确定为自变量，建立多元回归分析模型，结合实际情况，形成总承包项目各阶段、各岗位用工的定员比例。劳动定员两化体系的建立过程如图 1 所示。图 1劳动定员两化体系的建立过程2.2实施思路统筹考虑石化领域工程建设业务、劳动组织形式和生产组织方式等变化，本研究按照“两个突出、一促进、两挂钩”的总体思路，在充分调查研究的基础上，探索建立起具有石油工程建设企业特色的劳动定员两化管理体系，具体 如下。一是突出核心任务。紧紧围绕支撑“一基两翼三新”发展格局，夯实三项制度改革基础，实现了五年计划用工总量规划目标，全面提高了劳动定员水平。二是突出核心目标。建立一流指标体系导向，充分挖掘石油工程建设企业管理潜力，提升企业和项目建设管理水平，支撑企业高质量发展。三是促进经验交流。通过对劳动定员的常态化管理，促进企业加强与同行业先进工程公司间的交流学习和对标研讨，实现取长补短，共促提升。四是与经济效益挂钩。牢固树立以经济效益为核心的管理理念，将合同收入、成本计价工程量等费用计算指标作为定量因素，纳入劳动定员两化体系统筹考虑。五是与运行效率挂钩。本研究立足总承包项目的阶段性用人需要，将生产管理人员与专业设计人员的定员比例纳入一体化统筹考虑，优化用工配置，提高用工效率。3劳动定员两化体系的实施路径3.1梳理流程，精简岗位设置针对岗位与职位的概念模糊和相互割裂、岗位设置不标准等问题，通过分析岗位、规范名称、设计岗位说明书、开展岗位价值评估，公司搭建了“岗位+职位”两位一体的岗位管理体系。本研究结合业务流程，重点对项目管理类岗位进行了梳理，形成了系统完备的项目组织机构图，对项目各岗位的职能进行了明确界定。基于公司岗位管理体系，工程总承包项目管理的典型组织主要包括项目控制组、采购管理组、施工管理组、试车/开车管理组、质量安全管理组、行政管理（或综合管理）组，典型岗位主要包括582023 年第 5 期石油化工管理干部学院学报项目经理、项目安全总监、设计经理、采购经理、质量经理、施工经理、开车经理、控制经 理等。3.2摸清规律，构建大数据库为编制出适合石油工程建设企业需要的劳动定员标准，本研究设计了专题咨询调查表，向同行先进代表企业调研数据资料，收集到各类经验数据 38000 余条，涉及劳动用工近 20000 人、全面覆盖近些年的完工工程总承包（EPC）66 项，通过分类整理、归纳，形成了能够代表企业当前劳动用工和业务发展现状的大数据资料库。3.3搭建模型，形成定员标准在充分地调研分析后，本研究提出：工艺品种、标段合同额、装置项数、工艺设备工程量、建设总工期、工程设计工期和施工安装工期与总承包项目管理劳动用工存在相关性。为证明上述观点，通过搭建数学模型，开展多元回归分析，分别测算本部用工和现场用工定员比例，形成了定员标准体系，具体过程如下。（1）测算本部工作地劳动定员水平。本研究对工程总承包项目管理本部工作地劳动用工数据进行双变量的独立相关性筛查和具有较强相关性的自变量间共线性特征分析后，将总承包本部项目管理劳动用工确定为因变量（Y1），标段合同额（X1）和工艺设备工程量（X2）确定为显著相关自变量，建立多元回归分析模型，形成本部用工的定员比例公式。Y1 A1+K1X1+K2X2式中：A1 常量，单位为人；K1 标段合同额相关劳动定员系数，单位为人/亿元人民币；K2 工艺设备工程量相关劳动定员系数，单位为人/台（套）；X1 标段合同额，单位为亿元人民币；X2 工艺设备工程量，单位为台（套）。为确定本部工作地劳动定员公式用 A1、K1和 K2这三个待定系数，本研究对标段合同额、工艺设备工程量与现有总承包本部项目管理劳动用工进行了回归分析，得出 A1、K1和 K2参数值，再与实际劳动用工数据进行验证，形成定员公式参数（见表 1）；经过检验，该线性关系显著，显著性检验值小于 0.05，总承包本部项目管理劳动用工与标段合同额、工艺设备工程量呈正相关关系。表 1本部工作地劳动定员系数劳动用工地点基础保障劳动定员（A1）标段合同额相关劳动定员系数（K1）工艺设备工程量相关劳动定员系数（K2）本部工作地16.00.550.018主要测算过程如下。首先，为提高分析结果的准确性，排除不相关或低度相关的变量，本研究开展了独立自变量的双变量相关性筛查。双变量相关性筛查结果与Pearson 相关系数（R 值）和显著性检验指标（P值）有关。R 值描述两个变量间线性相关强弱程度，取值在-11 之间。R 值 0 表示变量正相关，R 值 0 表示变量负相关；R 的绝对值越大，代表相关性最强；通常，R 值 0.05 为不显著，0.01P0.05 为呈现显著，P0.01 为极显著。双变量相关性检验的过程结果如表 2 至表 7 所示。测算结果表明：工程总承包项目管理本部工作地劳动用工与标段合同额、工艺设备台（套）数呈正向线性关系。其次，为避免因存在相互关联和共线性特征，本研究对相关自变量进行了共线性诊断。依据数理统计原则，诊断结果判定主要依据条件指标、方差比例和方差膨胀因子（VIF）指标。当条件指标 15 时，通常表示存在高度疑似共线性问题。当 10 条件指标 15 时，表示存在疑似共线性问题，需配合方差比例综合判断，如果方差比例值大，特别方差比例值 0.9，一般说明变量间存在高度疑似共线性问题。同理，方592023 年第 5 期张宇炎徐健松.劳动定员两化体系在石油工程建设总承包项目中的构建与实施差膨胀因子 VIF 10，一般表示变量存在高度疑似共线性问题；5 VIF10，表示怀疑存在共线性问题；VIF5，表示变量间共线性特征 不显著。分析结果表明：劳动定员两化体系选取的自变量之间不存在相互关联和共线性特征。相关自变量间共线性诊断结果如表 8 所示。（2）测算现场劳动定员水平。表 2标段合同额与本部、现场工作地劳动用工的 Pearson 相关性分析项目本部工作地劳动用工现场工作地劳动用工R 值（Pearson 相关性）P 值（显著性）R 值（Pearson 相关性）P 值（显著性）标段合同额0.8280.0010.9180.001表 3 工艺设备工程量与本部、现场工作地劳动用工的 Pearson 相关性分析项目本部工作地劳动用工现场工作地劳动用工R 值（Pearson 相关性）P 值（显著性）R 值（Pearson 相关性）P 值（显著性）工艺设备工程量0.8500.0010.9270.001表 4 装置项数与本部、现场工作地劳动用工的 Pearson 相关性分析项目本部工作地劳动用工现场工作地劳动用工R 值（Pearson 相关性）P 值（显著性）R 值（Pearson 相关性）P 值（显著性）装置项数0.8560.0010.8410.001表 5 工程设计工期与本部、现场工作地劳动用工的 Pearson 相关性分析项目本部工作地劳动用工现场工作地劳动用工R 值（Pearson 相关性）P 值（显著性）R 值（Pearson 相关性）P 值（显著性）工程设计工期0.501 偏弱相关0.0010.511 偏弱相关0.001表 6 施工安装工期与本部、现场工作地劳动用工的 Pearson 相关性分析项目本部工作地劳动用工现场工作地劳动用工R 值（Pearson 相关性）P 值（显著性）R 值（Pearson 相关性）P 值（显著性）施工安装工期0.367 弱相关0.0020.358 弱相关0.003表 7 建设总工期与本部、现场工作地劳动用工的 Pearson 相关性分析项目本部工作地劳动用工现场工作地劳动用工R 值（Pearson 相关性）P 值（显著性）R 值（Pearson 相关性）P 值（显著性）建设总工期0.318 弱相关0.0090.326 弱相关0.008表 8相关自变量间共线性分析诊断模型维共线性统计*VIF共线性诊断*特征值条件值常量方差比例标段合同额工艺设备工程量装置项数11 常量3.3301.0000.030.010.000.012 标段合同额10.0650.5362.4930.770.010.010.003 工艺设备工程量13.3770.1055.6290.180.130.020.884 装置项数4.0220.03010.6200.020.850.960.11注：*因变量为本部工作地劳动用工。602023 年第 5 期石油化工管理干部学院学报本研究将总承包现场项目管理劳动用工确定为因变量（Y2），标段合同额（X1）、工艺设备工程量（X2）确定为显著相关自变量，建立多元回归分析模型，对项目现场工作地劳动用工分别开展数据分析，形成现场用工的劳动定员比例。Y2 A2+K3X1+K4X2式中：A2 常量，单位为人；K3 标段合同额相关劳动定员系数，单位为人/亿元人民币；K4 工艺设备工程量相关劳动定员系数，单位为人/台（套）；X1 标段合同额，单位为亿元人民币；X2 工艺设备工程量，单位为台（套）。为确定现场工作地劳动定员公式用 A2、K3和 K4这三个待定系数，利用数据分析软件对相关性较强的标段合同额、工艺设备工程量与现有总承包现场项目管理劳动用工进行了回归分析，得出 A2、K3和 K4参数值，再与实际劳动用工数据进行验证，综合取定定员公式参数。现场用工的劳动定员比例如表 9 所示。表 9 现场用工劳动定员系数劳动用工地点基础保障劳动定员（A2）标段合同额相关劳动定员系数（K3）工艺设备工程量相关劳动定员系数（K4）现场工作地28.00.840.04经过检验，该线性关系显著，P 值 0.05，样本总承包现场项目管理劳动用工与标段合同额、工艺设备工程量呈正相关关系。数据相关性分析检验的过程结果如表 2 至表 7 所示。测算结果表明：总承包项目现场劳动用工与标段合同额、工艺设备台（套）数呈正向线性关系。相关自变量间共线性诊断过程及结果同总承包项目本部用工。3.4劳动用工水平对比分析工程总承包项目受项目所处社会背景和政策条件的影响，每个项目参与的设计单位、建设单位、施工单位都不尽相同，所采用标准、材料、工艺流程不一，直接造成每一个总承包项目从项目规划、可行性研究、审批、设计、施工、竣工及运行均具有独特性。有鉴于此，本研究侧重以劳动用工水平现状为基准，立足客观实际，在劳动定员标准实施后，经测算，石油工程建设企业总承包项目本部劳动用工整体减员 101 人（比例约为 4.6%），现场劳动用工整体减员 31 人（比例约为 0.8%）。结果表明：劳动定员标准的构建与实施满足贴切客观实际，并有效控制了用工总量。4经验与启示近年来，我公司坚持科学是发展的第一生产力，人才是企业发展的第一资源，也是核心的创效主体。通过探索人力资源管理的新思路、新目标和新方法，我公司打造了一套与实践相结合，契合工程建设项目需要的劳动定员两化体系，劳动用工管理体系得到持续完善，人工成本管控成效显著，公司业绩水平与创新能力持续提高。通过规范项目管理岗位设置，明确了设计工作与管理工作的界限，界定了项目管理岗位的职责，区分了不同业务线条的管理流程，提升了管理效率。通过建立科学、标准的定员管理体系，实现了对劳动用工负荷情况的精准评估，有效规避了忙闲不均、旱涝保收等弊病，在员工中树立了激励骨干、奖励多干的理念，引导建立公平、合理的收入分配体系。通过采用定量分析法，结合项目实际需要，建立大数据库，对我公司总承包项目各阶段劳动用工进行动态调配。同时，采用科学合理的算法，实时调整数学模型及定员比例，实现了对员工负荷的精准评估。通过使用国际通行的 SPSS 统计分析软件，推动了企业现代信息技术与数据链管理相融合，提升了企业对数据的深度分析与整合能力。成功建立多维度的监控分析模块，有效规避了劳动用工管理中的 612023 年第 5 期张宇炎徐健松.劳动定员两化体系在石油工程建设总承包项目中的构建与实施风险点。实践结果表明：劳动定员两化体系有效调动了部门和项目在人才队伍建设上的积极性，有力推动了公司生产项目的执行力度，公司项目的承载能力以及项目执行能力显著提高。与此同时，公司员工的干事创业热情得到了充分激发，在广大干部员工中，形成了干多干少不一样、干好干坏不一样、干与不干不一样的良好劳动氛围，员工收入与所承担的项目数量和质量同向 增长。参 考 文 献1 郑晓明.现代企业人力资源管理导论.北京:机械工业出版社,2003.2 徐庆.优化绩效管理 助推人才强企.石油化工管理干部学院学报,2019(6).3 裴永魁,王华清,李柏涛,等.企业劳动定员定额管理模式研究.工业工程,2001(1).4 李学佳,张娜斯.企业劳动定员定额管理模式分析.商场现代化,2019(10).Manpower Quota System in Petroleum Engineering Construction EPC Projects:Construction and ImplementationZhang Yuyan Xu JiansongSINOPEC Engineering Incorporation,Beijing 100101,ChinaAbstract Considering changes in the petroleum?eld,this study employs quantitative analysis to construct a specialized and standardized manpower quota system.By analyzing and regulating project job positions based on the actual labor levels,a mathematical model is built to enhance economic bene?ts,management,and talent vitality in petroleum engineering construction enterprises.Key words manpower quota,EPC project,petroleum engineering construction enterprise,quantitative analysis