开展好主题教育 助力行业高质量发展.pdf

5420238本期话题54开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育是党的二十大提出的重要任务，是深入推进新时代党的建设新的伟大工程的必然要求。深入学习贯彻习近平总书记的重要讲话精神，以高度的政治责任感和扎实的工作作风，高标准高质量开展好主题教育，学思想、强党性、重实践、建新功，努力做到以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，意义重大而深远。泛华建设集团有限公司（以下简称“泛华集团”）是一家为探索城市建设和建筑业改革、实践城市建设、工程总承包和建设项目全过程管理的现代化企业。主题教育启动以来，泛华集团充分发挥党员干部的带头作用，以主题教育为纽带，坚持党建引领核心、凝聚企业发展动力；推进党业融合，以创新驱动企业业务发展的同时，带动行业发展，站在区域经济发展的视角，凝心聚力把党的二十大擘画的宏伟蓝图转化成为促进城市高质量发展的生动实践。坚持党建引领核心，凝聚企业发展动力培养党员队伍，加强党员主题教育一直以来，泛华集团高度重视党建工作，始终坚持将党组织建设和骨干培养相结合，通过党建和公益活动、榜样的示范作用和主动沟通引导，将企业的队伍建设与党建深度融合，形成了比学赶超、争先创优的工作作风，建立了一只团结稳定、甘于奉献、能打硬仗的团队，为在业务上持续争先创优、持续履行社会责任提供了强大的支持，发挥了以党建为魂、引领企业持续稳定健康发展的作用。开展好主题教育 助力行业高质量发展 泛华建设集团有限公司5520238主题教育进行时55一是高度重视党组织建设和党员思想教育，利用主题党日、两会一课、党史专题学习、在线教育、文化活动、公益活动等多种形式，加强党员的思想教育，引导广大党员学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，引导广大党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是重视标准体系建设，做好党建工作与业务工作的深度融合，加强企业风气建设，将政治表现作为企业人才培养的重要考虑因素，做到党管干部、党领人才。泛华集团形成了以党委书记（集团董事长）为核心，副总裁、部门经理、重点项目负责人为骨架，青年骨干和积极分子为依托的强有力的党组织，在业务开展中充分发挥党委核心领导和党支部战斗堡垒作用，充分发挥党员在工作中的先锋模范作用，通过党建为魂的引领，自上而下形成了强大的凝聚力，为一个个项目注入了动力，为众多国家和地区重点项目的建设提供了强有力的保障，为企业健康、持续的发展创造了条件。三是建立学习型组织，坚持以学为本，创新学习方法；创新学习平台，拓展创建阵地；丰富活动形式，创新活动载体。牢固树立“学习为本”的理念，构建全方位的学习体系，把个人自学、集体学习、岗位培训、在线互动学习等多样化形式互相融合，把研讨会、报告会、读书会、沙龙、知识竞赛、实地考察等学习方法相辅相成，不断增强学习的针对性和时效性，努力形成人人学习、终身学习的体系。鼓励动员全体党员干部抓好自学，不仅要积极向书本学习，更要在工作中向实践学习、向经验丰富的老同志学习，努力学习科学的新思想、新知识、新经验，进一步提高自己在实际工作中解决问题的能力。建设项目党支部，开展系列党建活动，助力企业经营生产泛华集团自成立以来，凭借讲政治、重奉献的工作精神和过硬的专业能力，得到了社会各界的认可，承接了中南海、人民大会堂、全国人大机关办公楼、中央组织部办公楼、国家外交部办公楼、国家商务部办公楼、北京城市副中心、国家重点保密项目等众多国家重点工程，在北京城市副中心的建设过程中，考虑到北京城市副中心的重要意义，更是将支部建到了项目上。项目党支部自成立以来，组织开展了系列党建工作，如开展党支部结对共建暨主题党日活动、战“疫”有我“学雷锋党员志愿先锋队”活动、与合作伙伴“联创共建”活动、“学党史、悟思想”主题党日活动等，始终以党建为核心推动项目党支部工作不断向前发展，有力地促进了各项工作的顺利开展。唱响创新主旋律，以创新驱动发展泛华集团以劳作、创新、升华为企业核心价值观，致力于为客户创造价值。一直以来，创新都是泛华集团发展的主旋律，主要是从理念创新、理论创新、模式创新、组织创新、机制创新等多个方面发力，积极加入行业协会平台，站在行业的角度，通过座谈会、研讨会、沙龙、培训宣贯、党建活动5620238本期话题56等多种方式，开展向行业企业输出创新理念、意识和创新方式方法的主题教育活动，帮助更多行业企业尤其是中小企业，实现可持续发展。理念创新以“设计+”服务项目全生命周期的理念，带动传统设计行业改革转型升级围绕这样的创新理念，泛华集团站在行业角度引领行业企业，提出“设计+”的创新理念模式，从本体论、系统论和生态论“三论互动”的角度，来正确认识和实践设计在行业中的引领作用、桥梁纽带作用；以战略思维、系统思维、创新思维、平台思维和项目思维，提出“设计+”带动项目全生命周期的系统服务，从而提升行业的整体竞争力。这样的理念创新得到了行业和社会各界的认可，作为工程勘察设计行业的“娘家”，中国勘察设计协会专门成立了创新经营与体制改革工作委员会，秘书处设在泛华集团，引领行业高质量发展。同时，泛华集团还出任了中国建筑业协会中小企业与供应链分会的会长单位。理论创新创造性提出“中国城市发展创新模式”“中国新型城镇化发展创新模式”，提升设计在业务链条中的引领地位泛华集团经过上百个城市的实践经验，创造性地提出了“中国城市发展创新模式”，并于2010年完成住房和城乡建设部委托的软课题“中国城市发展创新模式”研究，聚焦四大核心内容并在全国进行推广，受到国家部委及地方政府的高度认可，为推进城市化的进程贡献了智慧和力量。随着中国经济的发展和需求，泛华集团主动对接国家战略，对原有理论模式迭代升级，将其发展成为“中国新型城镇化发展创新模式”，提出了以数字化为引领、产业化为动力、农业现代化为基础、新型城镇化为载体的四化融合为驱动机制，以“生命、生产、生活、生态”四生互动为发展理念，打通区域中心城市、县域、重点镇、美丽乡村的四层结构的理论体系，并指导实践，以312或321的产业路径，以区域中心城市辐射带动县域、镇域及广大农村的整体发展，实现城乡统筹发展。随着数字经济时代的来临，泛华集团提出区域产业生态论，聚焦数字经济和创意经济，打造以创意设计牵引、以数字经济驱动、以职业教育支撑、以科技创新推动、以产业数字运营为核心、以资本为助力、以交易结算为平台的区域产业发展大脑、赋能中心，连接产业互联网及消费互联网，使之成为城镇化高质量发展的产业升级加速器。机制创新及组织创新打造共生协同的平台型企业和生态型组织，站在行业角度制定企业战略，提升行业企业的整体竞争力泛华集团是为了探索工程勘察设计行业改革而诞生的，自成立以来，就站在行业角度，制定企业的发展战略及模式，走出了一条有别于其他行业企业的发展道路。打造共生型的生态组织和平台企业，以共生协同代替竞争，以现代化的管理手段和机制重塑商业模式，引领行业企业构建利益共同体、事业共同体和命运共同体；构建上下游的价值链和生态圈，以创造城市价值为目标，以市场和客户的需求为导向，创新经营、生产、管理模式，实现三者的动态平衡；主动拥抱互联网、物联网的到来，实现企业的数字化转型；站在行业的角度，通过不断的组织行业企业及行业关联的各类企业和组织，通过培训、宣贯、组织会议等形式，加强对行业企业数字化知识及未来应用的认知、理解，提升行业数字化水平和整体素质。通过建筑产业互联网，引领行业高质量发展在中国建筑业协会的大力支持下，泛华集团正在牵头打造中国建筑产业互联网平台，该平台已成功获批工信部国家中小企业公共服务示范平台，并作为中国工程院院士丁烈云领衔的国家数字建造技术创新中心重点研发项目，将为建筑业广大民营与中小企业提供系统化、集成化、数字化的赋能服务；结合民营企业与中小企业高质量发展、数字化转型、供应链贯通等实际需求，充分整合创意、科技、人才、资本、金融等创新要素，为企业在技术创新、业务转型、项目对接、资源共享、金融支撑等多个领域提供赋能；围绕市场经营、生产协同、项目管理、供应链、知识管理、科技创新、共享服务七大赋能体系进行相关功能建设与产品开发，逐步形成建筑领域数字经济新生态。通过以点带面，构建面向建筑业的资源整合与要素配置服务平台，打通供应链、整合产业链、重构价值链，切实提高民营企业与中小企业竞争能力，助力建筑产业的转型升级与高质量发展。目前，中国建筑产业互联网平台已聚集智库、科技、大数据、科研院所、检测认证机构、金融机构、政务机构、社会组织、配套服务机构等领域龙头企业30余家，产生了城市及产业大数据、大宗建材类产品、商品、行业专业文献论文知识等约15亿条数据，开发完成6大类、15小类共计50余个服务产品，并具备了上线运营能力，能够为中国建筑业协会20万家会员单位提供赋能服务。未来，泛华集团将始终坚持以党建引领为核心，创新驱动、党业融合，并将这一模式和方法论不断向行业民营企业和中小企业进行输出，为行业的高质量发展贡献力量。