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模块二 创业者与创业团队 创业理论与实践华北理工大学创业课程资料我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。哇哈哈集团董事局主席 宗庆后模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 34创业团队创业团队管理模块二 创业者与创业团队 1创业者2创业精神模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 1.1 创业者的概念 创业者是创业的主体。创业者既可以是一个单独的个体，也可以是一个团队；既是新创企业的意志主体，又是行为主体。l广义的创业者是指参与创业活动的全部人员；l狭义的创业者是指参与创业活动的核心人员。一、创业者模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 1.2 创业者的类型按创业内容划分按创业内容划分按创业动机划分按创业动机划分 创业者涉及各行各业 创业的动机千差万别一、创业者模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 创业者的类型按创业内容分生产型创业者管理型创业者市场型创业者科技型创业者金融型创业者按创业按创业内容划分内容划分一、创业者模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 创业者的类型按创业动机分生存型创业者变现型创业者主动型创业者按创业动机划分一、创业者模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 创业活动是由创业者主导和组织的商业冒险活动，要成功创业，不仅需要创业者富有开创新事业的激情和冒险精神、面对挫折的和失败的勇气和坚韧以及各种优良的品质素养，还需要具备解决和处理创业活动中各种挑战和问题的知识和能力。创业者之所以为创业者一、创业者模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 34创业团队创业团队管理模块二 创业者与创业团队 1创业者2创业精神模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 温州与硅谷 中国城市竞争力报告NO.2(2004)，由辛劳精神、闯荡意识、竞争心理三项组成“创业精神”。“创业精神指数”排前10名的是：温州、深圳、北京、泉州、重庆、台州、镇江、中山、惠州、佛山-哈尔滨 硅谷的创业历史可以追溯到上世纪50年代，是世界最为知名的电子工业集中地。择址硅谷的计算机公司已经发展到大约1500家，如：苹果、英特尔、惠普、思科、朗讯、英伟达等大公司，出了无数的科技富翁。即使不在投资人聚集的办公区域，随意走进斯坦福大学附近的街边小楼，你都能发现风险投资机构的名片和招贴摆在角落，提醒着你，这是世界上互联网创业最为成熟的地区。二、创业精神模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 2024/5/5 周日模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 分组讨论：温州与硅谷的创业精神谈谈你知道的温州商人硅谷人的创业精神是什么 B组谈谈你知道的硅谷创业故事温州商人的创业精神是什么A组二、创业精神模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 v 白天当老板，晚上睡地板 v“胆大包天”（参股组建中国东方航空武汉有限公司）v“胆大包地”（出资6040万元买下5.9亩土地使用权）v“胆大包海”（斥资50亿元买下阿联酋3座海上小岛）v“胆大包江”（包下水域面积3万余亩的楠溪江渔业经营权）v“零资源现象”、“零技术现象”、“零生产现象”v“小题大做”，把不起眼的钮扣、打火机做成知名品牌v 温州商人的创业故事二、创业精神模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 温州创业精神吃苦精神冒险精神 创新精神踏实精神温州商人的创业精神二、创业精神模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 惠普的创业故事二、创业精神模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 车库规则(Rules of the Garage)1.相信你可以改变世界。2.迅速工作，随时工作，工具随时待命。3.了解何时该独思自主，何时该团队合作。4.与同仁分享你的构想与工具，信任他们。5.不玩政治，杜绝官僚作风6.由客户来决定你的工作是否做的很好。7.激进的创见不一定是馊主意。8.创造不同的工作方法。9.每天要有贡献，如果你当天成果没有贡献，该成果必不离开车库。10.相信团队合作可以万事皆成。11.发明创新。二、创业精神模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 爱迪逊大街367号现已成为美国历史古迹（惠普原址）创新、激情、想象力、冒险、合作、踏实、孤注一掷、颠覆、坚持、远见、谦卑、容忍失败硅谷创业精神二、创业精神模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 他们眼中的创业精神u如果不新，就不酷，如果不酷，就不值得做。如果你没有股份，你就完了。如果一份工作你做了2年多，你的职业生涯就结束了。如果你从未经历过一次首次公开募股，那你就像一个处女。加里哈梅尔（哈佛商学院）u冒险是企业家精神的天性。经济学家坎迪隆（Richard Cantillion）和奈特(Frank Rnight)u为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻。美国3M公司u企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。华为公司创始人兼总裁 任正非 u对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定到。马云 二、创业精神模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 经济学家谈创业精神u大多数经济学家都认为：创业精神是在各类社会中刺激经济增长和创造就业机会的一个必要因素。u20世纪的经济学家约瑟夫熊彼特，将创业精神看作是一股“创造性的破坏”力量。u新古典经济学的奠基人马歇尔认为，企业家精神是一种个人特征，包括“果断、机智、谨慎和坚定”、“自力更生、坚强、敏捷并富有进取心”以及“对优越性的强烈渴望”。u谭劲松：“企业家精神是一种特殊的思维倾向，一种独特的世界观，一种积极的冒险精神以及自我实现和完善的终极手段。”现在，你理解的“创业精神”是什么二、创业精神模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 2.1 创业精神的核心内涵创业精神是创业者在创业过程中的重要行为特征的高度凝练。坚持不懈合作精神冒险精神创新精神4321二、创业精神模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 创业精神的复兴在21世纪的全球经济竞争中取得成功富有创业精神的国家富有创业精神的企业不确定性下生存的有力武器创业精神2.2 创业精神的作用发扬创业精神1.有利于个人应对挑战2.有利于经济增长3.有利于社会进步发展countrycompanyPeople二、创业精神模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 2.3 创业精神的培育实践和实训活动知识和技能学习承继前人精神创业实践二、创业精神模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 34创业团队创业团队管理模块二 创业者与创业团队 1创业者2创业精神模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 给团队一个定义团队是平凡的人做不平凡的事!彼得 德鲁克说说”群体”与”团队”的区别！模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 群体与团队的差异群体团队领导应该有明确领导人不一定有明确领导人目标必须跟组织一致还可产生自己的目标协作中等程度齐心协力责任领导者要负很大责任 成员也要负责成员技能相同或不同角色互补、有效组合结果个体绩效相加之和共同合作完成的产品模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 没有团队的创业并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难。成功企业中70%有多名创始人，大多数创始人在3位以上。案 例模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 创业团队 共同的目标互补的技能相互的责任积极的协调配合三、创业者团队模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 12345计划PLAN人员PEOPLE定位PLACE职权POWER目标PURPOSE创业团队五要素 三、创业者团队模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 课堂活动1：从西天取经的成功经验看优秀团队的组成 t活动规则：讨论西天取经团队成员的优缺点，为什么他们能够取经成功，给出理由。t活动要求：5-10分钟，团队讨论后分享。课堂活动2：新东方创业团队t活动规则：讨论新东方创业团队成员的优缺点，为什么他们能够创业成功，给出理由。t活动要求：5-10分钟，团队讨论后分享。三、创业者团队具体分析见课件资料模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 创业团队组建的原则 利益原利益原则志向原志向原则互互补原原则讨论：家族式企业的创业者周围也有一大群追随者，能否算是创业团队呢？三、创业者团队模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 携程四重奏季琦 梁建章沈南鹏 范敏大学期间开过电脑公司，拥有与生俱来的冲劲与生意头脑。1992年3月至1994年6月在长江计算机集团上海计算机技术服务公司工作，历任技术支持部工程师、销售工程师、项目主任、市场部经理、市场及销售部经理等职。1994年7月至1995年3月旅居美国。1995年4月任北京中化英华智能系统有限公司华东区总经理。数学天才，也是交大毕业，后到耶鲁读研，毕业后在花旗银行工作，后来到德意志银行任中国资本市场主管。交大毕业，在旅游行业做了10年，后任上海旅行社、上海新亚国旅总经理兼大陆饭店总经理。计算机天才，14岁就开发写诗程序，一路跳级，进复旦，跳到美国乔治亚理工，提早完成研究生学业，时年仅20岁，博士未读完就进甲骨文公司，任中国区技术总监。三、创业者团队模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 34创业团队创业团队管理模块二 创业者与创业团队 1创业者2创业精神模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 团队规团队规范形成范形成：七人分粥七人分粥讨论讨论：有有7个人个人组组成的成的团队团队，每个人都是平凡而且平等的，但不免，每个人都是平凡而且平等的，但不免自私自利。他自私自利。他们们想通想通过过制定制度来解决每天的吃制定制度来解决每天的吃饭问题饭问题分分享一享一锅锅粥。如何分才最有效呢？粥。如何分才最有效呢？前提：粥的数量前提：粥的数量较较少，不少，不够够吃吃饱饱。且没有称量工具。且没有称量工具。四、创业团队管理模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 你的启示？规则1：专业分粥人员绝对的权力导致绝对的腐败规则2：制定分粥人员和监督人员权力制约走向权力合作规则3：轮流分粥资源浪费规则4：民主选举品德高尚者逐渐腐化、风气败坏规则5：分粥委员会和监督委员会效率太低规则6：一票否决权难以形成共识规则7：轮流分粥，分者最后领粥公平启示：团队管理制度最重要！责任与权利平衡、公平与效率兼顾。信任是基础，制度的约束也是必须的！良好的团队管理能有力的促进团队的合作与发展！模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 创业团队管理 团队管理5C Confidence 信任/信心 Competence 能力/权限 Communication 沟通 Creation 创造 Cooperation 合作 四、创业团队管理模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 角色角色描述创新者解决问题，富有创造力和想象力，突破常规。联络者外向、热情、健谈、发掘机会、增进联系、公共支持。协调者成熟自信，获得认可，支持目标，促进合作。完美者充满活力，不惧压力，追求效果，较理想主义。监控者冷静，有战略眼光和识别力，对选择和判断有理智比较。凝聚者感觉敏锐，成稳老练，善于倾听，经常处于团队核心位置。推进者纪律性强，善于把想法变为行动，执行力强。完成者勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，完成任务。专家目标专一，提供专门的知识与经验，较不可替代。团队角色 四、创业团队管理模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 团队成员的股权结构设计(1)高度集中型股权结构。(2)适度分散型股权结构。(3)过度分散型股权结构。1股权结构类型2股权结构的设计原则(1)人力资本所有者与投资人共同分享利润。(2)采用期权制度。(3)遵循股权动态变化的原则。四、创业团队管理模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 团队成员的报酬激励形成分享财富的理念1综合考虑企业与个人目标2规范制订报酬制度的程序3实施合理分配方案4综合考虑分配时机和手段5（1）创业思路（2）商业计划准备（3）敬业精神和风险（4）工作技能、经验、业绩记录或社会关系（5）岗位职责四、创业团队管理模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 领导者的角色与行为策略强势的企业领导人1亲密的创业伙伴2温和的家庭大家长3团队的中流砥柱、员工的主心骨增强自身能力、提高员工素质培养团队精神、凝聚团队力量内心真诚是成员不离不弃的真正原因管理者不仅要理智，也要融入情感员工归属感就如同企业的生命四、创业团队管理下节课前需做好的准备加入一个阵营：A.创业素质都是天生的，是无法在后天形成的！B.我们天生都一样，创业素质都是后天形成的！搜索相关案例或资料，做好辩论准备。课后作业：关于创业素质的辩论模块二 创业者与创业团队 华北理工大学 创业者有各种风格、个性和道德标准，但有一点是共同的，就是他们从来不会放弃。创业精神是以有限的资源追求无限的理想，真正的创业者并不仅仅是追求个人的财富，而是追求自己的理想。创业箴言 谢谢大家！