医院绩效工资管理制度.doc

医院绩效工资管理制度医院绩效考核是医院管理的重要手段，是指采用科学的考核方法对照统一的绩效考核标准，按照一定的程序对医院一定时期的综合管理水平和经营业绩作出客观公正和准确评价过程，实现医院稳步发展的重要杠杆。我院根据卫生部和省市关于绩效工资的文件请示，结合我院实际，特制订本制度。一、成立医院绩效工资分配小组与质量控制小组二、绩效工资管理分配原则按劳分配、效率优先、突出特色、兼顾公平。打破平均主义，建立起重技术、重质量、重实绩。具有激励作用的绩效工资分配机制。 三、 以科室或病区为基本核算单元，实行成本核算四、在全院工资总额发放控制在上级核定数额内，实行科室工资总额与科室经济效益和科室质量考核挂钩的绩效工资管理办法，暨以科室成本核算为基础、效益评价为手段、质量控制为依据、系数分配为原则的分配模式。坚持以科室成本核算的基础上，进行院、科二级分配管理，同时兼顾向临床一线倾斜，科室有决定个人分配系数的自主权。五、职工收入总额由国家规定的职工工资、绩效工资和各项补贴三部分构成。绩效工资在成本核算的基础上，以工作岗位性质、工作数量与质量完成情况，科学合理地核算和分配绩效工资。六、 绩效工资分配方法绩效工资分配由院部与科室或病区一级绩效工作分配和科室与职工的二级绩效工资分配组成。1、医院绩效工资的计算指标（1）工作量指标（2）成本核算与经济效益指标（3）综合指标考核的量化指标2、绩效工资的计算方法（1）质控指标由医疗、护理、院感、科教、医德医风、预防保健、医保、药剂等指标组成（2）由经济效益产生的绩效工资计算公式：（收入-支出）*提成比例*质控指标+调控分段后完成（3）行政后勤科室的绩效分配：行政后勤科室的工作人员按照行政职务不同，科室系数不同，设定不同档的工资分配系数七、核算办在次月25日完成上月绩效工资计算，绩效工资分配领导小组讨论后，及时做好造册工作，逾期没上交资料的科室，绩效工资不再另行发放，顺延到下一个发放周期。此规定自2013年1月1日起执行 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804