建筑业国企提升企业竞争力的对策研究.pdf

技术协作信息2023（12）总第 1493 期建筑业国企提升企业竞争力的对策研究朱佳凤萍乡城投建工集团有限公司摘要：本文探讨了建筑业国企竞争力提升的对策。建筑业作为国民经济的重要支柱产业，在市场竞争日益激烈的背景下，国企面临着技术落后、创新不足和高经营成本等问题。针对这些问题，本文提出了相关对策：首先，国企应制定清晰的战略定位与目标，明确发展方向，以确保企业与市场需求契合；其次，提升技术创新与研发能力，积极引进新技术，加强科研合作，保持技术领先地位；最后，改善成本控制与项目管理，优化采购流程，提高资源利用率，降低运营成本。综合运用这些对策，建筑业国企将能够有效应对市场竞争的挑战，提升竞争力，实现持续健康发展。关键词：建筑业；国企；企业竞争力企业论坛一、研究背景随着经济全球化和市场竞争日益激烈，建筑业国企面临着提升企业竞争力的迫切需求。建筑业作为国民经济的重要支柱产业，在推动城乡建设和经济发展中具有不可替代的作用1。然而，当前建筑业国企面临着许多问题，如技术落后、创新不足以及成本居高不下等问题，这些都制约着其在市场竞争中的优势地位和可持续发展。同时，国内外市场的变化和竞争格局的调整也对建筑业国企的发展提出了更高的要求。因此，深入研究建筑业国企竞争力提升的对策具有重要的理论和实践意义。通过对建筑业国企现状和竞争优势进行深入分析并探索可行的对策，将有助于指导建筑业国企适应新的市场环境、优化资源配置，从而提升竞争力。二、研究的意义与目的建筑业国企作为国民经济的重要组成部分，其竞争力的提升对于促进整个行业的发展和国民经济的繁荣具有重要意义。然而，当前建筑业国企面临着激烈的市场竞争，迫切需要寻求有效的对策来提升其竞争力。本文深入分析了建筑业国企竞争力的现状和存在的挑战，重点探讨了国企的优势及竞争力提升的对策，希望能够为建筑业国企发展路径的选择、战略规划的制定以及管理实践的改进提供具体且有效的建议，从而推动建筑业国企的可持续发展，为国民经济的健康增长作出积极贡献。此外，本研究对于学术界深入探讨建筑业国企竞争力问题具有一定的学术意义。三、建筑业国企竞争力的现状当前，建筑业国企面临着复杂多变的市场竞争环境，一方面，私营建筑企业的不断崛起，加剧了建筑业市场份额的争夺，国企在市场占有率上受到一定压制。另一方面，国外建筑企业的进入，以及对外承包项目的竞争也对国企的竞争地位构成挑战。与此同时，技术落后与创新不足也成为制约国企竞争力的重要因素。虽然建筑业国企在技术实力、专业知识等方面具备一定优势，但相较于一些私营企业或跨国公司，仍显不足。此外，成本控制问题也是建筑业国企面临的难题，国企的经营成本使得其在投标过程中难以取得竞争优势，影响着企业的市场地位与盈利水平。因此，深入分析建筑业国企竞争力的现状，了解其面临的挑战与问题，对于制定有效的提升对策具有重要的理论和实践意义。通过全面梳理建筑业国企竞争力现状，可以为相关企业和政府部门提供有针对性的建议和指导，从而在激烈的市场竞争中提升国企的竞争地位和综合实力。四、建筑业国企竞争力提升存在的挑战（一）市场竞争日益激烈随着全球化进程的推进和经济市场的开放，建筑业国企面临着来自多方面的竞争压力。如前文所窑窑技术协作信息2023（12）总第 1493 期企业论坛述，随着经济全球化和市场开放程度的提高，建筑业国企不仅要面对来自私营建筑企业的持续崛起，还需应对外国建筑企业进入中国市场带来的竞争压力。同时，国企在海外市场与国际建筑巨头争夺海外承包项目也日益激烈。市场竞争的激烈程度还得益于科技进步和信息技术的广泛应用，技术的发展为建筑业提供了更多新的竞争手段和方式。在这样的背景下，国企必须准确把握市场变化和行业趋势，找准差异化优势，加强技术创新，提高市场敏感性和灵活性，以确保在激烈的市场竞争中保持竞争优势，取得更好的业绩和发展。此外，国企还应积极探索新的市场领域和业务模式，拓展海外市场，寻求更多的合作机会和市场份额，为企业的可持续发展奠定坚实基础。通过积极应对日益激烈的市场竞争，建筑业国企将能够在市场中取得更大的市场份额，增强企业的市场竞争力，实现更好的发展前景。（二）技术落后与创新不足技术落后与创新不足是建筑业国企竞争力提升面临的重要挑战。尽管建筑业国企在技术实力和专业知识方面具备一定优势，但由于长期依赖传统管理和技术手段，许多国企在技术研发和创新方面相对保守，未能紧跟时代的科技进步和行业发展趋势2。相比之下，一些私营企业和跨国公司积极引入前沿技术，不断推陈出新，提高了产品和服务的竞争力。技术落后不仅影响了建筑工程效率和质量，也使得国企在市场竞争中处于不利地位。因此，建筑业国企亟需加大对技术创新的投入，积极引进新技术，加强科研合作与人才培养，构建创新驱动的发展体系，以提升技术实力和创新能力，保持行业领先地位，并实现可持续发展的目标。（三）经营成本高建筑业国企在经营过程中普遍面临着高昂的经营成本压力。首先，人工成本占据了较大比重，特别是在一些技术复杂、劳动密集型的工程项目中，高昂的人工成本直接影响了企业的盈利能力。其次，原材料价格的波动和供应链的不稳定性，使得国企在采购和物流方面面临着成本风险。最后，一些附加成本，如环保和安全合规的投入，也导致了国企经营成本的进一步攀升。高昂的经营成本不仅影响了企业的盈利状况，也使得国企在市场竞争中难以以较低的价格获得优势地位，从而影响了企业的市场份额和可持续发展能力，所以建筑业国企提高生产效率、强化成本控制势在必行。总之，建筑业国企应通过精细化管理优化采购流程以降低经营成本，只有科学合理地应对经营成本过高的问题，建筑业国企才能更好地应对激烈的市场竞争。五、建筑业国企具备的优势（一）技术实力与专业知识丰富建筑业国企在技术实力和专业知识方面拥有显著优势。长期以来，国企在建筑领域积累了丰富的经验和专业知识，形成了一支技术过硬、经验丰富的工程团队。这些技术人员在项目实施中能够熟练应对各类技术难题，确保工程质量和安全。此外，国企在技术研发和创新方面也取得了一定的成就，尤其在一些关键技术和工程管理方面，国企处于行业的领先水平。这些优势使得国企在参与复杂大型工程项目和关键领域时备受青睐，也树立了良好的企业形象与品牌声誉。然而，尽管技术实力与专业知识丰富，但国企也面临着应对技术创新的压力，必须不断跟进和应用新技术，以满足市场的多样化需求和挑战。因此，建筑业国企需要继续加强技术人才队伍建设，并为他们提供培训和学习的机会，激励员工积极投入技术创新和研发活动中。同时，积极开展产学研合作，与高校和科研机构合作，加强技术交流，吸纳新技术，从而不断提升技术实力和专业知识，以保持国企在行业的竞争优势。（二）品牌知名度高建筑业国企凭借其长期积累的优质工程和卓越的业绩，享有较高的品牌知名度。国企承接了大量重要的基础设施和公共建设项目，其出色的工程质量和项目管理能力在业内树立了良好的口碑。品牌知名度的提升为国企带来了多方面的好处。首先，高知名度有助于国企在项目投标阶段获得更多机会，吸引更多优质合作伙伴的加盟，扩大市场份额。其次，品牌知名度的增强有助于国企在激烈的市场竞争中树立差异化优势，从而为企业的持续发展打下坚实基础。然而，品牌知名度的提高也需要国企继续保持工程质量和服务水平的稳步提升，强化项目交付的可靠性和及时性，以避免品牌形象因一次差错而受损。同时，国企还应积极运用市场推广手段，加强对品牌的宣传和塑造，提高社会公众对企业品牌的认知和好感度，进一步提升品牌的影响力和价值。通过窑窑技术协作信息2023（12）总第 1493 期持续加强品牌建设，建筑业国企能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现更高水平的发展。六、建筑业国企竞争力提升的对策（一）制定清晰的战略定位与目标为提升建筑业国企竞争力，制定清晰的战略定位与目标至关重要。通过本文的分析可知，当前建筑业国企面临激烈的市场竞争、技术落后和高经营成本等挑战，因此，国企需要准确把握市场变化和行业趋势，明确自身的优势和特点，确定适合企业发展的战略定位。同时，明确具体的发展目标对于实现战略目标非常关键。国企应该设定合理的短期和长期目标，包括市场份额、营业收入、技术创新等方面的指标，以便为企业的战略实施提供明确的方向和评估标准。制定战略定位和目标需要进行充分调研和深入分析，结合国企的资源和市场需求，确保其科学性、合理性和可行性。在实施过程中，还应不断进行战略评估和调整，以适应市场的动态变化，确保国企始终保持竞争优势，并实现持续稳健的发展。通过明确战略定位和目标，建筑业国企将能够在激烈的市场竞争中抢占先机，实现持续健康的发展。（二）提升技术创新与研发能力为应对建筑业国企竞争力提升的挑战，提高技术创新与研发能力是关键举措。建筑业国企在技术实力和专业知识方面拥有显著优势，但技术落后和创新不足仍是制约其竞争力的重要因素。因此，国企应积极鼓励和支持科技人员参与技术创新，加大研发投入，培育具有自主知识产权的核心技术。同时，加强与高校、科研院所的合作，建立科研合作机制，共享资源，并加快技术成果的转化与应用。另外，建筑业国企还应关注新兴技术的发展趋势，积极引进符合产业发展方向的前沿技术，不断提高企业技术水平和创新能力。在推动技术创新的过程中，应注重智能化和数字化建设，优化工程设计和施工流程，提高项目管理效率和质量控制水平，以适应高效、绿色、智能建筑的发展需求。通过不断提升技术创新与研发能力，加大对技术创新的投入，建筑业国企将能够开发出更具竞争优势的产品和服务，以满足市场的多样化需求，从而提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。（三）改善成本控制与项目管理改善成本控制与项目管理对于提升建筑业国企竞争力至关重要。通过本文分析可知，建筑业国企普遍面临着高昂的经营成本压力，包括人工成本、原材料价格波动和环保合规投入等。这些因素影响了企业的盈利能力和市场竞争力。因此，国企需要加强对项目成本的全面管理，优化采购流程，降低原材料和人工成本。同时，应加强对项目进度和质量的监控，确保项目按时交付和质量达标3。在项目管理方面，应推行精细化管理，提高生产效率和资源利用率，优化采购流程和供应链，寻求与更具竞争力的供应商合作，以降低运营成本。此外，还应借助数字化技术和智能化手段，优化项目管理与运营流程，这也是降低成本、提高效率的重要途径。通过改善成本控制与项目管理，建筑业国企将能够提高企业的经济效益和运营效率，进而增强市场竞争力，实现更好的企业发展。结论当前，建筑业国企竞争力的提升是一项复杂而关键的任务。本文探讨了建筑业国企竞争力的现状、挑战和优势，并提出了相应的对策建议。在面对市场竞争日益激烈的情况下，国企需要制定清晰的战略定位与目标，明确发展方向，以确保企业发展与市场需求紧密契合。同时，技术实力与专业知识丰富是国企的重要优势，通过提升技术创新与研发能力，建筑业国企要加强与高校、科研院所的合作，建立科研合作机制，国企将能够实现技术的创新与转化，从而提高企业核心竞争力。此外，国企还应改善成本控制与项目管理，优化采购流程，提高资源利用率，降低运营成本，以确保项目的顺利推进。在品牌知名度高的基础上，建筑业国企要加强市场推广，树立良好的企业形象，提高市场影响力，从而吸引更多优质合作伙伴的加盟。综合运用这些对策，建筑业国企将能够有效应对市场竞争的挑战，提升竞争力，实现持续健康的发展。参考文献：1孙育平.新型城镇化背景下江西建筑业转型路径探索J.企业经济,2013(09):107-111.2李世春.新时代国有企业高质量发展的实现路径分析基于建筑业的调研J.学术研究,2020(03):88-94.3武林芳.国企绩效管理存在的问题及对策研究J.全国流通经济,2022(30):44-47.作者简介：朱佳凤，女，汉族，江西萍乡人，本科，会计师，研究方向：经济学。企业论坛窑窑