建筑工程建材管理工作现状及应对措施.pdf

建筑工程建材管理工作现状及应对措施罗小龙杨国新王 鑫(中国建筑第二工程局有限公司北京)收稿日期:作者简介:罗小龙()男湖南长沙人本科经济师主要从事工程管理、造价管理工作摘 要:建筑工程施工过程中不但会受到施工人员人为操作的影响同时施工原材料的质量也会对工程竣工质量造成显著影响 施工原材料是建筑工程施工过程中必不可少的重要组成部分施工人员应提高自身的认知对施工原材料的质量进行严格把控对原材料质量管理过程中经常出现的问题予以重视并采取科学合理的措施解决以上问题以此提高建筑工程的施工质量 鉴于此结合现有的研究文献以及实际工程经验对建筑工程中的原材料质量管理问题进行深入、全面的研究分析此次研究可以为同行从业者提供一定的参考关键词:建筑工程材料管理施工质量中图分类号:.文献标志码:文章编号:():/引 言建筑工程原材料的质量会对整个建筑工程的施工质量造成巨大的影响且会对建筑工程竣工交付以后的运行状况造成一定的影响 所以施工单位在实际施工过程中必须对原材料采购问题予以重视保证进入施工现场的所有原材料的质量符合设计及规范要求 在对原材料进行管理的过程中会出现相关的质量问题现场管理人员应结合设计图纸或行业管理要求对原材料的质量问题提出科学合理的管理计划保证所有进入施工现场的原材料质量符合设计图纸要求这是保证施工项目质量的前提必备因素同时也会对施工单位的进一步发展造成显著影响 建设工程项目材料管理存在的问题.施工计划不合理项目中使用的原材料都是以订单形式采购而来原材料与施工规划存在一定的偏差进而导致施工规划仍然按照原计划进行无法体现出灵活性 结合实际情况而言项目中的原材料种类非常多而市场中的销售目标各有不同 以设计图纸要求来看项目中的施工形式具备一定的合理性但是无法保证原材料的针对性 若仍然按照原本的施工方式进行施工则可能会导致产品的施工规律受到较大的影响进而会对供货的周期产生影响同时用户的需求规律也会发生一定的变化甚至会出现取消订单的现象这意味着施工单位的资金风险会变大.质量控制不佳长期以来施工现场的原材料质量由驻场的工程师负责管理原材料的质量问题由工程师承担所以其他环节的施工人员或管理人员则不会对原材料的质量予以重视其通常会认为只要是工程师认定为合格的材料那么该产品就是合格的所以不会对产品的质量做进一步的检查 相关管理人员一般都是通过简单的程序对施工流程进行监管无法保证实际施工质量 一旦出现质量问题相关责任主体会相互推诿结合项目施工的实际情况而言现场的管理人员通常会将项目的管理重心集中在产品的后期阶段材料管理人员逐一对每一道工序进行检查结合现场实际检查的结果对产品的质量进行分析对于检查不合格的原材料及时清退处理 施工阶段的材料质量检查管理人员为了保证劣质产品不会进入项目中必然会对已完工部分进行全面的核查 但是由于施工单位的人员分工不合理未对产品后期检查问题予以重视进而导致产品的质量检查经济超额 显然这种现象会在一定程度上增大施工单位的成本同时还无法保证产品质量.专业能力不足)结合项目施工过程中的实际情况施工管理人员通常会对施工质量、施工进度、施工安全方面的问题予以重视对施工项目的经济性问题欠缺一定的重视度)项目内的施工人员未能充分地认识到工程项目材料管理的重要性且项目管理人员对于施工项目的成本认知不够深刻 部分项目管理人员简单地将施工项目认定为一个整体性的工程未对项目计划作出合理的编制进而导致实际施工过程中无法保证项目实施的经济性问题这种现象会导致工程材料管理存在一定的疏漏以上情况基本是因多年施工经验而产生的保守思想造成大部分施工项目的管理人员会将管理的重心集中在施工技术层面对于施工经济性的问题不会过多重视 为了保证施工安全符合设计及规范要求可能会追求更高成本的处理措施 部分施工人员认为只要经济成本投入高那么其实际施工效果将更为突出 然而实际情况中大部分施工项目单一性地追求高经济投入但是由于施工现场的管理不善导致项目最终未能够取得理想的施工效果会对施工单位的经济效益造成较大的影响.施工计划与管理核心脱离由于项目实施过程中存在诸多不确定影响因素建筑工程材料管理会受到行业市场内部波动的影响项目管理人员能否及时响应市场波动会对项目的整体经济效益造成较大的影响同时还会对整个项目的施工质量造成一定的影响从而无法有效保证施工项目的技术要求与管理目标相匹配 建设工程项目材料管理存在问题的主要原因.采购风险管控机构设置与人员配置不健全项目施工过程中施工单位特意组建了工程项目风险管理部门由于该部门内的工作人员大多是临时抽调人员相关人员并不具备此方面的工作经验会导致该部门的工作经验有所欠缺 针对风险管理问题而言风险管理应分散至不同的职能部门由不同的职能部门负责相应的监督工作 另一方面项目中的管理人员与采购人员是直接从社会招聘而来相关工作人员具备一定的工作经验但是其对于原材料采购、合同管理方面的工作水平存在较大的差异通过建筑工程原材料管理方面的调研问题结合“您认为项目材料管理体系是否合理”问卷调查的结果来看.的调查对象认为不合理.的调查对象认为一般.的调查对象认为比较合理.的调查对象认为很合理进一步分析其原因可知现阶段项目施工过程中的原材料风险管理程序只是管理部门的职能所在并未关联设计单位、监管单位等相关参建单位 为保证原材料的采购质量应该关联所有相关单位加强对施工原材料的监管力度 原材料采购流程必须涵盖所有的步骤与之关联的所有单位必须要参与每一个环节保证原材料采购的质量符合设计及规范要求避免后期出现返工现象 要详细地记录原材料的采购内容同时采购人员应及时对采购的具体情况进行汇报.项目进度控制的协调配合不够结合施工项目的实际情况任何施工项目在施工过程中都会出现一定的问题 在对项目施工进行监督管理过程中各个参建单位应相互配合加强交流加之施工工期比较紧张施工规模庞大大部分的施工内容都是在外部环境下进行作业施工项目管理人员及施工人员对于项目的施工质量监督问题重视度有所欠缺.材料管理中脱离以人为本项目施工监督流程中的诸多环节都涉及原材料质量管理问题所有的原材料质量管理环节都与项目密切相关这样才能取得良好的管理成效 将原材料采购的所有环节关联在一起从而形成一个完整的流程充分展现出管理的效能作用 建设项目材料管理对策.施工现场不同材料的归类与技术应用.材料供应的保障措施提前准备好物资计划并做好准备工作 结合施工进度计划对原材料相关的资料供应计划进行研究分析保证施工项目的连续性 在编制施工原材料计划过程中必须充分考虑施工班组的进场时间、原材料预备数量等问题不但要保证施工项目顺利进行同时保证不会产生材料浪费现象此外还应保证施工质量符合设计及规范要求严禁因施工原材料质量不达标而导致施工项目进度受到影响 建筑材料管理流程如图 所示图 建筑材料管理流程)原材料的动态化管理、宏观调控 结合项目不同施工阶段加大对施工现场的管理力度 施工人员应根据基础施工、结构施工、装饰装修等不同阶段的施工特点制定出相对应的原材料采购计划从宏观层面对施工现场进行管控 在施工工期比较紧张的背景下可以充分利用时间与空间层面的优势保证资源利用的合理性确保工程项目顺利竣工)加大原材料跟踪管理的力度 保证所有的施工机械设备按期进场并对施工设备的工作性能、生产效率进行分析所有的设备在进入到施工现场以后应对其进行全面的检查保证各项设备能够正常运转不得对施工进度造成影响在施工过程中应对施工设备的保养问题予以重视不得因设备故障而导致项目中断)部分材料工厂化 钢材料、幕墙等材料可以直接在加工场进行制作加工制作完成以后运输至施工现场 这样可以有效地提高施工现场的作业效率缩短施工工期.材料供应的保障措施结合设计图纸对原材料的需求量进行统计并结合项目的具体情况编制出科学完善的施工进度计划与原材料采购计划保证项目有条不紊进行)周转材料保障措施 结合前期编制出的施工进度计划与原材料采购计划有序安排原材料运输至施工现场保证原材料供应、周转及时 结合项目的实际情况编制出科学合理的材料周转方案缩短施工进度)非周转材料保障措施 针对原材料采购问题可以在大范围内查询原材料的相关信息对供应商提供的信息进行反复核查从中选择综合实力较强的供应商 在实际施工过程中可以结合施工过程中的波动对原材料的供应计划进行优化完善所有的原材料运输至施工现场以后应严格进行把控避免因原材料的质量问题而导致项目施工进度受到影响 另外施工项目的原材料采购应遵循就近采购原则尽可能地缩短原材料运输的时间 原材料验收合格进入施工现场以后详细地填写检验记录并做好相应的交接工作所有的原材料堆放应采取相应的保护措施.加强材料管理节约材料费用结合施工现场的实际需求调整原材料的储备量尽可能不占用过多的资金加大施工现场的管理力度保证原材料合理堆放减少转运的次数 对于部分重要材料应加大管理力度对于能够回收利用的原材料应正确利用减少施工现场的浪费现象 同时可以尽可能推广使用新型材料提高施工现场的施工效率.保温材料准备冬季施工过程中应选用保温材料具体情况如表 所示表 工程建设中保温部位及保温材料序号需保温部位采用保温材料混凝土表面覆盖保温保温被加塑料布管道及出水口保温选用橡塑保温管道锯末保温出水口风档、暖棚保温选用帆布帐篷加阻燃草帘被、热风炮升温.强化现场的监督监测力度.增强监督检查的力度为保证项目的整体施工质量符合设计及规范要求应对施工设备进行严格的检查并保证所有的参建人员接受系统化的培训 施工单位应建立一个专门负责验收的管理部门可以从社会中聘请专家进行指导保证施工项目顺利展开施工过程中施工管理人员要针对施工过程中出现的问题提出合理的改进措施 现场管理人员可对项目内使用的原材料随时进行抽检.对项目的质量加强管理一个项目的整体施工质量主要取决于项目管理人员的个(下转第 页)表 承插型盘扣式钢管作业脚手架验收(检查)表检查内容允许偏差/方案要求实际情况符合性立杆垂直度/且 水平杆水平度可调底座垂直度插入立杆深度立杆组合对角线长度立杆纵向间距横向间距竖向接长位置基础承载力水平杆纵、横向水平杆设置纵向步距横向步距插销销紧情况竖向斜杆拐角处设置其他部位设置剪刀撑垂直纵、横向设置连墙件设置扫地杆设置护栏设置脚手板设置挡脚板设置人行梯架设置其他 结束语承插型盘扣式钢管脚手架结构稳定、安全可靠、操作方便、市场前景良好 监理单位作为工程建设的重要参建方必将面临包括承插型盘扣式钢管脚手架等各种各样新型的支撑架与作业架 监理人员应分别从专项施工方案审查、监理实施细则编制、材料进场验收、基础验收、过程检查、脚手架使用前验收等方面对承插型盘扣式钢管脚手架工程进行监理切实提高承插型盘扣式钢管脚手架工程监理的工作质量:参 考 文 献:中华人民共和国住房和城乡建设部.建筑施工承插型盘扣式钢管脚手架安全技术标准:/.北京:中国建筑工业出版社.唐元.盘扣式脚手架在高支模施工中的应用.房地产世界():.田为波.谈承插型盘扣式支架在地铁施工中应用的监理安全控制.门窗():.许永福.浅谈利用信息化手段提升项目危险性较大的分部分项工程安全管理.建筑安全():.檀遵光.盘扣式钢管支架在民用建筑施工中探究.四川建材():.(上接第 页)人工作水平 如若管理人员的监管力度非常大那么原材料的质量就能够得到保障反之则无法保证施工原材料的质量 因此应该适当提高管理人员对于原材料的验收标准施工单位应针对原材料管理人员予以明确的管理标准例如原材料使用是否合格材料的使用方式是否符合设计及规范要求施工过程中施工人员的行为是否规范等 施工管理人员必须对所有的检查项目进行记录形成完整的检查记录 此外还可以委派多名管理人员避免偶然性事件发生.建筑工程材料管理的目标.提高项目管理质量和效率结合项目的实际情况以原材料管理方法及相关理论作为基础使用定额法以及循环分析法、标杆制度等对施工项目的原材料成本进行研究分析从而确定出符合项目施工的成本管控方法.降低材料及管理成本经过深入的研究与分析构建出一套能够反映施工成本、施工设备的管理制度其对于提高施工项目的管理水平、管理效率具有显著的促进作用 在项目部门的协助下对研究内容展开调研对施工项目的材料管理问题进行深入的研究分析利用先进的信息化管理技术对原材料的成本进行动态化管理及时把控原材料管理状况对整个施工项目的材料作出合理的预算.优化项目工程材料管理责任体系项目施工过程中的环境与管理体系从项目施工至今并未发生任何变化但是其所面临的外部环境发生了翻天覆地的变化 在此前十余年施工单位基本上不需要花费太多的心力就能取得良好的经济收益但是如今社会环境已发生了巨大的变化若施工单位内部未建立完善的材料管理体系则无法对施工项目的经济性进行严格把控进而导致项目的整体收益差强人意 结束语建筑工程施工过程中的材料管理水平会对整个施工项目施工质量及项目的收益造成显著影响施工单位必须加大对原材料管理的重视程度以此才能提高施工效率保证施工质量进而为自身带来良好的经济效益:参 考 文 献:齐雅欣.浅析建材检测管理中存在的主要问题及改进措施.工程建设与设计():.简伟健.浅谈如何做好建筑材料质量检测工作.智能城市():.张玉鹏.浅析建材检测管理中存在的主要问题及改进措施.河南建材():.兰焕礼.建筑材料质量检测问题及应对措施探析.中小企业管理与科技():.