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培训体系初稿朱琳1【案例：京东的七大课程体系】京东把培训上升为公司战略之一。京东内部培训已建立七大课程体系（附图，以企业文化为核心，以业务技能及管理能力提升为主线，以职业化素养熔炼为支脉），未来还可能建立京东大学。亮剑之旅拓展训练课程拓展训练课程融入之行新人入职课程新人入职课程精英之路业务进阶课程业务进阶课程跨越之阶管理进阶课程管理进阶课程京东之魂核心价值观课程核心价值观课程明日之翼职业化课程职业化课程制胜之道领导力课程领导力课程可以看出：可以看出：培训课程体系是公司战略愿景培训课程体系是公司战略愿景和能力体系的课程化表现和能力体系的课程化表现。2培训模块组成培训模块组成新人训在职训基础入职基础技能各部门岗前业务培训主管级在职训普通员工公共课在职训各部门技能在职训新任主管（角色转换）老主管培训（管理技能）高层管理培训体系模块培训体系模块3在公司的培训需求调查的基础上，以公司战略目标战略目标为指引，根据各个职位族及各职级的职位职位素质素质/能力要求能力要求，结合业务流程业务流程梳理，建立课程体系。以下为本人所建立的公司培训体系的核心框架：市 场营销战略管理层（总经理/副总/总助/总监）高级管理层（部门经理、副经理、分公司/大区经理）初级管理层（部门主管、主任、团队组长）管理技能管理技能技术研发互联网事业评估管理数据支持风控管理销售管理岗位技能岗位技能合规管理催收管理财务管理人事行政基本技能基本技能员工自我管理技能（时间管理、压力管理等）新员工入职培训（职前教育）培训体系框架培训体系框架4岗位技能岗位技能根据岗位素质/能力的要求进课程设计。下面，我把管理技能管理技能和基本技能基本技能的通用通用课程大约罗列如下，供大家参考（热诚欢迎您的补充）：课课程程内内容容参参考考战略管理层战略管理层高级管理层高级管理层初级管理层初级管理层员工自我管理员工自我管理 战略管理 组织设计 企业文化建设 品牌管理实务 领导艺术 人才选用育留 团队建设 沟通技能 企业知识管理 员工激励艺术 选择与决策 目标与计划 如何解决问题 执行力提升训 人生规划 时间管理 心态塑造 压力管理新员工入职训新员工入职训 企业概述 企业文化 人事管理规章 实用商务礼仪 非财务的财务管理 非HR的HR管理 高效会议秘诀 情绪管理技能 个人知识管理 个人品牌管理 团队精神及忠诚度 信息安全与保密制度培训体系课程内容培训体系课程内容初初 级级中中 级级高高 级级5共勉6