工程项目开工前期控制程序.doc

GXJT-QP-07 B/0 共3页 第3页
珠海市高新建设投资有限公司

工程项目开工前期控制程序

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文件编号： GXJT-QP-07
版 本： B/0
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发布日期： 年 月 日

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工程项目开工前期控制程序
1 目的
组织落实好施工前的各项准备工作，保证项目按时开工、为项目施工工作的顺利展开做好全面的准备工作。
2 适用范围
本程序适用于我公司工程建设项目的开工前期的管理。
3 职责
3.1 工程前期部负责项目前期资料的移交；
3.2 工程管理部负责施工前期准备工作的组织和管理。
3.3 工程管理部负责管理要求的交底及督办落实。
4 工作内容
4.1 合同的准备、签订及施工许可等手续的办理
4.1.1 与工程前期部完善交接手续，明确工程进入施工阶段必须具备的立项、用地许可证、规划许可证、经审查的施工图、经审查的预算、招投标文件及中标通知书等必要资料。
4.1.2 工程管理部负责施工合同及与施工阶段的测量检测合同的起草、洽商；参与监理合同的审核，合同审查按照《合同评审控制程序》执行。
4.1.3 督促施工单位、监理单位办理合同履约保证手续。
4.1.4 合同签订后，组织施工单位按合同约定时间办理施工许可证、安全、质量监督委托等。
4.2 施工、监理单位资料交底
4.2.1 在施工招标完成后，工程管理部应及时组织施工、监理单位进行项目有效资料移交，并根据工程实际情况、组织相关单位协调解决影响正常施工的绿化、路灯、管网等因素。
4.3 第一次工地会议
4.3.1 建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等相关单位人员参加会议。
4.3.2 会议内容
a) 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工，以及建设单位对项目总监理工程师的授权；
b) 建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位介绍工程（施工）准备情况；
c) 建设单位和项目总监理工程师对工程（施工）准备情况提出意见和要求；
d) 总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
e) 确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，召开工程例会周期、地点及主要议题。
4.3.3 会议完毕，由监理工程师形成会议记录并出具会议纪要。
4.4 图纸会审
4.4.1 监理工程师组织召开图纸会审会议，建设单位和设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位的项目负责人及主要技术和管理人员参加会议。
4.4.2 会议必须进行完整清晰的设计交底，提出、解决图纸中不完善、不清晰的表达及有关问题，并对《设计图纸会审记录》进行确认并存档。
4.5 设计技术交底
4.5.1 工程管理部组织相关单位召开交底会，由设计单位向各施工单位进行交底，主要针对项目的功能与特点、设计意图与要求等进行交底，监理工程师做好相关记录。
4.6 质检站质量监督技术交底会
4.6.1 项目开工后，由质检站现场召开质量监督技术交底会，工程管理部组织相关单位参加。
4.7 安监站安全监督技术交底会
4.7.1 项目开工后，由安监站现场召开安全监督技术交底会，工程管理部组织相关单位参加。
4.8 工程开工
4.8.1 施工单位完成施工准备，取得施工许可证及办理相关委托手续，开工报告经监理工程师审查，符合开工条件，即签署开工报告后报建设单位审批。
5 相关文件
5.1 《合同评审控制程序》
6 相关记录
6.1 《项目资料移交清单》
6.2 《施工许可证》
6.3 《质量监督委托》
6.4 《安全监督委托》
6.5 《第一次工地会议纪要》
6.6 《设计图纸会审记录》
6.7 《设计交底记录》
6.8 《单位工程开工申请报告》