工程项目开工前期控制程序.doc

GXJT-QP-07 B/0 共3页 第3页珠海市高新建设投资有限公司工程项目开工前期控制程序 受控状态： 文件编号： GXJT-QP-07 版 本： B/0 分 发 号： 发布日期： 年 月 日编制： 审核： 批准：工程项目开工前期控制程序1 目的组织落实好施工前的各项准备工作，保证项目按时开工、为项目施工工作的顺利展开做好全面的准备工作。2 适用范围本程序适用于我公司工程建设项目的开工前期的管理。3 职责3.1 工程前期部负责项目前期资料的移交；3.2 工程管理部负责施工前期准备工作的组织和管理。3.3 工程管理部负责管理要求的交底及督办落实。4 工作内容4.1 合同的准备、签订及施工许可等手续的办理4.1.1 与工程前期部完善交接手续，明确工程进入施工阶段必须具备的立项、用地许可证、规划许可证、经审查的施工图、经审查的预算、招投标文件及中标通知书等必要资料。4.1.2 工程管理部负责施工合同及与施工阶段的测量检测合同的起草、洽商；参与监理合同的审核，合同审查按照合同评审控制程序执行。4.1.3 督促施工单位、监理单位办理合同履约保证手续。4.1.4 合同签订后，组织施工单位按合同约定时间办理施工许可证、安全、质量监督委托等。4.2 施工、监理单位资料交底4.2.1 在施工招标完成后，工程管理部应及时组织施工、监理单位进行项目有效资料移交，并根据工程实际情况、组织相关单位协调解决影响正常施工的绿化、路灯、管网等因素。4.3 第一次工地会议4.3.1 建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等相关单位人员参加会议。4.3.2 会议内容a) 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工，以及建设单位对项目总监理工程师的授权；b) 建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位介绍工程（施工）准备情况；c) 建设单位和项目总监理工程师对工程（施工）准备情况提出意见和要求；d) 总监理工程师介绍监理规划的主要内容； e) 确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，召开工程例会周期、地点及主要议题。4.3.3 会议完毕，由监理工程师形成会议记录并出具会议纪要。4.4 图纸会审4.4.1 监理工程师组织召开图纸会审会议，建设单位和设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位的项目负责人及主要技术和管理人员参加会议。4.4.2 会议必须进行完整清晰的设计交底，提出、解决图纸中不完善、不清晰的表达及有关问题，并对设计图纸会审记录进行确认并存档。4.5 设计技术交底4.5.1 工程管理部组织相关单位召开交底会，由设计单位向各施工单位进行交底，主要针对项目的功能与特点、设计意图与要求等进行交底，监理工程师做好相关记录。4.6 质检站质量监督技术交底会4.6.1 项目开工后，由质检站现场召开质量监督技术交底会，工程管理部组织相关单位参加。4.7 安监站安全监督技术交底会4.7.1 项目开工后，由安监站现场召开安全监督技术交底会，工程管理部组织相关单位参加。4.8 工程开工4.8.1 施工单位完成施工准备，取得施工许可证及办理相关委托手续，开工报告经监理工程师审查，符合开工条件，即签署开工报告后报建设单位审批。5 相关文件5.1 合同评审控制程序6 相关记录6.1 项目资料移交清单6.2 施工许可证6.3 质量监督委托6.4 安全监督委托6.5 第一次工地会议纪要6.6 设计图纸会审记录6.7 设计交底记录6.8 单位工程开工申请报告