一:目的 为了有效管控物料采购运作的整个过程,提高公司各部门效率,增强部门协作能力和配合能力,特制定本流程图。 二:适用范围公司各职能部门;业务部;售后部;工程部;采购课;物料课;制造部;品管部;组装部;财务部;总经办;厂政部; 流程部门职责使用表格签署条件对应部门备注各部门请购单部门主管级采购课请购原则:谁使用谁请购、谁请购、谁验收各部门物料课确认库存物料采购课内部联络单P/O订单总经办各部门总经办工程部有无需要,核准、批准。工程审核专项采购,包括数量、品质、型号、价格。物料到厂送货单物料课各部门工程部、制造部品质部杂项确认工程、制造确认品质、型号、功能物料入库入库单、检验单品质主管物料课财务部总经办入库单送财务一份财务物料 序号修订内容修订时间修订时间批准