供应链数字化运营下电力应急物资供应保障体系分析.pdf

1382024年1月上 第01期 总第421期油气、地矿、电力设备管理与技术China Science&Technology Overview0 引言促进产业供应链现代化发展，紧抓数字化布局，发展创新战略产业，实现经济发展转型，是我国当前发展的首要目标。基于我国电力应急物资的供应保障，积极引进先进的数字化供应链管理模式，实现数字化智能驱动，包括管理理念、业务等方面，实现我国电网公司的“一体四翼”发展布局。因此，基于当前电网供应链业务的基础，结合数字化的创新思维，构建更加先进的智慧应急物资供应平台，实现自助式办理与动态仓储补库、供应商多项协同以及施工进度实施互动等相关服务，提升应急物资供应保障能力，实现智慧供应。通过数字化的方式，可以实时监控物资的库存情况，及时发现短缺并快速响应，减少了传统方式下的延误。同时，数字化运营可以实时跟踪物流信息，确保应急物资能够快速、准确地送达。基于大数据分析和人工智能技术，可以对各种物资需求进行预测，从而提前进行调度和储备，避免出现临时抱佛脚的情况。数字化的供应链可以促进电力公司、供应商、物流公司等相关方之间的信息共享和协同作业，提高整体的应急响应能力。运用数字化技术，可以实现电力应急物资的全流程可追溯，从生产、运输到使用都有详细的记录，有利于后期的审计和评估。结合历史数据和机器学习模型，可以预测不同应急物资的需求量及使用频率，从而进行针对性的储备和预防性维护，减少不必要的浪费。数字化运营能够实时监测和预警潜在的风险点，如运输路线的拥堵、仓库的安全等，从而提前采取措施进行防范。通过精准的需求预测和优化调度，可以减少不必要的库存和运输成本。同时，数字化技术可以提高工作效率，减少人工错误和不必要的沟通成本。数字化运营产生的海量数据可以用于优化整个应急物资供应保障体系，通过不断的迭代和改进，使其更加高效和可靠。1 基于供应链数字化运营的电力应急物资供应保障体系构建思路首先，在传统供应体系中，各部门的管理工作存在不收稿日期：2023-06-09作者简介：张晨辉（1985），男，河南洛阳人，中级工程师，研究方向：电力数字运营。供应链数字化运营下电力应急物资供应保障体系分析张晨辉（国网河南省电力公司三门峡供电公司，河南三门峡 472000）摘要：本文对供应链数字化下电力应急物资供应保障体系的建设思路进行研究，旨在设计完善的供应链数字化下的电力应急物资供应保障体系，以期实现更有效的物资供应保障。关键词：供应链；数字化；电力应急物资中图分类号：F274;TP311 文献标识码：A 文章编号：1671-2064(2024)01-0138-03规范与不科学的现象，尤其是在物资采购部门与物资供应部门。在部门采购工作中，缺乏制度与体系保障，导致采购时间较长，为日常运营带来较多麻烦。同时，在合同的签订上也存在不规范问题，传统的供应模式无法保障物资单位间的良性竞争，容易出现恶意竞争等现象，造成大量物资堆积，给供应链企业带来巨大的经济损失。传统供应模式不仅在物资储备上存在一定缺陷，在物资的调配上同样存在不足。一般情况下，供应链电力企业物资储存较为分散，没有进行集中的储存，使物资调配效率低，延长了各个企业间业务结算的时间。另外，在资源调配上缺少相应的工作机制，对资源调配的灵活性与整体性建设十分不利，严重影响了企业的工作效率1。1.1 数字化供应模式创新思路近年来，我国持续优化“互联网+产业”的模式。在此背景下，进行供应链数字化模式的创新较为重要。首先，创新供应模式，积极开发数字化信息技术，将其应用到物资供应环节，培养专业技术人员，对数字化信息技术手段进行创新。其次，企业领导要提高对数字化供应模式创新的重视，邀请专家与技术人员对供应模式创新方案进行研究，并协助其进行方案制定。在创新技术手段得到保障的基础上，树立数字化供应模式创新理念，并将其与实践结合起来，为电力应急物资供应保障体系的建设提供理论基础与技术保障，实现数字化供应模式的创新。1.2 数字化供应模式的预期效果在数字化供应模式创新中，对融合供应服务的平台建设较为重视。通过平台建设为数字化供应模式创新提供基础建设，并为电力应急物资供应保障体系的建设提供平台支撑。在原服务供应模式的基础上进行创新优化，加快了数字化供应的工作效率。例如，在某电力应急物资供应企业中，将数字化供应模式作为提高工作效率的重要手段，采取多种方式对数字化供应模式的预期效果进行检测。根据项目特点进行针对性改进，将数字化供应模式与项目特1392024年1月上 第01期 总第421期油气、地矿、电力设备管理与技术China Science&Technology Overview点结合起来，并在相关技术人员的指引下，对工作效率与工作质量进行检验。实施数字化供应模式后，物资供应周期明显缩短，物资供应质量明显改善，企业工作效率明显提升2。2 供应链数字化运营的电力应急物资供应保障体系建设路径2.1 整体化设计2.1.1 一站式办理业务基于供应链数字化的运营模式主要对电子商务平台、企业集成资源系统的物资业务进行系统化的融合。创建数字化智慧互联平台，开发辅助功能，确保智慧供应平台能够一键完成应急物资的设计、领料以及退料业务。采用一站式集中办理方式，在一定程度上缓解了以往应急物资管理中存在的障碍性问题。精准提供应急物资的到货时间，主动告知领料时间，及时预警工程退料活动，形成全过程的智慧化服务。2.1.2 可视化领料选择需要应急物资的单位以及部门可以在互联网数字化智慧供应链平台中查阅物资，并通过可视化进行分类。在附带物资名称、种类以及扩展描述等相关信息的辅助描述下，便于用户对应急物资进行选择，基于可视化交互的方式解决以往无法根据自身需求选择应急物资的问题。2.1.3 门店式仓储布局基于供应链数字化的应急物资保障体系构建的仓储布局均是建立在省仓储中心的基础上实施的统一规划，对各个仓储中心进行分级建设，便于实施精细化管理。在省内搭建区域配送中心，并构建临时存放的仓储点位。一般情况下，区域配送中心储存省内集中需求的常用物资，并通过省级仓储中心对范围内的下属市、县、区等进行定期配送，满足各区域的应急物资供应连续性保障。县级临时仓储点则为配网项目中暂存物资的仓储单位，能够根据需求保障日常物资的供应，避免应急物资与常规物资出现混乱领用的问题。2.1.4 全量化库存展示资源共享则是在数字化的供应链基础上，形成便于有效管理应急物资的内容，基于资源共享构建物资资源池，基于全量化展示库存物资的背景下，确保涉及在库物资、在途物资、协议库存用量以及已领项目物资等情况能够清晰展示。不仅能够保障物资需求部门了解自身的应急物资储备以及实际所需，也有利于更加合理地安排库存物资资源等工作，实现供需的有效衔接3。2.1.5 智能化调配响应作为电力应急物资供应管理中的核心部门，物资调配中心的作用不容忽视，其在物资资源配置中起到关键性的中枢管理作用，进行统筹调控，实现更科学合理的分配工作，对全省内的应急物资库存资源进行调配管理。利用数字化的智慧供应平台，对调配策略进行科学合理的部署。一方面，需要了解用户端对应急物资的实际需求，为其制定更为合理的调配方案，确保满足用户的电力应急物资需求；另一方面，需要与仓库的补库需求进行精准对接，为其构建相应的补货计划，基于智能分析库存情况以及应急物资的需求，实现供需的有序衔接。2.1.6 管家式协同互动数字化的供应链平台能够对应急物资项目的系统化管理过程进行整合，形成相对完善的信息数据，对项目开工以及竣工中涉及的数据进行统一化管理，并满足领料、退料的提示功能新需求。数字化的供应链平台通过构建更加完善的内部专业在线互动方式，促使多个部门实现在线模式的互动体验。基于短信平台、移动应用以及邮件等众多方式，完成消息的推送工作，也能做好不同业务需求下的预警处理。针对不同项目内容创建相应的服务工作，经过专项管理部门对物资调用申请进行审核，并在物资部门的准许下领料出库，形成协同化的专业管控，实现更加稳定的应急物资供应保障效果。2.1.7 精益化过程管理通过与专业性的信息服务系统形成相互连接的工作局面，使数字化供应链平台实现更加智能且精益化的管理工作。基于过程表现，预测电力应急物资的年度补充计划，并自动生成补库计划，包括自动匹配在线领料单、智能匹配协议库存、自动申请支付合同结算等相关工作。确保电力应急物资供应过程中众多琐碎的事物不再由人工进行管理，减少管理人员的工作量。2.1.8 大厅式网上服务构建更加便捷的大厅式网上服务模式，可以帮助供应商以及物资部门营造良好的线上交互沟通渠道。便捷的沟通桥梁使物资部门以及供应商之间不再经过中间商，使供应商能够与应急物资提供单位进行直接对接，包括应急业务采购过程中的订单、图纸确认、排产、发货以及物流等相关信息都可以直接通过大厅式供应商网上服务进行交互处理。通过单据进行在线办理，使数字化供应链平台能够直接通过供应商平台的相关接口获取相关数据，实时、动态地展现应急物资供应的应用信息，实现物资供应全过程的有效性保障4。2.2 基于数字化供应链模式下的创新建设基于数字化的供应链应急物资供应保障体系拥有先进的智慧供应链平台，针对物资部门、施工单位、项目单位以及供应商创建了基于自主式需求的物资供应管理模式、仓储动态补库、施工进度互动以及供应商协同服务等相应的业务内容，使电力应急物资供应保障能力向供应链全程进行有效拓展，有望构建全新的一站式全流程应急物资供1402024年1月上 第01期 总第421期油气、地矿、电力设备管理与技术China Science&Technology Overview应服务模式。2.2.1 自助办理业务，构建可视化项目监管自助办理业务主要是面向项目单位展开的，基于项目需求出发，创建完善的数字化供应链管理平台，根据项目种类、建设周期以及实际规模等相关信息内容，构建适应电力项目需求的应急物资画像。另外，考虑到项目整体的设计清册、应急物资信息等内容，在数字化的平台结构下实现合理且智能的计划安排，确保对已经制定的应急物资供应计划进行重复检验以及核对。若发现与电力项目不适应的需求，应及时进行优化设置，同时项目单位做好物料编撰工作，完善物料需求计划。对物料的实际需求而言，基于智能化算法构建先进的算法模型，对节气以及晴雨等天气变化做出相应预测，可以有效预测应急物资的需求。根据节气以及天气变化情况，标记应急物资需求量的变化情况，尤其要标记需求量相对较大的阶段，并对关键时段进行划分，及时提醒相关人员合理安排物资补充事项，基于晴雨表变化对应急物资的使用量进行统计，根据供应波动变化，及时调整补库、储备。2.2.2 提供全方位协同服务，打造协作化技术能力全方位协同主要是对供应商提供的相关活动，能够将过于分散的供应商数据进行集中统筹，并将其转化为形象标签，形成更加直观的供应商画像，便于对供应商进行分级管理。通过在线会话以及留言等，保障施工单位能够在智能系统中了解不同供应商，通过平台预约供应商，通过技术咨询以及施工指导等相关服务进行质量协同，在闭环中实现全过程的追溯工作。基于数字化平台，向施工单位传递供应商数据信息，形成更加完善的质保工作5-6。2.2.3 动态补充库存，形成互联化感知作用基于数字化的平台建设可以及时掌握应急物资的库存情况，便于向设计单位及时提供动态补库服务，及时推送库存信息，做好设备材料的清册管理工作。实时查询应急物资参数，使设计人员清晰掌握当前物资部门的应急物资目录，在后续采购过程中能够根据详细的物资记录做好科学的变更计划。电力应急物资主要在网络中进行招标采购，设备运行出现故障问题时，需要应用应急抢修物资进行及时处理。因此，对以往电网运行中常见的故障问题进行分析，合理采购部分易损件部件作为应急物资的必备品7。在招标环节，与供应商及时协商，对电力设备生命周期中的相关备件做好统筹调研，根据前期制定的采购计划及时供应应急物资。2.2.4 增强施工进度互动，实现规范化场控效果在电力设备抢修环节，实施数字化的供应链模式，可以及时向施工单位提供工程中的电力应急物资情况，基于物资信息有效管理施工任务，全过程跟踪物资供应状况，维护重点施工环节。规范物资领用标准，根据物资调用情况进行签字盖章，对不同工程阶段中的物资领用状况划分施工状态，并做好退料管理，确保电力设备抢修施工阶段的应急物资出入均有迹可循。3 结语对以往电力应急物资的供应情况进行研究，基于供应链数字化运营模式构建智慧电力应急物资供应保障体系，形成相对完善的应急物资管理计划，使应急物资供应链实现智能化发展，引领电力物流生态圈，对推动电力应急物资供应链的持续发展具有积极的促进作用。参考文献1 林敏辉,陶鹏.福建电力物资供应链数字化创新模式研究J.海峡科学,2022(7):77-79.2 任晔.条码技术在电力物资全程供应链管理中的应用J.现代商贸工业,2022,43(17):35-36.3 史嫣,崔晨磊.电力物资供应链运营管理矛盾和创新策略J.现代企业,2022(4):11-12.4 陈广,宋志伟,陈少兵.数据感知技术在电力物资供应链数据质量管理中的应用J.科技管理研究,2021,41(18):182-191.5 曹斯敏,左楠,刘旺,等.电网企业供应链运营管理研究与应用J.大众用电,2021,4(4):83-86.6 王亮,刘学虎,成晟.基于“互联网+”的全要素供应链运行机制J.招标采购管理,2021,6(8):66-91.7 杨砚砚,王延海.电力物资供应链运营体系建设实践J.供应链管理,2021,2(5):86-91.Analysis of the Electric Power Emergency Material Supply Guarantee System under the Digital Operation of the Supply ChainZHANG Chenhui(Sanmenxia Power Supply Company of State Grid Henan Electric Power Company,Sanmenxia Henan 472000)Abstract:This paper studies the construction idea of power emergency supply guarantee system based on the supply chain digitalization,and designs a perfect power emergency supply guarantee system under the supply chain digitalization,in order to achieve more effective material supply guarantee.Key words:supply chain;digital;power emergency supplies